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財務管理和管理會計范文第1篇

關鍵詞：管理會計；財務管理；理論體系

Abstract:Thefinancialcontrol,managementaccountingthesysteminfoisdevelopsunceasinglyintheabsorptionrelateddisciplinerelatedtheoryandinthemethodfoundationconsummates.Thetwoalreadyhavesomesamespots,alsohasthediversity.Thisarticleonthefinancialcontrolandmanagementaccounting’ssamespot,thediversitymakesabriefcomparativeanalysis.Abovethisfoundation,explainedthatthetwoabsorbmutuallyarehelpfulinpromotetherespectivedevelopment,thenmakesadiscussiontofinancialcontrol’sdisciplineattribute.

keyword:Managementaccounting;Financialcontrol;Systeminfo

一、財務管理與管理會計的相同點

財政部在全國注冊會計指定參考書中提出，財務管理是“企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財務管理是有關資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。

國內的專家學者在引進西方管理會計之后，積極探討結合我國的國情，給管理會計作了比較明確的定義。有的認為，管理會計是“一門新興學科，它是適應企業內部管理預測、決策、控制、考核的需要而產生，把會計與管理結合起來，為加強企業管理，提高經濟效益服務。它既是實現企業管理現代化的手段，又是企業現代化管理的一項主要內容”。有的則認為管理會計是“西方學者把管理和會計這兩個主題巧妙地融匯在一起，以強化內部管理，提高經濟效益為根本目的的一門實用性很強的新興學科”。兩種定義都認為管理會計是管理和會計的精巧結合，目的都是加強企業的內部管理，提高經濟效益。

從以上定義的比較中不難看出，財務管理與管理會計二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業管理服務，滿足企業營運發展的需要除這一根本共性外，財務管理和管理會計還有如下共同點：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計劃、決策、執行與控制這一順序進行的；二者都以企業的財務會計資料為信息分析來源，在此基礎上進行計劃、決策與控制；二者在管理中產生的報告文本、數據資料等文字載體均不具法律效力，對外一般不承擔法律責任；二者都主要是根據企業運作的現實情況，采取一定的措施積極規劃未來，著眼于企業的未來發展。

二、財務管理與管理會計的不同點

財務管理與管理會計發展至今，二者的不同點也很明顯。最根本的區別是，財務管理主要管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運用資金。財務管理是連接企業與外部環境的重要紐帶，它與金融市場的運行密切相關。可以說，成功的財務管理是高度關注金融市場現狀及其動態趨勢這一前提下，考慮企業本身的實際情況，從而為自身尋求寬松的資金運作空間，并達到企業價值或者股東價值最大化目標的管理活動。管理會計則是有關企業經營管理的信息系統，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經營管理中如何以最佳效率進行配置。而且，管理的對象還包括人，它通過責任會計、業績評價與控制會計實現對人的成功管理；通過有效的激勵安排，達到人、崗位、財物的高效搭配，從而達到提高經營管理效率的目的。

三財務管理與管理會計的不同點可對比如下

不同點財務管理管理會計

面臨的環境以環境變化為背景，密切注意外部環境的變化，尤其是金融市場的變化以大的社會經濟環境穩定為前提，主要著眼于企業生產的直接經營環境

主要理念時間價值，風險理論成本—效益分析，經濟模型，數理分析

研究側重點資金的獲取和有效作用企業內部生產經營計劃、預算、決策、業績評價與控制

研究對象物，主要是資金運動物，也通過責任會計、業績評價會計激勵人

調整的關系處理所有者、經營者、債權人之間的財務關系企業內部的各種管理關系：人和物的關系，管理者和被管理者的關系

核算主體整個企業可以是整個企業，也可以是部門、小組甚至是個人，可以經營活動的全過程，也可以針對某一種環節

研究范圍內外部管理并重主要是內部管理，或者是某些具體事項

時間要求一般要求定期編制資金計劃和定額沒有固定的時間需求，根據需要確定三、二者各自優勢的相互吸收

財務管理中的時間價值觀念是一種以較低程度體現機會成本的分析方法，它引入了經濟學中關于成本利潤的思考，對企業加強經營管理、提高經濟效益有重大意義。財務管理中的風險觀念考慮了外部環境對企業經營管理的影響，對管理會計中的定量分析提出了靈活性的要求，對預算的編制、決策的選定有指導意義，在業績評價會計、責任會計中也可以加以有效運用。機會成本概念、風險觀念在管理會計中的運用，符合企業由粗放型經營管理向集約型經營管理轉變的需要。

管理會計在其不斷發展過程中，吸收了管理學、數學、運籌學、系統學、信息論、控制論的眾多理論和方法。這些理論與方法同樣可以為財務管理所消化吸收。其中，有關的數學分析方法、經濟計量模型有助于財務管理的進一步量化。此外，管理會計所吸收的委托理論、激勵理論可以指導財務管理活動，對經濟實踐中的財務管理行為與績效評價有啟發作用，值得借鑒和吸收。

四、對財務管理學科屬性的探討

從學科角度講，財務管理跟管理會計不同，它不是一門獨立的學科，也不是從屬會計學科的子學科。財務管理與管理會計的職能不同于財務會計，應無異議。目前，會計理論界已經在會計分為財務會計和管理會計的兩大分支上取得了共識，但財務管理的學科屬性卻沒有引起足夠的重視。從財務管理的內容和基本職能看，筆者認為財務管理的相關理論應屬企業理財的范疇，企業理財學是財務管理的學科歸宿。企業理財的主要職責是合理、高效地聚財、用財、生財、財務管理活動的基本內容也大致是這樣。企業理財學是有關企業聚財、用財、生財等管理活動的理論與方法的學科，因此，財務管理的相關理論及方法是企業理財學的組成內容，其學科歸宿是企業理

財務管理和管理會計范文第2篇

（一）財務管理和管理會計的對象均為價值運動，研究目的也都是為了通過價值創造來實現企業價值增量的最大化。

如眾所知，財務管理研究的對象是企業再生產過程中的資金運動，具體表現為投資、籌資和資金的日常運營及股利分配等。按照貨幣學理論，資金是價值的代表，資金運動便成了價值運動的表現形式，因而，財務管理的研究對象也就是價值運動；管理會計的研究對象原本也正是價值運動。所不同的是，財務管理是對價值運動的實體管理，如按財務預算進行的現金流量管理等，而管理會計則不直接接觸價值運動的實體，它是對價值運動的、管理和反映，最終旨在實現價值實體的增值。

事實上，企業是多邊契約的聯結，惟有能給股東和債權人帶來價值增值，才能吸引他們不斷投資；惟有滿足客戶對使用價值的追求，企業的產品才會得到的認可；惟有提供源源不斷的薪金收入，企業才會葆有穩定的員工群體和持續增長的動力。上述這一切，都基于企業的價值創造抑或不斷實現價值的增值，也惟有最大限度地實現價值增值的企業，方能充分滿足各方利益主體的追求。高校的財務管理和管理會計課程教學，均是以服務于企業的價值創造為己任，亦以實現企業價值增量的最大化為研究目。

（二）從“價值鏈”的角度看，財務管理和管理會計存在不可分割的內在聯系

企業的財務管理，主要圍繞著投資、籌資和資金的日常運營等3個方面展開，最終目標是實現企業價值最大化；而管理會計學的體系，則是擇取價值分析為主線，以贏得競爭優勢為核心，圍繞企業價值最大化這一目標來展開的。邁克爾。波特曾將企業的生產經營活動，分解為若干與實現競爭優勢戰略相關的價值活動，將創造價值的過程，分解為設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的﹁系列互不相同但又相互關聯的活動，或稱之為“增值作業”，并將企業從基本原材料的投入到提交終端產品這一整個價值創造活動的聯結，界定為價值鏈，從而將“價值鏈”的分析理論引入到了企業管理中來。從價值鏈的角度加以審視，財務管理與管理會計的內在聯系主要表現在：

1.管理會計對縱向價值鏈的分析，有利于企業在財務管理中做出正確的投資決策。

企業價值鏈與供應商價值鏈和顧客價值鏈的聯系，是通過購銷活動來實現的，如此以來，企業、供應商和顧客便構成了一個彼此聯系、相互作用的有機整體。這種聯系可以向上追溯到初級材料的提供者，向下延伸至企業產品的最終用戶，從而形成一條從原料投入到最終產品的形成期間所有價值轉移和增值環節構成的縱向連鎖鏈條。

一般而言，某個企業可以占有縱向價值鏈上一個或若干個價值鏈節，但并非所有的價值鏈節都能給企業提供均等、持續的盈利機會。因此，一個企業的盈利能力既要受到其所處價值鏈固有盈利能力的，同時通過自身戰略活動的選擇又會對該價值鏈節的盈利能力施加一定的反作用。縱向價值鏈的分析，旨在確定企業在哪一個或哪幾個價值鏈節中參與競爭，以便實施產業進入抑或產業退出的抉擇，并就某一產業領域中企業現有生產規模的擴張抑或收縮進行決策。

管理會計借助于預算的方式，通過縱向價值鏈分析為企業的投資決策提供服務。其通過市場調研、收集信息，進行的市場預測。在此基礎上，根據企業的長期盈利計劃、市場戰略價值和現實生產環境等，進行成本企劃及目標成本的設定，再由成本管理人員和工程技術人員，從價值工程的角度估算預測的實際成本。如若預測的實際成本低于目標成本，則可以考慮采納該投資方案。當然，管理會計一般還要預期方案未來的現金流量，利用貨幣時間價值對未來的現金流量進行折現，再通過比較多種投資方案來好中選優。上述這一切，均是管理會計為企業財務管理的投資決策所提供的信息。財務管理則基于管理會計所提供的信息，再行運用投資組合等多種理論，力求降低投資風險，并進行資金的投放、收回抑或做出壓縮還是擴大資金的投放規模等具體決策。

2.管理會計對橫向價值鏈的思考，能為企業財務的良性運轉贏取比較優勢環境。

企業做出具體的投資決策后，便定位于社會空間坐標上的某一產業或某一集群。所謂橫向價值鏈分析，就是對一個產業內部的各個企業之間的相互作用的分析，通過橫向價值鏈分析，可使企業或實現總成本最低，或通過產品創新、技術開發、優質服務等形成大于競爭對手的優勢，從而為企業理財奠定良好的基礎條件。

按照波特的理論，企業競爭優勢的取得主要有兩種方式，即低成本和差異化。眾所周知，美國是世界頭號經濟強國，日本一度也曾是世界屈指可數的經濟強國，這與美日各自特殊的成本領先戰略休戚相關。美國的作業成本管理，將資源耗費追蹤到成本動因，藉以改善增值作業并消除不增值作業，進而優化作業鏈；而日本的成本企劃，則被譽為“鋒利的日本秘密武器”，是日本企業趕超歐美企業的戰略管理工具，它對產品成本在產品的企劃與設計階段就予以限定，制造過程實際消耗的成本決不允許超越這一范圍。低成本決定企業產品可以低售價，因而更具有市場競爭力，低成本戰略曾對美、日占領世界市場做出過特殊的貢獻。類似的道理，我國同行業企業之間的財務競爭，在很大程度上也就是企業的成本競爭，企業在財務管理中必須重視管理會計對產品成本信息的披露。

在同一行業中，大企業固然可以借助于規模經濟來提升自身的競爭力，然而也不乏財務運營狀態良好但同頗具競爭優勢的中小企業競爭中失利的企業，個中原因主要可歸結為特色經營和差異化戰略。管理會計作為管理的信息系統，能夠對有價值的信息，諸如市場消費傾向等及時披露并加以分析，有效引導企業的品牌方向，確保企業在激烈的同行業競爭中立于不敗之地。

其次，管理會計對內部價值鏈的思考，有利于企業財務管理目標的實現。管理會計對縱向價值鏈分析的目的，在于確定企業應該生產什么；其對橫向價值鏈的分析，則側重于指明企業生產某種產品的競爭優勢及其相對不足，并提出相應的改進措施。所有這些分析都要通過企業內部價值鏈去落實，企業內部價值鏈則具體體現為對生產經營的合理組織和產、供、銷的有效安排。

財務管理借助于管理所建構起的內部價值鏈信息，將有限的內部周轉資金，依據項目的輕重緩急進行合理配置，并盡可能地滿足價值增值高的產品和服務對資金的需求，力求最大限度地增加公司價值，并據此編制財務預算。為確保預算目標的完成，財務管理人員對預算收入進行督促，管理會計則對費用進行控制。待本期預算執行完畢后，財務管理人員還要和管理會計一起，對預、決算進行比較，以為下期預算的編制和執行提供依據。

（三）管理會計對平衡計分卡業績考評體系的運用，有助于促成財務管理長期良性。

在企業發展中，業績考評已起著越來越重要的作用，國外關于報酬方面的大量實證業已證明：選擇哪方面的業績作為管理人員報酬的汁量依據，管理人員就會努力去提高哪方面的業績。也就是說什么樣的業績考評指標，就會帶來什么樣的發展結果。我國對上市公司的業績考評，主要集中在凈資產利潤率這個財務指標上，這就很容易造成上市公司的大量造假行為；我國對在校學生的選拔主要看的是學生筆試成績，造成了學校的應試和學生的高分低能，這一切均說明業績考評指標的良性選擇的重要性。

平衡計分卡是現代戰略管理會計綜合評價企業業績的考核系統，由于企業核心能力的形成往往更取決于一些非財務指標，而平衡計分卡在考核企業業績時，引入了非財務指標，因此它給企業財務業績管理帶來了劃的變革。平衡計分卡的業績評價系統主要由四部分組成：財務、客戶、內部經營過程、和成長。平衡計分卡在包容各個主要考核指標的同時，還通過權重的調整，突出考核的重點所在，從而企業和個人的行為。

作為物質生產單位，財務指標是考評企業業績最重要的一個指標，企業其他方面的改善最終都要反映到財務指標上，如質量、客戶滿意、生產率的提高、企業核心能力的增強等都必須轉化為企業產品市場份額的擴大，收入的增加，經營費用的降低等財務成果，否則做得再好也無濟于事。而在財務方面，可以增加值EVA作為從股東角度考慮的核心指標；在客戶方面，企業只有了解顧客、不斷地滿足顧客的需求，產品的價值才能夠得以實現，企業才能獲得持續增長的經濟源泉。管理會計對客戶指標的評價主要包括以下幾個方面：市場占有率、客戶的獲得、客戶的維持、客戶的滿意度和對客戶的獲利能力等，并以客戶的滿意度為核心指標；內部經營過程是指企業從最初原材料投入到創造出對顧客有價值的產品的一系列活動，它是企業改善其經營業績的重點。在內部經營過程方面，尤應關注作業流程管理和風險控制。內部經營過程可以按內部價值鏈劃分為3個過程：創新，經營，售后服務。創新表現為企業確立和培育新的市場、新的客戶，開發新的產品和服務。根據企業生命周期，只有不斷創新，才能為企業帶來持續不斷的活力和經營利潤。

管理會計對企業創新能力的衡量指標為新產品開發所用的時間、新產品銷售收入的比例、損益平衡時間等。經營是指把現有的產品和服務生產出來并支付給顧客的過程，傳統對經營的業績評價過分強調財務成本，而忽視時間和質量指標，而平衡計分卡評價經營業績的指標有主導時間、周轉時間、質量、成本、反應時間、返工率等，現代管理會計對售后服務的衡量指標為公司對產品故障的反應時間、售后服務一次成功的比例、客戶付款的時間；在學習和成長方面，現代以人為本的管理思想強調企業管理需激發雇員的士氣和參與精神，平衡計分卡在這方面的考核指標有培訓支出、雇員建議被采納的次數、雇員滿意度、雇員保留、員工潛能、信息系統和激勵、權責一致性、企業文化等。

管理會計運用平衡計分卡評價企業業績時，除了考核財務指標外，還增加了客戶、內部經營過程、學習和成長等非財務指標，這些非財務指標均與實現企業的長期財務業績有很強的相關性，這樣就避免了單獨使用財務指標的業績考核系統給企業帶來的短視行為，有助于實現企業的長期財務目標，進而有助于企業長期財務管理的良性運轉

財務管理和管理會計范文第3篇

關鍵詞：管理會計；財務會計；區別；聯系；融合

我國資本主義萌芽的時間相對西方國家較晚，而且由于近代一系列海禁、閉關鎖國等國策的影響及戰爭的沖突，加之國人的“天朝上國”的傳統觀念束縛，使得中國大部分近現代企業未能及時對外界尋求交流與合作，從而導致了現階段情況下，我國企業家對企業財務管理的重要性程度還存在認識不足的現象。此外，我國的傳統企業主要是計劃經濟轉型而來的，其中一些企業是通過自身的探索和經驗總結而成長起來的民營企業。因此，這些企業的管理者對于財務管理的理解仍然停留在傳統的會計和監督職能上，走著需要簿記、納稅、支付固定程序、監督浪費等程序。但是隨著市場化進程的加快，越來越多的企業經營管理者選擇了一些新的經營模式和管理模式，相應地，隨著企業管理模式的轉變，企業發展過程中出現的利潤問題、預算問題、決策合理標準審核問題、稅收問題、成本問題、融資能力問題、戰略目標實現等財務問題也逐漸暴露了出來。而這些問題將需求擁有更多學問及技能的學者和受過專業培訓的財務人員來回答和落實。

一、財務管理的新方式———管理會計

管理會計的兩大組成部分就是成本會計及管理控制系統，而管理會計的最終方向就是提高企業的經濟效益,具體目標一是為管理和決策供給相關信息，二是參與企業的經營管理。因此，管理會計是企業財務管理最有效的工具。現代管理會計的功能作用是將財務會計與過去、現在和未來的規劃相結合。過去的管理會計的數據分析主要為財務會計的信息提供了進一步的處理、轉換和蔓延，使其更好地適應未來規劃和掌管的需要，在控制中通過一系列的指標體系，及時糾正實施過程當中的誤差，使企業的經濟活動嚴格依照預定的計劃進行；展望和計劃是未來規劃的主要方式，現代管理會計在這方面的功用是盡可能地利用本身所掌握的豐富數據信息，進行的定量分析，有助于客觀把握形勢，提高管理部門的科學預測和決策水平。現代管理會計是把過去的職能結合起來，把現在和未來的規劃結合起來，以綜合的方式發揮其力量，形成了一種綜合性的會計功能。因此，管理會計在企業的財務管理活動中發揮著越來越重要的功用。

二、財務會計與管理會計的聯系與區別

（一）財務會計與管理會計的聯系

企業財務會計與管理會計的聯系在于二者所處的環境、方向相同。二者都是為了企業財務管理中的生產、經營及可持續化發展而服務，都是將企業財務狀況以數據的形式上報給企業的管理者，因此二者在一定程度上輔助企業管理者進行決策、決定，確保實現企業的利益最大化。兩者都是從傳統的企業發展演變而來，在傳統企業發展過程中，存在著相互制約、相互依存的關系，企業財務管理制度是由兩者共同組成的，由此可見二者在企業財務管理活動的重要地位作用。

（二）財務會計與管理會計的區別

財務會計與管理會計都是企業財務管理不可缺少的一部分，二者既有相似的地方，亦有不同之處。1.兩者工作的側重點不同（1）財務會計根據日常業務工作的重點，記錄、會計賬簿等相關財務報表，向企業外部集團、個體經濟中有經濟利益關系的組織展現公司目前的財務狀態和所經營的業績，主要為外部財務報告信息，簡稱“對外”。（2）管理會計是針對企業管理工作重點研究和分析的具體問題，為企業內部管理員工在各級各項中給予一定程度上的預測決策，并控制檢查所需信息，是企業內部管理服務的主要目標。，簡稱“對內”。2.方法體系不同（1）財務會計方法相對穩定，按具體會計準則和制度計算經濟項目相對簡單。（2）管理會計在運用現代數學方法處理信息的過程中，可以選擇靈活的方法來分析不同的問題，即使是同一個問題也可以根據需要采取不同的處理方法。3.觀念和取向不同（1）財務會計重視如何準確反映企業生產經營的真實過程，準確反映企業在供應、生產、銷售、分配、使用、消費各階段的財富和物質要素，注重按期呈報的關于企業的財務現狀和經營功效的質量。（2）現代管理會計不僅注重實施粗放型管理行為的結果，更注重管理過程，即先進、控制方法，目的是借鑒過去，控制現在，規劃未來。

三、財務會計與管理會計相融合的作用

（一）財務會計與管理會計相融合可以提高企業的管理效率

財務會計的工作方式就是記錄賬簿，而管理會計的工作內容是分析財務會計的數據資料，所以，如果能以時間為前提實現二者的相互連接，總結企業以往的管理情況，并記錄、分析企業當前的管理形式，對今后的發展進行推測，且由于此二者的緊密聯系，除了能為企業管理、經營管理等方面提供策略外，也會為企業今后的發展提供諸多利益。

（二）財務會計與管理會計相融合可以加強企業的競爭能力

企業外部關系到團隊或是個人利益的主體，一般為財務會計的服務目標，管理會計的服務目標則是企業管理職員，換而言之，管理會計即為企業管理提供服務。二者的存在可以有效的進行互補，不但能高效提升服務質量，而且能增多企業的相關經濟收入，從而增強企業的競爭能力。

（三）財務會計與管理會計相融合可以提高企業的資金利用率

有效的企業財務會計和管理會計，可以減少企業的資金浪費，節省工作時間，從而有效地提升資金的整體利用率。以前，大多數公司都有獨立的財務會計和管理會計，雖然這可以讓它們變得更加獨立，但在增加企業運營成本的ERP形式中，也會出現冗余現象。因此，只有有效地結合二者，才能充分地發揮員工的作用，使企業在不斷變化的市場中站穩腳跟，適應時展潮流的需要。

四、管理會計與財務會計相融合的對策

（一）系統集成

財務會計以會計準則為指導，在會計和報表上有精準的商定，但許多不完善的制度仍然存在于管理會計制度建設中。因此，有必要建立管理會計制度，明確員工的責任和特權，使從業人員能夠充分整合各種資源的呼喚，充分發揮決策支持的作用。

（二）機構一體化

現有的財務會計部門承擔了大量的管理會計的相關工作。但由于企業財務管理對人員素質的要求很大，效果往往不盡如人意，所以企業管理者應當考慮管理會計的具體職能，從而建立獨立的管理會計部，以最大限度地發揮財務會計與管理會計的不同作用。

（三）憑證的整合

企業管理者可以改進會計憑證的入賬方式。在企業原有的財務會計項目的基礎之上，增加統計信息的備注欄，便于對數據檢索和統計的建帳模塊進行有效管理。還可以考慮添加替代信息列來記錄相關的非貨幣信息。

（四）數據融合

財務會計的數據收集是憑據的孕育過程，最終反映在賬簿和報表的數據中；財務會計數據的再處理是管理會計的數據收集。結果是統計分析報告或模型操作。集合和最終結果都是不同的。然而，兩者的數據是同源的，可以利用網絡技術將原始數據源結合起來實現信息共享。完成后，系統可以與企業的ERP系統相連接。實現財務信息和業務信息的實時共享。總之，管理會計與財務會計的整合能夠更好地發揮會計的相關職能，為企業的可持續發展而服務。

（五）確保信息的完整性

在收集會計信息時，會計憑證是企業工作內容的反映，是與管理會計使用數據密切相關的，因此企業應采取適當措施，確保會計信息的完整性，防止任何遺漏，使財務會計與管理會計工作相結合，為今后的會計工作打下良好的根基。

五、結語

綜上所述，經濟的快速發展，致使企業之間的競爭越來越激烈，企業若想在激烈的競爭環境中占據一定的地位，就必須做好會計的管理工作，把企業的財務會計與管理會計結合起來。這樣不僅可以提高企業的資金利用效率、管理效率，而且能綜合增強企業的競爭實力，有利于為企業的未來發展奠定堅實的基礎。因此，企業應根據市場環境的變化及其未來的發展，制定科學合理的制度，利用良好的財務會計和管理會計，有針對性地進行管理，以提高企業的工作質量和效率，從而實現企業的快速發展。

參考文獻：

[1]周啟宏.管理會計與財務會計在企業財務管理中的應用[J].財務管理,2014(01).

財務管理和管理會計范文第4篇

在加入世貿組織之后,我國的經濟飛速發展,許多行業都得到了發展,再加上新形勢下的政策制度等因素,企業迎來了發展的春天,與我國的經濟發展聯系在一起。那么企業就應該思量如何改革來適應時代的發展,除了內部財務嚴格管理外,嚴格掌握資金的使用情況也是所必需的。加強對企業的資金掌控,可以在一定程度上穩定企業的資金收支,實現經濟的穩定增長。那么掌控資金的部門就變得重要起來,且唯一能勝任此工作的部門就是會計部門。

然而數據表明,我國的會計部門完善還有一定的路要走,其在不同層次都有著不同深度的問題,微觀上來說其影響企業自身的可持續發展,宏觀上來說其影響著社會主義市場經濟秩序的發展。所以,通過實例尋找企業財務管理的問題并完善是企業任務的當前之重。

一、財務會計和管理會計的相同點

(一)相同的管理活動

財務會計和管理會計同屬于企業會計部門,它們的本職工作都是通過收集、整理、加工和處理企業的經濟信息,為企業的管理層提供戰略決策信息。雖然它們同在會計部門,但卻是兩個不同的工作系統,既相輔相成、互為一體,又相互制約、共同發展。財務會計是通過對企業生產發展進行統計收集,參與企業的經濟管理活動,為企業是否盈利做出判斷。而管理會計則是在財務會計做出統計之后,根據企業管理層，！的需要,運用相應的科學技術,預測企業的生產前景,是參與到企業的管理活動中。因此,在企業的生產活動中,一個代表著財務動向,一個代表著管理方向。

(二)相同的財務目標

既然作為企業的一部分,那么最終目標就是讓企業獲得最大利潤,因此說財務會計和管理會計擁有相同的財務目標。不僅如此,財務會計和管理會計也有著相同的工作對象,就是企業在運作過程中經濟的運行方式。財務會計通過統計企業資金的流程,進而核算企業的利益,直接反映出企業經濟的結果。管理會計通過利用財務會計記錄的各種經濟信息,找到適合企業的發展方法。總而言之,他們都有著相同的財務目標,為實現企業經濟管理科學化而服務。

二、財務會計和管理會計的區別

(一)工作主體不同

財務會計和管理會計的工作主體不一樣,財務會計的工作主體通常是整個企業,服務對象是整個企業內部。而管理會計的工作主體卻有著較多的不確定性,既可以是整個企業,又可以是一個部門、多個部門,甚至是一位企業的員工。

(二)提供的信息對象不同

財務會計提供的信息對象比較廣泛,有企業所有者、企業管理者、會計管理部門等等有利害關系人,而管理會計提供的信息對象只有企業的管理高層,甚至只是企業內部的經營管理者。

(三)其他工作不同

除了上述兩點不同外,財務會計和管理會計的日常工作也存在著差異,他們的工作側重點、遵循原則、工作程序、會計管理觀念取向和對會計人員的素質要求也有不同。因此,通俗地說它們是同一個會計部門管理的兩個相互獨立,又相互依賴的工作體系。

三、財務會計和管理會計的結合

(一)統一管理財務會計和管理會計

我們可在企業會計部門中統一管理財務會計和管理會計,讓它們的工作真正做到科學合理。要想讓一個企業健康發展,就必須要加強財務會計和管理會計的聯合,財務會計系統可以擴大會計信息交換處理和兼容能力,為企業前期穩定發展提供真實的數據,在企業經營管理中起著指導性作用，！;管理會計系統可以分析成本,管理制定預算以及制定企業的戰略發展目標,在企業經營管理中發揮著實用性作用。統一管理財務會計和管理會計,有助于最大限度的實現經濟資源共享,也能加強部門合作,為企業的可持續發展奠定基礎。

(二)結合財務預算、分析、評價等

財務會計和管理會計在財務預算、分析、評價等方面結合,能夠有效提高企業的財務預測分析水平,同時還可以促進企業的現代化管理,為企業的可持續發展提供技術保障,最終實現企業的戰略目標以及發展需求。企業的發展離不開會計、統計等各式各樣的經濟數據資源,也離不開財務會計和管理會計的數據統計以及分析,在財務預算、分析、評價等方面結合可以更加有序地進行各項工作,為財務會計和管理會計的結合提供有利的契機。

(三)制定企業經營日標

制定企業經營日標是為了讓財務會計和管理會計實現業務上的結合,企業的生產活動都是圍繞著企業經營目標展開的,這也是企業規劃的重要內容之一。首先,由財務會計記錄企業經營活動的經濟數據,進行分析、匯總,然后保存大量的歷史數據;接著企業的管理會計應該充分地考察市場環境和企業內部的生產力以及管理水平,為企業決策者制定經營目標打下堅實的基礎。

四、總結

財務管理和管理會計范文第5篇

關鍵詞：管理會計；財務會計；結合；優勢

一、企業財務會計和管理會計的結合現狀

經濟全球化使得企業之間面臨越來越大的市場挑戰和發展壓力，如何發揮自身優勢，通過完善會計管理體系來加強企業內部建設，成為每個企業面臨的困境。與國外優秀企業相比，我國大部分企業還存在制度不完善、內部建設腐敗、創新不強等問題一直制約著企業的發展。為了避免被激烈的市場競爭淘汰，企業就要加強內部協調，保證企業之間高效運轉。

傳統的會計人員被稱為財務會計，財務會計作為企業的資金掌管人員，對企業日常經營進行反映和監督。對企業而言，他們掌管著企業內部的經濟命脈，是一個企業的核心基礎。財務會計職能的高效發揮對企業良好運行有著十分重要的影響。管理會計與財務會計有所不同，二者的結合一方面都是以該企業的經濟建設為發展要求，以不斷提高企業的經濟效益為主要發展目標。正是基于二者相同的發展目標使得企業財務會計和管理會計才能夠有效結合在一起共同為企業的發展提供決策和管理依據。另一方面，當前我國企業管理模式和發展模式尚處于實踐與理論構建之中，還存在很對不足，在理論上還未形成一套科學的結合模式體系，管理會計缺乏堅實的理論基礎，并且體系龐雜，缺乏獨特性，與財務會計的結合創新沒有跟上經濟水平發展的步伐。此外，在具體實務操作方面還存在局限，由于傳統的管理會計理論是依據當時特定的經濟環境建立而來，而當前的定量模型假設在不斷變化著的現實經濟社會中并不能完全成立，很難將理論和實際相結合。再者，傳統管理會計和財務會計的結合只是注重眼前利益，而忽視了新產品的研發與設計，忽視了外部環境對企業的沖擊，這也不利于二者的有效結合。

總體而言，企業財務會計和管理會計一同擔負著企業內部管理決策和外部經濟核算的使命，在企業的運行中以發展的眼光和趨勢共同促進企業的成長進步，綜合指引著企業的發展方向，以此促進企業發展。

二、企業管理會計和財務會計的職能比較

（一）二者的相同點

1.信息來源相同

管理會計對企業內部展開決策管理，通過制定系統化、層次化、制度化的規章制度來為企業的發展提供決策基礎。而財務會計的主要職能就是對企業內、外部資金狀況進行準確核算，為企業經營活動提供科學財務明細以及編制財務報表。從具體的職能來看，二者各司其職，但從二者工作職能的關聯性來講，企業管理會計的職能開展要以企業財務會計的具體職能為基礎，因此，企業管理會計要以財務會計為決策和管理依據。除此之外，作為企業的兩大核心職能部門，二者的信息來源一致，其基本工作內容和數據都與企業的生產經營活動密切相關。

2.二者的側重工作對象相同

企業財務會計和管理會計在職能上存在交叉的情況，雖然二者工作的側重方向不同，但其側重點卻相一致，在根本上都真實反映了一個企業的實際經營狀況，二者的管理服務對象都是以企業的資金流向為重點。財務每天都在與錢打交道，在分析企業的資金利用和周轉情況的基礎上，管理會計為企業作出相應的科學決策，二者協調配合為企業提供管理依據。

3.二者具體職能目標相同

企業財務會計和管理會計的共同職能目標都是通過企業財務核算、經濟活動管控來提高企業的綜合效益，從而為企業經濟活動執行決策提供科學的評估方案，從二者職能本質來看，都是為企業的發展賺取高額的經濟利潤，所以二者有具體的目標結合基礎。

（二）企業管理會計和財務會計職能的不同之處

首先，企業財務會計和管理會計的工作主體不同。財務會計在工作過程中只是以企業經濟活動的財務狀況為職能基礎，服務層次涉及范圍較小，而企業管理會計針對企業上下的溝通決策，涵蓋了企業整個管理層面，設計的層次和范圍較廣，內容比較多元，流程部門較多。

其次，二者的工作章程不同。企業財務會計所遵循的是會計準則與法律法規，企業職員通過一定的職業操守來對企業的各個流通事項作出合理規劃和核算，財務會計人員要對企業的經濟活動負責，只有以清晰、合理、明確的財務統計才能真實反映企業的經營狀況。因此，企業的財務會計人員要明確企業的收支、利潤、成本、通過對內的工作職能提供財務報表為企業下一階段的活動開展作出明確的規劃，所以他們主要是從企業的經營現狀入手。而企業財務管理人員卻不同，他們主要通過企業內部決策分析管理和對企業財務會計人員的財務報表進行分析來達到對企業經營活動的有效管理，從而對企業資金狀況作出統籌協調，從而大力提升企業自身的競爭力和社會影響力。

此外，二者的工作本質存在明顯的差異，例如時間差異性。當前我國企業財務會計主要是通過反映企業的內部經營現狀，在季度或月末、年終時通過對企業資金使用情況匯總核算，來反映企業前期的經營成果，體現的是過去的時間點，是對企業資金使用情況的高度總結。而對于企業管理會計而言，工作人員的內容不僅局限于過去，還著眼于企業未來的發展。

除了上述不同之外，雙方的工作信息特征也有所不同，企業財務會計是在特定的時間范圍之內，通過對企業特定的資金周轉狀況進行監督管理、核算，從而科學地將企業的財務收支明細呈現出來，它要求財務會計人員以財務賬簿或財務報告單的形式對企業資金流向進行科學呈現。對于企業管理會計而言，他們的主要職能是為企業發展提供決策依據，因此企業管理會計在具體的工作上沒有固定的格式限制，可以自由根據工作實際狀況來對企業的管理決策進行調整和對分析決策內容進行評估。更重要的不同是兩者的工作計量方式有所區別，財務會計以企業經營活動中的信息貨幣量為主要計量單位，對外和對內的財務報表都是以貨幣為主要單位，與之相比，企業管理會計則不同，它主要以企業的變動成本為決策依據，在不違反國家相關法律準則的基礎上，企業管理會計人員可以適當對決策內容和方案做出調整，使企業財務預算和財務分析統計都準確無誤。

最后，二者還存在其他方面的不同。二者在工作的執行原則上和對事物分析管理的思維方式都存在差異，但具體的差異會為兩者的優勢結合奠定職能基礎。

三、企業財務會計與管理會計的結合優勢

通過上述分析，企業管理會計和財務會計二者在具體職能等方面還存在著巨大的差異性，但是從兩者的職能差異來講，二者通過職能的互補性為企業業務經營和經濟發展提供財務管理依據和戰略決策依據，也正是基于這種職能差異使得兩者才能更好地結合。面對現代社會經濟不斷發展的局面，要想在競爭中保持較強的優勢地位，企業就要將管理會計和財務會計有機融合，通過二者的互補作用，優、劣勢相結合，從而更好地為企業發展服務。下面就企業財務會計和管理會計相結合的優勢進行分析：

一方面，財務會計和管理會計結合能夠增強企業的市場競爭力。近年來中國加入世貿組織，企業間的競爭越來越激烈，為了企業能夠在經濟活動中占有一席之地，就要求企業重視資金等方面的有效管理，降低企業的成本投入。再者，從現實的發展狀況來看，目前大多數企業都在企業內部設立了管理會計和財務會計兩個不同的職能分支，對于大型的企業來講，良好的企業戰略目標是一個企業的發展航線，只有將管理會計和財務會計二者相結合，企業才能發揮更好的經濟和社會效益，同時減少了企業在經營狀況中的資源浪費現象，為企業節省了大量的時間成本，也減少了企業員工復雜繁瑣的工作步驟和程序。

另一方面，企業只有對財務資金的流向有一個詳細的管控才能為企業的發展奠定良好的基礎，也可以保障企業的業務不斷拓展，幫助企業構建和諧的企業文化，積極融合其他公司進行管理技術創新，從而促進企業良好運行。除此之外，管理會計和財務會計的有機結合還可以提高企業的資金利用率，從而減少資金浪費，使企業的經濟活動更具獨立性，在一定程度上加快了企業內部的資金和人才高效運轉，真正使財務會計和管理會計更好地發揮自身的職能，降低業務操作風險，讓企業在不斷的市場變化中滿足未來的發展需求。

結束語

如何將企業財務會計和管理會計相結合發揮企業的巨大優勢，需要企業之間進行不斷的實踐和探索，企業應該根據自身特點制定符合企業未來發展的戰略目標規劃，通過財務會計和管理會計二者功能的有效融合，不斷發揮雙方的工作優勢，從而為企業的不斷發展奠定職能基礎。

參考文獻：