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單位管理論文范文第1篇

機(jī)關(guān)車輛管理是為機(jī)關(guān)中心工作服務(wù)，保障的重要方面;機(jī)關(guān)車輛管理水平也是機(jī)關(guān)管理水平的重要體現(xiàn);為事業(yè)機(jī)關(guān)單位的日常工作提供快捷、安全的用車服務(wù);機(jī)關(guān)單位的車輛管理制度在一定程度上促進(jìn)機(jī)關(guān)單位管理水平和對(duì)事業(yè)機(jī)關(guān)單位提供高質(zhì)量的服務(wù)，機(jī)關(guān)車輛管理代表機(jī)關(guān)形象。車輛管理的科學(xué)性影響著機(jī)關(guān)單位的日常工作和形象問(wèn)題，公車管理制度在油費(fèi)、洗車費(fèi)、維修費(fèi)都要做好相應(yīng)的記錄，然后機(jī)關(guān)車輛管理中心在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行好成本預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況登記好每輛車的加油量、維修費(fèi)用及洗車費(fèi)。車輛管理中心也定期核對(duì)車輛的使用情況，對(duì)每輛車的核對(duì)無(wú)誤后，再向有關(guān)部門反饋。要建立起車輛保養(yǎng)維修等有關(guān)部門專門管理制度，提高有關(guān)事業(yè)機(jī)關(guān)部門的重視。建立起車輛管理相關(guān)責(zé)任分配制度。此外，制度的健全固然重要，有關(guān)部門也要嚴(yán)格按照制度具體實(shí)施執(zhí)行。提高機(jī)關(guān)車輛管理的意識(shí)，為機(jī)關(guān)單位贏得社會(huì)利益和提供高效率的服務(wù)。提高對(duì)機(jī)關(guān)車輛管理及工作的認(rèn)識(shí)，保證機(jī)關(guān)部門對(duì)車輛管理有效管理的進(jìn)行。

2建立規(guī)章制度

機(jī)關(guān)車輛要高效科學(xué)的使用，就要建立相關(guān)的車輛管理制度。機(jī)關(guān)車輛的使用要嚴(yán)格按照有關(guān)部門的統(tǒng)一管理和調(diào)度的規(guī)定，部門用車和個(gè)人用車要區(qū)別開來(lái)，機(jī)關(guān)車輛用車要遵循先領(lǐng)導(dǎo)、后科室、先急后援的原則。正常工作期間，車輛的調(diào)配都由辦公室安排，事業(yè)機(jī)關(guān)部門用車統(tǒng)一實(shí)行派車制度，要提前一天想辦公室提出申請(qǐng)。由配車局簽字后，再由辦公室統(tǒng)一調(diào)度安排車輛。要嚴(yán)格按照“定人定線”的車輛使用制度這不僅是加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門對(duì)車輛的使用管理制度的要求，還是深入貫徹落實(shí)道路安全行駛的要求，做好沒(méi)有特殊情況，各個(gè)部門除高層領(lǐng)導(dǎo)固定用車外，統(tǒng)一由辦公室調(diào)培車輛。沒(méi)有制度的管理是不科學(xué)的管理，根據(jù)機(jī)關(guān)部門改革的變化和職能的轉(zhuǎn)化，機(jī)關(guān)部門對(duì)車輛管理出現(xiàn)的新問(wèn)題，做出健全車輛管理制度改革，吸取先急后援的管理經(jīng)驗(yàn)，做出了有效地車輛管理來(lái)協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)部門的整體管理。健全車輛管理制度后，加強(qiáng)公車編制審批的管理強(qiáng)度，對(duì)機(jī)關(guān)車輛的編制、調(diào)配做出嚴(yán)格的規(guī)定，嚴(yán)格按照人員安排及領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別來(lái)配車，服從辦公室的調(diào)配。對(duì)機(jī)關(guān)部門車輛的購(gòu)置、保險(xiǎn)、維修、加油等方面大力引進(jìn)管理機(jī)制。從各機(jī)關(guān)單位對(duì)車輛管理需求，就要求機(jī)關(guān)單位的車輛管理的制度具有政治的強(qiáng)制性，在相關(guān)規(guī)定上也必須遵照規(guī)章制度。在日常實(shí)際操作上，嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)車輛管理的制度規(guī)范使用車輛，來(lái)保證機(jī)關(guān)規(guī)章制度的有效實(shí)行。

3科學(xué)安排、合理調(diào)度車輛

機(jī)關(guān)單位對(duì)車輛的需求量是很大的，要科學(xué)的安排車輛的行程是極其重要的。合理調(diào)度車輛，就要在細(xì)節(jié)中好好把握。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的有關(guān)部門對(duì)每天的日常車輛安排，必須具有遠(yuǎn)見(jiàn)性、細(xì)節(jié)性。對(duì)提前一天提出出車要求的，要及時(shí)了解出車的任務(wù)、目的地，合理有效、統(tǒng)一安排車輛。在出車的地點(diǎn)、方向一致的情況下，可以讓事業(yè)單位工作人員乘坐一輛車。在安排車輛時(shí)，也要注意出車的任務(wù)和時(shí)間，對(duì)于緊要事情，要優(yōu)先發(fā)車。對(duì)于車的性能，出車任務(wù)，出車時(shí)間要求的不同要合理調(diào)度不同的車輛。為了及時(shí)完成出車任務(wù)，提高車的靈活性，科學(xué)安排、合理調(diào)度車輛。針對(duì)一些突發(fā)緊急事件，相關(guān)部門要做出明確的規(guī)定，根據(jù)需要緊急用車的實(shí)際情況，及時(shí)處理，合理調(diào)度車輛。防止對(duì)緊急事件處理不當(dāng)造成的不良后果，制定合理的用車制度，提高用車的靈活性。時(shí)刻保持良好的用車狀態(tài)，做到緊急時(shí)間隨叫隨到。保證每天值班的車輛外，在現(xiàn)有車輛通訊的情況下，隨時(shí)掌握車輛空閑的信息，利用車輛使用的實(shí)際需求，掌握車輛使用的特點(diǎn)和規(guī)定，選擇備用車輛保持良好的車況，能夠做到及時(shí)、快速、安全為一體的出車要求，應(yīng)對(duì)急需。

4以人為本，提高駕駛員素養(yǎng)

車輛管理工作的核心應(yīng)該是一批具有責(zé)任意識(shí)，素質(zhì)高的駕駛員隊(duì)伍，駕駛員在機(jī)關(guān)車輛管理中的作用非凡。駕駛工作外表看似簡(jiǎn)單，但是在事業(yè)機(jī)關(guān)單位中，因?yàn)榫o急突發(fā)事件，要在外地長(zhǎng)時(shí)間處理事務(wù)時(shí)。會(huì)遇到天氣惡劣，道路崎嶇，這就要求駕駛員具有很強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。對(duì)駕駛員本身的車技來(lái)說(shuō)無(wú)容置疑。為了完成任務(wù)，駕駛員起早貪黑，在其他工作人員可以在乘車的時(shí)候稍作休息，但是駕駛員在一路上就必須克服困難，集中精力。這不僅是對(duì)駕駛員自身身體素質(zhì)的考驗(yàn)，也會(huì)是對(duì)駕駛員的事業(yè)心的考驗(yàn)。駕駛員的職責(zé)就是急辦案人之所急，想辦案人之所想。在車輛行駛安全的前提下，就要節(jié)約時(shí)間，趕速度，協(xié)助機(jī)關(guān)相關(guān)部門人員完成任務(wù)，做出自己的貢獻(xiàn)。駕駛員在具有車輛安全行駛的技術(shù)前提下，理應(yīng)還具備一定的技術(shù)素質(zhì)和政治覺(jué)悟。在遇到經(jīng)濟(jì)突發(fā)事件時(shí)，有能力去協(xié)助工作人員。提高駕駛?cè)藛T的安全意識(shí);在駕駛員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)中，培養(yǎng)勤儉節(jié)約的思想，要提倡人性化的管理模式。

5對(duì)機(jī)關(guān)車輛進(jìn)行保養(yǎng)

機(jī)關(guān)車輛的使用不僅多，而且情況復(fù)雜。對(duì)機(jī)關(guān)車輛要實(shí)時(shí)維修保養(yǎng)，以此來(lái)面對(duì)不同突發(fā)事件。對(duì)機(jī)關(guān)車輛的預(yù)防和保養(yǎng)制度，是車輛正常運(yùn)行的前提。對(duì)車輛定期狀況的檢查，對(duì)車輛進(jìn)行檢測(cè)、維修，來(lái)準(zhǔn)確掌握車輛的基本情況。對(duì)車輛情況準(zhǔn)確無(wú)誤掌握，才能確保車輛的指揮配調(diào)。對(duì)于車輛的一般基礎(chǔ)情況，如車型、使用性能、定期保養(yǎng)等都要有充分的了解。使得駕駛員可以有效地對(duì)車輛實(shí)行全局把握和辦公室對(duì)車輛的及時(shí)調(diào)度。要確保車輛調(diào)度準(zhǔn)確無(wú)誤，保證車輛運(yùn)行的流暢性，就要全面消除車輛的不利面。對(duì)于車輛的實(shí)時(shí)線路及車輛出行的天氣變化等，都要與機(jī)關(guān)單位的相應(yīng)部門進(jìn)行有效地聯(lián)系。要切實(shí)掌握用車情況，及時(shí)解決車輛的使用問(wèn)題和程序性問(wèn)題，對(duì)突發(fā)狀況實(shí)行及時(shí)補(bǔ)救，保證用車任務(wù)的順利進(jìn)行。認(rèn)真貫徹車輛的保養(yǎng)制度與全面維護(hù)，加強(qiáng)車輛運(yùn)行的質(zhì)量和安全。對(duì)機(jī)關(guān)單位的車輛零部件及車身進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)有效了解車輛的實(shí)際情況，減少車輛突發(fā)事故的發(fā)生。為了對(duì)車輛管理做到有序的調(diào)配和安排，不斷改善車輛管理制度，把不同時(shí)期、不同階段、不同需求、不同狀況的車輛調(diào)配，合理科學(xué)的研究出方案。駕駛員對(duì)自己駕駛的車輛要做到定期檢查，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，車容、車況的及時(shí)保養(yǎng)，安排駕駛員掌握一些基礎(chǔ)的汽車維修知識(shí)，掌握臨時(shí)排除故障的技能。能夠及時(shí)有效的解決突發(fā)故障，提高機(jī)關(guān)有關(guān)部門車輛出行效率。確保任務(wù)的完成。提高信息的準(zhǔn)確性，推動(dòng)機(jī)關(guān)有關(guān)部門用車的科學(xué)性，完成制度建設(shè)的完整性。

6結(jié)論

單位管理論文范文第2篇

(一)新形勢(shì)下事業(yè)單位籌資管理目標(biāo)

新形勢(shì)下，事業(yè)單位目標(biāo)已經(jīng)不再僅僅局限于社會(huì)公眾服務(wù)領(lǐng)域，而是以社會(huì)公共服務(wù)為重點(diǎn)，在凸顯事業(yè)單位社會(huì)公益智能同時(shí)降低國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)。一般來(lái)說(shuō)，提高事業(yè)單位服務(wù)，需要在一定程度上加大成本投入，但是在投入既定的前提下加大服務(wù)質(zhì)量，就需要強(qiáng)化事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，縮減不必要的經(jīng)濟(jì)支出。除此之外，事業(yè)單位也需要不斷擴(kuò)大資金來(lái)源渠道，實(shí)現(xiàn)資金來(lái)源的多元化與效率化，充分利用市場(chǎng)環(huán)境開拓更多的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，例如轉(zhuǎn)化科研成果為收益、利用社會(huì)援助或是在部分服務(wù)性項(xiàng)目上收取少量手續(xù)費(fèi)用，以更好的維持事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)的質(zhì)量與效率。

(二)新形勢(shì)下事業(yè)單位投資管理目標(biāo)

事業(yè)單位投資管理的主要目標(biāo)是針對(duì)一系列資金的使用與管理，包括單位辦公樓的采購(gòu)或是修建、相關(guān)辦公用品、設(shè)備的采購(gòu)以及人才、技術(shù)等等領(lǐng)域的投入。近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，許多事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量不斷上升，使得事業(yè)單位每年結(jié)余資金越來(lái)越多，這樣更多的資金可以被用于投資管理，既不會(huì)對(duì)資金造成浪費(fèi)也能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益，為事業(yè)單位的日常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了不竭動(dòng)力。

(三)新形勢(shì)下事業(yè)單位成本管理目標(biāo)

事業(yè)單位成本管理目標(biāo)是以最少的成本投入做更多的工作并在此基礎(chǔ)上提高服務(wù)工作質(zhì)量。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的全面改革，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理模式也得到了根本性的革新，采用高效、高質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理措施能夠明顯的降低事業(yè)單位日常運(yùn)營(yíng)成本，也能夠?yàn)樯鐣?huì)公眾群體提供更為全面、更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外，事業(yè)單位也可以充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常辦公，既提高了工作效率又能明顯縮減日常工作成本投入，降低了國(guó)家財(cái)政的負(fù)擔(dān)，又明顯的提高了服務(wù)質(zhì)量與效率。

二、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的完善途徑

(一)制定績(jī)效考核目標(biāo)提升工作效率

事業(yè)單位需要制定合理的績(jī)效考核目標(biāo)，進(jìn)而讓工作人員能夠?yàn)榱说玫较鄳?yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)提高工作效率與工作質(zhì)量，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬待遇的公開、公正與公平。制定合理的績(jī)效考核目標(biāo)，月底對(duì)員工工作情況進(jìn)行考核與評(píng)定，根據(jù)考核結(jié)果下達(dá)合理的績(jī)效資金。同時(shí)，不同的事業(yè)單位可以根據(jù)自身實(shí)際情況制定不同的考核目標(biāo)，考核頻率也可以根據(jù)實(shí)際需要定為每月、半年或是一年。考核的制度要確保合理，杜絕任何偷鉆考核漏洞的行為，只有這樣才能夠從根本上提升事業(yè)單位工作人員的工作效率。

(二)實(shí)行有效的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理措施

事業(yè)單位在采購(gòu)的時(shí)候需要按照既定的采購(gòu)制度進(jìn)行，但是目前許多事業(yè)單位采購(gòu)制度尚不健全，需要經(jīng)過(guò)多方討論不斷完善方可。一般來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)政府設(shè)立的經(jīng)銷人，將采購(gòu)資金審核人員與物資驗(yàn)收人員分離開來(lái)，全面落實(shí)權(quán)責(zé)制，不允許出現(xiàn)跨權(quán)限范圍工作情況的出現(xiàn)。另外，采購(gòu)需要采用招投標(biāo)的方式，參與招標(biāo)的商家不得低于三家，這樣能夠降低采購(gòu)人員徇私的可能。值得一提的是在招投標(biāo)之前需要申報(bào)相關(guān)部門審核通過(guò)后方可進(jìn)行公開招投標(biāo)采購(gòu)。

(三)全面公開經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目

單位管理論文范文第3篇

隨著現(xiàn)代社會(huì)的深入發(fā)展，各類非營(yíng)利組織也日益發(fā)展并壯大，它們的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制以及資源的配置方式逐漸影響并不斷推動(dòng)著當(dāng)前事業(yè)單位的管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。非營(yíng)利組織也被稱之為非政府組織、志愿組織等。它是指那些不以營(yíng)利為目的，投身于志愿性公益活動(dòng)的非政府的社會(huì)組織，又被稱為第三部門。其基本價(jià)值取向定義為公益性，宗旨是積極無(wú)償提供公共服務(wù)。學(xué)界普遍認(rèn)為非營(yíng)利組織具有自組織、非政府、非營(yíng)利以及志愿四大特性。通過(guò)比較，可以發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理模式與非營(yíng)利組織之間是有很大不同的:(1)活動(dòng)領(lǐng)域上的不同。一些組織(如掌握行政權(quán)力的組織、進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)喪失公益性的組織)，是包含在事業(yè)單位中的，但在非營(yíng)利組織中是被排除在外的。而一些人民團(tuán)體(例如工、青、團(tuán)、婦等組織)以及無(wú)法律地位的純民間的草根組織等，是帶有公益性質(zhì)的卻并不被包括在事業(yè)單位的范圍之內(nèi)。(2)組織的獨(dú)立性不同。當(dāng)前事業(yè)單位由于是政府主導(dǎo)并設(shè)立的，行政化傾向比較嚴(yán)重，組織的日常運(yùn)轉(zhuǎn)以及績(jī)效評(píng)估等幾乎都被上級(jí)主管部門控制著，組織自身的獨(dú)立性很弱;然而非營(yíng)利組織則是獨(dú)立性、自治性都很強(qiáng)的非政府組織，其與政府之間是一種平等對(duì)話，相互合作的契約關(guān)系，并不受政府的支配。(3)制度背景與設(shè)立方式上的不同。事業(yè)單位是國(guó)家對(duì)社會(huì)進(jìn)行控制的工具，是由國(guó)家根據(jù)自身在行政管理上的需求自上而下建立起來(lái)的，為政府服務(wù)的，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物;而非營(yíng)利組織是在公民民利不斷發(fā)展，社會(huì)關(guān)系不斷調(diào)整完善，公權(quán)與私權(quán)充分發(fā)育的情況下自下而上發(fā)展推動(dòng)起來(lái)的，它在一定程度上是公民自治運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)物。

二、事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制向非營(yíng)利組織轉(zhuǎn)變的必然性

1．資源配置不合理

事業(yè)單位作為政府提供公共服務(wù)的主體，應(yīng)該在服務(wù)過(guò)程中重視公眾需求，積極為公眾服務(wù)，但是，在目前一些事業(yè)單位中存在著“獨(dú)大”、“獨(dú)管”的壟斷現(xiàn)象，導(dǎo)致公共服務(wù)與需求之間出現(xiàn)對(duì)立和矛盾。這集中表現(xiàn)在事業(yè)單位由于運(yùn)營(yíng)管理上的不足，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量差、效率低，無(wú)法有效滿足公眾需求。“在傳統(tǒng)體制下，事業(yè)單位長(zhǎng)期忽視服務(wù)性，而以增加或者至少維持事業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)為其主要目標(biāo)。”當(dāng)代社會(huì)是多元化的，人們?cè)谂d趣、價(jià)值觀念以及經(jīng)濟(jì)利益等各方面都高度多樣化，政府很難通過(guò)統(tǒng)一的公共服務(wù)供給來(lái)滿足所有公眾的需求。然而，非營(yíng)利組織的產(chǎn)生及其發(fā)展正是社會(huì)多元化需求和利益結(jié)構(gòu)多元化的客觀結(jié)果，它積極支持并很好地體現(xiàn)了社會(huì)的“自由”以及“多元化”的價(jià)值訴求，它所追求的價(jià)值也正符合當(dāng)前社會(huì)變革背景下公眾的需求取向。因此，非營(yíng)利組織的出現(xiàn)能有效滿足社會(huì)的多元化需求。

2．政治色彩濃厚，行政化傾向較嚴(yán)重

由于目前政府職能正在由“全能型”向“有限型”方向轉(zhuǎn)變，政府一般不會(huì)直接提供公共服務(wù)，而是從宏觀上提供政策方向并進(jìn)行監(jiān)督，以及為組織的日常運(yùn)作提供必要的資金支持。事業(yè)單位作為國(guó)家公共服務(wù)執(zhí)行者的角色而出現(xiàn)，隸屬于政府的各個(gè)部門，一直以行政化的管理模式進(jìn)行，而這種行政干預(yù)較強(qiáng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求。目前，我國(guó)整體社會(huì)關(guān)系的發(fā)展模式正經(jīng)歷著由“大政府、小社會(huì)”向“小政府、大社會(huì)”的轉(zhuǎn)變，因此，事業(yè)單位改革的方向應(yīng)該是政府干預(yù)較少的市場(chǎng)化，大眾自主參與的社會(huì)化以及服務(wù)范圍及資源的公共化。事業(yè)單位應(yīng)積極適應(yīng)社會(huì)轉(zhuǎn)型，向構(gòu)建公共服務(wù)性政府的方向變革。目前“包括注冊(cè)社會(huì)團(tuán)體、注冊(cè)民非、未注冊(cè)民非、人民團(tuán)體、其他準(zhǔn)政府社團(tuán)、草根組織在內(nèi)的我國(guó)民間組織總計(jì)8200004個(gè)”。隨著民間組織的發(fā)展壯大，社會(huì)參與度也普遍提高。與此同時(shí)，公共服務(wù)的理念也不斷深入人心，這些都為事業(yè)單位向非營(yíng)利組織的轉(zhuǎn)化提供了重要的文化支撐。非營(yíng)利組織自身獨(dú)特的非政府且非營(yíng)利性質(zhì)有利于社會(huì)大眾和法律法規(guī)的監(jiān)督，有效地避免了政府的行政干預(yù)，其特有的靈活性以及社會(huì)支援性能夠極大地降低相關(guān)社會(huì)保障的成本。

三、事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀

1．自身獨(dú)立性缺乏

由于政府部門對(duì)自身職責(zé)的定位模糊以及非營(yíng)利組織當(dāng)前發(fā)展不夠成熟和完善等原因，很多轉(zhuǎn)制后的事業(yè)單位———“非營(yíng)利組織”，大多是從政府的職能部門中轉(zhuǎn)化而來(lái)的，甚至直接在政府指令下部門自行建立的，這些因素直接致使非營(yíng)利組織失去了其自身的獨(dú)立性，在組織理念、組織活動(dòng)和職能上以及運(yùn)行體制上過(guò)分依賴政府，并沒(méi)能真正具備民間性、自治性的非營(yíng)利組織特征。

2．自身管理能力較為欠缺

在事業(yè)單位的轉(zhuǎn)制過(guò)程中，由于受當(dāng)前多數(shù)營(yíng)利性組織的影響和原有組織運(yùn)營(yíng)管理習(xí)慣的影響，組織內(nèi)部的創(chuàng)新力嚴(yán)重不足，實(shí)施監(jiān)督和運(yùn)營(yíng)的相關(guān)部門的作用也無(wú)法積極有效發(fā)揮，而且剛由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來(lái)的非營(yíng)利組織工作思路不夠清晰，工作目標(biāo)模糊且責(zé)任感缺失，仍把轉(zhuǎn)制后的組織當(dāng)作盈利工具以及謀取自身各種利益的手段，致使轉(zhuǎn)制后的非營(yíng)利組織和真正意義上的以純公益性為組織運(yùn)作目標(biāo)的非營(yíng)利組織相差很遠(yuǎn)。例如先前引起公眾熱議的郭美美事件，使得民眾對(duì)紅十字協(xié)會(huì)提出了質(zhì)疑，對(duì)類似的慈善組織也失去了信心，紅十字協(xié)會(huì)近半年來(lái)的受捐額度也因此大幅度下滑。這些消極事件都是由于組織缺乏科學(xué)有效管理，進(jìn)而淡忘組織目標(biāo)和宗旨所致，極大降低了組織在公眾中的公信力。

3．監(jiān)督機(jī)制需要完善

首先，在事業(yè)單位向非營(yíng)利組織轉(zhuǎn)化過(guò)程中，通過(guò)有效明確的監(jiān)督主體對(duì)組織內(nèi)部的操作運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督是至關(guān)重要的，然而，雖然我國(guó)對(duì)非營(yíng)利組織進(jìn)行監(jiān)督的實(shí)施主體不少，但是部門分工模糊、界限不清、人力資源不夠充足等原因嚴(yán)重影響了政府部門的監(jiān)督效果，不能對(duì)非營(yíng)利組織進(jìn)行有效的約束和監(jiān)督。其次，績(jī)效評(píng)估實(shí)施不到位。即使事業(yè)單位成功轉(zhuǎn)化為非營(yíng)利組織，但是其仍與政府等原來(lái)的業(yè)務(wù)主管部門保持著密切的特殊關(guān)系，在對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)很難做到真正的客觀公正。而且在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)或制度來(lái)規(guī)范評(píng)估行為。

4．資金來(lái)源不穩(wěn)定

改革之前，在我國(guó)行政化運(yùn)作體制下的事業(yè)單位，是由政府主導(dǎo)管理的，然而，非營(yíng)利組織則強(qiáng)調(diào)的是對(duì)組織進(jìn)行自治，不受政府的約束。運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)化給組織帶來(lái)的直接影響便是組織的經(jīng)費(fèi)來(lái)源問(wèn)題，在轉(zhuǎn)化前事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)主要靠政府的資金以及優(yōu)惠政策來(lái)保障，一旦轉(zhuǎn)化為自主性強(qiáng)的非營(yíng)利組織后，將面臨組織經(jīng)費(fèi)來(lái)源不穩(wěn)定的困境。國(guó)外非營(yíng)利組織發(fā)展較為成熟，組織的資金來(lái)源主要是靠社會(huì)募捐、政府資金支持撥款以及服務(wù)收費(fèi)和會(huì)費(fèi)。目前我國(guó)的非營(yíng)利組織的發(fā)展還處于初級(jí)階段，不夠成熟穩(wěn)定，在失去政府撥款資助和政策扶持的情況下，籌資能力無(wú)法得到有效保證，一定程度上阻礙了事業(yè)單位向“真正”的非營(yíng)利組織的轉(zhuǎn)化。

四、推動(dòng)事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制轉(zhuǎn)變的對(duì)策

事業(yè)單位的組織運(yùn)營(yíng)管理模式向非營(yíng)利組織的轉(zhuǎn)變可以更加有效地滿足民眾的公共服務(wù)需求，彌補(bǔ)過(guò)度行政化的局限性以及市場(chǎng)失靈的缺陷，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的整合和資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)社會(huì)朝現(xiàn)代化的方向發(fā)展。因此，要針對(duì)事業(yè)單位中具體存在的問(wèn)題，有針對(duì)性、有計(jì)劃的按步驟進(jìn)行改革。

1．建立并規(guī)范非營(yíng)利組織的人事制度和社會(huì)保障制度

對(duì)于逐步轉(zhuǎn)化為非營(yíng)利組織的事業(yè)單位，要根據(jù)實(shí)際情況，建立起適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的非營(yíng)利組織模式的人事制度，針對(duì)兩者間工資水平差別以及社會(huì)保障的差異，在合理范圍內(nèi)通過(guò)年金制度予以補(bǔ)償。目前工作的首要任務(wù)是把事業(yè)單位和非營(yíng)利組織中關(guān)乎工作人員切身利益的制度，例如人事及社會(huì)保障制度等，進(jìn)行有效銜接，盡快實(shí)現(xiàn)政策制度的相互平衡和一致，提供人員流通渠道，促使人才在兩組織間的自由暢通流動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的人事、工資及社會(huì)保障制度，引導(dǎo)并促進(jìn)轉(zhuǎn)化后的非營(yíng)利組織逐漸形成靈活有效、規(guī)范合理的人力資源管理系統(tǒng)，建立健全規(guī)范合理的聘任、薪酬、晉升、福利等基本管理制度。

2．保證非營(yíng)利組織的自治管理，積極完善政策支持體系

具有獨(dú)立、自主性質(zhì)的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，無(wú)論其由任何背景的人或組織發(fā)起，都絕不可以以任何理由甚至借口來(lái)干涉它的正常運(yùn)營(yíng)和管理，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)制后的事業(yè)單位必須與原主管單位在運(yùn)營(yíng)管理上做到分離，建立互相支持的新型關(guān)系，進(jìn)行自主決策并獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。積極完善對(duì)轉(zhuǎn)制后事業(yè)單位的政策支持體系，需要從以下幾個(gè)方面入手:首先，加大力度落實(shí)所屬行業(yè)的優(yōu)惠政策，例如，落實(shí)社會(huì)公共福利、社區(qū)公共衛(wèi)生等社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的稅收優(yōu)惠政策，使其逐漸轉(zhuǎn)化為普遍性政策。其次是強(qiáng)化財(cái)政方面的支持，在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制初期，政府應(yīng)從財(cái)政預(yù)算中定額撥款來(lái)對(duì)其進(jìn)行資金扶持，也可以通過(guò)向非營(yíng)利組織購(gòu)買服務(wù)的方式擴(kuò)大非營(yíng)利組織影響力。

3．合理定位轉(zhuǎn)化后的非營(yíng)利組織，建立內(nèi)、外部自律機(jī)制

轉(zhuǎn)化后的非營(yíng)利組織要有明確的自身定位，對(duì)服務(wù)目標(biāo)、空間、對(duì)象等要準(zhǔn)確地界定并積極地尋找，并不是簡(jiǎn)單地提一些不切實(shí)際目標(biāo)口號(hào)。在強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感的號(hào)召下，組織更要有明確且被成員認(rèn)同的社會(huì)服務(wù)宗旨。同時(shí)，要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)造出新的服務(wù)觀念和內(nèi)容。非營(yíng)利組織的管理最為重要的一點(diǎn)是要做到透明化。因此，機(jī)構(gòu)中內(nèi)部和外部自律機(jī)制的建立至關(guān)重要，即內(nèi)部的自我監(jiān)督機(jī)制以及外部行業(yè)間監(jiān)督自律機(jī)制。內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制主要包括以下幾方面內(nèi)容:(1)在非營(yíng)利組織內(nèi)建立具有第三方性質(zhì)的監(jiān)事會(huì)，主要對(duì)組織內(nèi)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，防止資金被惡意挪用、濫用等腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。(2)依靠上下級(jí)的權(quán)力結(jié)構(gòu)關(guān)系，有效發(fā)揮機(jī)構(gòu)董事會(huì)在組織運(yùn)行管理中的監(jiān)督作用。(3)通過(guò)相關(guān)行業(yè)制度有效預(yù)防組織內(nèi)部的違規(guī)違法行為。行業(yè)自律，就是在非營(yíng)利組織之間成立有利于此類行業(yè)積極發(fā)展及合理運(yùn)行管理的行業(yè)協(xié)會(huì)等組織，對(duì)組織實(shí)施監(jiān)督。

4．多渠道籌集資金，提高非營(yíng)利組織的自我補(bǔ)償能力

單位管理論文范文第4篇

1.1計(jì)算機(jī)病毒入侵電腦造成的損害

計(jì)算機(jī)病毒自身不僅有較強(qiáng)的破壞性，其嚴(yán)重的是具有傳染性，病毒一旦被復(fù)制或者發(fā)生變種，傳播速度之快是難以防范的。計(jì)算機(jī)病毒也會(huì)借助各種各樣的渠道方式從已經(jīng)被病毒感染的計(jì)算機(jī)上蔓延至未受感染的計(jì)算機(jī)上，甚至在某些嚴(yán)重情況下造成被感染計(jì)算機(jī)工作的失靈甚至完全癱瘓，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行造成負(fù)面影響，破壞電腦系統(tǒng)軟件與文件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)資源，降低網(wǎng)絡(luò)的使用效率，嚴(yán)重的甚至?xí)斐捎?jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)一并發(fā)生癱瘓，這屬于影響機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全的首要問(wèn)題。

1.2內(nèi)部員工進(jìn)行內(nèi)部破壞或非法途徑訪問(wèn)

某些機(jī)關(guān)事業(yè)單位之中，有些人為了進(jìn)行惡意報(bào)復(fù)或者單純的惡作劇，故意毀壞或者更改檔案文件記錄，有些人故意變更他人的計(jì)算機(jī)程序設(shè)置，造成系統(tǒng)發(fā)生混亂；而有些人濫用權(quán)力處理各項(xiàng)公務(wù)，為了個(gè)人利益竊取各項(xiàng)機(jī)密數(shù)據(jù)等等，這些種種安全隱患都會(huì)對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)的正常安全使用造成嚴(yán)重破壞。

2機(jī)關(guān)事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)方式

2.1網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的保養(yǎng)和硬件設(shè)備的維護(hù)

機(jī)關(guān)事業(yè)單位的計(jì)算機(jī)運(yùn)行與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的性能會(huì)受到電壓、濕度、接地和灰塵等因素的影響，因此需要保證計(jì)算機(jī)使用過(guò)程中房間內(nèi)的通風(fēng)通氣，并進(jìn)行定期除塵等各種日常保養(yǎng)，這些工作是保證設(shè)備正常工作的首要前提。在主機(jī)房配線架上，需要依照不同的網(wǎng)絡(luò)路段與接駁主機(jī)對(duì)網(wǎng)線進(jìn)行編號(hào)或直接使用顏色各異的網(wǎng)線，以便于網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作人員在最短的時(shí)間內(nèi)檢查故障因素。

2.2網(wǎng)絡(luò)軟件的管理維護(hù)

2.2.1病毒防護(hù)與系統(tǒng)升級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的正常使用，需要定期進(jìn)行病毒庫(kù)更新，完成對(duì)各種最新病毒的全面查殺，并且開啟實(shí)時(shí)的防護(hù)監(jiān)控模式，定期對(duì)系統(tǒng)做檢查與掃描。定期定時(shí)的對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行全盤殺毒，以避免病毒殘存在計(jì)算機(jī)當(dāng)中，并且及時(shí)補(bǔ)丁安裝程序，包括了系統(tǒng)補(bǔ)丁與應(yīng)用軟件補(bǔ)丁等等，對(duì)系統(tǒng)和軟件的漏洞做及時(shí)修復(fù)，另外嚴(yán)令禁止各個(gè)工作人員隨意安裝一些和工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的軟件，有效防止這些軟件對(duì)系統(tǒng)與單位網(wǎng)絡(luò)造成的潛在傷害。2.2.2建立完善的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)備份方案因?yàn)楦鞣N自然的或者人為的因素而造成的系統(tǒng)癱瘓或者數(shù)據(jù)丟失與破壞等等情形，發(fā)生概率較大。因此使用系統(tǒng)保護(hù)方式，構(gòu)建良好完善的制度化、科學(xué)化的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)定期備份操作有現(xiàn)實(shí)性必要意義。

2.3建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器安全模塊設(shè)置

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的安全控制包含的內(nèi)容有口令服務(wù)器控制臺(tái)的鎖定、服務(wù)器登錄時(shí)間限制、非法訪問(wèn)者檢測(cè)以及關(guān)閉時(shí)間的間隔等等。對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)最有效的方式便是防火墻安裝，從根本解決黑客攻擊、木馬程序以及互聯(lián)網(wǎng)病毒等各項(xiàng)危險(xiǎn)性因素入侵的問(wèn)題，保護(hù)上網(wǎng)安全性。另外在這個(gè)過(guò)程中開展好單位內(nèi)部的個(gè)人計(jì)算機(jī)IP地址與MAC地址之間的綁定，以方便網(wǎng)絡(luò)管理人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)秩序的管理，避免一些因?yàn)閭€(gè)人因素隨意進(jìn)行IP地址更改情況的出現(xiàn)，維持單位內(nèi)職工上網(wǎng)有序性，有效降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過(guò)程中不必要麻煩出現(xiàn)的概率。

3結(jié)語(yǔ)

單位管理論文范文第5篇

［關(guān)鍵詞］地質(zhì)勘探單位;經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;建議

1地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)的地質(zhì)勘探單位從主題上來(lái)說(shuō)基本上還是一個(gè)事業(yè)單位，但是由于發(fā)展，它們往往也會(huì)進(jìn)行一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)。建立地質(zhì)勘探單位的最主要目的在于完成一些國(guó)家規(guī)定的勘測(cè)項(xiàng)目，也可能是一些相關(guān)的延伸拓展項(xiàng)目。由于地質(zhì)勘探單位的最根本性質(zhì)，也就決定了它的經(jīng)濟(jì)管理不是那么的簡(jiǎn)單，而是更加需要具備現(xiàn)代企業(yè)的某些功能。因此，地質(zhì)勘探單位在進(jìn)行開發(fā)、探索和建設(shè)等工作的同時(shí)，需要擴(kuò)大和完善各種操作、加強(qiáng)對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)管理，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，同時(shí)促進(jìn)單位更好地發(fā)展。目前我國(guó)地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)管理工作主要有:對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行有效控制、資金籌備、成本費(fèi)用控制等幾方面的任務(wù)。我國(guó)盡管近幾年經(jīng)濟(jì)呈良好迅速發(fā)展的狀態(tài)，但是由于地質(zhì)勘探單位受到我國(guó)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響十分深遠(yuǎn)，所以其在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，仍然存在許許多多的問(wèn)題，為了促進(jìn)地質(zhì)勘探單位的進(jìn)一步發(fā)展，必須要建立一個(gè)強(qiáng)有力并且高效合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，提高地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)效益，保持地質(zhì)勘探單位的健康發(fā)展。

2地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)管理混亂，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

就我國(guó)目前地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)管理情況來(lái)看，其財(cái)務(wù)管理普遍缺乏一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一和通用完善的標(biāo)準(zhǔn)。最主要的原因就在于地質(zhì)勘探單位從建立開始之時(shí)，就是一直由政府控制著，僵硬了它們的金融活動(dòng)，使整個(gè)單位缺乏靈活性。還有一點(diǎn)是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然性造成的，地質(zhì)勘探單位的發(fā)展離不開市場(chǎng)，它們也需要跟緊經(jīng)濟(jì)潮流，需要及時(shí)的改革和發(fā)展，以便適應(yīng)現(xiàn)代化的市場(chǎng)，但是由于具有原始性質(zhì)的結(jié)構(gòu)并不能一下子就被完全取代，它們還保留著原來(lái)的一系列會(huì)計(jì)核算的方法、系統(tǒng)。因此，地質(zhì)勘探單位就存在兩種財(cái)務(wù)運(yùn)行的機(jī)制，這樣就不可避免地在收入、費(fèi)用等方面存在矛盾、沖突。

2.2資金管理不科學(xué)，矛盾日益突出

我國(guó)地質(zhì)勘探單位的資金管理問(wèn)題最突出的是社會(huì)資金的收入率偏低。這就導(dǎo)致地質(zhì)勘探單位必須依靠借貸的方式來(lái)解決自身資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題。可是地質(zhì)勘探單位的社會(huì)資金投入和產(chǎn)出比例是嚴(yán)重失衡的，這就為其營(yíng)業(yè)額帶來(lái)了巨大的負(fù)面影響。根據(jù)調(diào)查資料顯示，地質(zhì)勘探單位的年產(chǎn)值與銀行借貸利率之間存在著一定的差距，使得地質(zhì)勘探單位的還款能力十分弱小，最終導(dǎo)致地質(zhì)勘探企業(yè)入不敷出。

2.3經(jīng)濟(jì)管理的自身能力水平不高

經(jīng)濟(jì)管理水平的高低，在很大程度上還取決經(jīng)濟(jì)管理者能力的大小。管理者如果沒(méi)有一個(gè)高水平的管理能力，在進(jìn)行地質(zhì)勘探項(xiàng)目的時(shí)候就容易考慮不周全，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資決策發(fā)生錯(cuò)誤。雖然有些地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)狀況不是那么的差，能夠維持基本的運(yùn)作，但是它們的資產(chǎn)比例是嚴(yán)重失調(diào)的。另外，經(jīng)濟(jì)管理能力水平的大小也會(huì)對(duì)管理者處理經(jīng)濟(jì)糾紛的手段、方式造成影響，如果地質(zhì)勘探單位管理者的經(jīng)濟(jì)管理水平能力低下，那么在處理經(jīng)濟(jì)糾紛的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)處于不利地位，使企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4“以包代管”的現(xiàn)象日益嚴(yán)重

當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制和行政體制的改革之中，對(duì)舊的體制也正試圖進(jìn)行突破和創(chuàng)新。我國(guó)地質(zhì)勘探單位在管理中實(shí)行的是承包制這一管理體制，這一管理手段有其存在的合理之處，它能夠有效地劃分經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)益、分配經(jīng)濟(jì)責(zé)任和利益。然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它也越來(lái)越不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，其弊端也逐漸突顯出來(lái)。在地質(zhì)勘探單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，“以包代管”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。“以包代管”是指工程或行政監(jiān)督檢查職能等通過(guò)將責(zé)任和權(quán)利等以合同形式分包給別的單位、企業(yè)等，發(fā)包方對(duì)安全、質(zhì)量等不再管理。這樣就有可能把許多要求一定技術(shù)、管理能力的工作轉(zhuǎn)包給沒(méi)有達(dá)到技術(shù)、管理要求的單位或企業(yè)等而造成許多事故，同時(shí)致命的是分包的單位或企業(yè)往往更看重效益而忽略了安全和質(zhì)量的投入而出現(xiàn)事故。我國(guó)的地質(zhì)勘探單位是事業(yè)機(jī)關(guān)，其主要的收入來(lái)源也是國(guó)家財(cái)政的支持，因而其主要職責(zé)應(yīng)是創(chuàng)造社會(huì)效益進(jìn)而才是經(jīng)濟(jì)利益，而“以包代管”的存在則造成了經(jīng)濟(jì)利益越過(guò)了社會(huì)利益，地質(zhì)勘探單位與企業(yè)之間存在著復(fù)雜的利益關(guān)系，這也使得地質(zhì)勘探單位將項(xiàng)目分發(fā)下去以后，疏于對(duì)項(xiàng)目的管理，很有可能造成嚴(yán)重的社會(huì)傷害，損害到公眾和國(guó)家的利益。

3改善地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理的建議

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，都要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理力度，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境中，地勘單位已經(jīng)不僅僅只是工作在礦產(chǎn)勘察等單一方面，其覆蓋面已經(jīng)涉及眾多的地勘項(xiàng)目，因而我國(guó)的地質(zhì)勘探單位較為龐大，內(nèi)部管理體制也十分復(fù)雜。所以必須要加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)管理的有序進(jìn)行。此外，要改善地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)管理，還需構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理向體系化、制度化方向發(fā)展。正如問(wèn)題中提到的，地質(zhì)勘探單位的發(fā)展離不開市場(chǎng)，需要跟緊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)向，進(jìn)行及時(shí)的改革和創(chuàng)新，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和地質(zhì)勘探單位自身生存發(fā)展的內(nèi)在需求。

3.2合理使用資金，提高還款能力

地質(zhì)勘探單位的資金來(lái)源主要是財(cái)政撥款，其他的收入隨著在不斷增長(zhǎng)，但還是沒(méi)有超過(guò)財(cái)政收入所占的比重，而這一現(xiàn)象也是因?yàn)榈刭|(zhì)勘探單位具有國(guó)家事業(yè)單位的性質(zhì)。因而，作為國(guó)家扶持的事業(yè)單位，地質(zhì)勘探更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的管理和調(diào)配，合理使用資金，避免資金的浪費(fèi)和不合理使用。同時(shí)，地質(zhì)勘探單位還應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表，了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)單位的財(cái)務(wù)狀況有深入的了解，才能做出更好地、更適合單位發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;并且，了解財(cái)務(wù)報(bào)表，還有利于管理者了解單位的資金動(dòng)向，正確地把握資金運(yùn)動(dòng)的情況，提高單位的還款能力，充分調(diào)動(dòng)單位的資金資源，推動(dòng)單位的加速前進(jìn)。

3.3提升管理者素質(zhì)，提高決策水平

地質(zhì)勘探單位管理者的管理水平和素質(zhì)，對(duì)單位的未來(lái)發(fā)展有著深刻的影響。提高決策者的素質(zhì)，一方面有利于加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘探單位的科學(xué)管理，避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資的錯(cuò)誤。也有利于調(diào)整資產(chǎn)比例，合理分配資產(chǎn)與負(fù)債之間的關(guān)系;另一方面，提高決策水平，也有利于緩解地質(zhì)勘探單位管理中可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，緩和社會(huì)矛盾，減少不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，管理者素質(zhì)的提高，還能夠優(yōu)化單位的人力資源管理，推動(dòng)人力資本的提高，為單位的后續(xù)發(fā)展提供持久的助力。

3.4優(yōu)化管理體制，維護(hù)社會(huì)效益

“以包代管”現(xiàn)象不僅嚴(yán)重影響了地質(zhì)勘探單位社會(huì)效益的提高，同時(shí)對(duì)其管理體制的更新升級(jí)也造成了阻礙。因而，優(yōu)化管理體制，解決“以包代管”的不良現(xiàn)象，有利于保證社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的資金管理和目標(biāo)成本的合理規(guī)劃;同時(shí)，還能夠保證地質(zhì)勘探單位的項(xiàng)目和任務(wù)能夠有效、實(shí)在的完成，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

作者:狄玉榮 狄芳 單位:山東省地礦局

參考文獻(xiàn):

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