前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇商業計劃書的財務規劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

商業計劃書的財務規劃范文第1篇

一、摘要列在商業計劃書的最前面，它濃縮了的商業計劃書的精華。摘要涵蓋了商業計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。

摘要一般包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。

在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況

做客觀的評述，不回避失誤。最后，還要介紹一下風險、企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

二、第二部分最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規劃。

產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性、主要產品介紹、產品的市場競爭力、產品的研究和開發過程、發展新產品的計劃

和成本分析、產品的市場前景預測、產品的品牌和專利。

有了產品之后，第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

1、市場機構和營銷渠道的選擇

2、營銷隊伍和管理

3、促銷計劃和廣告策略

4、價格決策

在商業計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述、市場需求預測、競爭廠商概覽、目標顧客和目標市場、產品的市場地位、市場格局和特征等。

商業計劃書的財務規劃范文第2篇

工商界人士大都很忙，有潛力的投資者更忙，要向投資者解釋投資構想，在較短的時間內僅能做的就是通過摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的商業計劃書交給投資者，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類企業想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏商業計劃書，這些沒有商業計劃書的投資案，籌募到資金的概率很低很低。

商業計劃書是節省時間的利器

創業投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。因此交給投資者已寫妥之書面“商業計劃書”，俟一段時間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時又省力。

商業計劃書是溝通協調的利器

商業計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數目會超過20個，因并非百發百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達成決議。對眾多投資者于短時間內達成共識的方法，便是準備一份清楚易懂的“商業計劃書”同時發給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。創業籌劃者應了解商業計劃書是溝通協調的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創業計劃踏不出第一步的原因。

好的商業計劃必須正確、清楚

所謂清楚就是容易懂，讓拿到商業計劃書的人不必再經口頭解釋，就可以容易地了解整個投資構想。

第四部分：籌資說明

在這部分說明你想采用的籌資類型和相關條款。

4.01 擬用籌資

首先你要說明你想賣給投資者的普通股、優先股或是可轉換債券。要提供足夠的細節使你要賣的東西不至于讓人產生疑問。

如果你想賣普通股，普通股是否有紅利?要是你忘了領取紅利它是否會累積?一段時間以后會贖回股票讓投資者取回資金嗎?要投資者為普通股付怎樣的價錢?對股票會有何限制?普通股股東的投票權如何?普通股股東享有怎樣的注冊權?也就是說，投資者會誤以為你公開上市而這樣做使你成為公開發行股份公司嗎?

如果你銷售優先股，你將支付怎樣的紅利?紅利會累積嗎(意味著如果你有一年或一季度沒有支付，你必須在別的年份或季度作出補償)?優先股怎樣贖回?例如，在五年以后，你是否需要跨年度贖回股票返還投資者的資金?可以轉換成普通股嗎?如果可以，轉換價又是多少?這些股票有何限制，優先股有否投票權?它控制董事會嗎?會有什么優待嗎?

如果是可轉換債券，解釋一下條款。是五年期還是十年期的?是否有一段只支付利息的時期?你給的利率是多少?利率是固定的還是浮動的?可以轉換成普通股或優先股嗎?這些條款都要有。如果你還未決定用何種結構，在這部分注明這重要的一點。

如在以上任一條件下提供股票購買權，你要考慮當投資者購買你公司的股票購買權時他會出的價錢。要考慮投資者會支付多少錢來把購買權轉換為普通股或優先股。購買權將轉換成多少股票?購買權何時終止?五年?十年?你要說清楚所有這些有關股票購買權的事情。如果籌資類型或籌資條款是可變通的，在這兒說明你的協商意愿。

4.02 資本結構

這里你要說明普通股、優先股和未付長期債務，以使投資者能了解公司的大致資本結構。

表4-2：資本結構分布表

籌資前 籌資后

長期債務 100，000 ——

長期風險資本 500，000

可轉換債務 ——

優先股 —— ——

普通股 100，000 100，000

4.03 籌資抵押

很明顯，如果涉及普通股，無須抵押。如果是附屬信用債務，列出優先于它的債務。說明這筆債務的抵押物。

4.04 擔保

在這里指出給投資者投資作擔保的個人或公司。如果存在個人擔保，你要提供擔保人的個人財務報表。

4.05 條件

說明籌資條件。舉個例子，公司是否必須在董事會為投資者的代表設一個座位?公司要靠財務比率來生存嗎?公司必須達到怎樣的里程碑呢?

4.06 報表

說明你打算向投資者提供的關于籌資的報表。例如，你要提供每月盈虧表、資產負債表和年度審計表嗎?

4.07 使用進程

說明你打算把錢用在何處。 不要使用不合規定的名稱“ 經營資本”，但要說明如何使用資金。盡量詳細一些。

4.08 所有權

這一章說明尚未支付給每個股東的股票數額和一旦籌資成立投資者將擁有的股票數目。說明所有權支付額/將支付額，以及各股東對公司所有權的百分比。如果發起股東收到或將要收到的是股票而不是現金，給出具體細節，例如是拿什么股票作為回報的，也就是說，是土地、建筑物，還是設備、發起股等，還有，給出資產現在的市值。

表4-3：資產市值表

籌資前 籌資后 百分比 支付價格

現有股東 800，000 800，000 80 50，000

投資者 200，000 20 200，000

4.09 資本稀釋

這里你要說明就帳面值而言新投資者的稀釋程度。

4.10 支付的費用

在這里你應說明你是否要支付什么咨詢費用，是否要支付終止投資的法律費用。

4.11 投資者加入

商業計劃書的財務規劃范文第3篇

商業計劃書的格式框架

第一部分 摘要(整個計劃的概括)

(文字在2頁～3頁以內)

一、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

三、公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業務部門及業績簡介

八、核心經營團隊

九、公司優勢說明

十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式)

十二、財務分析

1、財務歷史數據(前3年～5年銷售匯總、利潤、成長)

2、財務預計(后3年～5年)

3、資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、公司管理

1、董事會

2、經營團隊

3、外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協

會等)

最新快餐店商業計劃書范文

一、企業概況

主要經營范圍：

餐飲服務：快餐食品及相關產品

各種軟飲料

企業類型：

生產制造零售批發√服務農業

新型產業傳統產業其他

二、創業計劃作者的個人情況

以往的相關經驗(包括時間)：

2003——2005物業管理

教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：

一九八七年高中畢業

二年營銷技能培訓

二三年理財顧問培訓

二六年syb培訓

三、市場評估

目標顧客描述：

1、目標顧客類型：公司職員學生及時尚青年

2、目標顧客飲食習慣：習慣于工間及休閑娛樂時快捷方便用餐者

3、目標顧客性格特點：喜寬松環境不愿為進餐花費較多時間者

4、目標顧客口味特點：時尚口味中西結合對新鮮品種接受較快者

市場容量或本企業預計市場占有率：

本餐廳所居地理位置相對周邊可輻射半徑五百米地區，方圓約0.8平方公里，人口密度較高，初步統計5—8萬人。華苑產業園區及復康路經濟帶以公司職員為主，王頂堤及天拖南地區分布有20余家網吧，天拖南地區又有數所中學和職專，目標客戶人員構成較佳，有中小公司的經營者，管理者及雇員，外來人員，學生，自由職業者和休閑娛樂者。根據其生活，工作和收入情況分析，符合目標顧客特點的比例較高，各類人員用餐時間層次清晰，流量均衡。

市場容量或本企業預計市場占有率：

本餐廳所處地理位置為一新興的發展地區，各種各類企業，公司的數量不斷增加，同時，該地段網吧等年輕人集中的場所也在快速發展，目標顧客的數量處于穩步增長狀態。

競爭對手的主要優勢：

1、經營時間較長，有固定的客戶群體。

2、非正規經營帶來的低費用。

3、使用低質原料帶來的低成本。

4、不追求規模，小批量帶來的靈活性。

5、低成本勞動力的優勢。

競爭對手的主要劣勢：

1、非正規經營，缺乏先進的管理理念和明確的企業發展目標。

2、非規范化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。

3、多數情況下除固定顧客外等客上門，缺乏積極主動的經營，既沒有營銷。

4、低成本勞動力對應的是相對較低的人員素質。

5、多數沒有品牌觀念。

本企業相對于競爭對手的主要優勢：

1、先進的理念和規范的管理。

2、產品和服務的規范化，標準化帶來的穩定的產品質量和可控成本。

3、較好的營銷理念和主動出擊式的營銷手段。

4、創建良好的企業形象和品牌帶來較穩定的客戶資源。

5、員工培訓，提高素質。

本企業相對于競爭對手的主要劣勢：

1、經營時間較短，沒有充足的資金積累。

2、經營有創意，但相對于競爭對手而言處于規范過程中，前期效益可能會低一些。

3、邊經營邊培訓雖能提高員工素質，儲備人才，但會增加成本。

4、創業初期還沒有形成穩定的經營局面。

5、因產品種類較多，產品和時間的交叉管理相對復雜。

四、市場營銷計劃

1、產品

午餐：方便，快捷，營養，衛生，中西合璧之新鮮風味

晚餐：規范的服務

2、價格(略)

3、地點

(1)選址細節：

地址：南開區楚雄道

面積(平方米)：70平方米

租金或建筑成本：3000元

(2)選擇該地址的主要原因：

該地區所處地理位置優越，周邊即有華苑產業園區又有復康路商業帶，人口密度及目標顧客較理想。同時，緊鄰蔬菜批發市場和第二冷凍廠，采買極其方便，有利于購買優質原材料，降低運輸成本。

(3)銷售方式(選擇一項并打√)：

將把產品或服務銷售或提供給：√最終消費者零售商批發商

(4)選擇該銷售方式的原因：

直接面對消費終端，服務成本相對較低，同時可形成有效的現金流。

4、促銷

人員推銷： ——成本預測

廣告： ——成本預測

公共關系： ——成本預測

營業推廣：報紙廣告，業務卡： ——成本預測：500元

五、企業組織結構

企業將登記注冊成：

√個體工商戶 有限責任公司

個人獨資企業 其他

合伙企業

擬議的企業名稱：賽嘉快餐廳

企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述數，見附件1)：

職務 月薪

業主或經理經理 1500元

業務人員1名 1000元

企業將獲得的營業執照、許可證：

類型 預計費用

企業營業執照 200元

稅務登記證 200元

衛生許可證 200元

共600元

企業的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅)：

種類 預計費用

保險費 500元/年

工 資 5800元/月

納 稅 按銷售額計

六、財務規劃(略)

七、企業組織結構圖

經理

廚房負責人 大堂負責人 業務人員

/ / /

操作工 操作工 服務員 服務員

八、員工工作職責描述

1、經理：負責企業的決策及全面的日常管理工作，同時負責財務管理。

2、廚房負責人：負責廚房內操作管理，衛生監督，工具清洗監督，有權檢驗業務人員購入的原材料，有向經理匯報建議的義務，同時參加廚房的正常操作工作。

3、廚房操作工：負責將原材料加工成所需形狀，打掃廚房衛生，清洗加工工具，有服從廚房負責人管理的義務。

4、大堂負責人：負責大堂日常管理，衛生監督，服務質量監督，有權檢驗廚房提供的一切成品，半成品，有向經理匯報的義務，同時參加大堂的正常工作。

5、服務人員：負責向顧客提供合理有效的服務，打掃大堂衛生，清洗餐具，有服從大堂負責人管理的義務。

商業計劃書的財務規劃范文第4篇

馬穎：確切說應該是15年換了5份工作。從最早的技術認證、管理咨詢，到后來的商對商媒體、互聯網。而現在這份工作算是又做回去了。這樣在每個行業轉了一圈，最后重新回到這個圈子，覺得收獲還是很大的。干過這么多行、這么多工作，那些公司、那些老板包括同事，給自己留下的烙印，還是非常有價值的。

說到規劃人生，我覺得，現在剛走出大學校門的畢業生，總會說職業規劃。其實，職業是很難規劃的。這好比一家企業，制定了某個方面的規劃，要推出某些產品，在此基礎上會做一份商業計劃書。這份計劃書上一般會寫上5年甚至是10年的財務規劃。可事實上，由于現在影響業務成敗的因素非常多，我們真正能看得到只是6～12個月。同樣的，人生規劃也好，職業規劃也好，很多東西都是會隨著你所遇見的事情、機遇，不斷變化的。

其實我自己最早很喜歡計算機。在西方家庭中，父母不太會在意孩子做什么工作，只要開心就好。但是在中國的家庭，父母則會很在意孩子的工作。我的父母當時就覺得，還是做貿易從商比較好，收入等各方面都會很不錯。所以剛開始并沒有追求自己在計算機方面的發展，而是去做了技術認證、管理咨詢。

人生有時候就是這么巧妙。1997年我去了美國，正好趕上當時美國互聯網發展的第一波高峰。而我的丈夫從事的就是lT行業，他也是美國比較早一批開始做電子商務的。所以，我也就“無可奈何”地被他“拖下水”了。從那時起，我開始從事lT方面產品和系統的開發，其中就包括了電子商務這個平臺的建設。

可以說，現如今又重新回來做到媒體這一行，是完全不在我計劃當中的。

《華人世界》：不斷嘗試新的工作，并不是每個人都敢于去做，更是只有很少人才會接二連三地去做。當時是怎樣的環境讓您不斷改變自己的人生?對于不斷出現的機會，您現在會從哪幾個方面去考量呢?

馬穎：回顧我從事過的幾份工作，其實我并不是那種頻繁更換工作的人，每份工作我都至少做了兩年。我覺得自己是個很被動的人。除了第一份工作，是沒有找過工作的。雖然有幾次換工作的經歷，但其中沒有一次是我主動去做，基本都是業界的朋友介紹的。所以，我覺得自己并不是一個那么有目的性，一定要怎樣的人。這些幫我推薦工作的朋友，可以說是我生命中的貴人。畢竟朋友推薦的工作和自己找的工作，完全是不一樣的。從他們的角度可以更加清楚地了解整個行業和整個公司的內部狀況。

其實這也與當時我們整個國內的環境分不開。與現在人才競爭的白熱化不一樣，當時我們大學畢業正好趕上改革開放，出現外資企業大舉進入中國的一個。優秀大學畢業、外語條件也比較出色的人才，當時還是十分緊缺的。

各個行業都在不斷變化。現在去考慮一個機會，我會比當年成熟很多。大學剛畢業的時候找工作，看重的是這個公司是不是世界五百強，薪資待遇是不是優厚。而現在以一個成熟的心態去選擇，會更看重一個公司的企業文化、個人發展的空間和自由度以及能不能去接觸到一些新鮮的東西。

《華人世界》：你自己是個很勇于去嘗試新工作的人，作為企業的管理者，您是怎樣看待員工的跳槽行為呢?

馬穎：作為職業人士，我不主張頻繁地更換工作，也從來不會鼓勵同事去做。但對于個人發展，如果有很好的機會，我會理解和支持同事的慎重選擇。畢竟現在機會很多。讓一個人一直呆在一個公司不走，這是不太現實的。在我看來，每一個環境對每個人來說，都是成長過程中一次很好的學習機會。任何一家公司，不管大還是小，不管工作是復雜還是簡單，真正要了解這個行業最實質的東西，至少需要兩年的時間。所以我經常對同事說，有好的機會，大家去嘗試，這是人之常情。但是進入一家新公司，還是希望能靜下心來，用兩三年時間去學習一下。這對你以后不管是從事同一行業還是不同行業，都是有好處的。

我還是鼓勵大家去各個行業看一下。雖然每個人的職業規劃、職業選擇不一樣，像lT這種行業的人員，可能再怎么換工作，也不會離開這個行業，但是，如果開始是做營銷，然后轉去做市場，再去做展會運營，回過來再做管理，這些都是有可能的。

《華人世界》：平時您是怎樣管理您的團隊的呢?

馬穎：雖然我現在的職位是總經理，但是我覺得總經理其實只是一個把大家聚攏到一起的“粘合劑”。他需要做的是給每個人一個適合他的平臺，讓他把自己的能量給發揮出來。每個人都是有優點的，也是有缺點的，關鍵是要給他一個合適的崗位，然后把他的優點運用到這個崗位上去。一個團隊，并不要求團隊中的每個都是完美的，但要求的是整個團隊的合作和團隊中每個個人能力的成長。

《華人世界》：作為一個女性管理者，您覺得最大的優勢在哪里，挑戰又在哪里?

馬穎：做一個女性的職業經理人，其實優勢很明顯的。現在我做的總經理管理，其中很大一部分就是人際管理。不管是與員工還是與客戶，很多工作都是基于人際關系去溝通，進行管理的。作為一名女性，可能會更加照顧到對方的情緒，交談時會針對不同的人使用不同的溝通方式。這樣相對于男性，處理一些事情可能會更好一些。而且女性的細致也會讓自己對同事的關懷更細心一點。

有優勢也就必然有挑戰。從某種角度來講，女性經理人會比男性經理人壓力更大。一方面，雖然現在已經好了很多，但社會上還是有些成見，認為一個企業的領導者應該是男性；另一方面，在工作和家庭壓力上，女性經理人可能要比男性承受得更多一些。從我自己來講，現在已經有兩個孩子了，而父母也已經七八十歲了，他們的身體也不是很好。一般面對上有老、下有小的情況，我們女性會更辛苦，畢竟要身體力行地帶孩子。作為我來說，第二個寶寶才6個月，所以平時還要注意寶寶的健康、早教等。這樣，自己在工作和家庭之間，平衡的難度會大一些。所以，對于我來說，調整一個良好的情緒，保持一個好的精神狀態是非常重要的。

《華人世界》：您有兩個可愛的孩子，在工作和家庭兩者之間，您是怎樣去看待和平衡的呢?