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核心技術對企業的重要性范文第1篇

關鍵詞：模塊化技術創新；架構維度：技術戰略；技術創新

Starr于1965年在哈佛商業評論上提出了一個全新的概念——模塊生產(modular production)，其實質是所設計、開發和生產的零件能產生最大組合或通用性，不僅實現大規模、標準化的高效率與高質量生產，還能滿足用戶的個性化要求；而Salvador等通過文獻考證得出 Evans在1963年提出的模塊設計概念。自此，產品模塊化理論逐漸得到一些大型跨國企業的重視和應用，如IBM、SUN等。

如果說信息時代改變了人們的生活和觀念，知識時代改變了社會經濟的資本結構，那么模塊時代將改變企業或國家的生存規則．本文將通過對企業在模塊化時代的技術創新思考，從企業技術創新理論的視角，把我國企業的潛在邊緣化危機進行系統的研究，以便國家與企業在進行戰略規劃和決策時可以作為有益的參考。

1　產品模塊化的簡要歷史回顧

自福特汽車公司于20世紀初建立世界上第一條標準化生產線以來，大規模標準化制造成了國際制造業的基本模式。但隨著人們經濟及生活水平的不斷提高，單調的產品已不能滿足消費者的需求，追求個性化的社會需要個性化的產品。標準化優點是生產成本大幅度下降，但是缺點也和其優點一樣突出，一是產品單一；二是產品一旦重新設計，標準也將隨之更換，更換的成本非常高。

隨著產品技術的日益復雜，模塊化技術越來越得到工程師和企業管理者的青睞，尤其在信息技術產業領域，不同的版本、系統和網絡的兼容性主要依靠模塊化技術得以方便地實現在傳統產業領域，基于輔助工具軟件的模塊化設計使得制造業以較大程度地實現個性化、大批量生產，即所謂的柔性制造；更多的是通過模塊化設計大幅度降低了制造成本。在不同的產業，對模塊化產品的構成有不同的描述，如電子產品和機械產品有尺寸的概念，而軟件業則沒有。本文在參考了一些學者的模塊化產品的描述，提煉了產品模塊化的三個主要要素——架構、模塊和元，而且每個模塊都擁有這三個要素，使模塊化產品具備嵌套結構。模塊化產品一個最突出的特點是緊密相關的元件按產品功能劃分集成在同一個模塊中，這為產品設計、制造、創新和服務提供了新的管理環境。

2　基于產品模塊化的企業技術創新架構

傳統的技術創新研究一般按技術的外部特征或時間特征進行研究，如許慶瑞，郭斌等在90 年代的組合創新是主要以技術的外部特征進行研究；而Utterback和Abernathy的U／A創新模式，以及吳曉波的二次創新既有創新的外部特征，同時也有很強的時間特征。研究者們通常把技術創新分為工藝創新和產品創新、突破性創新和漸進性創新、顯性創新和隱性創新等，由于技術的多樣性和復雜性，技術創新管理研究者很少涉及技術本身的內部結構，所以傳統的技術創新理論把技術幾乎當作黑箱來研究，很難從本質上解釋當今企業在產品或技術方面全球化創新的戰略行為。產品模塊化理論為本文提供了新的技術創新理論研究思路，可以方便地解釋目前企業的全球化技術管理戰略。

在提出基于模塊化技術創新(MBTI：modularity-based technology innovation)理論架構之前，有必要回顧一下這一研究方向的歷史成果。Henderson和Clark曾做過產品技術的架構與部件創新的研究，限于當時的條件，且其研究對象是機械產品的創新，該理論沒有從產品的多樣性角度去考慮。一些敏感的研究者意識到產品模塊化趨勢的重要性，提醒管理者在這一趨勢下注意技術創新的變化。所以，國際上對基于模塊化產品的技術創新進行系統研究的文獻仍很少。

2．1　技術創新的架構維度分析

與傳統的產品相比，模塊化產品由架構和模塊組成，模塊用來代替傳統產品的部件，使之在不同產品中具有較高的通用性；模塊化架構具有更好的柔性和靈活性，使之在產品族中具有更好的共用性。產品模塊化特點為產品的大規模生產和個性化制造提供了很好的平衡手段。按模塊化產品的構成與技術分類，模塊化產品的技術創新也可以作相應的分解——架構技術創新、模塊技術創新和元件技術創新。

1)架構技術創新(ATI：architectural technology innovation)。通常可以視為最重要和最復雜的創新，在高技術領域里ATI是企業最重要的核心能力，大多數領先型企業都擁有這樣的核心能力，如IBM、微軟、GE等。

2)模塊技術創新(MTI：modular technology innovation)。按技術創新的重要性維度可以進一步分為核心MTI(即CMTI)和通用MTI(即GMTI)，核心模塊技術一般被少數專業化企業所壟斷，如20世紀，Intel和AMD基本壟斷了微處理器產業；或者被擁有架構技術的企業所控制，象SUN 微系統一樣。而通用模塊技術通常容易被潛在的競爭對手所模仿，也常被領先型企業為追求低成本或開發市場以外包或合作方式輸出。因此，可以認為CMTI是壟斷型企業(不包括自然壟斷型企業)的核心能力，GMTI則因經濟的全球化而表現出多樣和繁榮的特征。

3)元技術創新(ETI：element technology innovation)。也可以按技術創新的重要性維度分為核心ETI(即CETI)和通用ETI(即GETI)，CETI是產品的基礎性創新，如在電子工業以硅晶體代替電子管，或納米炭管在將來可能代替目前計算機的芯片，CETI往往導致相關產品的突破性創新、重大創新或全新產品的產生；GETI是元件技術的改良或改進，其作用是可以提高模塊產品的性能。當然，CETI對于單一的企業來說是比較困難的，通常通過國家或企業聯盟等方式組織研發資源進行創新。

2．2　MBTI的架構模型

結合技術創新的傳統研究維度——重要性和可顯性對傳統技術創新架構進行重新分析和研究，然后建立基于MBTI架構模型。

在圖1中，以技術創新的架構維度為縱軸，在圖的左側從低到高依次為元技術創新、模塊技術創新和架構技術創新，代表產品的架構維度指標；以縱軸為界，按技術創新的可顯性維度，把 MBTI架構圖一分為二，即左邊的隱性技術創新和右邊的顯性技術創新；以技術創新的重要性維度為橫軸，在圖的底側依次為核心技術創新和通用技術創新，代表技術創新的重要性隨時間的流逝而遞減。這樣以三個維度構成了MBTI架構模型。

圖1中，所有箭頭表示MBTI 架構模型的動態特征。從核心技術指向通用技術的箭頭表示技術創新隨著知識的擴散和傳播，少數企業壟斷的核心技術逐漸為多數企業所掌握，使其核心技術創新逐漸演變為通用技術創新．如以硅晶體為基礎材料的芯片制造業已正由少數幾個企業壟斷過渡到眾多企業互相競爭的局面，其核心制造技術也逐步為多數企業所掌握；從最終產品角度看，最簡單的芯片是普通的電子元件，而高度集成的芯片(如計算機的微處理器)則是產品的重要模塊。從元技術創新指向模塊技術創新，表示隨著元件制造技術的成熟，多元件向模塊集成是一個必然的趨勢，目的是提高和強化模塊的功能，如大規模集成電路的發展過程則是這方面最好的例子。模塊技術創新與架構技術創新之間的箭頭，表示模塊技術創新將提高架構技術創新的能力，而架構技術創新也將推動模塊技術創新。從PC工業的發展歷史可以看到，PC架構技術的演化帶動其模塊產品的創新，便攜式 PC架構使原PC模塊產品進一步小型化，而微處理器的性能不斷提高和增強使PC架構技術不斷推陳出新。隱性技術創新與顯性技術創新之間的箭頭表示從知識視角觀測技術創新的結果，顯性技術創新得到的是以書面、電子文檔或圖紙等介質形式的知識以及實際的產品，隱性技術創新得到的是員工和組織的技能與經驗，按Nonaka等的知識創新理論，創新形成的隱性與顯性知識在一定條件下是可以轉化的。

圖1以三個維度把技術創新分割成12個創新模塊，以從左到右、從下到上的次序分別是通用元技術隱性創新(ETI_G_T)、核心元技術隱性創新(ETI_C_T)、核心元技術顯性創新(ETI_C_E) 和通用元技術顯性創新(ETI_G_E)，通用模塊技術隱性創新(MTI_G_T)、核心模塊技術隱性創新(MTI_C_T)、核心模塊技術顯性創新(MTI_C_E)和通用模塊技術顯性創新(MTI_G_E)，通用架構技術隱性創新(MTI_G_T)、核心架構技術隱性創新(MTI_C_T)、核心架構技術顯性創新 (MTI_C_E)和通用架構技術顯性創新(MTI_G_E)。

2．3　MBTI的架構模型與傳統技術創新理論的區別與聯系

1)MBTI與傳統的工藝與產品創新規律。工藝創新一般指提高產品質量、改進產品性能，反映在MBTI架構模型上，是指通用元技術、通用模塊技術和通用架構技術的創新；產品創新一般是指增進或重組產品功能，反映在MBTI架構模型上，主要集中在核心模塊技術或核心架構技術創新。至于U／A技術創新模式和二次創新模式，是在不同環境和條件下工藝和產品創新的不同組合規律，反映在MBTI架構模型上，則是通用技術與核心技術創新的不同選擇途徑。

2)MFYI與創新源。創新源強調的是個體創新和用戶創新，這種創新是全方位的，當然更多的是面向市場需求的創新，反映在MBTI架構模型上，大部分集中在通用技術創新；至于突破性創新、重大創新或歧異性創新則主要集中在核心技術創新。

3)MBTI與創新網絡、創新聯盟和全球化創新。對一些復雜的民用產品，越來越傾向于企業間合作創新，以降低技術創新成本和創新的不確定性，如汽車、計算機、軟件等。但研究創新網絡、創新聯盟和全球化創新仍停留在宏觀的組織層面，很少涉及產品結構分析和微觀管理研究。 MBTI架構模型將為這些領域的研究提供更好的技術創新的理論基礎。

MBTI架構模型與傳統技術創新理論之間的區別在于前者對產品模塊及架構的通用性更為關注，同時對產品多樣性及設計與制造的經濟性產生深遠的影響；而后者對如何提高產品性能和鞏固技術領先地位有更多的考慮。由于傳統技術創新理論源于對企業傳統制造模式的研究，不僅漸漸顯得不適應于產品個性化需求的社會發展趨勢，也漸漸不受企業技術創新管理實踐的重視。

轉貼于

3　基于MBTI架構的企業技術創新與管理戰略

本節將以MBTI架構模型為基礎，通過對西子電梯集團的模塊技術創新戰略和OTIS公司電梯技術的全球化戰略管理案例的詳細分析，總結了企業技術創新的競爭與合作戰略；通過對華為公司技術創新的戰略管理分析，提出了中國企業技術創新的機遇；從行業角度，指出中國企業在新的技術環境下技術創新的挑戰。

3．1　西子電梯集團的技術模塊創新戰略和OTIS公司技術模塊化創新的全球化戰略

西子電梯集團是一家創建于1981年的村辦企業，起初主要生產農機配件及加工電梯配件；通過創業者們抓住機遇、開拓市場、邊干邊學、吸引和培養人才以及務實的精神，與美國OTIS公司合作迅速成為國際電梯業中的重要制造基地之一。

西子電梯集團于1997年與OTIS公司合資成立西子－OTIS公司，從業績上看，合資后的三年內平均新梯增長率僅6．8％，而OTIS控股后的五年間平均新梯增長率達45．6％。實際上，西子電梯集團控股時，OTIS公司除了投入30％的股份和引入產品的質量管理要求外，沒有其他的投入，因為合作是臨時的，顯然其目的是為了了解市場環境和投資環境，而不是培養潛在的競爭對手。所以合作三年后，OTIS提出控股要求時，兩子電梯集團技術戰略并未達到預期的目標，是半途而廢還是通過合作繼續尋找突破的機會?兩子電梯集團選擇了后者，并加快了企業技術創新的步伐，于2002年成功研制廠世界先進水平的永磁同步無齒輪曳引機，這即使在OTIS公司內部也無此項新技術。技術上的突破贏得了合作者的尊重，順利通過了OTIS嚴格的產品創新證書系統論證，這為西子電梯集團在電梯產品上的主要模塊技術之一——主機系統贏得了一席之地，并在 OTIS電梯產品的技術平臺上得到了廣泛應用，為西子電梯集團創造了可觀的經濟效益。

隨著合作的深入，OTIS對西子—OTIS注入了其成功的管理模式和管理經驗，為西子電梯集團創造了良好的學習條件和機會，也為日后該集團憑借企業管理能力的資源優勢進行多元化擴張打下了堅實的基礎。顯然，西子電梯集團所采取的是技術模塊創新戰略，在合作中創造了良好的企業經營績效及發展機會。

OTIS公司是始于1853年的國際電梯業巨頭，也是國際上最大的電梯制造企業，并于90年代初完成了基本的產品模塊化設計，模塊化技術使OTIS公司產品技術的全球化戰略管理游刃有余。OTIS公司以美國為母公司的基地，其產品制造以低成本、高質量為導向進行全球化擴張，并逐漸形成全球化技術創新網絡，如新產品試制在德國的子公司、調試在日本的子公司、裝潢設計在韓國和日本，而制造基地向中國等發展中國家轉移，但其產品的核心技術仍控制在母公司手中，如主機系統和門驅系統的控制軟件等；這樣OTIS任何一個子公司都無法獨立完成完整的全新產品開發，或逐漸退化成只能完成部分模塊技術或架構技術創新的能力。

由此可見，多國公司通過產品技術的模塊化分解，不僅可以加強母公司對子公司的技術及其創新能力的控制，減少母公司向位于其他國家的子公司或子公司之間的不必要技術溢出，而且同時以比較高的效率吸取各子公司的技術特長和能力，提高公司整體創新效率和創新能力。作為發展中國家的中國企業，以市場換技術的戰略顯然遭遇了新的挑戰，因為市場營銷及管理模式不但易于模仿，而且通過本地化策略得以復制。所以，目前多國公司經過幾年的中國市場環境和社會環境的熟悉，傾向于獨立投資是必然的趨勢，這樣可以更有效地通過公司決策控制公司內部技術及創新能力的流動。

3．2　華為的模塊化技術創新的戰略管理

90年代，國際通訊與網絡設備制造技術的高速創新為中國企業的快速崛起創造了必要條件。華為創辦于1988年，開始時員工十來個人、啟動資金僅2萬元人民幣，但自1992年之后企業發展迅速。1993至2003年十年間平均年增長高達55％，2003年銷售收入總額達317億人民幣；在中國企業中華為最獨特的是其員工組成：46％從事產品研發，33％從事市場營銷和售后服務， 12％從事產品制造．幾乎所有產品硬件的通用模塊通過外包模式進行制造，僅硬件模塊集成保留在華為內部；每年大于銷售總收入的10％用于產品研發，和近一半的員工從事技術創新，使得華為的核心技術及能力得到不斷提高和更新。華為通過控制產品的核心架構技術及架構設計能力，從而控制產品創新網絡；另外，對產品的核心模塊進行持續的技術創新，不斷促進產品架構創新。這些不僅為華為走向全球化市場創造了堅實的基礎，也為與國際著名IT企業的競爭與合作提供了堅實的后盾，如在美國逼平思科的知識產權訴訟案，與美國3COM公司合作成立合資公司，不僅為自己贏得了國際聲譽，也獲得了競爭對手的尊重。

目前，華為是中國為數不多的站在技術創新前沿的企業，以“硬漢”的形象活躍于全球通訊與網絡設備市場，并與國際著名的IT企業——思科、朗訊等同臺競技，而且近幾年的海外銷售收入幾乎以100％以上的增長率遞增。同時，成功地運用IBM的集成產品開發(IPD)平臺進行相關的產品技術開發，使所有參與產品開發的市場、研發和工程等人員在第一時間都加入進來，產品開發效率、速度和質量大幅度提高。IBM的IPD平臺的核心就是基于信息技術的模塊化技術創新平臺，每個參與產品開發人員在公共的IPD平臺上按產品架構及模塊進行分工協作、共享技術信息，同時IPD平臺對創新進度和成果進行實時管理。

與圖1相比較，出色的技術創新能力和高強度的技術創新投入(每年銷售收入的10％以上) 不斷增強著華為的核心模塊創新能力和架構創新能力，同時IT業短暫的技術壽命周期使華為對核心技術實施動態管理，包括對現有核心技術的創新及下一代技術的開發．華為高研發投入形成了眾多的技術專利，到2002年底，其申請的發明專利達1 003件，在中國企業中華為的發明專利申請量居首位。所以，良好的企業績效是基于杰出的技術創新戰略管理，當然也必然伴隨著企業不斷進化的創新性制度和文化、營造人盡其才的企業環境和氛圍。

3．3　中國企業在MBTI中機遇與挑戰

模塊化產品具備嵌套結構特征，使產品技術創新呈現復雜的創新網絡和變幻的企業技術創新戰略。如何理解產品模塊化創新的基本原則和靈活運用模塊化技術創新戰略將是中國企業把握技術機遇的關鍵。

1)架構技術型創新戰略。對于已掌握產品通用模塊技術和基本掌握了非專有的核心模塊技術與架構技術的中國企業，如部分專有技術創新緩慢的家電企業(冰箱等)，可以通過對產品核心架構技術進行持續改進和技術創新網絡進行領導與管理，以及相關非技術部分的創新協同 (如流程化改進等)，提高企業技術競爭優勢。

2)模塊技術型創新戰略。對于尚未掌握核心架構技術的企業，如中國汽車制造企業，可以通過對產品模塊技術的持續創新，形成專有核心技術；然后通過專有技術交換或技術創新合作進一步提高企業的技術創新能力，必要時通過購并方式獲得核心架構技術。

3)元技術型創新戰略。以元技術創新作為技術戰略組成的中國企業還很少見(如方正集團)，但元技術是企業創新的起點，從平均水平來講，起點高的國家，其技術創新優勢也非常明顯 (如美國)，所以部分實力雄厚的企業可以通過產、學、研合作創新網絡及政府的相關支持，實施元技術創新戰略。

4)混合型創新戰略。對于大型企業，如華為、方正等，其技術創新的條件和環境是多樣且動態變化的，決定其技術創新戰略不是單一的。

從動態視角看，伴隨中國企業成長過程的模塊化技術戰略遵循如下特點：首先完成通用模塊技術或通用架構技術的創新與積累；其次，通過與跨國公司合作掌握非專有核心模塊技術，并在此基礎上進行創新；然后，通過創新網絡的學習掌握產品的非專有架構技術，并形成創新能力。當然，也有極少數中國企業依靠獨特的元技術創新獲得技術領導地位，如基于王選漢字算法的漢字激光照排系統等。

4　結論與建議

核心技術對企業的重要性范文第2篇

Abstract: China's accession to WTO, international market competition, corporate international competition, in particular the rapid development of high technology, the Internet increasingly promote the values of people new changes, these factors work on the mine security challenges. Challenges, only the concept of innovation, strengthen responsibility, do a solid job security work in order to speed up the "China Luan" large group construction.

關鍵詞:保密工作 重要意義 面臨挑戰 對策與舉措

Keywords: confidentiality significance challenges strategies and initiatives

作者簡介:田麗萍,女,1971年出生于山西省長治市,畢業于山西省委黨校經濟管理專業,政工師職稱,研究方向:如何推動企業和諧發展。

一、 努力做好保密工作的重要意義。

保密工作是加快“中國潞安”大集團建設的一項重要內容。隨著市場經濟的深入發展、企業核心競爭力的不斷提升和戰略目標的實施,企業檔案記錄著企業商務活動的全過程,如“談判合同簽訂”、“研發項目規劃”、“課題成果報告”、以及“專利申請”等等,它是企業的核心秘密,涉及到企業的商業安全,關系到企業未來經濟發展的成敗。因此,為確保企業核心秘密的安全,我們必須要重視做好企業保密工作。這項工作越來越顯得特別重要。

1. 努力做好保密工作是加快“中國潞安”大集團建設的需要。市場從一定程度上講是知識經經。知識經濟就是把潛在的、無形的知識資源變成發展的經濟資源。技術是最重要的無形資源。市場競爭就是技術的競爭,特別是核心技術的競爭,誰擁有高新的、超前的核心技術,誰就能在市場上獨樹一幟走在時代的最前列。可以說核心技術是企業走向市場的一把金鑰匙,失去了核心技術也就失去了市場競爭優勢,擁有了核心技術也就擁有了競爭的主動權。像海爾、科龍等知名企業成功的經驗最重要的有兩條,一是注重核心技術的開發,二是注重核心技術的保密。這兩條經驗成為他們發展壯大、“笑傲江湖”的資本。

2. 努力做好保密工作是潞安贏得市場競爭的需要。市場經濟實質上是競爭經濟。中國加入WTO后,這種競爭更加激烈,有句話比喻的十分恰當,叫市場如戰場,這充分說明市場競爭的殘酷性和兩者具有相同的特點和規律。戰場取得勝利要靠謀略,即運帷幄之中、決勝千里之外。潞安也同樣、要贏得競爭,也必須具要有自己先進的、科學的、正確的經營戰略,以及圍繞經營戰略制定的一系列戰略舉措。這是一個企業贏得市場競爭的法寶。它在一定時期內是保密的,要求黨員領導干部必須樹立保密意識,增強保密責任,做好保密工作。確保經營戰略實施,確保潞安做快做大做強。

二、 努力做好準備迎接保密工作面臨的挑戰

近幾年來,礦區保密工作取得了一定成績,但與全方位、多渠道、寬領域開放形勢的要求還有不少差距,主要表現是:

1. 保密觀念滯后。主要有兩種觀念,一是無密可保。一些同志特別是一些領導干部認為一個工礦企業,既不開發尖端技術、又不生產國防軍用裝備,沒有什么密秘可保。殊不知國外敵對分子竊密是全方位,不僅要竊取軍事密秘,而且還注重竊取經濟密秘,有時突破口、切入點就選擇在工礦企業,因此這種觀點是極其錯誤和危險的。二是有密難保。有的同志認為隨著現在高新技術的發展和應用。竊密技術更加高科技化,有密也難保。蒼蠅不叮無縫的蛋。只要人人牢固樹立保密意識,筑牢保密防線,任何密秘都是能保的。

2. 保密工作存在薄弱環節。保密工作是一項責任性、技術性、法規性很強的工作。任何的疏忽都可能導致泄密。一是少數單位對保密工作重視不夠,說的多、做的少,沒有指定專人負責,工作責任不清晰。二是一些單位對保密工作的投入不夠,保密措施不完善。三是有的單位沒有建立比較完善的保密工作制度。由于法制觀念、保密觀念淡薄,有制度也難以落實。這些薄弱環節的存在給保密工作埋下了嚴重隱患。

三、 努力做好保密工作的對策與舉措

創新是一個民族的靈魂,也是保密工作的靈魂。礦區保密工作只有不斷創新,才能富有生機,不斷開創工作新局面,有效地推進“中國潞安”大集團建設。

1. 創新觀念。在社會實踐活動中,人的思想觀念處于支配地位,有什么樣的思維方式,就什么樣的行為方式。如果我們對保密工作的認識,還停留在“鎖好文件、無密可保”上,就很難提出保密工作新思路。因此,做好礦區保密工作先從創新觀念抓起。一是切實做好保密宣傳教育工作。要充分利用現代化媒體宣傳做好保密工作的重要性、緊迫性、拓寬宣傳內容,通過分析解剖案例,增強宣傳教育的生動性和實效性。二是加強對保密工作人員的培訓,學習借鑒國外先進經驗和做法,探索保密工作的新思路,大力提高他們的保密技術和防范管理水平。三是各級保密工作人員要認真學習理論知識,牢固樹立保密意識。特別是要掌握WTO知識和運行規則,增強保密工作的自覺性和主動性。

核心技術對企業的重要性范文第3篇

關鍵詞：電子信息工程；現狀；發展措施

中圖分類號：TN01文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）50-0160-02

1電子信息工程的概述

1.1電子信息工程的含義

電子信息工程，其主要含義是利用計算機等先進科學技術對電子信息實施控制及處理的學科。主要研究的是電子信息設備和電子信息系統的開發、設計及集成。而且隨著當前的快速發展，未來電子信息工程的內容會更豐富，為了更好促進電子信息工程的發展和掌握其發展的動態，那么我們就應該加強研發先進的新技術新產品。從而，更好的在實際應用當中發展電子信息化工程的重要作用。

1.2電子信息工程的特點

由于電子信息工程技術主要體現的是計算機技術發展的基本特征，那么其的應用的主要特點可以分為以下幾點：

（1）智能化。隨著科學技術的快速發展，智能化的應用逐漸成為了未來發展的趨勢，智能化也逐漸成為了未來計算機研究的重要方向。

（2）網絡化。在計算機歷史發展進程中信息化和計算機技術的融合的產物就是當前的網絡。而且隨著當前計算機運行網絡化的普及，逐漸與世界相結合，進而達到了世界資源相互交流和資源的共享，為信息全球化提供重要的發展基礎。

（3）高效化。由于當前網絡信息技術的不斷研發與創新，使之廣泛應用在采集、整合、處理及存儲各種各樣的數據和信息，并能夠快速完成各項信息的管理，進而實現高效快捷地處理信息。

2電子信息工程現代化技術重要性

改革開放以來，我國電子信息工程行業取得的突飛猛進的發展，而且在發展過程中電子信息技術產業也逐漸使工業化系統構建的越來越完善了，實現了從整機生產到各元器件的工業化生產的整體流程。而且近年來我國電子信息產業已經逐漸發展成為我國經濟建設的核心產業，其產值一直保持著上升的勢頭。因此，不斷優化電子信息工程產業結構已成為當前我國經濟建設發展先行行業，只有促進電子信息產業的全面提升，加強其相關產品的質量掌控及科技含量的提高，才能保障國民經濟得以實現了可持續的增長。雖然，當前我國電子信息工程正處于快速發展階段，但是由于我國電子信息工程發展起步較晚，因此，從目前電子信息工程發展的現狀來看，我國電子信息工程的技術一直都還是沿用一些相對落后的技術，在核心技術上還缺乏創新，這對電子信息工程的發展無疑是非常不利的。但是，隨著我國信息技術的不斷發展，電子信息工程的發展逐漸成了社會發展的推動者，其重要性不言而喻。對于一些優秀的傳統企業來說，電子商務布局在企業中作用顯得更為突出。一些優秀傳統企業已經實現了信息公開化，并建立了數字化、網絡化、智能化管理平臺。隨著時代的發展，這些企業已經加快了信息化與工業化相互融合的步伐，促進了產業化的升級及轉型發展。以信息化技術帶動產業化技術已經成為工業化需求的著力點，其不僅能提升產業升級，同時利用信息技術也能使傳統優勢產業有所提升，也能使戰略性產業有所發展，對產業的高端發展有促進作用。

3電子信息工程發展中的問題

（1）缺乏自主創新發展精神

上文講到了，由于我國電子信息產業缺乏自身的核心技術，大部分引用的都是來自國外先進技術。而且，電子信息企業缺乏自主創新的精神，無法創新發明符合自身發展及特色的核心專利。

（2）缺乏相關專業的技術型人才

任何一個產業，人才的發展起著十分關鍵的作用，而且人才也是市場競爭的關鍵。電子信息產業也不例外，要想快速的發展壯大起來，那么，就需要大量專業人才的支撐。所以，當前雖然電子信息行業加大了對人才的培養，但與市場需求相比，依然是遠遠不夠的，導致了人才制約電子信息市場的發展，人才缺乏影響著電子信息企業經濟效益的提升。

（3）缺乏核心技術支持

由于我國的電子信息工程發展時間較短，起步的較晚，所以導致其整體的發展水平相對發達國家還是比較落后。從當前我國的發展情況來看，由于我國電子信息產業缺乏有效的核心技術的支撐，許多企業依然靠著應用引起的先進技術來維持發展，但是在自身技術發展的研究中，缺乏自主創新的能力，長此以往，導致我國的電子信息工程建設出現一定的安全隱患，以及在國際市場上缺乏有效的競爭力，進而制約著電子信息工程的發展。

4電子信息工程發展的保障措施

（1）促進用優質服務來創新產業，推出產品。作為電子信息企業想要在激烈的市場競爭中保持著一定的發展勢頭，那么，電子信息企業就要不斷的創新發展，來不斷的推出符合市場需求的新產品，建立以技術創新為主的體系，加強優質服務的推出，進而促進電子信息產業核心技術的提升。

（2）加強電子信息產業產權保護促進自主創新。電子信息技術是為了突破關鍵技術，我們需要建立正確的產業體系，促進產業自主開發能力的提升。而且電子信息企業要不斷加強知識產權的保護，并需要制定出相關的管理制度。此外，電子信息產業需要自主創新，自主創新是其發展的動力，在知識產權保護的基礎上，激勵技術人員在科研和創新的道路上，以保持企業工作的積極性，為企業在激烈的市場競爭中提供保障。

5結束語

綜上所述，近年來，我國經濟建設和科學技術發展都取得了長足的進步，電子信息技術儼然成為了當前科學技術的前沿。但是，隨著科學技術的不斷發展，在電子信息工程發展的同時也存在不少的問題，需要我們的不斷加以完善。因此，如何進一步完善這些問題，保障電子信息產業的發展，成為當前我們所要面對的重要課題。

參考文獻

[1]仲月華.電子信息工程的現代化技術[J].科技致富向導，2015，18：130.

核心技術對企業的重要性范文第4篇

[關鍵詞]服務外包；知識產權；風險與規制

[中圖分類號]F272　[文獻標識碼]A　[文章編號]1002-736X(2012)02-0153-03

21世紀以來，隨著中國服務貿易市場的改革開放，全球經濟一體化和產業結構的調整，服務外包產業取得了飛速發展，已經成為跨國公司服務業轉移的重要營運方式。據商務部統計，2010年全球服務外包市場業務額達到1.2萬億美元。按照印度的估計，到2011年全球將有1萬億美元的技術外包業務額、1萬億美元的流程外包業務額。根據相關預測，2006～2010年全球IT服務市場年平均增長61％，預計2011年全球IT服務外包市場規模將達到4600億美元。在此背景下，近幾年我國憑借廣闊的市場空間和豐富的人力資源，服務外包的業務量不斷增加，服務外包行業取得快速的發展。我國軟件與信息服務外包產業規模350億元，到2010年已突破2750億元。但相比之下，我國依然處于落后地位，國內服務外包企業與國外成熟的服務外包企業還有一定的差距。我國企業在知識產權保護方面的意識還比較薄弱，知識產權保護問題也日益成為中國與其他國家貿易爭端的熱點。中國市場經濟體制尚不完善，市場競爭秩序還不規范，也給侵犯商業秘密等行為提供了溫床；同時，受服務外包業自身特點以及新技術帶來的影響，知識產權的保護工作顯得更為復雜和艱巨。而服務外包的知識產權的風險問題，必然會影響企業服務外包的整體運行狀況。因此，認真研究服務外包的知識產權的風險問題，并準確預測在服務外包過程的知識產權風險，創造良好的知識產權環境，具有非常重要的意義。

一、服務外包與服務外包的知識產權概述

國內外學者對服務外包的定義眾說紛紜。江小涓等從企業價值鏈角度出發，認為服務外包是指服務企業或者制造業價值鏈中原本有自我提供的部分服務流程或者服務環節以合同方式委托給服務供應商來完成的經濟活動。商務部在《服務外包統計報表制度》中將服務外包定義為“通過服務外包提供商向服務外包發包商提供信息技術外包(IPO)與業務流程外包(BPO)”。筆者認為，服務外包指企業將有限資源集中于核心競爭力上，將原來由內部員工處理的一些服務，按照事先通過的法律合同約定的服務質量標準、成本和服務條件轉移到外部組織的一個過程。

服務外包按形式劃分，可以分為兩類：一是業務流程離岸外包，其本質是將企業的非核心業務轉移給第三方企業，由第三方按照合同或協議規定的方式進行運作；二是信息技術外包，其外包的主要業務是系統操作服務(包括數據和信息的處理及整合)、系統應用服務(包括信息工程及流程設計、管理信息系統服務、遠程維護等)、基礎技術服務(包括技術研發、軟件開發設計、基礎技術或基礎管理平臺整合或管理整合)等。從技術角度看，服務外包的技術含量較高，尤其是信息技術的作用極為突出；服務外包更容易實現信息和技術在接發包雙方之間的轉移；服務外包從業人員本身需要很高的知識水平和技術含量。從知識產權角度看，由于各國法律制度的差異，服務外包的知識產權具有復雜性的特點；服務外包因繁簡程度不一、市場服務的高低端的差異而具有知識產權的層次性特點；由于服務外包中發包與接包雙方發生核心技術的轉移，造成知識產權和商業秘密的泄露，因此服務外包中知識產權具有高風險性的特點。

知識產權的保護對發展和保護我國的服務外包業具有非常重要的意義。首先，知識產權的保護是發展服務外包產業的必要條件。服務外包行業要求發包方和接包方大量知識和信息的共同利用，其中涉及包括商業秘密、商標、專利和版權等知識資產的共同開發和利用。隨著服務外包市場的進一步發展，企業對知識性資產管理的復雜性將進一步增加，如果在外包過程中缺乏相互的措施，會引起諸多爭端。為了吸引更多的國際客戶。必須加強知識產權保護與知識性資產的管理。其次，知識產權的保護是服務外包企業提高市場競爭力的有力保障。擁有核心的知識產權的企業，可以在市場競爭中獲得壟斷地位和支配權，可以獲得更多的商機，在市場競爭中處于有利地位。如果不注重保護知識產權，就有可能被其他企業侵權，可能把自有的科研成果泄露，失去競爭優勢。如果不會運用知識產權規則，侵犯了他人的知識產權，還可能招致相應的制裁，影響自身的利益。知識產權得到政府和企業的多方保護，才能給以發包方企業充分的安全感，更能提高企業知識產權的自主創新能力和核心競爭力。

二、服務外包過程中知識產權的風險

服務外包的知識產權風險是指外包過程中，大量涉及發包方核心業務的敏感信息，包括商業秘密、經營計劃、專有知識與技術等外泄，致使發包方核心競爭能力降低的風險。在服務外包業務過程中可能存在以下四個方面的知識產權風險。

(一)商業秘密風險

服務外包中的商業秘密保護是一個關系服務外包產業向高端發展的問題。服務外包一般都要求服務外包發包方和承包方共享彼此，尤其是發包方的商業秘密。在服務外包中，約70％～80％的發包方認為商業秘密比其他知識產權更重要，這也是服務外包過程中首先遇到的知識產權風險。商業秘密是以技術和管理保護為主，以法律保護為輔，且在外包中，發包方需要將經營信息等商業秘密傳遞給相應的接包方，從而使發包方對商業秘密失去了壟斷權。同時，接包方也通過合理、合法的方式對發包方的商業秘密進行了占有和使用，由此導致了對商業秘密的有效保護不僅取決于發包方的能力和水平，也取決于接包方的態度和行為。此時，保護商業秘密不僅是發包方的權利，也是接包方的義務。因此，發包方需十分重視接包方對于商業秘密保護的能力，以防止發生信息被疏忽或故意盜用或丟失的事件。此外，接包方一旦發生泄密事件，不僅會使發包方的經濟利益遭受損失，也會極大損害接包方的企業形象。

(二)知識產權歸屬風險

在服務外包過程中，第二個風險就是接包商和發包商之間外包關系涉及的使用、改進以及新增的知識產權的歸屬。在服務外包中可能涉及的知識產權主要包括發包方直接轉移給接包方的知識產權、外包關系期間改進的知識產權、接包方企業員工產生的知識產權及外包中第三方的知識等等。知識產權的歸屬在不同國家的法律規定不一，總體來說可以分為四種情況：所有知識產權歸發包方所有；外包關系期間改進的知識產權歸接包方所有；發包方和接包方共同擁有；發包方、接包方與其他第三

方根據各方利益通過協議或談判分配各種關系產生的知識產權。企業在服務外包中必須重視知識產權的歸屬，依法保護自身的正當權益。而我國相關法律法規規定，在服務外包過程中產生的知識產權歸屬，遵循的是合同優先原則，其次是屬于研發人員或者作者。因此，如果將知識產權歸屬在服務外包的合同條款進行約定，不僅可以避免日后因歸屬引起的糾紛，也可以不斷提升服務外包的水平。

(三)核心技術流失風險

核心技術是企業核心競爭力的主要表現，是企業生存和發展的必要保證，是企業技術創新的原動力。服務外包企業在業務發包、實現和交付的過程中，需要涉及核心技術，包括發包方和接包方的核心技術。特別在軟件外包領域，由于軟件的無形性和可復制性，核心技術的保護異常復雜，作為軟件發包方為保證軟件的整體性和整合性要求，需要向承包方提供其核心技術。由于軟件代碼的內部性以及技術表現的隱蔽性，使得發包方有可能無法控制接包方。同理，接包方的自有核心技術也可能用于所開發項目中而沒有與發包方簽訂任何使用許可或者授權使用協議。外包過程中存在的另一個潛在核心技術保護風險是第三方核心技術外泄。在外包服務中，某些特殊項目會涉及到第三方參與者，可能出現第三方泄密，造成核心技術的流失。再者，由于雙方企業員工的離職，而未簽署相關保密協議或者競業限制，可能發生企業核心技術的泄露。

(四)知識產權的國別歧視風險

服務外包已經不是局限在一個國家或地區之間進行的貿易，更多的是跨國家跨地區的離岸交易。因此，由于國家保護主義而引起的國別歧視也是服務外包中有關知識產權的又一風險。具體來說，就是一個國家的企業知識產權在另一個國家不能受到與本國企業的法律保護的平等待遇。這要求在外包過程之前，了解對方所屬國的法律和制度背景，熟悉該國的法律條款和政策制度，在法律框架內保護自己的合法權利。在這一點上，我國的知識產權制度和法律的制定一貫堅持與國際接軌的方針，我國的知識產權法律在保護本國企業的同時，也同樣保護外國企業的知識產權權利。

三、服務外包過程中知識產權的風險規制

為了推進我國服務外包行業蓬勃發展，需要增強知識產權的保護意識和提高對知識產權的管理水平，這需要政府部門、服務外包行業、發包方及接包方企業等市場主體的共同努力。

(一)政府層面

首先，加快制定服務外包的知識產權政策法規，不斷完善知識產權保護的法律環境。比如在商業秘密的保護問題上，可以制訂專門的商業秘密保護法，并構建以商業秘密保護法為中心，以合同法、勞動法、勞動合同法、民事訴訟法、刑法等為補充的商業秘密保護體系，對商業秘密加以全面的保護。其次，加大對侵害知識產權行為的打擊和審判力度，堅持依法打擊、全程打擊，加強對公安機關執法辦案的監督力度，并加強機制建設和執法能力的培訓，增加知識產權的犯罪成本，從而減少侵權行為的發生。2001年至2010年十年間，全國公安機關一共破獲知識產權犯罪的案件1.5萬起，“十一五”期間共破獲了9284起，比前五年增長了60％，打擊知識產權犯罪從規模上來說是呈上升的態勢。再次，在全國各地逐步建立起知識產權舉報與投訴服務平臺，進而搭建全國保護知識產權信息化工作平臺，通過建立完整的舉報投訴接收、轉交、辦理、跟蹤、反饋、匯總等工作程序，完善保護知識產權工作機制，全面加強知識產權保護，為保護服務外包企業的知識產權搭建服務的橋梁。最后，建立健全以促進產業發展為導向的知識產權制度。建立知識產權轉化的風險保障機制，支持知識產權產業化。構建促進知識產權產業化的制度，促進知識產權轉化為現實生產力，從而促進服務外包企業的快速發展。

(二)行業層面，建立行業知識產權防范機制

首先，服務外包行業協會要堅持以市場為基礎，發揮市場導向作用，準確預測和防范潛在的各種知識產權風險，營造知識產權評估預測環境，為服務外包企業提供及時的信息服務。其次，針對本行業的特點，制定并落實特色的知識產權保護規劃。全力做好各企業之間沖突的調節與仲裁，及時處理行業內發生的知識產權侵權事件，同時做好法律宣傳。最后，建立知識產權中介服務機構，完善知識產權的評估、轉讓、交易的運行體系。在知識產權產業化過程中，知識產權中介服務機構起著橋梁紐帶作用，將知識產權與市場連接起來，從而為本行業的企業提供便捷、專業的知識產權保護和管理的信息服務。

(三)企業層面，建立健全的知識產權安全保障機制

首先，企業應該合理確定外包的業務內容，有選擇性地將本企業的業務外包出去，以促進企業合作與分工的合理化，使企業健康發展。其次，利用合同或協議規范雙方在外包過程中的知識產權歸屬，通過嚴密的法律條款來保障自身的知識產權，包括商業機密、技術信息等。第三，建立有效的核心技術和商業秘密的使用機制，通過保密協議等方式約定發包與接包雙方的權利義務范圍，實現雙方合作的互利共贏。第四，加強對內部員工的知識產權培訓，以充分了解保護客戶和自身商業秘密的重要性并對其保持應有的警覺度，提高企業知識產權的保護意識。與員工簽訂保密協議，在必要時還可以簽訂競業禁止協議等方式約束員工的行為，減少由員工離職因素帶來的侵權行為。第五，積極加強自主和創新性學習。企業應充分認識到學習的重要性，通過持續學習國外知識產權保護的先進理念和管理經驗，主動了解國際服務外包的信息導向和發展動向，自覺按照知識產權管理的國際標準和國際發包商要求來組織和管理企業外包業務，提高知識產權的管理水平。

四、結語

綜上所述，知識產權保護是服務外包產業發展的關鍵因素。我國企業在參與國際外包時，一定要加強對知識產權的保護，既包括主動履行對發包方的知識產權保密義務，也包括對自身知識產權的積極保護。當然，良好的知識產權保護環境不僅需要企業的努力，更需要政府和行業協會等市場主體共同營造。政府和協會也應從宏觀上加強規范、指導、引導和協調，通過完善立法、嚴厲制裁侵犯知識產權的違法犯罪行為，宣傳和普及知識產權保護的知識等手段和措施，在全社會營造出保護知識產權的良好的社會氛圍，以適應我國服務外包產業迅速發展的需要。

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核心技術對企業的重要性范文第5篇

特邀嘉賓：

中國社科院工業經濟研究所　羅仲偉

夏新電子總裁　李曉忠

對于已經被置于WTO規則和環境下運行的中國企業，加強技術創新無疑是必須面對的重大課題。市場競爭力已經成為企業永恒的命題，而對多數企業而言，競爭力的最終源泉來自于技術創新，來自于因技術創新獲得的自主知識產權品牌。

兩種聲音

主持人：據有關資料顯示，目前我國具有自主知識產權的關鍵性技術供給和技術儲備嚴重不足，產業結構調整和產業升級舉步維艱，研發力量不足已經成為制約我國企業發展的瓶頸之一。那么我國企業技術發展的現狀是怎樣的？

羅仲偉：目前，我國原始性創新不足的現狀及其現實影響日益突出和尖銳。在信息產業領域，由于核心硬件、系統軟件開發長期滯后，使得以信息化帶動工業化進程進展緩慢；在制造業領域，由于缺乏先進制造工藝技術裝備的規模開發能力和重大裝備的設計制造能力，誰來裝備中國已經成為一個十分嚴峻的問題。

正是因為缺乏技術供給和技術儲備的支撐，我國產業結構升級受到嚴重制約，使得我國在國際產業分工中依然只能處于中低檔產品生產以及加工制造業的中低端生產環節，結果一方面我國低水平生產能力過剩，大量的中低檔產品市場嚴重供過于求，只能進行慘烈的價格戰；另一方面“三高”產品（技術含量高、附加值高、檔次高）嚴重短缺，必須從國外大量進口，產業發展的結構失衡問題十分突出。

主持人：中國企業和外國企業的研發能力有什么差距？

羅仲偉：這個問題我們可以通過一組數據來看一下。近15年來，外國企業和國內企業在中國申請專利的比例是6.4∶1。在信息技術領域，外國人在中國的發明專利占90%，計算機領域占70%，醫藥領域占60.5%，生物領域占87.3%，通信領域占92.2%。

又比如，我國已經成為IT產業大國，但由于微處理器等關鍵技術為跨國公司所壟斷，國內企業不得不面對產品采購成本高而附加值低的局面；中藥產業是我國的傳統產業，但由于技術瓶頸的制約，我國中藥產品在國際植物藥市場上所占的份額僅為3%～5%，2000年，我國進口“洋中藥”價值已超出同期中成藥的出口額。

主持人：造成這種狀況的原因是什么？

羅仲偉：目前在企業層面，普遍存在經營行為短期化的缺點。在經濟轉軌過程中，企業一方面受到投機取巧、“一夜暴富”行為的侵蝕，另一方面受到發展階段的制約，缺乏長期的戰略眼光，滿足于眼前利益，對技術創新的重視程度不足，企業技術創新的主體地位不強。與發達國家和新興工業化國家相比，我國企業還未能承擔起技術創新主體的重擔。我國企業不僅在技術創新中的投入數量遠遠落在先進工業國家之后，而且在技術創新部門結構中，企業所占的比重是世界主要工業國家中最低的。

主持人：長此以往會有什么樣的后果？

羅仲偉：從目前全球產業結構布局調整趨勢來看，由于充裕而廉價的勞動力具有明顯的比較優勢，以及具有一定水平的較為完備的配套能力，我國企業在全球加工制造方面的優勢地位正日益突出，有可能發展成為21世紀全球最大的制造業生產基地，而網絡條件下的企業虛擬經營形式，為我國企業提供了大量外包生產的機會，這對吸納勞動力、提高生產技術和管理水平是有利的。

但是如果企業缺乏技術創新基礎和意愿，就永遠不可能建立起具有自主知識產權的品牌優勢。只要核心技術、產品品牌，以及銷售和服務環節掌握在別人手里，我國企業就無法擺脫受制于人的境地，始終處于國際垂直分工的低端，處于產品和服務價值增長鏈的低端，很難在更高的層次上建立起持續的核心能力，并在國際市場上具有競爭力，實現與領先的跨國公司并駕齊驅的理想。

主持人：我們剛才一直在聽羅先生的意見，現在我們聽一聽來自企業界的聲音。據我所知，夏新歷史上曾先后成功研發出全國首臺硬盤錄像機、全國首臺數字無繩電話、全國第一部雙卡手機、自主研發程度最高的彩屏手機恒9系列等高科技產品，充分證明夏新具有雄厚的研發實力。

李曉忠：對于羅先生的意見我表示部分的同意。雖然目前我國企業的技術水平還遠遠落后于一些發達國家，但這并不表示我們一無是處。

有些企業可能覺得投入研發方面太多資金是不合算的。我覺得這種選擇體現了企業的一種氣質。夏新今天的規模并不大，但我們在研發方面所作的動作不算小，如擴充廣度與深度，逼近核心技術，把研發工作向前推等，說明在同類企業中夏新對研發還是比較偏好的。當然與一些企業如華為和中興來比較，我們還是有差距的。

不久前我在媒體上看過一組數據，在這里和大家分享一下。根據經濟合作發展組織最新的統計數據，中國用于研究和開發的支出已高居全球第三，僅次于美國和日本，超過德國。經合組織的報告顯示，中國近年來研發支出增長迅猛，1996年，中國的研發支出占GDP的0.6%，現在這個數字增長到1.1%。而在所有研發支出中，60%的支出來自公司，其余40%來自政府。

我想這組數據至少說明了兩個問題，

第一，中國的技術研發實力正在快速增長，并且增長速度超過了國民經濟的平均增長速度；

第二，企業的研發實力正在成為國家技術研發實力的主導力量。

不要為了技術而技術

主持人：在技術領域的很多方面，我國企業與國外企業都有很大差距，在這樣劣勢的情況下我們采取什么樣的策略才能快速跟進甚至超過國外的技術水平？

羅仲偉：首先我想提醒我們企業的是，不能為了技術而技術，不要盲目地去追求所謂的核心技術。現代產業社會強調的是社會分工，處于產業鏈不同位置的企業對于技術的要求有所不同。

李曉忠：我很贊同羅先生的看法。

不管是在手機領域，還是家電、IT領域，中國企業一直承受著“何時擁有核心技術？”的拷問。我想問的問題是：在3C領域，中國企業有沒有必要都去成為INTEL、TI這樣的公司？夏新的大部分產品都是與普通大眾直接相關的終端產品，對于我們這樣的一個公司，究竟什么樣的技術理念和技術戰略才是恰當的選擇？

主持人：按照對核心技術的掌握能力，人們將企業分為“賣標準”、“賣技術”、“賣產品”等不同的層次，它們的分布結構大致呈金字塔狀，處在塔頂，能夠“賣標準”的只有象INTEL、TI、高通等少數幾家廠商，其他大部分企業都是靠自己獨特的技術或產品來奠定市場地位。李總如何給夏新定位？

李曉忠：夏新也是這大部分企業之一。對于夏新來說，現在是，而且未來相當長的一段時期內都是一個靠與大眾消費者直接接觸的終端產品來安身立命的公司，針對這樣的一個企業定位，我們提出了以“發展次核心技術，提高對核心技術的運用能力”為核心內容的企業技術理念。

主持人：這一理念的具體內容是什么？請您給我們介紹一下。

李曉忠：這一理念包括這樣幾項內容：

首先，在數字3C產品領域，專業分工是大勢所趨。

目前的情況是芯片和協議層軟件等核心技術掌握在少數幾家專業廠商手中，“術業有專攻”，在一個成熟的產業圈中，找準自己在價值鏈中的位置遠比盲目地去發展所謂核心技術來得重要。對于象夏新這樣的產品公司，當務之急是怎么把這些核心技術用好，而不是為了這個核心技術去做核心技術。

其次，3C技術領域出現了新的趨勢，即核心技術越來越多被獨立的專業技術公司所擁有，他們經營技術但不參與終端產品的經營。

即使是國際品牌的大公司也越來越多從這些技術公司獲得技術。當我們和這些技術公司合作時，事實上我們已經與國外品牌的大公司站在了同一起跑線上。從而，競爭的焦點也就轉移到比拼對核心技術的應用能力，即“次核心技術”。

所謂“以弱搏強”，就是要用好核心技術，同時在此基礎上重點發展產品的工業設計、功能應用等這些與消費者關系最為密切的“次核心技術”，從而更好地滿足用戶的應用需求。

第三，發展次核心技術同時也是一個循序漸進、不斷積累，向核心技術逼近的過程。

也就是要強調通過持續性的研發投入來培育自主研發實力，提高在供應鏈中的博弈力量和競爭砝碼，為企業的長久發展提供持續的源動力。

主持人：在與國外企業的競爭中，我國企業有什么優勢？

李曉忠：在與跨國企業的同場競技中，國內企業的優勢在于對本土客戶的應用需求和使用習慣的準確理解與把握，夏新的“次核心技術理論”也正是基于這樣的判斷所做出的揚長避短的選擇。

夏新的技術策略可以用16個字來描述：隨需應變，快速決策，精細研發，專注應用。這16個字所強調的就是技術研發必須要以滿足市場和用戶的需求為出發點和最終目標，以快速靈活的決策來貼近市場需求，同時要力求為不同的消費者提供個性化的應用體驗，也就是市場導向型的產品研發。

羅仲偉：當今企業技術環境變化的趨勢，是技術創新投入持續加大，技術創新的組織聯系日益加深，技術更新速度不斷加快，技術集成的重要性繼續提高，但同時也意味著技術創新風險的增強，這就決定了即使是在產業中居于領先地位的跨國公司也不可能在所有的技術領域中占有絕對優勢。

像我國這樣擁有豐富智力資源和一定科學技術基礎的發展中大國，完全可以利用后發優勢，集中力量在具有相對優勢的關鍵領域取得突破，實現技術的跨越式發展。這在今天不僅是必要的，也是可能的。

從企業層面看同樣如此，一家企業很難在各個領域里都取得競爭優勢，這就需要專注于自己最擅長的領域。中國企業通過技術創新獲得市場競爭優勢同樣存在機會。

創新為上

主持人：目前很多企業都面臨研發人員短缺的問題，夏新在廈門、上海、南京三地都擁有研發機構，夏新是如何培養人才的？

李曉忠：在研發體系和研發隊伍建設方面，夏新已經建立起了由廈門、南京、上海三地研發機構組成的研發體系，經過四年的建設和積累，目前已經擁有了一支800人的研發設計隊伍。其中，廈門占50%以上，上海占30%。

夏新對人才的培養方式重點是通過工作中的實踐培養，通過實際工作提高研發水平。今年我們會對人力資源進行整合提高，全面導入人力資源管理方面的措施如績效評估體系的建立等。

主持人：夏新目前的研發能力如何？

李曉忠：夏新的研發體系全面覆蓋了3C領域的技術研發和產品創新，對3C領域內的多項技術的整體掌握能力在國內企業中居于領先地位。

盡管在3C產品的創新性研發方面夏新取得了一些成績，但我們也清醒地認識到，與索尼、三星這些國際領先的3C企業相比，夏新的研發實力還存在著相當的差距。作為一個產品型的公司，夏新今后將繼續堅持向一個產品能力和市場能力雙驅動的企業形態發展。

主持人：研究院可以有很多種定位，夏新研究院的定位是什么？

李曉忠：國外大公司建立的研究院有不同類型，主要分研究和開發兩種，他們有些是在做三、五年后的產品，其研發的產品是否能轉換成真正的商品則不在考慮范圍。

夏新在研究與開發方面會花主要精力在“開發”方面，使研究工作能夠真正轉換成現實可以銷售的產品，這需要一個過程。如果現在就在做一個很遙遠的技術，這對夏新來講并不是一個現實的選擇。

主持人：對中國的企業來說，什么樣的研發道路是切實可行的？

羅仲偉：目前，我國大多數產業的發展在很大程度上還是沿襲產業技術梯度轉移的模式，技術發展方式是以跟蹤模仿為主。這一戰略曾經起到十分積極和有效的作用，使我們能夠用較小的成本和較短的時間積累起一定水平的產業技術基礎。

李曉忠：必須承認，在3C領域中，中國企業的起步普遍較晚，相應的技術研發實力和水平也落后于國外領先廠商。好比是在登山，別人已經爬到了半山腰，我們剛到山腳。在這樣的情形下，一些人看到追趕無望，索性繼續在山腳下徘徊，還有一些人則希望能找到一條一步登天、一蹴而就的捷徑。

顯然，這兩種做法都是不可取的，正確的做法，應該是有層次、有計劃的一步步遞進式的向上發展。

之所以強調這種有層次的遞進式發展，是因為在3C領域中的任何一項產品技術中，其不同技術層級之間總是有著密切的關聯，并且前一級技術一定是后一級技術所必不可少的基礎。

以手機領域為例，最初級的技術是完全的來料組裝，包括SKD（引進部件組裝）和CKD（引進零件組裝）；再上一級的技術是能獨立完成結構外觀設計、應用層軟件設計，并具備大批量生產的技術和能力；第三級技術是在第二級技術的基礎上能夠完成射頻電路、基帶電路和LAYER2/3層軟件等技術的開發設計；最核心的層次，是在第三級的基礎上能夠完成射頻芯片、基帶芯片和LAYER1層軟件的開發，至此，就實現了手機全部的自主開發。

主持人：如何才能實現這種有層次的遞進式發展呢？

李曉忠：結合夏新的實際經驗，我們認為有以下幾項工作是特別要注重的：

一、高度重視企業研發體系和機制的建設工作，要從人才引進和培養、組織結構建設、體制完善等問題上著手，從根本上提升企業研發實力。

二、研發費用的投入既要保持相對穩定，也要具備一定的靈活性，要隨企業經營規模的變化而進行動態的調整。根據我們的經驗，一個產品型的公司，研發費用占到銷售收入的3-6%是一個比較合適的比例。

三、研究項目的立項要堅持市場導向，以滿足市場和消費者需求作為制定研究方向的依據，同時要培養能夠快速靈活的將研究成果轉換成產品的能力。

四、與國內外相關領域的先進廠商建立深度的合作關系，跟蹤技術發展的最新動態。