前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程合同管理論文范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

工程合同管理論文范文第1篇

1.1施工合同和招標文件相違背

在水利工程施工方面，隨著施工規模不斷擴大化，相關的法律法規也不斷的完善及健全。尤其是《合同法》及《招投標法》的實施，政府部門也對水利工程施工提出了更為明確的規定，讓施工人員按照指定程序施工。但實際上，仍然存在一些不招標、不報建的違規行為。此外，有些單位達到某種目的，將整個項目工程拆分之后，再招標，或者先招標，然后再報建，更甚者，有些建設單位還強行施工單位墊資施工，嚴重違反了施工的公平性。另外，在施工中，通常見到工期延遲、資金供應不足、壓低造價等違背規定的行為。

1.2合同管理人員管理技能有限

要管理好水利工程施工合同，管理人員不僅要熟知管理學、經濟學方面的知識，還要對水利工程施工各環節的知識有所了解。也就是說，在水利工程合同管理中，應將經濟學和水利工程知識結合在一起，才能發揮管理效能。但實際上，在水利工程合同管理中，管理人員大都是施工技術人員，對管理學知識并不了解，只將合同管理當做一件簡單的事項，以至于釀成施工和合同條例不想符合的現象。

1.3合同履行程度低

在水利工程施工中，還存在著一種現象，那就是合同和施工不一致。也就是合同雙方或者其中一方在施工之后，并不按照合同規定行事，導致工程延期或者出現施工質量問題。這種現象的出現，不僅使工程無法順利實施，也給水利施工健康發展造成嚴重的負面影響。

1.4合同文本不規范，缺乏約束能力

在簽訂合同時，建設單位和施工單位一定要注重合同文本的規范性，否則將在施工中出現意見分歧，將會對工程造成嚴重影響。但目前，水利工程合同簽訂時，簽訂雙方并沒有對此給予重視，導致施工中經常出現意見分歧或者因協商而不能達成意見統一，導致工程停止的現象，不僅延誤了工期，也給施工單位和建設單位造成嚴重經濟損失。

1.5違法簽訂轉包及分包合同現象廣泛存在

在《合同法》中明文規定，當承包人將施工工程承包之后，再不能以個人名義轉包給第三者，否則，將是違法行為。在《中華人民共和國招標投標法》中也有明確規定，項目中標之后，不能再轉讓給第三者。另外，對于項目工程中的主要部分，承包人也不能進行轉包或者分包等。雖然有這諸多規定，但在水利工程施工中，仍舊會出現轉包、分包不法行為，嚴重影響了工程穩定、快速的發展。

2加強水利工程合同的全過程管理

2.1建立相關機制，規范市場行為

在水利工程合同管理中，應建立相關機制，并制訂科學的評標辦法和程序，以減少人為因素在合同中的影響，從而避免了招標中人為操控的現象，使中標機會和企業實力相聯系。另外，通過建立合同管理機制，也能為施工企業預留足夠的利潤空間，緩解了盲目壓價的弊端，使水利工程向著可持續化的方向發展。此外，應采取一定措施，將投資和施工相分離，以便于施工單位有充分的發揮空間，同時也減少了建設單位的強行干預，對于工程實施具有積極意義。還有，為了構建一個良好的水利工程施工環境，行政主管部門應根據施工情況，制訂一套考評制度，對于考評不達標的，或者惡意擾亂招標市場的施工單位進行扣分、處分。

2.2增強合同管理人員得到管理素質

為了提高水利工程合同管理效果，施工單位及建設單位都應配出管理經驗豐富、專業技能強硬的管理人員。由于水利工程合同內容較多的涉及到水利專業方面的知識，對這些進行有效管理，應管理人員除了具備熟練的管理學知識外，還應了解水利方面的一些常見概念。所以，在水利工程施工之前，企業應對施工人員進行必要的專業培訓，使他們對水利知識有足夠的了解，才能夠將合同管理好。另外，當工程實施一個階段之后，需要轉入下一個施工階段，這時，合同管理人員應做好合同交底工作，將上一階段的合同實施情況基于分析，然后預備實施下一階段的工作。這樣做，能夠使合同被有效執行。

2.3加大合同管理力度，使其全面執行

在水利工程施工期間，為了保證具體施工和合同規定相一致，合同管理人員應做好檢查工作，對于出現的不一致現象，應及時找出原因，給予解決，以免給施工帶來負面影響。

2.4在簽訂合同時，應依照合同范文簽訂

水利工程合同種類較多，為了避免不規范現象發生，建設單位和施工單位在合同簽訂時，應嚴格按照《建設工程設計合同》頒布的合同范文格式。除此之外，還有《水利水電工程施工合同和招標文件》，它是由水利部和工商行政管理部門聯合頒布的，行文正式，格式規范，合同簽訂雙方應給予采用，才能避免因合同內容不規范而引發的糾紛案件。

2.5加大分包過程審查

在施工中，常出現分包現象，如果不給予嚴格審查，將會引發眾多施工質量問題。審查主要包括分包商資格是否合法、分包內容是否違法、分包合同格式是否規范以及分包合同簽訂過程是否完備等。在分包審查中。

3結語

工程合同管理論文范文第2篇

甲供材料模式下，材料供貨人和施工承包人具有相同的角色，均為與業主簽訂合同的乙方單位，兩者之間無任何合同關系。承包人采購模式下，業主與施工承包人為合同雙方的關系，而材料供貨人對于業主而言，可視為項目的分包人，其對工程項目的利害影響，均由施工承包人承擔責任。施工承包人和材料供貨人之間為合同甲乙雙方的關系。甲供材料模式下，業主通過招投標等方式選擇供貨人，有合同邀約與承諾的相互關系，同時，施工承包人與材料供貨人之間又具有供貨合同的合同關系。對于業主而言，既可以將材料供貨人視為分包人的角色，但又增加了對關鍵材料的選擇權利，增強了對工程質量的掌控。甲控材料模式實際上是介于甲供材料模式和承包人采購模式之間的一種物資供應模式。在這種材料供應模式中，合同甲乙雙方對材料采購和使用過程中管控的權利和義務有所變化。較甲供方式，業主對材料質量帶來影響的責任有所減輕，較承包人采購模式，對材料的控制權利有所增強，而施工承包人對材料選擇的權利有所降低。

二、材料供應的工作界面劃分和合同條款的設定

1.工作界面

在本項目中，鋼板供應給鋼管樁加工承包人使用；水泥、鋼筋、錨具、支座、鋼絞線供應給土建施工承包人使用；瀝青供應給路面施工承包人使用；電纜供應給機電工程施工承包人使用。工作界面劃分如下：對鋼板供貨人，在招標文件中明確交貨地點，在交貨地點完成材料的交接。對水泥、鋼筋、錨具、支座、鋼絞線、斜拉索供貨人，在招標文件中明確：水泥供應商負責將水泥泵送至承包人混凝土拌和罐內（陸上）；鋼筋、鋼絞線、支座、錨具、斜拉索供應商負責將材料運至承包人現場倉庫，并由承包人負責卸車。對瀝青供貨人，在招標文件中明確瀝青供貨人負責將瀝青送至承包人瀝青儲存罐內。對電纜供貨人，在招標文件中明確供貨人負責將電纜運至承包人現場倉庫，并由承包人負責卸車。各承包人承擔材料的驗收、保管、照看等工作，與此發生的相關費用在報價時充分考慮，并含入投標報價之中。

2.各方一般責任義務的設定

對于業主在甲控材料供應中承擔的責任和義務主要包括如下內容：業主對施工承包人和材料供貨人雙方簽訂的供貨合同執行情況進行監督；業主根據施工承包人出具的質量驗收合格證書中標明的材料數量及時向供貨人支付材料貨款。施工承包人責任和義務主要包括如下內容：承包人應按時提供材料使用計劃；會同監理工程師組織材料的驗收和工地現場抽檢，并向供貨人出具抽檢質量單；負責與供貨人辦理材料的所有權交接手續；對抽檢不符合質量要求的材料應拒絕接收，退回供貨人更換；對通過驗收的材料承擔責任；提供材料在施工現場的交接必要條件等。

對于甲控材料不得挪作他用。材料供貨人責任和義務主要包括如下內容：（1）按合同規定，及時完成材料供應工作。材料供貨人向施工承包人供應的材料，其單價在與業主結算時不得高于其投標時在報價單中填報的單價。（2）按照施工承包人提供的材料使用計劃保證材料供應的及時到位。（3）材料供貨人提供的產品質量和技術標準應滿足招標文件技術規范的要求。（4）材料供貨人應做好材料的存儲工作，及時向承包人通報庫存動態。（5）向施工承包人及時通報材料的生產、裝運、在途以及庫存等情況。（6）與業主指定的施工承包人辦理材料的所有權交接手續。（7）供應商應服從施工承包人現場調度的統一指揮、安排，服從施工承包人的現場統一管理，積極配合做好材料的裝卸工作。（8）負責辦理為執行本合同而投入的機具設備和運輸工具的財產保險、人身險、材料運輸險等保險，其費用由供應商負責。（9）按照合同規定，處理供應商所供材料的質量和數量爭議，并承擔相應的費用。（10）參加業主組織召開的有關例會，并根據業主提供的文件格式提供相關報表。（11）隨貨附帶產品合格證書和質量檢驗報告。

3.關于數量驗收爭議的設定

對以重量作為驗收單位的材料，為避免施工承包人和材料供貨人在稱重過程中產生數量差別的糾紛，設定如下的條款：材料供貨人與施工承包人在指定交貨地點按合同的規定共同驗收、簽字，辦理交接手續。以雙方共同確認的數量為準。材料供貨數量驗收使用施工承包人地磅，地磅標定必須由具有標定資格的計量認證相關單位完成。首次標定和常規檢查標定費用由施工承包人承擔；在材料交付過程中對計量數量有分歧的時候，如果材料供貨人提供的重量與施工承包人現場稱重的重量兩者相差在±x％及以內（每次），則以供應商提供的重量為準；如果供應商提供的重量與承包人現場稱重的重量兩者相差超出±x％的范圍，則以承包人的稱重設備現場稱重的重量為準。如施工承包人與材料供貨人有異議，則由供貨和收貨雙方共同委托計量單位進行核查，其費用由過錯方承擔。

三、價格調整

1.施工合同中的材料調差

在施工招投標中，設定主要材料的暫定價，要求施工承包人按暫定價進行材料價格的填報，在合同執行期間根據實際招標的材料價格和材料的暫定價格，在施工合同的計量支付中進行價格調差。價格調差的主要約定如下：在合同執行期間施工承包人填報的單價不進行價格調整，承包人自己采購的材料、人工、機械等價格風險由承包人承擔。此外，業主對通過招標確定材料供貨人提供的主要材料價格實行調差，調差價每月調整一次，每月結算一次，補差按下述公式計算：補差價格＝材料數量×（價格A－價格B）其中，材料數量指施工承包人用于本合同工程的數量及變更數量，當月調差數量以業主出具的實際核準的數量為準；價格A為材料之實際采購價格；價格B為業主在招標文件中列明的材料暫定價格。除合同另有約定外，業主對因上述補差而發生的其他費用的增減不予考慮和調整，此風險由承包人承擔。

2.材料供應合同中的價格調整

考慮到鋼筋、水泥在項目建設使用期間受市場影響較大，且供應周期較長，在合同文件中設定了材料價格調整的條款，價格調整的方式如下：

2.1鋼筋

在鋼筋供應期間，各規格型號材料供應的數量變化價格不予調整；在鋼筋供應期間，根據業主或承包人的供應計劃供應量達不到該期計劃供應量的90％的，材料價格不予調整；供應商在報價單中填報的材料單價按照調價前一個月項目所在地造價信息的價格（A）與合同簽訂月項目所在地造價信息中材料信息價（B）的漲跌幅度為基礎。具體辦法為：當A比B漲、跌幅在x元／t（含）內時，供應商材料價格不予調整；當A比B漲幅漲、跌幅大于x元／t時，供應商材料價格漲、跌超出x元／t的部分給予調整；每月結算一次。當項目所在地造價信息中沒有規定相應的信息價時，可參照項目所在省份的相關造價信息中的相應價格。

2.2水泥

在水泥供應期間，各規格型號材料供應的數量變化價格不予調整；在水泥供應期間，根據業主或承包人的供應計劃供應量達不到該期計劃供應量的90％的，材料價格不予調整；供應商在報價單中填報的材料單價按照調價前3個月項目所在地造價信息中載明的材料信息價的平均值（A）與合同簽訂月項目所在地造價信息中材料信息價（B）的漲跌幅度為基礎。具體辦法為：當A比B漲幅在20％（含）內時，供應商材料價格不予調整；當A比B漲幅大于20％，供應商材料價格超出20％的部分給予調整；當A比B跌幅在20％（含）內時，供應商材料價格不予調整；當A比B跌幅大于20％時，供應商材料價格超出20％的部分按跌幅給予調整；每3個月結算一次。當項目所在地造價信息中沒有規定相應的信息價時，可參照項目所在省份的相關造價信息中的相應價格。對于其他供應周期短，價格相對較平穩的主要材料，在供應期間不進行價格調整。

四、結語

工程合同管理論文范文第3篇

建筑工程合同管理中常見的問題

在實際工程合同的管理過程中，依然存在著一些問題，影響著工程合同的管理效率，也影響著工程雙方的權益維護。

第一，很多建筑工程施工單位片面地認為，工程合同只是為了保障工程雙方的經濟利益，對施工過程是沒有影響的。因此，施工人員在施工中，僅僅是按照工程設計圖紙施工，對于工程變更等問題也未按照合同規定與業主商議，致使竣工之后出現工程糾紛問題。

第二，建筑工程施工單位在經營管理過程中，重視能夠獲得經濟效益的部門，而忽視合同管理部門的重要作用，合同管理人員的素質參差不齊，不能很好四實施合同管理手段；有的施工單位甚至不設合同管理部門，不能對工程施工進行有效地跟蹤管理，無法為施工單位的合法權益提供保障。

第三，簽訂之后的合同具有嚴肅的法律效力，因此在簽訂合同過程中，工程雙方必須對合同的條款等進行嚴謹的思考與分析。但是，在實際合同制定與簽訂過程中，常出現文字不嚴密、主體不當等問題，還有一些業主為了提高自身利益而提出較為嚴苛的合同條件或者追加條件，致使施工單位無法進行有效的合同管理。

建筑工程合同管理問題的應對策略

隨著我國經濟的發展，建筑市場的競爭也越來越激烈，相關單位開始意識到建筑工程合同的重要性，并根據工程實際情況與雙方的經濟利益等擬訂工程合同條款，最大限度地維護各自的利益。因此，工程雙方必須提高對合同管理的認識，相關人員必須深入了解管理中存在的問題，并針對問題提出有效的應對策略以提高管理效率。基于此種目的，我國相關部門已經制定相應的法律法規等，以期規范合同簽訂、執行、管理等過程，并促進建筑市場的健康發展。

第一，建立工程合同管理機構，并嚴格規范工程合同的簽訂流程。施工單位需要建立工程合同管理機構，并在工程合同制定與簽訂過程中，與業主對合同的條款進行有效地溝通與商議，并嚴格按照相關的法律法規執行合同的制定與簽訂行為；另外，對合同的文字、形式等也要進行嚴格的規范，推行合同范本，這樣才能有效避免合同糾紛，提高合同管理水平。

第二，提高管理人員素質，完善的合同管理制度。建筑工程施工單位需要對管理人員進行定期地培訓，使其了解市場發展，提高合同管理水平。同時，還要不斷不斷完善合同管理制度。具體來說，合同管理人員需要將合同內容有效地傳達給所有工作人員，使工作人員了解合同的內容、規定等；合同管理人員可以將合同中的相關工作分配到每一個工作小組中，并建立責任制度，使各個小組之間能夠按照合同規定協調配合工作；管理人員還要對建筑工程每天的進度、成本花費等進行詳細的了解，以便更好地控制工程質量、管理工程造價。

工程合同管理論文范文第4篇

1.1完善基礎工作，奠定管理基礎

基礎性工作主要是指結合建筑合同，對建筑工程的工程量、設備等方面開展的一系列工作，明確市場價格動向，選擇物美價廉的建筑材料，制定工程預算方案，合同管理基礎工作作為工程造價控制的基礎，具有重要作用，基礎性工作落實不好，管理水平將會大打折扣，相反，基礎性工作落實到位，能夠及時發現問題，并采取有效措施，提高合同管理水平。完善基礎性工程，不僅能夠實現對造價的合理控制，還能夠確保工程順利進行。

1.2加強過程管理，提高工作效率

合同作為建筑工程基礎，貫穿于整個項目全過程，對合同的管理也就是對施工過程的管理。特別是投資方，在工程招標時期，需要對工程項目開展實地考察等基礎性工作，明確項目各個細節，保障工資投資科學、合理性，并在此基礎上進行預算編制，從而有效控制工程造價。

1.3嚴格履行合同，有效避免糾紛

合同簽訂需要經過多個步驟，涉及大量工作，一旦某一個環節出現問題，勢必會影響到建筑工程，在合同簽訂之前應對明確合同內容，確保雙反不存在異議的情況下，簽訂合同。由于工程合同種類在很大程度上影響工程造價。因此，在簽訂合同過程中，要關注合同種類，明確合同雙方的利益及義務，綜合考慮多方面因素，提高合同準確性，避免工程中出現糾紛，影響工期，另外，合同語言要嚴謹，避免使用模糊性語言，特別是統一條款不能夠出現兩種不同的建議，為工程順利進行奠定堅實的基礎，有效提高工程效率[4]。

1.4重視施工過程管理，規范施工行為

施工階段作為合同管理的核心，在管理過程中，主要從三個方面開展工作。首先，文件方面，合同文件內容作為工程管理的關鍵內容，應加強對其進行管理，采取備案等建檔方式和方法，并對內容進行深入分析和研究，與工程施工現狀進行對比，及時發現不合理之處，采取有效措施作出相應調整；其次，積極履行相應的義務，合同在簽訂時，已經明確雙方責任和義務。因此，在施工過程中，要積極履行義務，并加強對工程施工進行監督，確保工程順利進行；最后，索賠方面，索賠作為合同雙方維護自身利益的有效途徑，合理處理索賠十分重要，除此之外，還需要規范簽證制度，由于現場施工會出現突發狀況，直接影響工程造價，簽證能夠發揮約束等作用。由此可見，加強對簽證的管理能夠避免合同雙方出現矛盾。

1.5加強人員培訓，營造良好環境

合同管理人員作為合同管理的重心，其綜合素質高低直接影響工程造價。因此，加強對合同管理人員的培訓至關重要，企業結合自身實際情況，制定科學、合理的培訓計劃，特別是法律制度方面知識的培訓，增強合同管理人員法律意識，規范其工作行為，實現對合同全面、系統的管理。另外，確保建筑合同能夠得到有效履行，營造良好的環境也同樣重要，合同雙方要堅持誠實守信原則，不要只關注自身利益，權衡整體利益，兼顧業主與承包商雙方利益，相關部門還需要在政策方面給予一定指導，例如：履約擔保等，實現合同風險共同承擔，營造良好的環境，從而提高建筑企業造價控制水平，促進企業進一步發展。

2結論

工程合同管理論文范文第5篇

(一)合同雙方之間法律意識淡薄

1.合同文本不規范

國家工商部門為實現建筑市場健康有效的發展，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，該文本的出臺是為了規范建筑市場的合同管理，以求全面的體現出合同雙方之間的責任、權利及風險。但是在具體簽訂合同時，為了個人的利益而往往不采用標準的合同文本，而是采用一些不規范的、私自制作的文本進行簽約。這些自制的合同文件中往往會出現較多籠統的、模糊不清的文本條例，當遇到工程風險時，能夠較好的轉嫁責任。甚至有合作雙方僅僅是采用口頭或是政府命令的方式安排內容，等工程完成之后再象征性地簽訂工程合同，可以說這樣的合同根本就不能夠起到約束作用，不能使得建設工程管理夠朝著健康的發展方向發展。

2.合同存在一定的不公正性

在現如今的工程合同管理中，不少合同文件存在不公正性，如合作雙方之間的權利和義務不對等。就當前的建設工程合同文本上看，起草合同的一方大多數是發包方起草的，發包方為了獲得更多的利益，在合同中過多的增加了承包商的義務，而對發包方的制約條款相對較少，特別是對違約、賠償等方面的問題并沒做制定出明確的處罰辦法及獎懲措施，可以說這一現狀問題不僅不利于工程合同的競爭和管理，而且也成為了施工合同執行過程中發生爭議較多的原因之一。由于當前建筑市場競爭激烈和管理不規范使得大量的施工隊伍與建設規模嚴重失衡，因此，業主在這一建筑市場的現狀情況下提出了一些不公平的、苛刻的條件，不少業主將自身承載的風險轉移到承包商身上，承包商即便明白合同的不公平性，但是在買方市場的大環境中，承包商不得不接受這種不公平的工程合同。對于承包商而言，以追求利潤最大化為目的，因此，為了不使自己的利益受到損失，承包商只好在工程建設中依靠偷工減料等來保全利益，可想而知，這將會給工程建設帶來巨大的隱患。

(二)缺少健全合同的管理機構

在如今的工程合同管理中，因建設項目對合同管理體系建設的忽視，使得合同管理的機制不健全，合同管理程序的不明確，在簽訂工程合同時不履行相應的制度，或是在履行制度時不履行制度的相關手續，缺少相應的評估及審查制度。此外還存在不少地方的合同管理機構不健全，審查監督合同效力低下。很多建設工程單位自身并不具備建設工程合同管理的能力，因而遇見工程時，會將合同委托給監理公司，但是就國內的監理公司而言，多數監理公司在機構設置上不完善，合同的管理能力減弱，不能夠完美無缺的做好建設工程單位交付的委托任務。

(三)未按合同約定履行相應的責任義務

就具體的施工企業來看，經常會出現在工程建設的過程中沒能夠按照合同履行相應的責任義務，建設過程中未能按合同約定的時限或手續進行變更、簽證或取得業主的相關影響工期的書面文件，導致最后施工企業吃虧，這一問題的出現也直接制約建筑工程合同健康有序的發展。

(四)缺乏專業的人才

工程合同事實上是集制定、簽訂、管理于一體的一項綜合系統過程，其合同一般涉及到管理、經濟、法律等諸多方面的內容。如果在制定的過程中缺乏相應的合同人才會使得合同的管理處于被動狀態。倘若在建設工程的施工過程中出現的合同糾紛時，會手舉無措，此時在尋找外援會增加一定的成本支出，并且還會對工程建設企業帶來眾多不利的影響。

二、對建設工程合同存在的問題采取的重要對策

當前做好合同管理是發展合理建筑市場的重要內容，同時也是提高建設工程管理水平的重要手段，并對建立開放、統一、合理競爭的建筑市場體制起到重要的作用，如下就采取的重要對策進行分析：

(一)增強合同雙方之間法律意識

政府相關的主管部門應該積極的對合同的法律、法規進行宣傳，從而提高建筑市場中的管理人員及施工人員的法律意識。合同雙方都應該認識到合同的重要性，大力宣傳《合同法》，強化合同雙方的法律意識，做好新管理人員的培訓工作，讓人人都認識到合同在建設過程中的重要意義，從而提高對施工合同管理工作重要性的認識。使得合同雙方能夠在公開、公正的合同環境中進行合同簽訂，提高合同的文本規范，從而提高工程合同的管理水平。

(二)建立健全工程合同管理制度

建設工程首先應該認識到的合同管理體系和制度建設的重要性，積極重視合同管理機構的設置，嚴格按照法定的程序進行操作，通過建立和健全合同的管理制度來確保建筑工程合同的法律效應。與此同時，在簽訂合同時應該做好相應的合同的監督管理。并且還應該加大合同履行的管理制度，嚴格辦理工程的申報手續及公共許可，對于資金不到位的項目不予準許辦理，從而在一定程度上保障承包商的合法權益。建設工程首先應該認識到的合同管理體系和制度建設的重要性，積極重視合同管理機構的設置，嚴格按照法定的程序進行操作，通過建立和健全合同的管理制度來確保建筑工程合同的法律效應。與此同時，在簽訂合同時應該做好相應的合同的監督管理，將企業合同管理覆蓋到企業的每個層次，延伸到企業的各個角落。嚴格辦理工程的申報手續及公共許可，對于資金不到位的項目不予準許辦理，從而在一定程度上保障承包商的合法權益。

(三)按照合同約定履行相應的責任義務

建筑工程中常常會出現沒能夠按照合同履行相應責任義務的情況，因而會出現較多的合同爭議問題，針對這一現象就需要合同雙方嚴格按照合同規定的雙方義務進行相關的工作，建筑企業應該按照工程合同約定的時間完成工作，對施工過程中對手續的變更、簽證等進行書面文件備用，從而來保障企業合法的權利。在合同履行過程中不能忽視變更管理，否則這些變更可能對企業造成巨額的經濟損失，合同管理成本遠遠低于訴訟成本。健全的合同管理將能有效地防止決策的隨意性、妥善解決改造中出現的問題、合法合理地解決糾紛等，是依法治企和建立現代企業制度的有力保障。

(四)積極強化專業人員管理人才隊伍建設

建筑企業應當加強對人才隊伍建設的重視，以求培養出一批高素質的專業的合同管理人員，確保合同管理工作的順利開展。與此同時，建筑企業還應當積極的引進專業技術人才，使得建筑合同的各項環節都日趨合法和完善。并且在產生糾紛時，建筑企業內部可以自行派出內部專業人員進行處理，不僅能夠節省一部分的開支還能夠提高一定的工作效率。

三、結語