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企業經營發展規劃范文第1篇

[摘要]戰略管理是企業經營管理最為重要的一個方面，但什么是戰略管理的核心，如何才能搞好戰略管理工作，一直是大家爭論和研究的重點。本文認為戰略管理的核心是戰略優勢，并分析和建立了戰略優勢模型。

[關鍵詞]戰略管理戰略優勢競爭創新資源

戰略管理經過幾十年的發展，形成了各種流派，各種理論從不同的角度、方向展開了研究,取得了豐富的成果。其中最重要的問題就是戰略管理的核心是什么？當然這個問題是隨著企業環境和時代的變化而不斷的調整和發展中的，這就使得以前的h多理論已經無法真正地指導企業的實踐工作。理論的意義就在于它的指導性、方向性，因此從事企業戰略管理的理論工作者都在努力對戰略管理理論進行修正和創新，但至今可以說仍然不是很成功，很難有一個令人滿意的理論能全面成為領導性的理論，由此出現了為了更好的說明戰略管理的適用性，對過去的理論進行綜合包容的辦法來加以解決。至今在企業實踐界也對用什么理論為依據來開展戰略管理工作，如何確立戰略管理的核心存在不同的看法，甚至是混亂、迷茫。本文就是試圖從如何確立戰略管理的核心的模式和方法上做出一些探討。

當然我們首先要明確戰略管理的核心是什么，環境學派認為是組織和環境的協調性，資源和能力學派認為是企業所特有的資源和由此所形成的獨有的競爭能力，過程學派認為是戰略管理的路徑，其中有人認為戰略選擇重要，有的認為戰略實施更重要，出現了類似雞與蛋的爭論，我認為如何建立戰略優勢是戰略管理的核心。這種認識不光是從理論研究的角度也是根據實踐的需要，企業經營行為是在發展和調整中的，以前的理論隨著企業內部條件和外部環境的變化，已經不能適應現實的要求。

為了更好地指導企業戰略管理工作，國內外的很多學者和企業家都在努力進行探討，也提出了一些不錯的觀點。比如姜汝祥博士就提出了4C戰略規劃操作框架，C1是目標、遠景，C2是整合業務鏈，C3是核心業務，C4是核心競爭力，并說明了各階段的主要活動和工作，也列舉了一些針對性的工具和方法，他們也在為萬科、TCL、中化等企業提供戰略咨詢與培訓實踐中進行了應用。另外項保華教授也提出了戰略的三維構架：1是持續競爭優勢，包括接著競爭優勢來源、競爭優勢構建、競爭優勢持續、競爭優勢創新；2是業務演化發展，包括業務展開途徑、縱向整合拓展、橫向多元經營、業務組合重構；3是市場競合互動，包括競合進化原理、現實合作對策、博弈理論啟示、動態價值定位。從競爭優勢和業務發展、組織創新等方面來說明了如何開展企業戰略管理。還有胡建績教授在其所著《企業經營戰略管理》一書中也提出了戰略優勢的三維系統：戰略優勢是一個系統，不是單獨的某項競爭因素的構成，它包括資源優勢、競爭優勢、位置優勢。并指出這三個因素之間存在著逐從推進的關系。其中資源是使企業具備創造價值能力，位置優勢是確定企業創造價值的對象和空間，競爭優勢的著眼點是采用比競爭對手更有效的創造并實現價值的博弈方式。

這些提法和觀點雖然有很多可取之處，但也存在以下不足：一是要么仍然把戰略管理停留在市場和業務層次要么把戰略管理空泛化；二是在戰略運行中幾乎涉及企業經營的所有方面，使大家感到難以入手，操縱起來有很大的難度；三是沒有明確戰略優勢的內涵。

我認為提出戰略優勢是戰略管理的核心是正確的，只是應該既有理論的指導性又使其具有可操作性。對此我建立了戰略優勢的1-4-2模型，如圖所示：

確立戰略優勢是所有工作的重心。戰略優勢在一定程度上說是比較于競爭對手而言，但又不能只停留在此，很重要的一方面又是針對企業發展的趨勢和環境的要求。因此，我們認為戰略優勢是指企業所具有的能取得競爭優勢的核心能力和環境適應能力的集合，它除了具有核心競爭力的特性，還具有前瞻性和應變性。戰略優勢既考慮到了企業在一定行業環境中的競爭優勢，包括市場份額、位置、先發優勢、顧客忠誠度、品牌知名度等等，也強調企業擁有的內部資源優勢，包括資金優勢、企業文化、高效的內部溝通、優秀的人力資源、核心技術、研發能力，還包括市場網絡、渠道資源、公共關系，環境應變能力等內外結合的綜合優勢。可見戰略優勢兼顧了短期利益與長期利益、發展速度與企業規模、自身能力與市場機會、市場地位與產業先見，將長期以來一直分離的企業外部因素與內部因素進行了綜合，特別考慮了企業對激烈變化的市場環境的適應，，對現代企業建立企業戰略是恰當的。轉貼于中戰略優勢的建立是一個系統工作，而不是單獨的某項競爭因素的確立。首先就需要戰略規劃者明確戰略優勢的內涵，掌握戰略優勢的特點，并做好以下工作：

1.根據企業的宗旨，謀劃發展遠景，建立中長期目標。

2.根據企業的資源條件和外部環境，確立企業所應進入的經營領域。

3.明確自己的目標市場，并確定自己在市場中的地位。

當然這對企業而言只是戰略管理的第一步，也是粗線條的，在此基礎上要求進一步從技術優勢、產品優勢、競爭優勢、創新優勢等四個方面加以完善。技術優勢是指企業在軟性技術和硬性技術上所確立的市場和行業中的領先水平。軟性技術主要是指企業在組織、經營、管理上的各項技術，包括管理能力、協調能力、企業文化的適應力等，硬性技術主要是指生產和研究開發上的各項技術，包括專利技術、技術訣竅、工藝及工藝水平、設備水平等。建立技術優勢是企業確立有利的市場地位、建立競爭優勢的關鍵，有了技術優勢，企業在競爭中就能根據情況適宜地采用各種競爭策略，是建立差異化優勢還是成本領先優勢。在這個要素上企業應做好以下工作：

1.明確企業合適的技術，建立恰當的生產經營組織體系。

2.建立自己的研究開發體系，從人才、資金、設備上加以完善。

3.關注行業技術發展的趨勢，結合市場變化，積極開發新技術。

產品優勢是指企業市場競爭中所表現出來的優勢，包括市場份額、品牌效應、市場地位、遞有效應，顧客忠誠度等。技術是基礎，但沒有良好的市場表現，企業的經營活動仍然不能完成，這就需要企業有產品優勢，只有這樣，企業才能獲得生存和發展的機會。在這個要素上需要企業做好以下工作：

1.了解市場需求，細分市場，明確自己的目標市場。

2.使自己的產品能為顧客提供最大的價值滿足。

3.完善產品體系，盡可能的擴大自己的市場份額。

4.不斷地創立產品品牌，保持顧客忠誠度，提高自己的經營效益。

要使自己的產品在市場獲得成功上光靠內部的努力當然不行，如何提升競爭優勢就成為企業經營活動的重點，競爭優勢是指在一定的行業空間中，通過企業競爭戰略的實施而形成的有利于本企業發展的市場態勢。競爭優勢是在與競爭對手的對比中表現出來的。同一行業中，企業之間的相對競爭優勢主要包括成本優勢和差異化優勢。競爭優勢在企業戰略優勢建立中有著極為重要的地位，有時甚至處于支配全局的地位，因此做好競爭優勢的確立工作就非常重要：

1.分析行業特點，找到影響行業發展變化的關鍵因素；

2.分析競爭對手，找出對手的優勢和劣勢，以及對手可能采取的競爭策略；

3.評估自己的資源、能力的優勢和劣勢，采取恰當的競爭策略，抓住市場機會；

如何建立競爭優勢，采用什么樣的競爭手段和方法，不光在戰略管理的競爭戰略中進行了大量的研究，同時也是市場營銷工作的重點，在這我就不再綴述了。

進入21世紀后，隨著全球經濟一體化趨勢的加強，企業獲得了很多的發展空間和機會，但同時我們也看到企業面臨更大的競爭威脅。現代信息技術、新材料技術、生物技術、空間航天技術等新技術的快速發展和應用，特別是產業邊界的模糊、能源結構的變化，市場需求的多樣化，都使得企業一方面要從戰略的高度來規劃企業的經營活動，另一方面又要求企業能夠適應快速的變化，不斷做出調整和創新。因此建立創新優勢對現代企業就非常重要和迫切。企業要建立創新優勢不光需要在產品上創新，在手段和方法上創新，更需要在管理和組織上創新。

參考文獻:

[1]胡建績陸雄文:《企業經營戰略管理》.復旦大學出版社，2004年

企業經營發展規劃范文第2篇

關鍵詞：企業管理；柔性管理；應用

1. 企業管理中的柔性管理

1.1 柔性管理的本身含義

柔性管理即注重以人為本的現代化管理，以分析研究人的心理規律與行為規律為基礎，從根本上說服員工，把企業的管理意愿轉化為員工的自發自覺行為，挖掘企業的潛在資源與潛在能力，最大限度地提升企業的競爭優勢。柔性管理發源于企業人力資源管理的人性化管理模式，在人性化管理模式中，員工個人的主動性以及對員工個性的尊重成為管理者在人力資源管理中最關注的內容，這樣的管理活動使管理者不再以企業管理制度作為工作的基本原則，多樣化的、個性化的管理手段廣泛應用，因而產生的管理效果，使管理者注意到按照企業運營的實際情況進行隨機應變的管理，較之以規章和制度為藍本的規范性管理，更能夠提高企業管理的效力，因此，柔性管理也從人力資源管理角度，逐漸擴展到了企業管理的其他方面。

1.2 在企業管理中實施柔性管理的價值

柔性管理在企業人力資源管理中發揮的作用，已經使管理者意識到這樣的管理模式更符合目前企業發展的需要，而在企業管理中全面實施柔性管理，則能夠使企業管理更加靈活，有助于解決企業運營中的突發問題，也能夠使企業管理活動更受員工的認可。在企業管理中實施柔性管理，一方面能夠提高企業管理的效力，進而使企業管理在資源應用方面更加優化，以此全面地提高企業的競爭力；另一方面，柔性管理的應用，能夠使企業管理者在管理工作中迅速發現弊端，分析問題的原因并采取相應的解決措施，避免管理不當產生的不良后果，同時優化管理模式，促進企業的協調發展。

2. 柔性管理在企業管理中的應用

企業管理包括了人力資源管理、企業日常靜音管理、規劃管理、財務管理等多個方面，能夠應用柔性管理的管理工作內容很多，不同的柔性管理策略的應用，也能夠展示出不同的管理效果，下面，將以幾個較為典型的管理工作為例，闡述柔性管理在企業管理中的具體應用過程。

2.1 柔性管理應用于員工激勵

在企業人力資源管理工作中，柔性管理應用的最為廣泛，所獲得的管理效果最為明顯。人力資源管理中的員工培訓、績效考評和員工激勵，都可以采用個性化的柔性管理策略，而其中最為關鍵的，也是最能體現人力資源管理工作本質的，是員工激勵。在員工激勵過程中采用柔性管理策略，應員工的要求，實施相應的激勵機制，既能夠滿足員工的要求，也對企業績效的提高具有積極影響。將柔性管理應用于員工激勵的第一步，是建立人力資源管理的柔性化激勵機制，在保證人性化的基礎之上，實現多種激勵方式并存，實現激勵機制的多樣性與層次性，企業可以進行有針對性的激勵，針對不同年齡層或者不同職位部門的員工選用不同的激勵機制，是人性化的重要體現。在企業中可以采用物質激勵、獎金激勵、提成激勵、職位晉升等多種激勵方式，員工在不同的職位階段會有不同的需求，可以根據員工的發展情況以員工投票的方式對激勵方式進行選擇，擺脫原有的單一的激勵機制，實現激勵機制的多樣化，達到柔性管理的目的；柔性化管理應用于員工激勵的第二步，是實施個性化的員工溝通，管理者應該通過心理量表測量和日常工作總結，了解員工的個性，分析最適合與員工進行有益交流、能夠使交流的內容真正被員工認可的方式，例如，對內控型員工進行積極自我的鼓勵，幫助外控型員工建立工作信心等。這樣的柔性管理，能夠使員工激勵行為與員工個人發展意愿相符合，使員工激勵工作效果更好。

2.2 柔性管理應用于企業規劃管理

企業管理并不止于人力資源管理，柔性管理的應用并不止于員工激勵，在整個企業管理系統中，起到主導作用的是企業規劃管理，企業規劃管理包括了企業各部門的發展規劃、員工個人的職業規劃以及企業未來的發展規劃。劃為總裁任正非經常提到，企業規劃管理不是大而化之的幾年計劃，因為企業經營的環境是不斷變化的，關注企業每個細小的經營工作，認真管理企業中的每個項目，總結企業每個部門的發展脈絡并形成長期愿景與短期目標的結合，才是現代企業規劃管理的宗旨，這也是對柔性管理應用于企業規劃管理的概括。在實際的企業規劃管理的過程中，柔性管理所關注的是企業員工、部門以及企業的組織整體全部參與規劃，要使這種管理能夠實施，需要做到以下三點：第一，從員工角度出發，幫助員工進行職業發展規劃，由人力資源部主導，采用相關的職業心理量表了解員工的職業心理發展狀態，使員工客觀地認識到自己與目標職業發展之間的差距，再根據員工需要，主動提供職業技能培訓和相關的心理學幫助；第二，從企業各部門出發，全面分析各部門在企業經營中的地位和價值，在進行客觀評定之后，要求部門領導與員工共同分析部門發展中的優勢和劣勢，根據地位與價值評定，制定相應的部門發展規劃；第三，從企業發展的長遠角度出發，以員工個人職業規劃和部門發展規劃為基礎，制定企業規劃，其中包括員工管理目標、企業經營部表、組織建設目標等。企業發展規劃隨著員工個人發展和部門發展的變化變動，以求能夠形成員工、部門和企業整體的協同發展。

2.3 柔性管理應用于企業經營

企業管理的最終目的是使企業經營不斷發展，這是企業盈利的根本，也是企業存在的最終價值，因此，在企業經營中應用柔性管理，能夠最大限度地發揮柔性管理的優勢，能夠從根本上提升企業的競爭力，體現企業管理的最終效力。將柔性管理應用與企業經營管理之中看，能夠提升企業物質資源與物質配置方面的有效性，從而實現企業經營的利潤最大化。例如，在企業生產中使用柔性化管理，關注企業訂單的數量與企業實際生產量的比例，及時進行調整，能夠大大縮減生產時間，減少企業的庫存；在企業營銷過程中采用柔性化管理，在營銷項目過程中進行利潤跟蹤計算，分析其中的問題并迅速采取應對策略，能夠提升抵抗市場風險的能力等。所以，實施柔性化的物質資源與物質配置要綜合考慮生產成本與生產效率之間的平衡關系。同時，組織生產的柔性化需要構建具有彈性的生產系統，圍繞消費者的需求，依據訂單量進行生產，以小批量、多品種的生產手段為主，保證生產效率的最大化。

3. 應用柔性管理應注意的問題

3.1 保證柔性管理成本與效用之間的平衡

在企業管理過程中，判定管理模式是否有效的標準之一是管理行為的成本應用與管理結果對企業利益達成的促進作用之間的比值是否提升。柔性管理的應用需要管理對企業運營的各個方面進行細節性的掌握，與傳統企業管理相比，柔性管理動用了更多的管理技能，必然也應用更多的管理資源，使企業管理的成本增加。一旦柔性管理模式需要的管理成本高出員工對企業利益達成的貢獻率，那么柔性管理模式應用就違背了人力資源管理的初衷。因此，企業在實施這一管理模式時必須注意，使其成本使用與管理效果之間達到平衡。

3.2 重視柔性管理的效果反饋

柔性管理作為一種企業管理模式，是應企業管理的需要從人本管理中發展出來的，因此，這種管理具有極強的時代特征和環境特征，即柔性管理的具體方法并沒有既定的標準，而是以管理效果來凸顯管理行為的價值；隨著企業運營細節的變化，柔性管理也應該隨之改變。因此，在應用柔性管理的過程中，需要重視管理效果反饋，及時發現管理中的問題，迅速做出改變，這樣才符合柔性管理的本意。企業可以通過員工匿名反饋的方式總結人力資源柔性管理的效果，通過企業綜合實力評價總結企業規劃柔性管理的效果，通過財務工作總結經營柔性管理的效果，根據效果反饋，不斷改善柔性管理策略。

3.3 控制柔性管理的“度”

發源于人力資源人本化的柔性管理，重視員工需要的滿足和各種管理工作的特征利用，然而，這并不意味著柔性管理是無規矩的管理。無論是在員工個人發展層面還是在企業發展層面，柔性管理都應該在一定的框架內進行。企業在表達對員工的尊重同時，有必要要求員工對企業忠誠；企業規劃管理要符合企業發展的實際情況以及企業固有的實力；企業經營管理應與市場環境和政府法令法規相適應。

結語

綜上所述，柔性管理為現代企業管理提供了一個科學的、靈活的管理模式，這一管理模式可以應用在企業管理的各個角度之中，所取得的管理成就也是值得期待的，相信通過企業管理者的不斷探索和努力，柔性管理必然能夠在企業發展中發揮其應有的作用。

參考文獻：

[1]劉小文.論柔性管理在企業管理中的作用[J].現代商業，2014（09）：128-129.

企業經營發展規劃范文第3篇

一、財務報表分析與企業經營決策的關系

1.財務報表分析與企業經營決策的含義

財務報表主要包含企業生產經營、產品銷售、資金流動等方面內容，能夠提供各種企業的財務經營信息。財務報表不僅包含企業的經營利潤、產品銷售、資金流動等方面信息，而且包含企業的資產、負債情況、資本結構、資本變動狀況。財務報表分析通過整理各種財務信息，對這些財務信息進行精準的量化分析，指出企業經營中存在的漏洞與不足之處，來指導企業未來的生產經營活動。企業高管在參考財務會計報表后，針對財務會計報表出現的問題進行治理，以保證企業經營活動的順利發展。會計部門主要對企業的生產經營活動、資金流動狀況，進行詳細的記錄和計算，財務報表分析能夠保障企業資金的準確性與安全性。財務部門從不同的角度，對企業的財務報表進行全面準確分析；還運用單位變量確定法，對企業的單一變量所造成的影響進行分析。

企業的經營決策首先要制定出一套完善的企業經營方案，根據企業經營方案開展各項生產經營活動，來達到既定的生產目標與經濟利潤。企業的經營決策應該制定一套完整的企業生產經營方案、企業經營管理方法，企業生產經營方案能夠引導企業的生產經營活動，企業經營管理方法能夠對企業的生產流程、資金流向進行有效監督，保障企業生產、企業資金的安全與透明。

2.財務報表分析與企業經營決策的關系

會計部門需要對企業的各項財務經營狀況進行記錄和計算，并將其記錄形成簡潔的財務報表。財務報表需要運用文字、數據、公式、圖表的形式進行表示，以達到簡潔易懂的效果。財務報表提供的信息要能夠被企業管理者理解，企業管理者在瀏覽財務報表后，對企業的生產經營狀況進行改革與調整。財務報表需要能夠明確反映企業的資金總量、流動資金數額、生產產品數量、產品銷量等一系列信息，為企業未來的經營決策提供相應指導。

二、財務報表分析的內容和流程

1.財務報表分析的內容

財務報表分析主要對企業的經營利潤、商業經營能力、管理狀況進行統計分析。

企業的經營利潤指的是企業在短時間內各項經營所獲得的總利潤，企業經營利潤主要包括：產品銷售利潤、成本節約利潤、企業管理獲得利潤。企業財務報表的經營利潤分析，能夠發現企業的經營管理問題。通過對企業的營利狀況、管理情況進行分析，找出企業各個經營環節存在的問題，并采取措施進行解決。

企業的經營能力指的是在市場環境競爭激烈的情況下，企業通過內部生產資源、生產技術的優化整合，來完成企業經濟利潤的增長。企業的經營能力與管理狀況密不可分：一方面來自于企業管理的加強，企業生產資源、生產技術的優化整合；另一方面來自于企業資金、生產產品的快速流轉。資金與產品的快速交易轉換，能夠帶來更多的閑置資金，也能夠加快企業資本的重新利用與利潤的不斷產出。

企業的財務分析需要對企業的產品生產、管理狀況、資金流動情況，進行全面詳細的分析。單一指標的企業財務分析，不能夠對企業的生產經營活動作出準確判斷，也就不能達到指導企業經營的目的。

2.財務報表分析的流程

財務報表分析的流程，主要包括以下幾方面內容：

（1）確定分析標準與目標。企業會計部門需要根據財務報表的不同用途，運用不同的分析標準與分析方法，進行企業各種經營因素的分析。在進行財務報表分析的過程中，企業要將企業的生產因素分析結果，與國家制定的生產因素標準進行對比分析。通過對比發現各種生產因素存在的問題，并采取相應措施進行問題治理。目前企業生產經營中，主要存在企業債務沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問題。

（2）策劃分析方案。企業財務數據能夠表現企業在一段時間內的經營狀況，但財務數據不能對企業未來的經營情況進行合理規劃。而企業高層需要在瀏覽各項財務數據后，制定出詳細的企業問題解決方案、企業生產指標方案、企業發展規劃方案與企業資金流動方案。只有之當初準確合理的企業發展方案，才能推動企業規模的不斷擴張，推動企業經濟效益的逐漸增長。

（3）整理核實信息。在對企業的生產經營信息進行分析后，需要對各種信息的真實性進行審查與確定。只有保障企業經營信息的真實性，才能夠順利開展接下來的發展工作。

（4）得出結論。在完成財務報表分析、財務數據核實后，需要對企業的發展做出整體評價，包括：企業發展中的優勢之處、企業發展中的不足之處、需要改進的發展項目等。

三、財務報表分析對企業經營決策的影響與局限性

1.財務報表分析在企業經營決策中的作用

企業在對各種生產因素的財務報表數據進行分析后，能夠得出企業在一段時間內的生產經營狀況，也能夠發現企業經營存在的問題。其次財務報表分析能夠對企業的資金流動情況進行統計，得出企業的產品經營范圍、資金損失狀況。企業管理者在獲得相應的資金流動信息后，能夠根據資金的流動方向，對自身的生產經營活動進行適當調整。財務報表分析能夠提供眾多的企業管理信息，在減少企業管理與成本支出的情況下，提高企業的經濟利潤。財務報表分析也能夠對企業的經營利潤進行分析，企業的經營利潤包括企業產品銷售利潤、成本節約利潤、企業管理利潤等。財務報表分析還能夠對企業的生產成本、損耗成本進行統計，通過企業生產總成本、經營利潤的對比，可以得出企業在生產經營中存在的問題。通過對各種問題進行梳理，針對主要問題采取適當的措施予以解決。最后財務報表分析還能夠對企業的資本結構、外債狀況、流動資金數額進行統計分析，通過分析能夠得出企業的資金流向。企業的不合理的投資活動，會對企業的生產經營、資本流向產生嚴重影響。企業失敗的投資活動會產生眾多的企業經營風險，也會損失大量的發展資金。因此財務報表分析一方面能夠對企業生產經營活動進行記錄，反映企業的經營狀況；另一方面也能夠對企業存在的各種風險進行監督，避免各種風險所帶來的資金損失。

2.財務報表分析的局限性

財務報表分析在對企業生產成本、損耗成本、經營利潤、資金流動狀況、資本結構、外債狀況、流動資金數額等因素進行分析的過程中，會受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會使企業的生產經營信息，與實際企業生產經營狀況產生較大差別。財務報表分析主要包括以下幾方面的局限性：

（1）企業財務報表是對企業過去生產經營狀況的統計與分析，但隨著市場競爭的日趨激烈、市場經濟的日益復雜，企業各種生產經營數據都會發生不確定的變化。特別是在國家宏觀調控政策的前提下，企業財務報表會與真實生產經營情況存在一定的差異。

（2）其次企業財務分析所運用的比率分析法，是對企業各種生產因素進行財務分析。企業選取不同的財務經營時間段，會具有不同的經營數據。而對不同的經營數據進行比率分析法的分析，會得到不同的企業財務分析結果。

（3）企業的財務人員大多具有專業的技術水平與知識素養，但它們通常以企業財務數據作為財務分析的主要角度，而不會從企業經管理角度進行企業財務分析。

四、財務報表分析在企業經營決策中存在的問題

1.思想與管理的脫節

財務報表分析主要為企業提供可靠的生產經營信息，以指導企業未來的經營活動。但目前大多數企業的財務報表分析指作為參考數據，而不能決定企業未來的經營方向。由于企業高層故意忽視財務報表分析結果，自主操控企業的經營模式與發展方向，導致財務報表成為企業經營中的擺設。很多企業經營者一味追求企業的虛假宣傳、面子工程，而將企業的產品品質、經濟效益放置一邊，最終導致企業陷入發展困境。

2.報表分析的片面性

財務報表分析還會存在分析片面性的問題，分析片面性與財務報表分析人員思想的片面性有較大關系。企業財務人員在進行財務報表分析過程中，會由于自身思想的片面與技術的生疏，導致財務報表分析結果與實際情況的差異。不同的財務會計具有不同的專業認知與發展方向，在進行各種財務報表分析時候，難免會出現不同程度的疏漏情況。各種財務會計性格、專業方向的差別，會導致財務報表統計分析結果的差異。

3.虛假財務報表問題

企業會計部門主要運用比率分析法、趨勢分析法、因素分析法，對企業各種生產要素進行財務分析。而企業中的虛假財務報表問題，是財務報表分析存在的主要問題之一。會計部門所進行的虛假財務報表分析，會得出錯誤的企業財務信息。企業利用錯誤的財務信息作為指導，會使企業未來的經營管理遭受嚴重危害。

五、企業經營決策中財務報表分析的改革思考

首先要根據企業財務報表的相關要求，運用不同的分析方法對不同對象進行財務報表分析。在財務報表分析的過程中，會計部門要掌握一系列的財務報表分析流程，根據相應的流程開展具體的分析工作，各個流程工作人員的職責要分配清楚。

其次在財務報表分析前，需要對相關的會計人員進行專業技術培訓，需要時他們掌握專業的財務分析知識，以保證其能順利完成財務分析工作。同時在運用現代科技印象財務報表分析的時候，需要對各種數據進行準確分類，根據不同的類別分層次進行分析處理，以保證分析結果的準確與全面。

然后財務報表的分析要對各種賬目進行準確統計，以保證賬目的真實可靠；隨后要運用定量、定性的財務分析方式，進行企業生產經營、外來債務的具體分析。特別是要對各種客觀不確定因素進行數據分析，例如：市場經濟狀況、國家宏觀調控情況等。企業要根據不同的經濟狀況，對企業內部的生產技術、未來發展規劃進行不斷的改革調整。

除此之外綜合績效評價法、價值評估法的引入，能夠使企業的各種財務生產因素的分析更加全面化、準確化；最后要對企業的財務信息進行不定時公開，以保障財務信息的透明。

企業經營發展規劃范文第4篇

關鍵詞：采購績效；采購管理；地位與作用

中圖分類號： F253.2 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）21-26-2

0 引言

企業的采購績效管理可以對組織企業員工的日常采購行為進行良好規范和管理，同時也可以有效發揮對員工個人發展與企業綜合管理發展的良好支持作用，企業的采購績效管理在采購管理中的地位和作用可以有效支持企業采購的順利發展，同時該協議還可以幫助企業采購人員的采購計劃順利實施，該種較為和諧的管理結構可以幫助企業實現未來良好發展，本文就績效管理在整體采購管理中的地位和作用進行了詳細分析。

1 企業的基本采購管理模式與企業的采購績效管理

企業的采購管理模塊可以綜合劃分為企業計劃管理模塊、企業組織模塊和企業協調模塊。可以對企業基本管理職能進行良好管理，同時還可以有效提高企業采購績效管理水平，由此可以有效確認企業的采購績效管理水平和管理能

力[1]。企業的采購績效管理已經逐步成為了日常企業經營管理的重要組成部分，企業的采購管理已經深刻融合進入了整體的企業進步與發展過程中，同時也開始對企業的經營和發展各個方面產了重要的影響，所以，如果想有效提高企業的采購績效發展水平，應該從企業的采購績效管理預期基礎入手，提高關注程度和投入力度，對企業的基礎管理手段進行積極引導。中國石油化工股份有限公司就是注重企業采購績效管理和典型案例，從企業的績效管理基礎入手，2005年整體企業才逐步開始在集團經營和管理下制定出了合理有效的績效管理策略。該企業已經逐步制定了合理的工作標準和企業采購管理條例，通過各類型管理條例和管理標準實現了企業的技術化和標準化進步與發展，同時也進一步可以有效規范企業經營管理模式，實現整體企業發展業績的有效提升[2]。

2 采購績效管理推進企業戰略實施

在企業的經營發展過程中，同時在企業的組織結構已經確定的前提下，企業的采購經營戰略發展都已經開始于整體的企業經營管理目標實現了有效結合與協調。從而形成了良好的企業經營發展與發展目標和企業經營采購計劃，企業的采購績效管理已經逐步實現了企業的戰略發展與企業的經營發展目標的分解與有效結合，同時也實現了企業經營管理人員和企業的部門員工之間的合作，對企業的采購績效評價形成了良好的管理支持與管理協助。企業的采購績效過程中企業的績效管理可以有效實現企業經營管理模式的良好落實，新發公司從2005年開始就實現了企業經營管理模式的良好創新，其中一個較為關鍵的環節就是實現了企業采購績效管理模式的良好創新發展，開始實現企業采購計劃的層層細化，同時開始將不同層次目標落實到了企業經營發展的各個環節，實現了各個部門之間的良好協作，同時也制定了一系列的生產組織模式和采購績效考評管理模式，可以對實際員工工作內容和工作方式進行有效監督，定期對企業的采購管理人員進行績效考評，明確企業的經營管理現狀，通過各類型企業進行管理辦法實現了企業采購績效作用的良好發揮[3]。

3 采購績效管理有助于優秀企業文化的形成

企業采購績效管理對優秀企業文化的形成具有重要引導和支持作用，主要的企業績效管理可以從以下幾個方面進行良好分析：

第一，可以通過樹立起企業采購績效管理在企業采購管理中的綜合地位和實際關系，同時還可以讓員工在個人發展和個人進步的過程中保持始終如一的發展目標和發展規劃。

第二，可以通過企業績效管理為企業經營發展提供良好的員工工作氛圍，構建起積極合理的企業員工績效考核環境。通過創造一個和諧向上的企業采購績效管理模式，有利于優化采購工作環境，激勵采購員工更加積極投入到工作和發展過程中，實現企業經營發展效益的提高和企業營利服務水平的良好提升。

第三，通過企業的良好企業采購績效管理模式的建立，可以激發為整體的企業采購明確合理發展方向，同時還可以實現企業未來的快速進步與發展，讓企業可以建立并有效實施明確的企業考評績效發展模式，可以為未來的企業經營發展打下良好基礎，為未來的企業績效發展營造良好進步與發展環境。

第四，通過采購績效管理在采購管理中地位明確和采購模式確立，可以為整體企業經營發展價值觀念的確立提供良好機會，同時還可以開發團隊的企業經營發展實力，實現企業采購考評的激勵作用，提高整體的員工績效合作水平和合作能力，提高員工的工作滿意程度形成企業的績效考評良性競爭，同時還可以營造和諧穩定經營發展環境，建立起學習型企業發展文化。

4 采購績效管理在采購管理中的地位和作用

綜上所述，采購績效管理一直屬于一個綜合性較強的系統管理體系，同時也屬于整體人力資源系統的管理核心，同時在系統管理的整個過程中發揮了重要作用，采購績效管理屬于一個整體性較強的管理系統，在整個管理系統中，采購組織實現了系統管理者與企業管理員工的全體參與和融合，通過采購管理的各個關聯環節分析可以發現，采購管理人員無論是采購系統管理理論還是采購系統管理實踐，都需要從實際角色溝通入手，明確戰略發展目標與企業經營管理者的個人職責，同時采取合理科學的管理理念，將管理者的工作效率和工作方法進行進一步改進。應該在持續不斷的交流和溝通過程中，管理人員應該投入和幫助企業員工不斷了解采購績效管理中存在的問題，針對存在的采購績效管理障礙性問題應該通過合理規劃與指導來共同幫助企業員工投身到績效管理工作當中。從而進一步實現企業的未來長遠規劃發展和企業戰略發展目標的進一步明確。

企業的采購績效管理屬于企業的現代化管理體系中的重要內容，同時也是不可缺少的重要發展環節，通過績效管理水平的不斷提升與績效管理工作內容和工作方法的進一步明確，應該有效加強整體采購績效管理的工作效果，了解通過采購績效管理對企業的日常管理和企業的日常運作發揮的重要支持和引導作用。同時還可以實現對績效管理人員的管理規范。采購績效管理在整體的采購管理中發揮了重要的支持和引導作用，不僅僅對企業的采購工作發揮了重要影響，也同時影響到了整體企業的綜合發展，實現了企業的整體管理工作與管理戰略發展目標的制定和完善，所以，應該不斷發掘企業采購績效管理的管理時效性發揮策略，明確未來的企業發展方向和發展目標，通過企業的采購績效管理來實現管理工作的整體工作策略和工作準確性的良好發揮。實現對企業經營發展的良好促進和提高。企業的采購績效管理在整體的企業績效管理中發揮了至關重要的影響作用，處于關鍵性地位，需要管理者提升認識和理解程度。通過企業的采購績效管理發揮對整體企業發展和企業核心競爭力提升的重要影響和重要支持引導作用。

5 結語

綜上所述，企業的采購績效管理可以在企業的經營發展過程中發揮非常重要的支持與引導作用，采購績效管理在采購管理中的地位和作用對實際企業績效管理水平提高和企業的績效管理質量提升具有重要意義。采購績效管理可以實現對企業采購管理相關工作人員的良好管理，企業的采購績效管理可以有效幫助提升整體企業管理質量和企業管理水平。企業的采購績效管理和企業的整體經營發展體系開始逐步為企業的日常經營發展帶來了有力支持，同時也進一步明確了企業的長遠發展規劃。

參 考 文 獻

[1]中國人民銀行沈陽分行內審處課題組，李良宏，方振平，劉芳.人民銀行采購管理績效審計實踐與思考[J].金融經濟，2016（02）：194-196.

企業經營發展規劃范文第5篇

一、預算松弛概述

（一）概念

預算松弛是企業經營發展中，企業經濟預算與企業經濟最佳預算之間的差值[1]，預算松弛是現代企業經濟資源分配管理中普遍存在的經濟管理問題，對企業整體經濟投資發展都具有一定的影響作用。預算松弛如果控制在一定范圍內，是企業完善經濟發展結構的突破口，可以提升現代企業經營管理的速率，優化企業管理結構，同時也可以實現整體企業資源優化配置，但如果企業預算松弛已經超出了可預算范圍[2]，則會造成現代企業經濟投資結構運行緊張，企業發展系統科學性降低，甚至會提升現代企業發展風險，對企業的經濟發展帶來巨大的發展影響。

（二）對企業發展造成的危害

預算松弛使現代企業經營管理穩定性降低，經濟資源管理結構出現問題。其一，預算松弛，企業經濟投資成本增加，利益收益減少。企業實施經濟預算的目的是，實現現代企業經濟生產和運營的成本最低，經濟收益最優化配置，如果出現預算松弛，就會增加產品的前提投資，而經濟收益并沒有因為前期投資增加而帶來企業經濟收益增加，由此使企業的經濟收益損失；其二，企業內部整體經營效率降低。經濟預算，是現代企業經濟支出管理的主要基礎，經濟預算癡線松弛，會使企業后期經濟資源應用的管理投資比重增加，企業經濟管理結構性降低，從而企業內部各部門的經濟支出也會增加，無法發揮現代企業內部高度集中管理的效率作用，對現展帶來負面影響。

二、預算松弛的成因分析

基于以上對企業經濟預算松弛的基本概念分析，對預算松弛的成因進行綜合研究。

（一）企業經濟信息管理角度

現代企業發展中，大多采取股份制管理，企業內部員工、管理者之間形成了一個利益金字塔，處于企業不同級別的工作人員，獲得的經濟利益存在著差異，所接受的信息也存在著顯著的不同。一般企業管理者對企業經濟發展的信息管理全面性較高，對企業經濟?A算的分析較為全面[3]，而企業員工進行企業經濟預算，僅僅依靠手中對企業信息的掌握情況以及各行業市場信息進行分析，并做出企業經濟發展預算，從而導致企業管理層面經濟信息的經濟預算與企業實際操作經濟預算信息之間存在著較大的差別，如果企業長期處于這種經濟預算管理狀態中，會導致企業經濟預算信息的對稱性較低，企業集團經濟管理容易出現預算松弛的情況發生。

（二）從企業經濟預算管理角度

經濟預算，是現代企業自我完善與發展的重要保障，也是企業后期投資的主要參考數據，如果現代企業經營發展機構資源中缺少經濟預算表編制，會使企業經濟發展的市場發展環境與經濟溝通之間的關系密切性降低，企業經濟預算缺乏實際管理手段，對企業發展造成影響，從而出現企業經濟預算松弛問題，造成企業經濟利益損失；另一方面，經濟預算是企業日常發展規劃與經濟運行的主要經濟運行管理目標[4]，企業預算戰略執行和經濟發展目標的規劃脫離實際經濟發展需求，會造成企業經濟發展管理目標的指導性低，經濟預算戰略和經營計劃缺乏切實有效的管理指導作用，出現企業利潤收益降低，企業發展空洞，缺乏方向性。

（三）經濟預算管理隊伍角度

企業實施資源優化配置的主要目的，是建立完善企業資源管理結構，發揮企業內部資源的最大作用，拓展現代企業資源結構的優化配置，對企業預算松弛的分析，也要從企業外部經濟預算角度進行分析。部分經濟資源預算工作人員的綜合素質較低，對企業預算作用的認識較低，對經濟預算工作開展的數據管理的信息分析能力較低，即使完成企業經濟預算，但依舊存在企業經濟預算信息準確率低，企業經濟預算的信息較大，或者經濟預算的資金預失真，導致企業集團預算松弛情況發生。

（四）社會資源角度

導致現代企業經濟預算松弛的原因，也與企業自身擁有的資源比重之間存在著一定的關聯性。部分企業所擁有的社會資產比重較高，對企業自身和企業所在行業的信息了解較為全面[5]；而另一部分企業的經濟資源在社會資源中所占的比重較低，對企業所在行業的信息管理真實性較低，從而造成企業經濟預算的信息準確性差，容易出現現代企業經濟預算松弛的情況發生。

三、優化企業集團預算方法有效控制預算松弛的措施

（一）實現企業經濟信息暢通

企業集團出現預算松弛的原因中，存在企業管理層與企業員工之間信息結構穩定性較低的情況，使企業上層經濟預算與下層經濟預算不相符，導致企業預算松弛問題發生，為了使現代企業預算松弛問題得到解決，保持企業內部信息暢通，實現企業上下經濟預算信息暢通性增強。企業為了避免預算松弛的經濟管理問題，企業管理者及時與企業員工進行企業發展信息溝通，將企業發展目標分為長遠目標、中期目標以及短期目標[6]，使企業管理者與企業員工之間的經濟管理信息相互協調，提升企業員工對企業未來發展的預測性

規劃。

另一方面，現代企業信息暢通性管理，需要企業實施內部信息暢通性分析與企業發展市場行情之間的信息溝通，保障現代企業的內部信息管理與企業信息溝通之間的經濟預算合理調整，拓展現代企業經營發展新理念。企業可以推行并實施信息資源綜合管理，及時進行企業內部經濟實際運算信息統計，避免企業資源經營管理中資源配置的無效運行，為企業經營發展帶來經濟預算保障，從而實現企業資源預算系統的綜合性發展。例如；某企業為了保障預算松弛帶來的經濟發展問題，及時進行企業信息管理做好統計，及時進行企業經濟資源預算的信息分配，從而為現代企業經濟預算帶來了經濟發展的新依據，完善現代企業經濟預算的暢通性。

（二）做好企業經濟預算管理

應對企業經營中經濟預算松弛的有效措施，是切實做好企業經濟預算管理。企業日常管理機構逐步完善，是企業經濟預算內部資源分配，經濟預算目標得以順利實施的重要基礎，因此，逐步完善企業經濟預算的管理結構，增強企業經濟預算的規范運行，積極探索企業經營發展的新策略。企業為了實現經營發展中的資源綜合應用率提升，一方面，做好企?I預算松弛的預防措施，采取現代企業的經濟預算管理機構層次性規劃，完善現代企業資源管理結構，實現企業集團經濟預算實際運行速率性較高，發揮企業經濟預算在實際中發揮的作用[7]，保障企業經濟預算發揮重要的引導作用；另一方面，企業經營實現企業經濟預算目標管理結構逐步優化，發揮經濟預算與企業發展長期戰略目標的經營管理新戰略，實現現代企業預算編制管理的新理念。企業可以實施全面的經濟預算戰略規劃，結合企業經濟發展實際，做好企業經營發展管理新機制，將企業經濟預算編制的過程細化分為單一細小經濟預算管理目標，企業管理者確定企業經濟發展的主要發展策略，并依據長期、中期、短期的經濟預算目標，從上至下貫徹企業經濟預算的戰略發展思想，形成企業各部門間的經濟預算目標之間的協商運作，發揮現代企業經濟管理戰略性“部門目標”，同時各個部門又將部門目標分為個人經濟發展目標，應用這一實際經濟預算發展目標，促進現代企業的經濟發展，激發企業經濟預算發展目標實施的實際價值，實現企業經營發展能夠對經濟預算松弛問題的規避，拓展現代企業經營發展新戰略。

（三）提升企業經濟預算管理人員素質

做好企業經濟預算，減少企業預算松弛帶來的經濟損失。從企業經濟預算隊伍角度提出應對措施，保障企業經濟預算人員的專業素質和綜合水平得到提升，企業人力資源管理部門應及時進行企業內部人員綜合能力培訓，通過多種企業人員隊伍建設的方式，實施企業內部資源綜合管理，例如：專業素養培訓，企業經濟預算準確度績效考評等措施，實現現代企業經營管理新結構與企業資源管理之間形成了相對完善的經濟管理新體制，從企業經濟預算人員內部的素質提升[8]，規避預算松弛問題的發生；其次，企業可以逐步完善企業內部審計管理監督體系，加強內部審計部門的監督管理，逐步建立企業經濟預算經濟管理目標確定、分解跟蹤、評價、服務、監督為一體的經濟運行管理結構，實現企業綜合發展。此外，為了加大對企業經濟預算的管理力度，規避預算松弛的經濟風險，也要實施現代企業內部經濟預算的監督管理，采取內部監督與外部監督同步開展，第三方監督的經濟預算管理是社會經濟效益和社會法律體系，實施現代企業經營管理，分析整體資源規劃新結構，可以提高企業經濟預算管理的科學性，保障現代企業資源管理新結構的廉政，清明性發展，提升現代企業經濟運行發展的發展新空間。

（四）合理應用企業社會資源

現代企業預算松弛問題的治理方式，是合理應用企業社會資源。企業實施經濟預算，必須與企業實際經濟應之間相互對應，即企業經濟預算是企業經濟運行的重要依據，必須符合企業經營發展的理論依據，避免企業經濟預算超出企業經濟的實際范圍，從而實現完善和優化現代企業資源分配結構。例如：實施企業經濟預算的發展目標與發展策略[9]，與企業經濟發展的實際情況相對應；或者，現代企業經濟預算也可以采取企業間的強強聯合，實現企業間的資源綜合應用，實現企業經濟資源應用的資源互補，為企業實際經濟運行中存在的預算松弛提供可靠地經濟救援保障，實現企業經濟發展穩定性增長。