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生產(chǎn)計(jì)劃范文第1篇

xx年12月7號是我上班的第一天，當(dāng)時(shí)我充滿熱情老早就到公司里報(bào)到，因?yàn)槲蚁虢o公司、同事們一個(gè)好的印象。可事實(shí)并不是我想像中那樣工作，我應(yīng)聘的是生產(chǎn)計(jì)劃，卻先跑到品管部門去培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)有種被埋沒、被騙的感覺。第二天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要離開的想法，之后我的部長給我說了很多道理和她在xx工作是怎樣走過來的，其中她說到：人總是要從基層做起，要腳踏實(shí)地去做，不可能一步登天，騰云駕霧最終會摔得很傷的；根基不穩(wěn)的樓房早晚會倒塌。我剛進(jìn)xx只是普通的一名接線員，每天只是接一些無聊的電話，日積月累才發(fā)現(xiàn)自己說話技巧提升了，其實(shí)每一個(gè)崗位都有可以學(xué)到東西的地方，看自己能否把握好機(jī)會，是否用心去做，付出了，收獲總是會有的。最后她叫我回去認(rèn)真地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說出了自己的想法，沒有較明確的目標(biāo)讓我不知所措，時(shí)間是熬過去的。于是第二天林部長就給我訂了一份《新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》，具體安排

一、xxx號，到巡檢部門，學(xué)習(xí)彈簧常識，學(xué)習(xí)開機(jī)到終檢的檢驗(yàn)過程，熟悉游標(biāo)卡尺、千分尺、投影儀的基本操作，目的是了解巡檢的檢驗(yàn)流程，樹立正確的品質(zhì)意識。

二、xxx號到品管部門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)試溫到包裝的最終檢驗(yàn)過程，了解樣板檢驗(yàn)、質(zhì)檢報(bào)告、客訴、審廠等品質(zhì)體系，了解公司的整個(gè)品質(zhì)體系。

三、xxx號，到倉管處報(bào)到，學(xué)習(xí)從入倉到出貨的成品流通過程和從進(jìn)料到發(fā)料、退料的材料流通過程。了解成品倉和材料倉的流通過程。

四、xxx號，營業(yè)部門，學(xué)習(xí)從接單到下單、出貨的po信息流過程，和樣板單的制作，達(dá)到熟悉業(yè)務(wù)部份erp系統(tǒng)和樣板管理過程。

五、xxx號，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃的學(xué)習(xí)，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)場的制造過程，學(xué)習(xí)如何排產(chǎn)，以達(dá)到熟悉車間現(xiàn)場的管理和操作排期表的排其安排。

六、xxx生產(chǎn)部門培訓(xùn)，po的錄入、制造聯(lián)絡(luò)單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車輛的安排。真正接觸生產(chǎn)計(jì)劃的工作，熟悉操作生產(chǎn)部分的erp系統(tǒng)和熟悉文控、外協(xié)、物流的管理流程。

生產(chǎn)計(jì)劃范文第2篇

根據(jù)市政府下達(dá)的《年林業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃》，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定年林業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及考核辦法，現(xiàn)通知如下：

一、造林計(jì)劃任務(wù)

根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際，本著“適地適樹，分類經(jīng)營，科學(xué)規(guī)劃，綜合開發(fā)”的原則，大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)。

（一）成片造林任務(wù)200畝，主要規(guī)劃在莊20畝，壩口80畝，口50畝，50畝。

（二）鎮(zhèn)村道路綠化：

根據(jù)市交通局、林業(yè)局通知要求，就鎮(zhèn)村道路及林網(wǎng)道路實(shí)施綠化，全鎮(zhèn)需綠化道路37415米，植樹24028株。。

（三）義務(wù)植樹：

年繼續(xù)實(shí)行義務(wù)植樹管理辦法，我鎮(zhèn)義務(wù)植樹地點(diǎn)設(shè)在莊四個(gè)村莊，各村也要根據(jù)植樹任務(wù)建立義務(wù)植樹基地，根據(jù)應(yīng)參加義務(wù)植樹人數(shù)，以村為單位，每人5株，統(tǒng)一規(guī)劃地段，從挖穴植樹開始包干負(fù)責(zé)，包栽包活，包管理包成林，提高義務(wù)植樹實(shí)效。

三、技術(shù)措施

1、細(xì)致整地：成片造林樹穴規(guī)格0.8*0.8*0.8米，速生楊株行距3*3米，道路綠化新栽樹木必須位于路肩外1米處，株距2米，保持路肩完整和邊坡穩(wěn)定。

2、速生楊苗木胸徑2.0公分以上。

3、栽植時(shí)要隨起苗隨栽植，樹穴回填土1/3處后，灌足水，適當(dāng)深栽，栽直扶正。

4、栽植后，在回填土至2/3處澆第二遍水，要澆足澆透，然后回填扶正后培30公分高土堆，踏實(shí)并涂白。

5、各村要在4月10日前栽植結(jié)束。

四、工作措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各村要成立支部書記任組長的綠化領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任。

2、實(shí)行百分制考核制度，考核結(jié)果納入年終考核。

3、采伐后必須更新，否則扣村支部書記工資的10%。

4、各村自行挖穴栽植，五月底鎮(zhèn)統(tǒng)一組織檢查驗(yàn)收。

五、百分制考核標(biāo)準(zhǔn)

1、在4月10日前，完成栽植任務(wù)的，計(jì)30分，完不成的按每缺1%扣2分。

2、年內(nèi)成活率、保存率達(dá)到90%以上的計(jì)20分，每降低1%扣2分。

生產(chǎn)計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計(jì)劃管理 物料采購控制 制造銷售鏈接

1.營銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理

1.1組織架構(gòu)、角色定位、協(xié)調(diào)機(jī)制。

（1）為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司應(yīng)建立必要的組織架構(gòu)，各部門也應(yīng)建立相適應(yīng)的組織架構(gòu)：如營業(yè)部門區(qū)域銷售人員的配置（應(yīng)有必要的銷售業(yè)績獎(jiǎng)懲制度）。生產(chǎn)制造部按工藝流程設(shè)置若干生產(chǎn)工段、班組。（配備合適的工作場地、機(jī)械設(shè)備、員工數(shù)量等）采購部按各種材料、物品的性質(zhì)、用途分類配置定向采購人員。（須有定期崗位輪換機(jī)制）

（2）企業(yè)的組織架構(gòu)中必須確立市場營業(yè)部的龍頭作用，其它相關(guān)部門應(yīng)以市場營業(yè)部為中心展開有效工作，生產(chǎn)制造部門應(yīng)根據(jù)營業(yè)銷售計(jì)劃的具體內(nèi)容（產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等）盡最大可能滿足營業(yè)銷售的需求，并及時(shí)制定合理的生產(chǎn)制造計(jì)劃，而采購部門則是一個(gè)為營業(yè)銷售和生產(chǎn)制造服務(wù)的角色，應(yīng)兼顧考慮營業(yè)部下達(dá)客戶產(chǎn)品的要求和生產(chǎn)部制造過程中的各種需求，及時(shí)采購到價(jià)廉物美的材料和配件，以保證產(chǎn)品的如期完成。

（3） 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中各直接有關(guān)的部門間必須要有協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決一些由于各種因素所造成的非常規(guī)性矛盾，每當(dāng)進(jìn)入生產(chǎn)繁忙季節(jié)，企業(yè)就不可避免地會出現(xiàn)不同程度的生產(chǎn)任務(wù)繁忙、生產(chǎn)環(huán)境雜亂、生產(chǎn)效率低下等現(xiàn)象，而此時(shí)就會出現(xiàn)各部門的本位主義、相互扯皮、各自為政等不利因素，一個(gè)企業(yè)如果沒有必要的協(xié)調(diào)機(jī)制，這種影響企業(yè)管理秩序的不良現(xiàn)象就會愈演愈烈，而直接影響企業(yè)的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益。

（4）上述有關(guān)生產(chǎn)制造的部門接口管理效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先應(yīng)該建立一套適合本企業(yè)文化的部門接口管理制度，明確各部門的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，明確各部門必須要服從的有關(guān)制度細(xì)則，這樣才能有效減少企業(yè)內(nèi)部各種扯皮、內(nèi)耗等不良現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)委派一名合適的管理干部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)突發(fā)的非常規(guī)性事務(wù)，以保證生產(chǎn)制造流程的正常進(jìn)行。

1.2年初營業(yè)銷售預(yù)測與中期生產(chǎn)計(jì)劃控制

（1）生產(chǎn)制造企業(yè)的各行各業(yè)都會有一定的季節(jié)性銷售規(guī)律，因此，企業(yè)的營業(yè)銷售預(yù)測極其重要，如果根據(jù)企業(yè)銷售傳統(tǒng)旺季和淡季的規(guī)律，合理改進(jìn)公司各種產(chǎn)品規(guī)格、型號的系列結(jié)構(gòu)，實(shí)施更有效的營銷策略和制造方式，以消除或減輕因季節(jié)性旺季銷售和淡季銷售所產(chǎn)生的不利影響，更好地發(fā)揮淡季營銷的主動(dòng)性（適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格，提供多樣等）和旺季營銷的選擇性（適當(dāng)提高產(chǎn)品價(jià)格，適當(dāng)回避小批量非標(biāo)產(chǎn)品訂單等），根據(jù)公司不同系列產(chǎn)品的市場銷售規(guī)律，合理生產(chǎn)一定量的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃成品備貨，作為生產(chǎn)旺季繁忙或因關(guān)鍵設(shè)備故障減產(chǎn)等原因的緩沖性存貨，使顧客能夠及時(shí)獲得所需的產(chǎn)品供給，同時(shí)也可以使公司的產(chǎn)品制造勞動(dòng)量得到有效平衡。

（2）重視中期生產(chǎn)計(jì)劃管理可以帶來企業(yè)均衡生產(chǎn)的良好效果。生產(chǎn)均衡化的概念是使生產(chǎn)制造量和產(chǎn)品系列組合都達(dá)到相對平均化的效果，它可以把顧客的長期需求，平均化成一個(gè)可以預(yù)期的順序，使企業(yè)制造的產(chǎn)品總量在某一單位時(shí)間內(nèi)相對均衡化，通過達(dá)到這樣的平衡狀態(tài)，使企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)制造的工作日程均衡化，可以平衡員工數(shù)量和機(jī)器設(shè)備的使用頻率，同時(shí)也帶來提升產(chǎn)品品質(zhì)與提高工作效率的實(shí)際效果，還可以使企業(yè)的上游供應(yīng)商面臨平穩(wěn)的訂貨需求，因此，生產(chǎn)均衡化對于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值流程具有重大益處。

小結(jié)：部門接口管理的實(shí)際效果直接影響企業(yè)管理效率。

2.物料采購制度與物料控制能力

2.1企業(yè)必須建立合理、規(guī)范的物料采購制度

2.1.1合理、規(guī)范的物料采購制度可以使企業(yè)在日常采購活動(dòng)中得到相對價(jià)廉物美的各種物料，可以直接起到降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本的良好效果。

（1）常規(guī)性日常采購?fù)ㄓ貌牧蠈?shí)行招標(biāo)制度，（如各種金屬材料采購）在完全同等的條件下，以應(yīng)標(biāo)者中的最低價(jià)中標(biāo)，常年的積累必定會給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）大宗物料采購（常年有一定采購量）可選擇二家或三家企業(yè)同時(shí)作為采購供應(yīng)商輪流供貨，既可有效控制采購價(jià)格，也能保證供貨質(zhì)量、采購交貨期和良好的售后服務(wù)，從而形成有利于采購方的良性競爭氛圍。

（3）采購長期供應(yīng)商的物品價(jià)格，（因產(chǎn)品本身特殊原因由該供應(yīng)商獨(dú)家供貨）可以建立以產(chǎn)品中主要材料價(jià)格指數(shù)為基礎(chǔ)的價(jià)格波動(dòng)公式實(shí)行周期性定價(jià)，如：每月初定價(jià)一次，這樣可使所采購的物品價(jià)格更趨合理，供需雙方的協(xié)作關(guān)系也會更加穩(wěn)定。

（4）在雙方長期合作的采購合同中制定合理的付款周期，可產(chǎn)生對供方形成供貨質(zhì)量、售后服務(wù)的自然約束（待付款 = 質(zhì)保金）。并能起到約束供方突然退出供貨協(xié)作的作用。

2.2企業(yè)必須保持良好的物料控制能力

2.2.1良好的物料控制能力是企業(yè)實(shí)行“開源節(jié)流”，降低生產(chǎn)成本的必要基礎(chǔ)，通過制定、宣傳、實(shí)施各項(xiàng)有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，使勤勉節(jié)約、崇尚環(huán)保的企業(yè)文化深入人心、蔚然成風(fēng)。

2.2.2通用材料采購要建立合理的最低庫存量制度，必須約定供應(yīng)商收到訂單后的供貨周期，應(yīng)該要求供應(yīng)商根據(jù)物品的特性保持一定量的存貨，以保證收到需方訂單后可以及時(shí)供貨。

2.2.3特殊材料應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目要求和技術(shù)資料及時(shí)了解營業(yè)技術(shù)需求和生產(chǎn)計(jì)劃的安排，尤其要充分考慮到該物料的特殊性，一般也不宜供貨太早（預(yù)防客戶變化和設(shè)計(jì)變化）能夠確保生產(chǎn)計(jì)劃的正常使用就行。

2.2.4必須建立材料入庫檢驗(yàn)制度，“一般材料抽檢，貴重材料全檢”（檢查質(zhì)量、重量、數(shù)量等所有采購物料都必須要求供應(yīng)商提供規(guī)范有效的質(zhì)量保證書。

2.2.5呆滯庫存物品的預(yù)防、消化和利用，（建立呆滯物品備忘錄制度、對照訂單及時(shí)利用消化）采購人員與倉保人員應(yīng)保持密切聯(lián)系，采購人員經(jīng)常主動(dòng)與營業(yè)、技術(shù)人員保持溝通，往往可以達(dá)到良好效果。

2.2.6各種廢料處理實(shí)行招標(biāo)制度，還可根據(jù)不同形狀、尺寸實(shí)行分級處理、按對方所需出售，分級后的廢品一般可以達(dá)到原廢品價(jià)格的1.3倍，因此可以得到意想不到的較多銷售收入。

小結(jié)：物料采購制度和物料控制能力直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本

3.生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)與銷售業(yè)務(wù)鏈接

3.1市場營業(yè)銷售計(jì)劃與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合

（1）營業(yè)業(yè)務(wù)根據(jù)本公司各標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品的庫存信息，定期下單生產(chǎn)一定量的標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品。

（2）營業(yè)業(yè)務(wù)根據(jù)各區(qū)域營業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)匿N售訂單信息，及時(shí)向有關(guān)部門發(fā)出項(xiàng)目評審信息反饋表。

（3）營業(yè)業(yè)務(wù)根據(jù)有關(guān)設(shè)備、技術(shù)、采購、目前生產(chǎn)周期等方面的評審信息下達(dá)生產(chǎn)制造任務(wù)。

（4）通過市場調(diào)查、客戶溝通等方法，控制非計(jì)劃性插單、急單、補(bǔ)單、加單等不利現(xiàn)象出現(xiàn)。

（5）營業(yè)銷售人員保持與客戶的及時(shí)溝通，以工程現(xiàn)場信息的準(zhǔn)確性保證生產(chǎn)制造的準(zhǔn)確交貨節(jié)點(diǎn)。

（6）上述5個(gè)方面的良好工作效果，可以使企業(yè)減少成品積壓、加速資金流動(dòng)、加快場地周轉(zhuǎn)、降低倉儲費(fèi)用、提高生產(chǎn)制造效率和及時(shí)滿足客戶的實(shí)際交貨需求。

3.2生產(chǎn)制造部根據(jù)當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)負(fù)荷量及設(shè)備、人員的能力，制定周期性準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。

（1）鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃表不可改變的流程控制制度，平衡各生產(chǎn)工段、生產(chǎn)班組的人員配置。

（2）與技術(shù)部門、材料部門有效溝通、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目具體型號的生產(chǎn)順序，確保生產(chǎn)流程順暢。

（3）及時(shí)協(xié)調(diào)、溝通、處理生產(chǎn)過程中的異常情況，正確分析產(chǎn)能損失原因，落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。

（4）重視各種原材料的控制管理，合理剪裁下料、堅(jiān)持廢物利用、合理控制在線半成品。

3.3材料供應(yīng)部反饋準(zhǔn)確的采購評審信息，保持良好的提前預(yù)判意識和能力。

（1）根據(jù)營業(yè)計(jì)劃首先保證常規(guī)材料的基本供應(yīng)，保持常用特殊材料和配件的合理在庫量。

（2）根據(jù)生產(chǎn)制造部的一周生產(chǎn)計(jì)劃表采購約二周的必需之物料，同時(shí)保證準(zhǔn)確的供貨節(jié)點(diǎn)。

（3）采購部在保證物料采購性價(jià)比的前提下，要考慮預(yù)期采購計(jì)劃和控制采購計(jì)劃的平衡性。

4.結(jié)論

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決定：營業(yè)銷售計(jì)劃、物料控制管理、生產(chǎn)制造計(jì)劃。合理制定計(jì)劃、有效控制計(jì)劃、準(zhǔn)確執(zhí)行計(jì)劃，規(guī)范物料采購、加強(qiáng)物料控制、完善物料管理需要企業(yè)各項(xiàng)管理制度、企業(yè)相關(guān)人員素質(zhì)的全方位持續(xù)改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

生產(chǎn)計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：信息化； 生產(chǎn)計(jì)劃； 數(shù)據(jù)集成

中圖分類號：673.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

Abstract： In shipbuilding industry， planning management plays a key role in vessel production management and it drives design and material planning. It focuses on the medium-term schedule which controls all the shipbuilding resources. Medium-term schedule is decomposed into short-term schedule which embodies the fine management of shipbuilding enterprise. Good planning management will continuously promote and optimize the production management of shipbuilding enterprise.

Key words： Informatization； Production plan； Data integration

1 前言

造船生a管理以計(jì)劃管理為核心，以工作包、派工單為管理的基本單位，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、成本、資源、技術(shù)、質(zhì)量等造船管理核心要素的關(guān)聯(lián)，通過信息系統(tǒng)促進(jìn)業(yè)務(wù)流程管理實(shí)現(xiàn)高效、可視化，且自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)及分析。

造船計(jì)劃管理體系包括五個(gè)階段：預(yù)測計(jì)劃、綜合計(jì)劃、日程計(jì)劃、計(jì)劃控制和工作總結(jié)。

造船計(jì)劃主體框架，包括三種類型（日程計(jì)劃、資源計(jì)劃、程序計(jì)劃）及四大階段（基本計(jì)劃、大日程、中日程、小日程計(jì)劃）。以中間產(chǎn)品（分段等）為主要計(jì)劃對象，明確計(jì)劃階段、計(jì)劃類型、計(jì)劃層級、各計(jì)劃之間的相互銜接、相互保障、確保造船流水線連續(xù)、均衡、高效運(yùn)行。

2 主數(shù)據(jù)關(guān)系

生產(chǎn)管理信息化圍繞計(jì)劃及產(chǎn)品數(shù)據(jù)兩條主線，由生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、托盤集配計(jì)劃，并以托盤集配計(jì)劃驅(qū)動(dòng)舾裝件制作計(jì)劃和管子加工計(jì)劃，如圖1所示。

綜合計(jì)劃管理以項(xiàng)目中日程計(jì)劃為基礎(chǔ)，分解單船項(xiàng)目到一線施工部門生成工作包，建立工作包之間邏輯關(guān)系，分配資源（勞動(dòng)力及關(guān)鍵設(shè)備等），自動(dòng)計(jì)算并優(yōu)化日程，經(jīng)審核符合概略目標(biāo)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求后，形成涵蓋先行和后行項(xiàng)目的單船綜合計(jì)劃。

將綜合計(jì)劃編制的工作包數(shù)據(jù)推送到制造執(zhí)行系統(tǒng)，在制造執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行雙周小日程任務(wù)分解到班組、個(gè)人的精細(xì)化派工。

工作包進(jìn)度通過系統(tǒng)逐層反饋至綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)，系統(tǒng)依據(jù)工作包實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行綜合計(jì)劃日程計(jì)算、預(yù)測、分析及再推送，完成計(jì)劃管理的PDCA循環(huán)。

3 綜合計(jì)劃管理

綜合計(jì)劃內(nèi)容覆蓋整個(gè)造船計(jì)劃體系，包括預(yù)測計(jì)劃、大/中/小日程計(jì)劃、資源負(fù)荷計(jì)劃、程序計(jì)劃等均能夠在系統(tǒng)中統(tǒng)一管理，將傳統(tǒng)造船的分段綜合作業(yè)計(jì)劃、大件加工計(jì)劃、搭載網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、塢內(nèi)綜合作業(yè)計(jì)劃、碼頭綜合作業(yè)計(jì)劃等，通過信息化的手段進(jìn)行融合貫通。

3.1 綜合計(jì)劃管理主要功能

綜合計(jì)劃管理之中日程計(jì)劃，是計(jì)劃管理的核心組成部分，具備以下幾項(xiàng)重要功能：

（1）一體化的計(jì)劃管理平臺，使計(jì)劃分解的業(yè)務(wù)、層級、邏輯能夠完整表達(dá)，條理清晰；

（2）實(shí)績反饋能夠逐層回溯到頂層；

（3）關(guān)鍵路徑管理；

（4）資源綜合平衡；

（5）執(zhí)行預(yù)測。

綜合計(jì)劃管理能做到三個(gè)階段的管控：

（1）事前預(yù)測。事前根據(jù)計(jì)劃檢查執(zhí)行前各項(xiàng)條件及準(zhǔn)備情況等，提前做好預(yù)防措施；

（2）事中控制。執(zhí)行過程中進(jìn)行管控，保證任務(wù)的順利執(zhí)行；

（3）事后總結(jié)。根據(jù)執(zhí)行反饋預(yù)測，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，保證項(xiàng)目按時(shí)完工交付。

手工編制計(jì)劃，是將計(jì)劃分解為不同時(shí)間階段和不同業(yè)務(wù)范圍分別編制，雖然存在關(guān)聯(lián)和制約關(guān)系，但無法做到融合，總體計(jì)劃的修訂趕不上實(shí)際施工進(jìn)度，無法真正起到指導(dǎo)的作用。同時(shí)，資源使用應(yīng)在全部項(xiàng)目間進(jìn)行全局規(guī)劃，手工計(jì)劃難以編制和滿足要求。

船舶建造計(jì)劃應(yīng)為一個(gè)有機(jī)整體，每一個(gè)環(huán)節(jié)的變動(dòng)都有可能對整船建造計(jì)劃產(chǎn)生影響。應(yīng)在一個(gè)平臺上逐層分解、細(xì)化，使實(shí)際施工進(jìn)度反饋能夠逐層回溯，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度快速調(diào)整計(jì)劃，提前做好應(yīng)對措施。

3.2 綜合計(jì)劃編制

（1）建立項(xiàng)目

建立基本模板計(jì)劃、船型模板 ，根據(jù)模板計(jì)劃生成號船計(jì)劃。

（2）WBS逐層自上而下分解

①先分解到：概略計(jì)劃、中日程計(jì)劃。中日程計(jì)劃再往下分解為：生產(chǎn)準(zhǔn)備中日程、制作中日程、搭載中日程、塢內(nèi)綜合作業(yè)、碼頭綜合作業(yè)等；

②制作中日程計(jì)劃為：單元制作&電纜預(yù)裁、大中舾制作、大件加工、主體分段加工制作、先行總組、后行總組，再往下分解到具體的分段等中間產(chǎn)品；搭載中日程計(jì)劃按照搭載網(wǎng)絡(luò)圖分解到吊裝分段以及總段；塢內(nèi)綜合作業(yè)中日程計(jì)劃，主要指塢內(nèi)舾裝作業(yè)；

③區(qū)域分解：主要為機(jī)艙尾部區(qū)域、貨艙區(qū)域首部區(qū)域、上建居住區(qū)域、主甲板區(qū)域，外板水下區(qū)域，以及個(gè)別關(guān)鍵艙室，局部區(qū)域（如：集控室、發(fā)電機(jī)區(qū)域、以及主機(jī)頂，油水艙室等）；

④系統(tǒng)分解主要有管系完整性密性、電氣設(shè)備系統(tǒng)接線、水下設(shè)備安裝；

⑤碼頭綜合作業(yè)中日程計(jì)劃，主要指部分碼頭舾裝、設(shè)備調(diào)試，以及交船前相關(guān)作業(yè)等，可按照IPT報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目或系泊大綱項(xiàng)目分解末級WBS。

（3）建立工作包

工作包不跨工作區(qū)，并配置相應(yīng)的管理屬性：任務(wù)對象（分段/區(qū)域/系統(tǒng)）、任務(wù)類型（殼/舾/涂）、任戰(zhàn)錐巍⒃鶉喂ぷ髑、管控級別、驗(yàn)收級別等。

在末級WBS下建立工作包，如分段制作建立冷熱加工、小組、中組、分段理料、在胎組立等。

給工作包配置相對合理的工期，最后將每一個(gè)工作包的緊前和后續(xù)工作包關(guān)聯(lián)上相應(yīng)邏輯關(guān)系，以及延時(shí)時(shí)間，給特定的作業(yè)設(shè)定限制條件。

總體上整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃以分段、總段搭載為基點(diǎn)，以搭載之前的工作包邏輯關(guān)系逆推，越晚越好；搭載之后的工作包為保交船點(diǎn)邏輯關(guān)系順推，越早越好。

（4）計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度

對整個(gè)項(xiàng)目的工作包根據(jù)工期及邏輯關(guān)系、資源配置、工作日歷計(jì)算出日程時(shí)間，并得出資源負(fù)荷圖。

總浮時(shí)是指一道作業(yè)在不推遲整個(gè)項(xiàng)目完成的情況下， 可以從其最早開始日期向后機(jī)動(dòng)的時(shí)間量. 日程計(jì)算后，總浮時(shí)為零的工作包是關(guān)鍵作業(yè)，出現(xiàn)負(fù)浮時(shí)說明計(jì)劃編排是有問題的，需要檢查調(diào)整。

計(jì)算出的日程計(jì)劃可以預(yù)測各大節(jié)點(diǎn)的完成情況，以此預(yù)估交船點(diǎn)能否保證。如果節(jié)點(diǎn)保證有困難，需要對關(guān)鍵路徑上的工作包進(jìn)行調(diào)整，如調(diào)整工期、調(diào)整邏輯關(guān)系、調(diào)整資源等。

（5）資源分配計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)應(yīng)該是資源分配管理的計(jì)劃，勞動(dòng)人、主要設(shè)備、場地、能源應(yīng)量化進(jìn)入系統(tǒng)，在多船間進(jìn)行負(fù)載平衡計(jì)算日程。計(jì)劃管理人員在此過程中要做好計(jì)劃管控的能力，需要建立企業(yè)全局資源池，給工作包配置相應(yīng)的資源。

圖2為綜合計(jì)劃編制流程圖。

4 小日程管理

銜接生產(chǎn)計(jì)劃的工作包WP2，在作業(yè)區(qū)層級進(jìn)行雙周分解WO1到工班，由工班長派工WO2到工人，對生產(chǎn)作業(yè)派工過程進(jìn)行精細(xì)化管理。

派工過程中同時(shí)分解物量/定額工時(shí)、分配托盤、根據(jù)需要指定圖紙、配置工藝及安全信息等，并經(jīng)過相關(guān)主管審核。一個(gè)完整的派工單包含以下信息：船號、任務(wù)階段、任務(wù)對象、任務(wù)類型、工作內(nèi)容、人員、時(shí)間、注意事項(xiàng)、物量/定額工時(shí)、托盤（物資）、圖紙、計(jì)劃工時(shí)、工藝、設(shè)備動(dòng)能源等。

工作包完成以后將根據(jù)工作包的物量及定額工時(shí)進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算，實(shí)際進(jìn)度反饋到綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)中的工作包進(jìn)行進(jìn)行循環(huán)計(jì)劃日程計(jì)算，實(shí)動(dòng)工時(shí)反饋給工效分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和調(diào)控，提高生產(chǎn)管理水平和效率。

圖3 為小日程派工流程圖。

5 數(shù)據(jù)集成

以綜合計(jì)劃、產(chǎn)品數(shù)據(jù)作為船舶行業(yè)信息化兩條主線，進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，推送舾裝件制作計(jì)劃；驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃，預(yù)測成本發(fā)生的進(jìn)度；驅(qū)動(dòng)物資訂貨到貨計(jì)劃；驅(qū)動(dòng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；通過派工單、物量/定額工時(shí)進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算。以生產(chǎn)工作包為基礎(chǔ)，生成圖號、托盤號、質(zhì)檢號等，建立一體化的業(yè)務(wù)編碼體系。

生產(chǎn)計(jì)劃范文第5篇

（一）狠抓農(nóng)業(yè)科技推廣。逐步完善新體制下農(nóng)技推廣體系，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍，架好農(nóng)業(yè)新技術(shù)與農(nóng)民之間的“橋梁”。加強(qiáng)與科研院校和科研單位的合作，引進(jìn)、試驗(yàn)、示范、推廣農(nóng)業(yè)實(shí)用新品種、新技術(shù)、新成果，加快農(nóng)業(yè)科技成果的引進(jìn)和轉(zhuǎn)化。實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，加大對新品種、新技術(shù)和新物資的示范和推廣力度，抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，狠抓重大病蟲害的防治和監(jiān)測，加大基層機(jī)防專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。

（二）狠抓大小春糧食生產(chǎn)。立足糧食安全和市場需求，認(rèn)真抓好2012年糧食生產(chǎn)各項(xiàng)工作。力爭全年糧食面積達(dá)到92.5萬畝，糧食總產(chǎn)達(dá)到29.65萬噸，穩(wěn)定或超過2010年水平。一是組織科技人員開展大規(guī)模培訓(xùn)、大現(xiàn)場示范、大面積指導(dǎo)工作，努力提高農(nóng)業(yè)示范展示水平。二是積極抓好雙雜良種、優(yōu)良馬鈴薯品種的調(diào)運(yùn)及改良工作；三是抓好結(jié)構(gòu)布局、育苗栽植和田間管理，重點(diǎn)做好產(chǎn)前、產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)。

（三）打造特色效益農(nóng)業(yè)。圍繞“四區(qū)”建設(shè)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，以馬鈴薯、茶葉、特色水果、食用菌為重點(diǎn)，助推萬源農(nóng)業(yè)上新臺階。馬鈴薯方面，以生產(chǎn)種薯為重點(diǎn)，兼顧菜薯發(fā)展，把萬源打造成川東北地區(qū)、重慶種薯基地；茶葉方面，突出生態(tài)、富硒、有機(jī)特點(diǎn)，搞好精深加工，抓品牌，增效益；特色水果方面，重點(diǎn)放在已栽青脆李的管理上，同時(shí)加大基地建設(shè)規(guī)模，做大特色水果產(chǎn)業(yè)。食用菌方面，引導(dǎo)業(yè)主建大棚，發(fā)展設(shè)施食用菌產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)對路的新品種。

（四）狠抓農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。一是繼續(xù)加大人力、物力投入，強(qiáng)化責(zé)任，進(jìn)一步抓好農(nóng)村沼氣項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施。二是嚴(yán)格落實(shí)耕地保護(hù)制度，繼續(xù)實(shí)施好國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、抓好基本口糧田建設(shè)項(xiàng)目、測土配方施肥土樣采集等，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。三是認(rèn)真規(guī)劃、實(shí)施省100億斤糧食增產(chǎn)項(xiàng)目。四是牢牢把握國家“十二五”期間加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)動(dòng)向，抓好農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)及實(shí)施工作。