前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇比爾蓋茨和喬布斯范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

比爾蓋茨和喬布斯范文第1篇

2014年，科技行業還出現了全球最年輕的億萬富翁——年僅24歲的伊萬斯皮格(Evan Spiegel)。斯皮格是移動消息應用Snapchat的聯合創始人兼CEO，他的資產凈值達15億美元。現年25歲的Snapchat聯合創始人鮑比墨菲(Bobby Murphy)的資產凈值同樣為15億美元。

36歲的加勒特坎普(Garrett Camp)和38歲的崔維斯卡蘭尼克(Travis Kalanick)成為福布斯富豪榜的新晉成員，資產估值約為53億美元。2009年，二人共同創辦了打車應用Uber，Uber最近估值已達410億美元。

縱觀福布斯2015全球富豪榜，加利福尼亞再次成為美國最賺錢的一個州。加州現有131位億萬富翁，人數僅次于中國和美國。在福布斯列出的1826位富翁中，其中290位為新晉成員，46位年齡不到40歲。

硅谷血液檢測公司Theranos CEO伊麗莎白霍姆斯(Elizabeth Holmes)現年31歲，她是福布斯富豪榜中最年輕的自主創業女性。

Facebook創始人扎克伯格排名第16位，為排名最高的硅谷富豪，資產凈值為334億美元。谷歌(微博)聯合創始人兼CEO拉里佩奇排名第19位，福布斯稱其資產為297億美元。

同時，比爾蓋茨資產凈值從2014年的760億美元上升到2015年的792億美元。比爾蓋茨連續第二年占據福布斯富豪榜首位。過去21年，比爾蓋茨已經16次排名福布斯富豪榜首位。

排名第二位的是墨西哥電信大亨卡洛斯斯利姆(Carlos Slim Helu)，資產凈值為771億美元。2013年，斯利姆曾排名富豪榜首位。

第三位是投資家沃倫巴菲特，2015年巴菲特排名上升一位，資產凈值達727億美元。西班牙服裝連鎖店Zara創始人阿曼西奧奧爾特加(Amancio Ortega)排名第四位，資產凈值為645億美元。科技公司甲骨文創始人拉里埃里森(Larry Ellison)排名第五位，資產凈值為543億美元。

今年，飛人喬丹首次入圍福布斯富豪榜單，憑借控股黃蜂隊和Nike Air Jordan品牌的特許費用，喬丹資產凈值達10億美元。

以下是福布斯2015富豪榜中科技圈最富有的15個人。中國的馬云、馬化騰和李彥宏均上榜：

1.微軟聯合創始人、世界首富比爾蓋茨(Bill Gates)：59歲，凈資產792億美元。

2.甲骨文聯合創始人、前首席執行官拉里埃里森(Larry Ellison)：70歲，凈資產543億美元，全球排名第五位。

3.亞馬遜創始人兼首席執行官杰夫貝索斯(Jeff Bezos)：51歲，凈資產348億美元，全球排名第15位。

4.Facebook創始人兼首席執行官馬克扎克伯格(Mark Zuckerberg)：30歲，凈資產334億美元，全球排名第16位。

5.谷歌聯合創始人兼首席執行官拉里佩奇(Larry Page)：41歲，凈資產297億美元，全球排名第19位。

6.谷歌聯合創始人、谷歌特別項目主管謝爾蓋布林(Sergey Brin)：41歲，凈資產292億美元，全球排名第20位。

7.阿里巴巴創始人兼董事長馬云：50歲，凈資產227億美元，全球排名第33位。

8.微軟前首席執行官史蒂夫鮑爾默(Steve Ballmer)：58歲，凈資產215億美元，全球排名第35位。

9.蘋果已故創始人史蒂夫喬布斯(Steve Jobs)遺孀勞倫娜鮑威爾喬布斯(Laurene Powell Jobs)：51歲，凈資產195億美元，全球排名第45位。

10.戴爾公司首席執行官兼總裁邁克爾戴爾(Michael Dell)：50歲，凈資產192億美元，全球排名第47位。

11.印度軟件出口商Wipro公司董事長阿茲姆普雷姆吉(Azim Premji)：69歲，凈資產191億美元，全球排名第48位。

12.微軟聯合創始人保羅艾倫(Paul Allen)：62歲，凈資產175億美元，全球排名第51位。

13.騰訊首席執行官兼董事長馬化騰：43歲，凈資產161億美元，全球排名第56位。

比爾蓋茨和喬布斯范文第2篇

偶然的一天，讓我遇到了<<喬布斯哲學>>這本書。在每閱讀這本書之前，我還并不了解他有多少。只知道他是一位美國人風靡全球蘋果公司的創始人及高級設計師。不過網上公布他去世了。

當我把這本充滿好奇的書帶回家，準備細細品味。果真讓我受益匪淺。我讀到了喬布斯放棄了自已不喜歡的專業而去做自已喜歡的專業，那種執著讓我對他另眼相看。他說道：我愿放棄高薪職業去做自已喜歡的事情，這樣自已的興趣成功的幾率才會有十足的把握！他讓我知道了不管做什么事情，興趣是最為重要的。當他在創蘋果公司時有多少的困難擺在面前，而他不管有多少困難，都克服了。應為他曾說：“風險越大，成功越大”。最后，他成功了。

他的故事中我記憶最深刻的是：“認真思考一天，頂過蠻干一星期”這句話最為深刻。有些孩子很苦的天天熬夜，成績卻不理想，那就是應為沒思考過。自已曾經也是，在做政治導學卻憑著感覺走，根本就沒有思考過。我想我錯了，但現在明白了。喬布斯用事實證明了這一點。在他設計iphone4時的平面設計，他好無厘頭的亂畫沒頭緒，但腦筋動一下就設計了與其完全不同于其他手機的設計，給人以美感和不同的質地，加上獨樹一幟的觸屏一經推出就受到了世界各地人們的青睞。

比爾蓋茨和喬布斯范文第3篇

2009年，當喬布斯在接受《喬布斯傳》作者采訪時說：“回歸蘋果的這12年是我職業生涯最富創造力的時期，但我的理想并不是我個人有多出色，而是像惠普公司創始人那樣，締造富有創新精神并在創始人身后持續繁榮的公司”。

如今，喬布斯已經離我們而去，沒有喬布斯的蘋果會怎樣?喬布斯的愿望是否能實現?也許只有時間能夠給出答案。但有一點是肯定的：喬布斯的偉大不僅僅因為他個人的傳奇經歷，更重要的是他一手締造了一個超越個人生命的偉大公司。

一個右腦型公司早年的DNA

蘋果電腦公司是由喬布斯和好友沃茲一起于1976年創立的。沃茲是公認的天才工程師，1975年，他設計了Apple I，從人機交互方式上重新定義了現代電腦：世界上第一臺將鍵盤輸入實時顯示到電腦屏幕的微機。但是，如果沒有喬布斯敏銳的商業直覺，Apple I或許只是“電腦自制俱樂部”里一款很酷的樣品。喬布斯發現了Apple I的商業價值，勸說沃茲辭掉惠普工程師的工作，一起創立了蘋果公司。

幾個月后，沃茲設計的AppleⅡ更具革命性，體現在四點：一是彩色顯示，二是將編程語言內置，三是增設了擴展槽，四是添加了軟驅。AppleⅡ1979年正式發售，一時供不應求，到了1983年，AppleⅡ是人類歷史上最早銷量突破100萬大關的個人電腦。它為蘋果帶來滾滾財源，直到1993年停產。

喬布斯的商業頭腦加沃茲的設計天才造就了蘋果早期的輝煌，為蘋果在人性化人機界面的優勢奠定了基礎。但是，如果沒有從施樂公司PARC實驗室偷師的用戶圖形界面(GUI)，蘋果電腦在人機界面的優勢地位不會那么明顯。喬布斯首先發現了GUI的獨特價值，并將GUI商品化，他領導的Macintosh項目成功開發出了更先進的圖形用戶界面。在很長時間內，這都是蘋果操作系統領先優勢之所在。

讓人機界面更簡單，讓電腦更容易使用，這是體現在蘋果早期產品中的核心能力，這種革新精神直到后來的iPod、iPhane和iPad數字媒體產品系列，這是蘋果獨有的DNA。喬布斯被公認為具有工程師的頭腦和藝術家的心靈，并將這兩者和消費者需求緊緊結合在一起。如喬布斯所言：“蘋果的核心優勢就是知道如何讓復雜的高科技為普通大眾所理解。”蘋果產品設計無不以用戶使用簡單為基本出發點。

如果將操作系統比作IT的大腦，那么微軟的DOS和蘋果的GUl分別就是這個大腦的左腦和右腦。左腦主宰邏輯，右腦主宰形象。遺憾的是，早期蘋果存在嚴重的DNA缺陷，作為一家右腦型公司，它在圖形界面上領先微軟整整一個時代，但其操作語言系統運行緩慢、兼容性差，可以承載的應用軟件很少，中看不中用。直到1990年，微軟最終花了九年時間才做好圖形界面加鼠標的操作系統Windows 3.0，雖然帶有“剽竊”的嫌疑，微軟最終奪得了電腦操作系統的統治地位。正在滑坡的蘋果經此致命一擊，從此一潰千里。這是后話。

喬布斯為什么會被“趕”走

21歲創立蘋果，26歲登上《時代》封面，喬布斯被早期的成功沖昏了頭腦，試圖凌駕于公司之上，而這對于已經具有一定規模的企業來說無疑是一場災難。

喬布斯雖然兼具藝術家的靈感和工程師的遠見，但嚴格說來，他本身既非工程師，也非藝術家。喬布斯似乎忘記了蘋果AppleⅡ是沃茲設計的，在他后來領導或參與的項目中，他四處插手，對工程師團隊發號施令，指手畫腳。招致工程師們不滿。比如，Macintosh項目的領導權是喬布斯從一名叫拉金斯的計算機科學家手中搶來的，因為喬布斯的獨斷專行，后者在1982年憤然離開蘋果。

更糟糕的是，從Macintosh項目開始，喬布斯和他1983年從百事可樂請來的CE0斯卡利關系日趨緊張。喬布斯和斯卡利本是鐵哥們，但隨著蘋果的事業開始從頂峰走下坡路，兩個人之間的分歧也越來越多，最后鬧到水火不容。結果，蘋果董事會選擇了斯卡利，喬布斯黯然出局。

從深層看，兩個人權力斗爭的背后是商業理念的分歧。喬布斯是典型的“技術一產品”導向，但斯卡利長期擔任傳統企業的CE0，經營理念是典型的實用主義的“市場一現金”型。多年之后，喬布斯仍然堅持認為，斯卡利毀了“蘋果”，將一個追求完美的高科技企業變成了一個只關注市場和現金的庸俗企業。

漂泊輪回：喬布斯帶回了什么

從1985年出走到1997年新回歸，喬布斯經歷了整整一個輪回。在此期間，喬布斯創立了一家名叫NeXT的電腦公司。NeXT公司在商業上是相當失敗的。為了生存，喬布斯不得不放棄全“產業鏈”的理想，砍掉了所有的硬件部門，裁掉了大量的員工，盡管如此，公司依然在破產的邊緣痛苦掙扎，直到被蘋果收購。除了NeXT，1986年，喬布斯投資1000萬買下的皮克斯動畫工作室，在此期間，他與來自好萊塢的純正的藝術家合作，將自己跨界的才能又提升了一步。他的商業、科技與藝術結合的獨特才能更加爐火純青了。

當1997年喬布斯重新執掌蘋果的時候，比爾蓋茨是這樣評論他的老對手的：“我不知道他為什么回來，他知道他沒有機會贏。”但是，比爾蓋茨顯然低估了這位經歷了慘敗的對手。

回首喬布斯12年顛沛流離的二次創業之路，真正最寶貴的資產是喬布斯本人的歷練。喬布斯從那個年少輕狂、單打獨斗的年輕人了，歷煉為一個成熟的管理者，并塑造了一個核心團隊。喬布斯從NeXT帶回了左膀右臂，一個是負責軟件的大師特凡尼安，一個是硬件大師魯賓斯坦。特凡尼安是喬布斯當年從卡內基梅隆學院挖來一個軟件高手(李開復的同學)，他幫助喬布斯開發了操作系統NEXTSTEP，這個軟件以開放平臺UNIX為基礎，后來與蘋果的Mac OS結合，開發出新的操作系統，克服了兼容性差、承載的應用軟件少的軟肋，足以和Windows~媲美。魯賓斯坦也是喬布斯一手栽培發現的天才人物，接手了蘋果的硬件開發部門，在蘋果復興之路上具有里程碑地位的iPod產品就是他領導開發的。

除了從NeXT帶回的左膀右臂，喬布斯還在蘋果公司內部發現了設計大師喬納斯艾維，憑借對藝術天才的敏銳感知，喬布斯一眼從這位年輕的英國移民身上發現了獨特的藝術天賦，大膽起用他主管設計部門，后者不負所望，親自設計出iLife產品系列：iMac，iBook，iPod，iPhone，iPad一個個美輪美奐的產品。最后，也許是最重要的，1998年，喬布斯從康柏挖來了精通物流和供應鏈管理的蒂姆庫克，他確實沒有辜負喬布斯的信任，成為蘋果公司最擅長運營管理的人，2007年被提升為首席運營官(COO)，每當喬布斯住院治療期間，他都帶行CEO角色，負責公司的

日常運營，如今他接替了喬布斯的位置，成為了后喬布斯時代蘋果的掌門人。

好了，有了軟件、硬件、設計和運營各司其職的四駕馬車，喬布斯從日常管理中解放出來，將更多的時間精力用在了戰略發展上。

復興三部曲

站穩腳跟

喬布斯按照專業用戶、普通用戶和桌上電腦和手提電腦的分類，制定了簡化的四格產品戰略，裁減了產品線，將資源集中在iMac、iBook、G3、PowerBook四個產品上。1998年，蘋果引進了彩色透明外殼設計且容易使用的iMac，這是蘋果數字化戰略的第一步。1999年，蘋果了高度穩定的操作系統，并推出了iBook，幫助蘋果度過財務危機。

打造音樂生態iPcId+iTunes

站穩腳跟后，2001年，喬布斯在蘋果總部了網絡音樂播放器iPod。2003年，iTunes順利上線，帶動了iPod的熱銷。iPod領導了古老的音樂行業的數字化革命，完成了一種物理唱片向網絡音樂的革命。

“iPod+iTunes”打造的是音樂生態系統，其中包括硬件設備、軟件以及內容供應商和附件開發商。喬布斯令人信服地采用了一種數字產權管理方式叫做FairPlay的錄音條碼，可以阻止音樂盜版，打消了許多大型唱片公司的憂慮。得到了四大唱片公司(BMG，EMI，Sony，Universal)的合作，通過與這些公司分成的方式獲得授權。越來越多的唱片公司選擇加入蘋果商店，直到它成為數字音樂的主導平臺。2(305年，蘋果發起了“Made foriPod”的附件傭金制度，附件開發商可以從中獲得提威，這樣iPod戰略平臺就建立起來了。

iPod成為歷史上最為暢銷的數字音樂播放器。根據2007年4月公布的數字，iPod已經售出1億臺，而根據2011年6月的數字，iTunes音樂商店在過去的8年里共銷售了150億歌曲。

2003年，蘋果推出了ikife組合產品，包含改進的iDVD，iMovie，iPhoto,和iTunes。喬布斯豪邁地宣布：“我們在數字化生活方式方面將做到和微軟office套裝軟件那樣的影響力”。

iPhone的成功

2007年6月，蘋果首款智能手機iPhone，iPhone的成功是蘋果“將互聯網放在口袋里”戰略的成功典范，改變了智能手機以及移動互聯網行業。推出iPhone后，蘋果電腦更名為蘋果公司，競爭對手變成了諾基亞、摩托羅拉、移動研究公司和三星。

iPhone手機結合了OS X操作系統，Safari瀏覽器，多點接觸顯示屏iPod，和一個手機等等多種功能。基本上更像一部功能齊全的電腦。隨后推出的App Store吸引了眾多第三方開發者，徹底激活了iPhone的潛能。2010年，喬布斯看到了智能手機和筆記本電腦之間的市場空間，推出了平板電腦iPad，通過這種簡潔的觸摸式用戶界面的設計，不僅省去了鍵盤的空間，而且不必再費力地一層層打開文件。蘋果在計算機領域的軟件優勢移動到手機領域。

在移動設備領域，喬布斯決心做一個領先者，2007年制定了一系列“移動戰略”，這不僅是紙上的戰略，而且是事實，它的移動產品系列每年給它帶來500億美元的銷售收入，2011年，蘋果售出8800萬部iPhone和3720萬臺iPad。憑借著iPhone的巨大成功蘋果不僅營收方面超越諾基亞成為全球最大的智能手機廠商，而且一躍超過微軟成為全球市值最大的科技公司。

“全產業鏈”的成敗

成也蕭何，敗也蕭何，當年封閉的蘋果電腦輸給了開放的IBM PC，如今，依然“封閉的”蘋果依然保留著“全產業鏈”的優勢，雖然它依然橫跨軟件和硬件，但卻學會了在開放中封閉，通過與第三方硬件和軟件的完美搭配，該封閉的封閉，該開放的開放。

蘋果的奧秘是公司控制其在產品價值鏈的每個環節，將軟硬件完美搭配。同時，蘋果與第三方硬件緊密合作如英特爾和三星以及第三方軟件如微軟、奧多比和平行線，同時通過音樂商店iTunes和各種傳播媒介一體化。蘋果將自己的軟件和第三方軟件整合為新媒體，將自己的硬件和第三方硬件結合為新的生活時尚產品。

歷史上，蘋果曾不喜歡聯盟。喬布斯鄙視授權，稱它們為依賴母細胞繁殖的“水蛭”。所以即使在Macintosh最火的時候，也拒絕向其他電腦廠商授權。但當喬布斯重新回到蘋果的時候，喬布斯來了個180度大轉彎。首先，他和宿敵微軟達成了相互專利授權和技術協議。其次，他并沒有在iTunes平臺上排斥微軟的用戶，iTunes兼容OS x和Windows兩套操作系統。iTunes系統將節目制作權力交給了普通大眾，允許任何人制作電影，數字照片、DVDs、創作和播放歌曲等。

在硬件方面，蘋果將其CPU從IBM／Motorola轉向了Intel，此外，它可以轉向AMD等其他X86芯片的替代品。意味著蘋果必須與所有的X86產品兼容，尤其是和微軟的Windows系統兼容，取消了消費者的最后一個擔心。

在iPhone的開發過程中，蘋果和谷歌的YouTube結成聯盟。喬布斯邀請谷歌總裁加入蘋果董事會，并在iPhone手機上捆綁Google地圖和YouTube。沒有永恒的敵人，也沒有永恒的朋友，但是自從Google宣布推出智能手機操作系統Android之后，兩家關系隨之緊張，但依然在許多方面繼續保持合作的狀態。

啟示

現在回到我們的初始問題上去。離開喬布斯的蘋果還會像以往那樣充滿創新靈感和能力嗎?蘋果能夠像IBM和惠普那樣基業長青嗎?

在喬布斯去世前夕，我在《新財經》雜志的專欄文章中寫過這樣一段話：“喬布斯是蘋果的重要資產，但不是資產之間的加號，這個核心是誰也帶不走的，不論喬布斯的健康如何，蘋果將繼續沿自己的軌跡前行。”

比爾蓋茨和喬布斯范文第4篇

1、明晨行別，但愿云彩，艷陽一直陪伴你走到遠遠的天涯；鮮花，綠草相隨，為你鋪展遠遠的前程。中秋節快樂！

2、中秋到，祝福領導神清氣爽，氣虛軒昂，越來越年輕。

3、月到中秋分外明，節日喜氣伴你行。人逢喜事精神爽，人團家圓事業旺。節日愉快身體硬，心想事成您準贏。中秋節快樂！

4、把醞釀已久的創意交給秋風，任其去演繹相思的旋律；讓翹盼團聚的心躍上太空，在月宮桂樹下再敘永恒的主題。

5、秋江潮水連海平，海上明月共潮生，花好月圓人團聚，祝福聲聲伴你行。祝你中秋愉快，靚麗一生！

6、在此中秋佳節來臨之際，愿你心情如秋高氣爽！笑臉如鮮花常開！愿望個個如愿，中秋快樂！

7、年年圓滿如意，月月事事順心，日日喜悅無憂，時時高興歡喜，刻刻充滿朝氣，月圓人圓花好，事順業順家興！

8、領導辛苦了，領導勞累了，領導中秋快樂，合家歡樂！

9、祝你的事業和生活像那中秋的圓月一樣，亮亮堂堂，圓圓滿滿！中秋節快樂！

10、月餅香，領導棒，祝領導開開心心，快快樂樂。

11、心到想到得到，看到聞到吃到，福到運到財到，中秋節還沒到，但愿我的短信是第一個到，提前祝你中秋節快樂！

12、我敬以最誠摯的心，祝愿我們最有遠見的領導，中秋快樂，萬事如意！

13、清風帶去我的祝福，明月捎走我的問候，送你一絲風兒，贈你一縷月兒，風月無邊，人間有情，中秋快樂

14、中秋佳節至，國慶大假來。送君：時時開心果，刻刻幸運星，歲歲平安符，年年健康身！

15、月圓了，家圓了，肚子圓了，最好錢包也圓了…節日快樂，萬事如意，合家團圓美滿！！！中秋節快樂！

16、送一份快樂，祝愿領導身體健康，中秋快樂！

17、值此美好月色，祝領導的事業如月中天！

18、所謂的幸福，就是有一顆感恩的心，一個健康的身體，一份稱心的工作，一位深愛你的人，一幫信賴的朋友，當你收到此信息，一切都隨之擁有！祝中秋愉快！

19、中秋月圓、佳節思親、遠隔天涯、舉目有親、心愿、祝愿、如愿、情緣、了愿。祝你萬事遂愿！快樂永遠！

20、中秋節到，祝福領導，愿下面辦事給力，上面升職加快，老婆對您言聽計從。

21、月亮代表我的心，月餅代表我的情，愿你幸福永健康，好運財運長伴你！中秋快樂

22、正逢中秋之際，祝您位高權重責任輕，錢多事少離家近，每天睡到自然醒，工資數到手抽筋，獎金多到車來運，別人加班您加薪！

23、在工作中有你的關心和問候，在同行的路上有你祝福和微笑，我感激：紅塵中有你同行，在此祝你中秋快樂！

24、聚喜瑪拉雅之陽光，攏天涯海角之清風，拮岡底斯山之祝福，吸比爾蓋茨之財氣，作為禮物送給你，祝中秋節快樂！

25、中天皓月明世界，遍地笙歌樂團圓。祝您的事業更加成功，從本次月圓時開始，好事不斷……中秋節快樂！

26、吸喬布斯之能，聚蓋茨之財，納太陽之光，作為禮物獻給您，祝您中秋快樂！

27、中秋到，快樂到，祝福領導身心愉快，中秋美滿！

28、尊敬的***：在中秋佳節即將到來之際，我謹代表***公司感謝您對我公司的多年來的大力支持！又是一年月圓夜，月下為你許三愿：一愿美夢好似月兒圓，二愿日子更比月餅甜，三愿美貌猶如月中仙。祝你的事業和生活像那中秋的圓月一樣，亮亮堂堂，圓圓滿滿！

29、遙遙千里暫未聚，但邀明月代傳情。月圓酒美共相福，滿天福祝都送你。

30、正確的方向，積極的思想，環境的栽培，堅持不懈的行動。成功就在您手中！祝福您！！！中秋節快樂！

比爾蓋茨和喬布斯范文第5篇

清華畢業后，我去美國讀了研究生，博士學位讀了一半回國創業。美團網是我的第三個創業項目。目前看來，美團網會是我最后一個創業項目。

實際上我創業的意愿并不那么強，不是為了創業而創業，僅僅是有一件事情希望他發生，如果別人還沒做，那就我來做好了。

稍微拔高一點，可以用甘地那句話――Be the change you want to see in the world。創業對我來說是改變世界的方式，我希望活在一個更有希望生活的世界里，但我等不及讓別人去打造這個世界。

變化這個詞是很有趣的詞，很多公司的企業文化都強調這個詞。就像阿里巴巴，他們的企業文化中有一句是“擁抱變化”；國外有一家電商企業叫Zappos，他們內部有“十誡”，其中一條是Embrace and Drive Change（擁抱并且推動變化）；奧巴馬競選口號強調最多的也是這個詞――Change。

2003年回國創業至今8年了，我認為身上沒有變化的東西有很多：熱愛生活、對世界充滿好奇和激情；當然變化的東西也有，隨著年齡增長，我個人的生活在變化，更加豐富了，感悟和視野也在增長，我自己從來不抗拒變化。

總結和評價自己并不是我常用的思維方式。就像清華大學有一句校訓：為祖國健康工作50年。大學的時候并不覺得這句話有什么，但我25歲的時候一想就覺得很難，因為人的心境變了。總結過去當然無可厚非，但我更看重未來，如果一定要說，我只能說“摔倒也要往前摔”。

對于未來，我認為，人應該注重長期的目標和短期的目標，而不是那么重視中期的目標。

團購不再是關注核心

商品電子商務的元年是1998年，2010年是中國服務電子商務的元年，而2012年將會是服務電子商務的分水嶺。

到了明年，團購不會是這么受關注的核心，不是因為它不重要了，而是因為它變得很普遍了，已經不再新奇，越來越成為正常消費的一部分，就好像10年前到現在人們對“網上買書”這件事看法的演變。

非要用一句話總結2011年國內電子商務的發展，那就是“大幕已經拉開”，2012年屬于服務電子商務的一場大戲就要上演，這場戲會涉及到人們生活的方方面面。這個舞臺上的主角很多，其中就包括美團、大眾點評、有啊等具有代表性的服務電子商務企業。在我看來，這場戲要演上至少10年，但也不會曲終人散，新的故事還會接下去。

不久前，我曾轉發過別人的一條微博，這條微博的大意是：如果，幾年前的我是未被降服又無所適從的孫悟空，今天的我，已經成了沒有七十二般變化、只剩一念執著的唐僧。唐僧沒本事，大家都這么看。面對八十一難，他哭過，哀求過，但從沒說過一次：我們不取經了，大家散伙吧。

這條微博讓我很有感觸，它透著堅持和勇敢。從2003年圣誕節回國，創業至今已過去了近8年的時間，這8年變化了很多，但我身上依然有很多東西是不變的，我依然熱愛生活，依然充滿激情，我還是我，在某些方面，甚至和高中時代的王興沒什么兩樣。

有限和無限的游戲

有本書對我蠻有影響的――叫做《有限和無限的游戲》（《Finite and Infinite Games》紐約大學 James P. Carse著）。我買這本書純屬偶然，一個錯誤。原本是想了解一些行為規則，買回來一看完全不是我想象的內容，但是讀起來依然非常有趣。

這是一本特薄的小冊子，是美國一位哲學教授寫的，從各種角度去探討游戲這個事情。英文“Games”一詞比中國的“游戲”一詞涵義更廣，比如奧運會是“The Olympic Games”，它是一個比“游戲”更大的詞。它里面的觀點很有趣，把游戲分成有限的游戲和無限的游戲兩種：有限游戲的目的是結束這個游戲，比如下棋、足球比賽，只有結束才知道誰贏了；而無限游戲的目的是讓游戲得以繼續，不需要結束。有限游戲在邊界內玩，無限游戲卻是在和邊界，也就是和“規則”玩，探索改變邊界本身。無限的游戲可以包含有限的游戲，有限的游戲可以包含更小的有限的游戲，但有限的游戲無法包含無限的游戲。

這本書寫得非常抽象，每次我只看一點就看不下去了，所以我至今都沒有看完。但每過一段時間，我會又重頭看。后來我做了一個取巧的辦法，就是直接翻到最后一章去看，實際上只有一個無限游戲，那就是你的人生，死亡是不可逾越的邊界。與之相比，其他的邊界并不是那么重要了。

反映到生活當中，有些人想把工作和生活設一條邊界、然后明確分開，我覺得沒有必要。創業同樣是。比如說投資，需要在一定時間內退出，但是對創業來說，不需要退出。有限和無限不一樣，我們做多數的事情都是有限的事情。這也不能算哲學，不過看了好幾遍，每次看一點就很累，因為會想很多。

我也讀過《喬布斯傳》，但沒看完，現在正看的是一本介紹亞馬遜購物流程的書《One Click》。

我聽到喬布斯去世的消息時并不驚訝，到現在仍清楚地記得當時的場景，當時我在臺灣，還沒起床，在手機上看到了這個消息。在我看來，喬布斯的價值不是一時的，人們可以受喬布斯影響，但不能直接學習，但他對產品品質的高度執著是值得借鑒的。

我欽佩很多人，包括甘地、本杰明?富蘭克林等等。但沒有“要成為像某某一樣的人”的想法。每個人都有自己獨有的特質。貝索斯、扎克伯格都有吸引我的特質，但這成為不了讓我“憧憬”的理由。

丹麥物理學家波爾說過，“世界上有兩種真理，一種是小真理，一種是大真理。小真理的反面是拙劣的謊言，而大真理的反面仍然是事實。”簡單的基本規則屬于不做就錯的，但是上升到某種高度之后，兩者對立的選擇都可能取得巨大成功。比如比爾蓋茨和喬布斯，兩個完全不一樣特質的人，家庭出身、成長經歷、商業策略都不一樣。互聯網的成功學并非一個簡單特質可以概括。

到了那個時候，不管是團購、O2O、還是本地服務商城，哪種模式都不那么重要了。概念是一回事，實際上朝哪個方向去做又是另一回事。美團網剛開始的思路就是如何讓線上線下相互結合，為用戶提供本地化的服務，至于這個是叫團購、叫O2O還是叫本地服務商城更合適，對美團網而言并不是那么重要。

美團網不會向所謂的商城模式轉型，但未來美團網怎么調整我現在不會說，我的習慣是做了再說。對于我來說，模式當然重要，但不是越多越好。

現在仍然是電子商務發展的初級階段，但我相信未來，這是由未來第三產業的發展所決定的。對于創業者來說，應該尋找目前還初期的市場，早些進去占據NO.1的位置，伴隨著市場份額的擴大保住比例，這才是有價值的事情。而不是跟風進入已經相對成型的市場，就算拿到第3、第4名，也不是我想要的。這兩條路完全不同，價值也完全不一樣。