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企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在不斷地發(fā)展過(guò)程中，跟隨國(guó)家改革開放的大潮迎來(lái)了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇。現(xiàn)今隨著房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的逐步飽和，以及國(guó)家對(duì)土地出讓的限制加強(qiáng)，使房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)成本逐步提升，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的阻力。這些問(wèn)題促使我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)，用精細(xì)化的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粗放管理模式，使企業(yè)可以在房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中站穩(wěn)腳跟。基于此，全面預(yù)算的財(cái)務(wù)管理模式被很多房地產(chǎn)公司應(yīng)用到日常的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中。全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐，是將企業(yè)當(dāng)前績(jī)效管理和未來(lái)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合的管理工具。有效的探討全面預(yù)算管理的應(yīng)用問(wèn)題，可以進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理概述

（一）全面預(yù)算管理界定

企業(yè)預(yù)算實(shí)際是一種系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、人力資源、物力資源等進(jìn)行有效分配，從而可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)也可以利用預(yù)算有效地對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程和進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有利于控制企業(yè)的財(cái)務(wù)收支平衡，并進(jìn)一步對(duì)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量以及經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)。全面預(yù)算管理則是對(duì)企業(yè)未來(lái)的某一特定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況（通常在一年以內(nèi)或者企業(yè)一個(gè)季度內(nèi)的所有生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)收支狀況）進(jìn)行合理反映。從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以進(jìn)一步為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供戰(zhàn)略?shī)^斗目標(biāo)，進(jìn)而可以為企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)制定合理的作業(yè)指標(biāo)，以一個(gè)時(shí)期的銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金收支情況和生產(chǎn)成本狀況等信息制定預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等，以正確的反映企業(yè)未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益[1]。

（二）全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

1.全面化

全面預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)運(yùn)用狀況、未來(lái)投資效益等企業(yè)幾乎所涉及的全部?jī)?nèi)容，并涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的多個(gè)部門，從業(yè)務(wù)發(fā)展部門到財(cái)務(wù)部門再到投資管理部門等幾乎包含了整個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)。因此從系統(tǒng)性的發(fā)展特征來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理中每一項(xiàng)預(yù)算的構(gòu)成都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，通過(guò)環(huán)環(huán)相扣的特征，按照一定順序在編制預(yù)算的基礎(chǔ)上連成一體。包括業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和專項(xiàng)預(yù)算，它們相互促進(jìn)、相互影響，并形成一個(gè)全面性的統(tǒng)一的整體。

2.全員化

全員性的特征主要是指在企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)需要所有管理人員的共同參與。全面預(yù)算管理的實(shí)施不再把財(cái)務(wù)管理歸結(jié)到單一財(cái)務(wù)部門的身上，而是需要企業(yè)對(duì)多個(gè)預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行分層，讓每一個(gè)公司成員都樹立起財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這需要企業(yè)各個(gè)部門同財(cái)務(wù)部門一起對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配。這也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的透明化和程序化。

3.全程化

全面預(yù)算管理的全程化特征主要是指，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)所需要工作的項(xiàng)目不再只是停留在預(yù)算編制和預(yù)算目標(biāo)的下達(dá)上，而是增加了企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行力度的監(jiān)控，對(duì)預(yù)算運(yùn)行合理的分析以及對(duì)預(yù)算實(shí)施的考核和評(píng)價(jià)上。因此全面預(yù)算管理可以有效引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控可以迅速地查找執(zhí)行過(guò)程中容易產(chǎn)生的問(wèn)題，并利用預(yù)算考核的形式，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以順利進(jìn)行。

二、全面預(yù)算管理與房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通常是指企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)的制定，是企業(yè)為了可持續(xù)化的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的資源占有實(shí)際等各種影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的要素進(jìn)行充分的估計(jì)，并根據(jù)預(yù)算的數(shù)據(jù)，所確定的一系列的行動(dòng)目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。主要內(nèi)容包括企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域變化、市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展成果和未來(lái)行動(dòng)的戰(zhàn)略等。而企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略則是企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，有利于全面的掌握企業(yè)資金流動(dòng)的過(guò)程，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性、可實(shí)施性和長(zhǎng)期性。因此企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，就不得不對(duì)起到基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃。所以說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定具有非常重大的影響作用。

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)

全面預(yù)算管理要以企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略提供合理的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，以保障企業(yè)擁有足夠的資金支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理始終占據(jù)企業(yè)發(fā)展的核心地位，企業(yè)內(nèi)部任何運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)都要在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上合理的運(yùn)行，并且內(nèi)部的各個(gè)系統(tǒng)都要盡可能的服從和服務(wù)于戰(zhàn)略發(fā)展的需要。對(duì)于全面預(yù)算管理來(lái)說(shuō)也不例外，缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)性的財(cái)務(wù)預(yù)算就好比失去靈魂，不能從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的手段

全面的預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所運(yùn)用的一項(xiàng)科學(xué)性的財(cái)務(wù)控制模式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的重要手段，尤其對(duì)企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更具有現(xiàn)實(shí)的促進(jìn)作用。全面預(yù)算管理是一種具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、程序性的財(cái)務(wù)管理手段，可以有效地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行事先安排和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的意圖。

（三）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障

全面預(yù)算管理是一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，與整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況、資金流向和信息發(fā)展等基本要素的構(gòu)成保持一致。房地產(chǎn)企業(yè)在制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須要以房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求為目標(biāo)導(dǎo)向，通過(guò)全員的有效參與，將企業(yè)內(nèi)部的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分到一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系中。通過(guò)預(yù)算編制行動(dòng)來(lái)確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。所以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定必須要以合理的預(yù)算作為支撐，并通過(guò)全面預(yù)算的發(fā)展，保障房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)。

三、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施前的準(zhǔn)備工作運(yùn)用

房地產(chǎn)企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)發(fā)展數(shù)據(jù)合理地制定未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展策略。在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施之前也要做好充足的事前準(zhǔn)備工作。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者應(yīng)該堅(jiān)持企業(yè)全局發(fā)展的戰(zhàn)略，通過(guò)合理的內(nèi)部咨詢策略的運(yùn)用，為企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的體系建設(shè)制定階段性的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施流程，努力地將全面預(yù)算管理的工作提升到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的全局性發(fā)展的高度，并積極做好以下幾個(gè)方面的工作：合理的分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的缺陷，并根據(jù)存在的問(wèn)題，提出有效解決的對(duì)策；根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃制定全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行框架；科學(xué)的、細(xì)致的對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)施流程進(jìn)行規(guī)劃，并通過(guò)企業(yè)制度的完善保障全面預(yù)算管理的有效實(shí)施；充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和阻力，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的一切積極力量實(shí)施全面的預(yù)算管理體系；房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)未來(lái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，保障全面預(yù)算的合理運(yùn)行。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的流程

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)可以有效地保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。而全面預(yù)算管理模式的運(yùn)用則是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，需要企業(yè)各個(gè)部門共同支撐的統(tǒng)一體系，具體的實(shí)施流程如下所示：

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的細(xì)致化的體現(xiàn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)行的首要前提。合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理指明未來(lái)發(fā)展的方向，并有效地對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐力量。

2.財(cái)務(wù)中期計(jì)劃制定

財(cái)務(wù)的中期戰(zhàn)略計(jì)劃制定，通常是指在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)期計(jì)劃和總體計(jì)劃實(shí)施之間的計(jì)劃。在時(shí)間上，企業(yè)短期財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃通常在1-3年之間；在內(nèi)容上，比短期計(jì)劃的行動(dòng)方案更具有全面性，如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的跨度不是很長(zhǎng)，那么所指的企業(yè)財(cái)務(wù)中期計(jì)劃就是指企業(yè)發(fā)展的年度計(jì)劃。

3.行動(dòng)方案的制定和全面預(yù)算的編制

制定行動(dòng)方案的過(guò)程就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不斷細(xì)化的過(guò)程，是企業(yè)某一項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的具體安排。全面預(yù)算編制的實(shí)施主要是指企業(yè)通過(guò)貨幣和資金的數(shù)量的構(gòu)成對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)的成果所進(jìn)行的預(yù)算，全面預(yù)算主要包括企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算等多方面的內(nèi)容，涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)部門。財(cái)務(wù)預(yù)算通常由現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、負(fù)債表等方面組成。全面預(yù)算使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施更具可行化、具體化和定量化。

4.程序確定和戰(zhàn)略宣傳控制

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施工作的程序確定是指對(duì)某一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行動(dòng)所做出的具體的流程安排，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略程序時(shí)，要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，合理的配置內(nèi)部的人力、物力和財(cái)力等資源。同時(shí)要積極地做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略宣傳工作，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)真正的付諸實(shí)踐，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行層層分解真正地落實(shí)到內(nèi)部各個(gè)管理部門和全體工作人員的工作中。并在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況進(jìn)行合理監(jiān)控，利用全面財(cái)務(wù)預(yù)算的編制的控制分析策略，讓企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略始終沿著正確的軌道運(yùn)行。

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用，能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行全方面地控制。因此房地產(chǎn)企業(yè)要以全面預(yù)算管理為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的水平和房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平，真正的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 龔婕.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2011，（3）：1，4.

企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文第2篇

【關(guān)鍵詞】高職院校旅游管理專業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃

近年來(lái)，旅游業(yè)的發(fā)展十分迅猛，對(duì)于旅游專業(yè)的人才需求量比較大，高職院校作為專業(yè)人才培育的基地，開展旅游專業(yè)可以為旅游業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀的專業(yè)人才。旅游管理專業(yè)的開展，在進(jìn)行專業(yè)知識(shí)教學(xué)的同時(shí)，還需要幫助學(xué)生做好職業(yè)規(guī)劃，讓學(xué)生了解到自己專業(yè)的發(fā)展前景，做好自身的職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

一、高職院校進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃教育的意義

首先，通過(guò)職業(yè)規(guī)劃教育，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)專業(yè)的了解。旅游業(yè)的發(fā)展對(duì)于旅游專業(yè)人才的需求量是巨大的，旅游專業(yè)有著很好的就業(yè)空間，職業(yè)院校開展旅游專業(yè)職業(yè)規(guī)劃，可以幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)到專業(yè)的未來(lái)發(fā)展，了解旅游業(yè)對(duì)于人才的要求，努力學(xué)習(xí)自身專業(yè)，提升自己的專業(yè)素質(zhì)，更好地滿足崗位的需求。其次，明確職業(yè)發(fā)展的方向。職業(yè)生涯規(guī)劃教育，讓學(xué)生對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展有了規(guī)劃，明確了自己職業(yè)發(fā)展的方向，可方便學(xué)生樹立職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，并努力朝著職業(yè)目標(biāo)而奮斗。最后，幫助學(xué)生了解自己。職業(yè)生涯的規(guī)劃，要求學(xué)生結(jié)合職業(yè)發(fā)展的要求以及自身的發(fā)展意愿來(lái)進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃。在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃時(shí)，學(xué)生會(huì)對(duì)自己進(jìn)行剖析，了解自己的氣質(zhì)、特征、興趣和優(yōu)勢(shì)等，將自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，合理地進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。此外，職業(yè)生涯規(guī)劃教育作為一門課程獨(dú)立起來(lái)，在幫助學(xué)生了解本專業(yè)，做好發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，也完善了職業(yè)教育的課程體系，使課程體系更為完善。

二、高職旅游管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃教育存在的問(wèn)題

(一)學(xué)生對(duì)于專業(yè)的盲目選擇

高中教育是高職教育的前身。高中教育中，學(xué)校注重對(duì)學(xué)生進(jìn)行知識(shí)的傳授，并沒(méi)有對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，學(xué)生畢業(yè)后選擇高職院校，主要原因在于未取得好的成績(jī)，屬于被動(dòng)地接受高職教育，對(duì)于高職教育專業(yè)的選擇缺乏了解，同時(shí)也缺乏主動(dòng)性，往往是由家長(zhǎng)指定或者咨詢他人意見(jiàn)；在高職專業(yè)的選擇上缺乏盲目性，對(duì)于職業(yè)未來(lái)的發(fā)展以及自己的職業(yè)發(fā)展缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。

(二)學(xué)生對(duì)職業(yè)目標(biāo)定位過(guò)高

通過(guò)對(duì)旅游專業(yè)學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)學(xué)生對(duì)自己的職業(yè)目標(biāo)都存在定位過(guò)高的情況，導(dǎo)致職業(yè)生涯規(guī)劃不切實(shí)際。例如，多數(shù)學(xué)生在就業(yè)地點(diǎn)的選擇上，都會(huì)選擇大城市，而不愿意選擇小的地縣級(jí)市，這主要是被大城市的待遇和基礎(chǔ)設(shè)施所吸引。學(xué)生對(duì)于工作的期望較高，對(duì)于基礎(chǔ)工作的接受意愿較小，導(dǎo)致理想工作與現(xiàn)實(shí)工作存在較大的差距。此外，學(xué)生對(duì)工作的環(huán)境、工作待遇、休假情況等過(guò)于看重，忽視了職業(yè)本身給自己帶來(lái)的發(fā)展空間。

(三)學(xué)生自我認(rèn)識(shí)不全面

自我認(rèn)識(shí)是進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)重要前提，只有認(rèn)識(shí)自身的情況，清楚自己的優(yōu)勢(shì)，才能做好職業(yè)的定位和發(fā)展規(guī)劃。然而，在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生對(duì)自身認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)自己的興趣、能力、優(yōu)勢(shì)不夠了解，無(wú)法做到精準(zhǔn)定位。甚至還有學(xué)生覺(jué)得自己沒(méi)有任何長(zhǎng)處，自信程度不足，存在焦慮和自卑的心理，這些都會(huì)影響學(xué)生的就業(yè)以及對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃。

(四)部分學(xué)生對(duì)于專業(yè)缺乏熱情

經(jīng)過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前旅游專業(yè)學(xué)生存在對(duì)專業(yè)缺乏熱情的情況，由于在最初選擇專業(yè)時(shí)，并非學(xué)生自己選擇，而是聽取家長(zhǎng)或者他人的建議選擇旅游專業(yè)，自己對(duì)于旅游專業(yè)不感興趣，以至于學(xué)生畢業(yè)后會(huì)選擇其他與旅游無(wú)關(guān)的專業(yè)。此外，旅游專業(yè)缺乏社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。

三、對(duì)高職旅游管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃教育的建議

(一)提高學(xué)生對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的認(rèn)識(shí)

高職院校應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)學(xué)生職業(yè)生涯的教育，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到職業(yè)生涯的必要性。通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃教育，讓學(xué)生更加了解自己的專業(yè)、自己未來(lái)的就業(yè)方向，結(jié)合自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，做好職業(yè)發(fā)展的定位，明確今后學(xué)習(xí)的目標(biāo)。職業(yè)院校可以通過(guò)宣傳和教育活動(dòng)，使學(xué)生對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃有足夠的認(rèn)識(shí)，通過(guò)開展就業(yè)指導(dǎo)，幫助學(xué)生認(rèn)清自己，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，避免學(xué)生畢業(yè)之后出現(xiàn)盲目擇業(yè)的情況。

(二)幫助學(xué)生做好職業(yè)目標(biāo)定位

職業(yè)生涯規(guī)劃教育應(yīng)該對(duì)當(dāng)前旅游就業(yè)的情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，包括旅游業(yè)的人才需求、旅游業(yè)的崗位分布和需求、旅游業(yè)的薪資待遇、旅游業(yè)的職業(yè)定位等內(nèi)容，讓學(xué)生不要盲目追求薪資和待遇，更多的是注重工作中自我的提升以及未來(lái)發(fā)展的空間等，幫助學(xué)生擺正自己盲目冒進(jìn)的心理，合理地進(jìn)行職業(yè)目標(biāo)的定位。

(三)合理設(shè)置旅游專業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃教育的時(shí)間梯度

職業(yè)生涯的規(guī)劃不是一蹴而就的，而是一個(gè)不斷認(rèn)識(shí)和不斷深化的過(guò)程，對(duì)學(xué)生而言，在學(xué)校期間做好職業(yè)規(guī)劃很有必要。高職院校應(yīng)通過(guò)合理設(shè)置旅游職業(yè)規(guī)劃教育的時(shí)間，讓學(xué)生有充足的時(shí)間來(lái)認(rèn)識(shí)自己，做到精準(zhǔn)定位。例如，高職教育有三年的教育時(shí)間，在第一年的教育階段，主要讓學(xué)生了解專業(yè)和認(rèn)識(shí)自我。第二年的教育階段，讓學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐，校企合作，讓學(xué)生更好地掌握知識(shí)。第三年的教育階段，依靠學(xué)生對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，來(lái)自我定位和規(guī)劃。這種職業(yè)生涯規(guī)劃教育的形式，階段性地讓學(xué)生逐步認(rèn)識(shí)專業(yè)、認(rèn)識(shí)自己，最后做出職業(yè)規(guī)劃。

(四)完善旅游專業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃教育課程

高職院校進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃教育，不僅要進(jìn)行課程和教學(xué)人員的設(shè)置，還需要采取一些措施來(lái)促進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃教育的進(jìn)行。首先，教師隊(duì)伍的設(shè)置。教師必須對(duì)專業(yè)知識(shí)和就業(yè)動(dòng)向十分了解，而且要具備職業(yè)生涯規(guī)劃的相應(yīng)知識(shí)。其次，校企合作。旅游管理專業(yè)課程的設(shè)置應(yīng)該圍繞就業(yè)活動(dòng)開展，同企業(yè)合作，可以清晰地了解到就業(yè)崗位對(duì)人才素質(zhì)的需求，有目的地進(jìn)行培養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)可以為學(xué)生提供就業(yè)崗位和實(shí)習(xí)基地，讓學(xué)生在就業(yè)崗位上進(jìn)行鍛煉，提升自己的實(shí)踐能力，更快地了解崗位，適應(yīng)崗位。

企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文第3篇

1.1企業(yè)管理水平較低、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況下，企業(yè)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)并不具備相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，更沒(méi)有充分挖掘用戶需求的意識(shí)，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部溝通之間存在很大問(wèn)題，各運(yùn)行環(huán)節(jié)之間缺乏行之有效的協(xié)調(diào)與互動(dòng)，整個(gè)管理機(jī)制形同虛設(shè)，這就使得企業(yè)很難朝著經(jīng)濟(jì)化、規(guī)模化方向發(fā)展。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下出現(xiàn)的另一原因還和企業(yè)觀念上的缺失有很大關(guān)系，大多數(shù)企業(yè)觀念上存在極大錯(cuò)誤，并不重視企業(yè)管理的作用和重要性，這就使得企業(yè)管理水平較低，在市場(chǎng)中，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而要想充分發(fā)揮工商管理的作用，就要做好管理機(jī)制建設(shè)，有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)和市場(chǎng)之間的關(guān)系。有效提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2企業(yè)缺乏定位自身發(fā)展方向，發(fā)展思路較為陳舊

發(fā)展方向是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，明確、清晰的發(fā)展方向和發(fā)展定位是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的東西。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和工商管理理念的豐富普及，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)和發(fā)展已經(jīng)提出了新的要求和觀點(diǎn)，企業(yè)管理和發(fā)展的指導(dǎo)思想發(fā)生了巨大改變，企業(yè)并不是簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)，還需要結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合自身情況制定正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和方向。而現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r，缺乏清晰認(rèn)識(shí)，無(wú)論是自身發(fā)展定位，還是未來(lái)發(fā)展思路，都較為匱乏。

1.3企業(yè)缺乏把握市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)能力，經(jīng)營(yíng)模式難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，多數(shù)都忽略了市場(chǎng)需求與企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的結(jié)合，各環(huán)節(jié)之間缺乏有效的銜接和溝通，產(chǎn)品生產(chǎn)和加工部門只關(guān)注產(chǎn)品本身，而市場(chǎng)部門只重視銷售，并不考慮市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)反饋。在市場(chǎng)把握上，依舊處于跟風(fēng)狀態(tài)，忽視對(duì)市場(chǎng)內(nèi)在規(guī)律和特點(diǎn)的把控。新市場(chǎng)需要開拓和發(fā)展，而多數(shù)企業(yè)并不具備積極開拓新市場(chǎng)的意識(shí)和思維，經(jīng)營(yíng)模式陳舊、落后。這一系列問(wèn)題，都將制約企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向及管理模式探索分析

企業(yè)工商管理實(shí)質(zhì)上涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，無(wú)論是產(chǎn)品原料購(gòu)買、產(chǎn)品加工生產(chǎn)，還是產(chǎn)品包裝及產(chǎn)品銷售，這一系列過(guò)程都涉及企業(yè)工商管理。而只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的管理模式，才能推動(dòng)企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.1企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向概述

結(jié)合當(dāng)前時(shí)代環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，做好企業(yè)管理尤為重要，尤其要有效改革發(fā)展企業(yè)工商管理。這是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)和必經(jīng)之路。具體而言，企業(yè)工商管理未來(lái)的發(fā)展方向首先要，從影響企業(yè)發(fā)展的核心因素入手。這就要求企業(yè)工商管理工作進(jìn)一步提升人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等一系列因素，充分認(rèn)識(shí)到這些因素在企業(yè)管理發(fā)展中重要性，積極推動(dòng)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型管理模式。企業(yè)要做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作。其次，針對(duì)以往企業(yè)管理過(guò)程中管理方式落后等一系列缺點(diǎn)和不足，企業(yè)要著力建設(shè)管控體系，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展思路，將企業(yè)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。最后，企業(yè)發(fā)展的方向和必然是建立權(quán)責(zé)明晰、管理現(xiàn)代管理體系。企業(yè)要清晰把握市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，制定正確的發(fā)展規(guī)劃和方案。

2.2企業(yè)工商管理模式探索概述

企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文第4篇

報(bào)告從產(chǎn)業(yè)園開發(fā)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題出發(fā)，主要對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、開發(fā)及經(jīng)營(yíng)模式、傳統(tǒng)房地產(chǎn)商在產(chǎn)業(yè)園建設(shè)領(lǐng)域及園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等進(jìn)行闡述。

報(bào)告由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院與聯(lián)東集團(tuán)聯(lián)合編寫，通過(guò)多名智庫(kù)專家，經(jīng)過(guò)近7個(gè)月的全國(guó)調(diào)研，分析產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展面臨的問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，提出產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及中小企業(yè)在政策引導(dǎo)下的發(fā)展方向，并對(duì)“聯(lián)東U谷”的成功從拿地、定位、開發(fā)、招商及運(yùn)營(yíng)服務(wù)等整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理呈現(xiàn)，代表了產(chǎn)業(yè)/工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)理論與實(shí)踐相結(jié)合出版叢書的最高水平。

報(bào)告集中國(guó)頂級(jí)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究專家智庫(kù)的理論研究與十余年中國(guó)最成功產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)案例于一體，力求打造高端行業(yè)智庫(kù)。旨在幫助園區(qū)投資、開發(fā)及運(yùn)營(yíng)商提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提升入園企業(yè)生產(chǎn)效率，同時(shí)提出積極的政策導(dǎo)向思路，為構(gòu)筑穩(wěn)健的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)夯實(shí)基礎(chǔ)。

為園區(qū)開發(fā)商的發(fā)展布局提出策略依據(jù)

在新型城鎮(zhèn)化不斷推進(jìn)及深化經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)或迎來(lái)未來(lái)發(fā)展的黃金時(shí)期。但在產(chǎn)業(yè)園區(qū)急劇升溫的同時(shí)，對(duì)園區(qū)開發(fā)企業(yè)而言卻普遍存在“五大難”問(wèn)題――拿地難、定位難、融資難、招商難、服務(wù)難。

報(bào)告從產(chǎn)業(yè)園開發(fā)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題出發(fā)，主要對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、開發(fā)及經(jīng)營(yíng)模式、傳統(tǒng)房地產(chǎn)商在產(chǎn)業(yè)園建設(shè)領(lǐng)域及園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等進(jìn)行闡述；重新定義產(chǎn)業(yè)園區(qū)細(xì)分市場(chǎng)，梳理各細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，針對(duì)全國(guó)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)域環(huán)境特點(diǎn)分析產(chǎn)業(yè)園區(qū)域形態(tài)；在對(duì)整個(gè)行業(yè)把控的前提下，對(duì)我國(guó)典型產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)及園區(qū)本身經(jīng)營(yíng)情況、競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行重點(diǎn)分析；從園區(qū)投資、開發(fā)及運(yùn)營(yíng)商關(guān)注焦點(diǎn)――招商引資進(jìn)行全面的剖析。

為中小企業(yè)的選址提供戰(zhàn)略方向

中小企業(yè)一直是組成經(jīng)濟(jì)“機(jī)體”最重要的也是最有活力的細(xì)胞組織。而在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，卻常常因?yàn)楸缓鲆暎媾R各種各樣的發(fā)展瓶頸。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略的實(shí)施，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)，統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐加快，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群和都市工業(yè)園區(qū)以及樓宇經(jīng)濟(jì)投資、建設(shè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存；投資者和中小企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)、如何有效開展合作，這是產(chǎn)業(yè)園區(qū)與中小企業(yè)面臨的大命題。

報(bào)告通過(guò)分析研究我國(guó)現(xiàn)行中小企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題與對(duì)策 ，列舉國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)選址策略，為中小企業(yè)的選址發(fā)展提供戰(zhàn)略方向，強(qiáng)調(diào)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展是未來(lái)中小企業(yè)發(fā)展的突破口。

指出政策盲點(diǎn) 提出針對(duì)性建議

企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃范文第5篇

2017年1月20日，中科創(chuàng)星與西咸新區(qū)灃西新城正式對(duì)外“硬科技”小鎮(zhèn)的建設(shè)和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，該項(xiàng)目將于2018年正式投入使用。

“硬科技”小鎮(zhèn)位于國(guó)家級(jí)新區(qū)西咸新區(qū)灃西新城西部云谷科技園，總投資24億元，規(guī)劃總建筑面積50萬(wàn)平米，以“科枝成果轉(zhuǎn)化基地”為整體定位，打造“5分鐘產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”和“24小時(shí)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造圈”。

近年來(lái)，國(guó)家高度重視特色城鎮(zhèn)發(fā)展，給予了政策、資金等多方面支持。西咸新區(qū)灃西新城結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，大力發(fā)展特色城鎮(zhèn)。西部云谷科技園作為我國(guó)首個(gè)“硬科技”小鎮(zhèn)，有助于引領(lǐng)和帶動(dòng)西部地區(qū)科技創(chuàng)新，以包容開放的態(tài)度與國(guó)家的扶持政策為當(dāng)?shù)貐^(qū)域發(fā)展開辟了一個(gè)嶄新的模式，有利于實(shí)現(xiàn)科技匯聚和城鎮(zhèn)發(fā)展的一種全新的嘗試。把人才、技術(shù)、資金等資源優(yōu)化配置，吸引更多甚至國(guó)外“硬科技”企業(yè)于此，實(shí)現(xiàn)科技資源與市場(chǎng)需求的完美對(duì)接。

“硬科技”是難以被山寨的高精尖科技。

“硬科技”屬于由原子經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的物理世界，是以人工智能、基因技術(shù)、航空航天、腦科學(xué)、光子芯片、新材料等為代表的高精尖科技，是能對(duì)人類產(chǎn)生深遠(yuǎn)而廣泛影響的革命性技術(shù)。這種原創(chuàng)技術(shù)需要長(zhǎng)期研發(fā)投入、持續(xù)積累才能形成，具有極高技術(shù)門檻和技術(shù)壁壘，難以被山寨。

“硬科技”的概念由中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人、首席科技官米磊提出。他指出，與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的虛擬世界不同。他呼吁社會(huì)不要只熱衷于‘掙快錢’，要把更多資金和精力投入到硬科技上來(lái)。認(rèn)識(shí)上的共鳴，加上簡(jiǎn)單、傳神、好傳播，迅速被社會(huì)廣泛接受和使用。

米磊多次講授“硬科技”方面的知識(shí)。在中國(guó)科學(xué)院西安光學(xué)精密機(jī)械研究所（后簡(jiǎn)稱“西光所”）的展廳里，他2015年初為現(xiàn)場(chǎng)講解，2016又給總理講硬科技。

“硬科技”小鎮(zhèn)西咸新區(qū)灃西新城西部云谷科技園為保證2018年正式投入使用，全方位謀篇布局，涉及多種物業(yè)類型，涵蓋“硬科技”產(chǎn)業(yè)的全鏈條業(yè)，以保證“硬科技”小鎮(zhèn)項(xiàng)目順利實(shí)施。目前，“硬科技”小鎮(zhèn)一期16萬(wàn)平方米已全面建成，二期34萬(wàn)平方米正在加緊建設(shè)，預(yù)計(jì)將引入上千家企業(yè)。

對(duì)于“硬科技”小鎮(zhèn)的發(fā)展，許多人都給予了肯定及提出建議。

陜西省西咸新區(qū)管委會(huì)副主任王飛認(rèn)為，把西咸新區(qū)灃西新城西部云谷科技園作為“硬科技”小鎮(zhèn)，具有發(fā)展“硬科技”產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。當(dāng)?shù)乜萍假Y源穩(wěn)居全國(guó)前列，園區(qū)、基地和平臺(tái)承載能力顯著，航天、軍工、人工智能、通信、光子制造、生物醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域走在國(guó)內(nèi)前沿，科技是強(qiáng)力的保障，科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展中的重要因素和重要力量。“硬科技”小鎮(zhèn)的生命力在于創(chuàng)新引領(lǐng)和科技特色，此特色就是競(jìng)爭(zhēng)力，要找準(zhǔn)并放大它的科技特色效應(yīng)。

“硬科技+特色小鎮(zhèn)”相當(dāng)于“地域文化+科技資源+服務(wù)平臺(tái)+金融資本”相結(jié)合。在注重科技的同時(shí)，“硬科技”小鎮(zhèn)發(fā)揮地域文化優(yōu)勢(shì)，造福于百姓，借鑒國(guó)外科技小鎮(zhèn)方面的先進(jìn)范例，同時(shí)廣泛吸納國(guó)內(nèi)外投資，培養(yǎng)專業(yè)人士，促進(jìn)“硬科技”小鎮(zhèn)發(fā)展。總之，不斷拓展各方面硬資源，培育“硬科技”，增強(qiáng)硬實(shí)力。

西咸新區(qū)準(zhǔn)備進(jìn)一步整合并激活大西安科創(chuàng)帶，利用陜西省豐富優(yōu)質(zhì)的科教資源，使高校、科研院所的科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目得到投資機(jī)構(gòu)充分發(fā)掘。在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略背景下，積極研究制訂具體政策措施，考慮如何實(shí)現(xiàn)資源的有效管理，給予“硬科技”小鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)強(qiáng)有力的政策支持。充分結(jié)合西部乃至國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略，圍繞科技創(chuàng)新領(lǐng)域全面實(shí)施專項(xiàng)培育與成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃，助推西部崛起及國(guó)家核心技術(shù)突破發(fā)展。

灃西新城管委會(huì)常務(wù)副主任亢振峰介紹了《西咸新區(qū)“硬科技”小鎮(zhèn)建設(shè)及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃》。他說(shuō)：“目前已聚集西工大無(wú)人機(jī)、大疆無(wú)人機(jī)、中科創(chuàng)星、中航工業(yè)、賽迪研究院等一批‘硬科技’企業(yè)，涵蓋了從人才培訓(xùn)、研發(fā)試驗(yàn)、中試應(yīng)用、成果展示、技術(shù)交易、孵化辦公、工業(yè)生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)等全鏈條業(yè)態(tài)。”