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后勤工作思路范文第1篇

1、規劃好今后五年期間公交場站新建和改造項目。項目布局要科學、合理、經濟、適用，逐步提高公交場站基礎設施的保障能力和服務水平。

2、爭取政府投入，逐步解決“四無”站點，改善、提高員工生產、生活條件。實施目標管理，明確項目責任人和完成時間，落實市財政場站建設項目計劃。

3、緊緊抓住公交場站建設納入市基礎設施建設計劃的機遇，積極主動的組織好各項前期工作，力爭按期完成計劃項目。

4、依據國家相關法規和行業規定，結合公交實際，修訂基本建設和維修改造招投標管理辦法等規定，進一步規范和監管項目的建設管理，確保各類工程項目健康、平穩、有序的按計劃推進，為公交企業改革、發展提供有力的后勤保障。

二、提高資源、資產利用率，改進改善服務和環境

1、制定“場站后勤保障設施配置標準”，提高公交場站設施標準，配備員工生產、生活、娛樂、健身等后勤設施，創造和諧、向上、團結、舒適的條件。通過幾年的努力，改善所有公交場站的生產生活條件，提升公交場站的后勤服務水平，讓員工在良好的環境中心情舒暢地工作；讓員工在創造經濟、社會兩個效益的同時實現員工的自我價值和主人翁的成就感。

2、深入持久地搞好環境創新。將綠化環境創新和場站環境整治納入日常工作安排和常規考評中，使之日常化、規范化，達到長效管理的效果。改善衛生條件，預防傳染疾病，杜絕食物中毒。改善工作、生活環境，確保員工身體健康。認真組織落實防暑降溫，防寒保暖、防洪排漬，確保正常營運生產和員工身心健康。

3、抓好站運分離，利用現代技術手段，構建標準化體系，深化站務管理。完善后勤保障體系，改進改善服務，探索有償服務方法，提供物有所值的服務、提供員工需要的服務、提供服務對象滿意的服務，真正做到為營運生產服好務，為營運生產排憂解難。逐步理清場站管理者和使用者之間關系（如水、電、房等），提升資源管理水平和利用率，降低消耗，拓寬服務項目，擴大服務范圍，出臺服務標準，提高服務質量。

三、強化內保治安管理，為企業安全生產保駕護航

1、預防為主，警鐘長鳴，人防、技防相結合，加強內保隊伍建設教育，建立健全安全責任考核體系，以現場安全管理為抓手，堅持抓源頭治理，強化人員、工作、職責三落實，提高內保安全防范系數，提高安全防控能力。預防火災，降低盜竊案。完善各級各類預案，反應快捷、處置迅速，將突發事件的影響和損失降至最小。

2、以創建“平安線路”為抓手，降低發案率，保障員工和乘客的安全，保一方平安。

四、創新思維，促進公交場站的建設管理

1、創新工作思維，改變目前單一行政管理方式，逐步探索符合市場經濟規律的管理方式、方法，有效利用現有資源，開發存量資產的潛能，提高房屋、場站的利用效率，為降耗增效做出應有的貢獻。

后勤工作思路范文第2篇

一、立足本職，服務一線

年初我們遵循學校總體工作思路，圍繞教育教學這個中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學工作。

1、改善教學環境和學習環境。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調設備。目前學校空調數量已達——臺，共———千瓦

2、維修及時、服務到位。凡是影響到教學工作的事都及時處理，今年維修、更換燈管80余次，更換閥門水嘴共18只。零星維修服務115次

3、配合政教、教務開展工作，基本做到一線問題需要后勤協作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。

4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環節，服務及時到位。

5、新建后勤倉庫150平米，使后勤管理工作更加集中、規范。

二、整章建制，規范管理。

后勤工作是學校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學校的全面管理。今年，后勤管理繼續執行了《物品采購申請審批制度》、《物品領用保管的有關規定》、《維修申報制度》，有效地規范了學校的后勤管理工作。

為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規定》、《校園安全緊急預案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。

今年對學校資產進行了一次摸底清查，所有資產全部登記、建帳，管理日趨完善。

三、加強管理，開源節流。

資金是學校的命脈。按照校長要求，學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規章制度，積極開源節流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續。

1、做到“物資采購要批”的審批制度，學校各部門所需的教學物資均由部門提出申請、主管領導審批、后勤統一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況。

2、實行“物品發放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現象，有效地節約了辦公用的開支。

3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復印和油印的業務，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

后勤工作思路范文第3篇

機關后勤工作紛繁復雜，隨著經濟的快速發展，政府對機關后勤職能進一步擴展，對機關后勤保障的要求越來越高。為保證林業“十一五”規劃乃至年遠景目標的實現，使機關一線人員能夠安心工作，后勤部門要積極提供有力的后勤保障，最大限度解除機關工作人員的后顧之憂。

思考有三

一、不斷促進機關后勤工作作風和思想觀念轉變。

一是抓觀念轉變，增強服務意識。服務是后勤部門的天職，是立院之本，管理是成事之基，是提高服務能力和水平的手段。要把職責定位為“服務”，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們在工作思路上提出了“四句話，八個字”：牢記一個宗旨—服務，抓住一個根本—管理，明確一個方向—創新，堅持一個作風—務實。在具體工作目標任務上提出：一是強化服務，要求員工在“鉆”、“勤”、“優”上下功夫，變被動服務為主動服務，不斷提高服務能力和水平其次是在提高服務的同時，節支增收。強化成本管理，加強經營管理。版權所有

二是抓素質培養，提高整體形象。“十一五”期間要開展全員素質建設，通過組織學習、崗位培訓、查崗教育等形式和措施，加強對員工的學習和教育，轉變思想、工作作風，提高后勤隊伍政治思想和業務素質。大院巡查是個好辦法，針對后勤崗位多，人員多的特點，組織人員在同一時間分批對各個崗位進行巡查，查人員是否在崗，查在崗工作情況，態度是否熱情、服務是否到位等，并對查崗情況通報，對存在的問題進行分析、教育。

三是抓制度建設，促進規范運轉。在抓基礎建設、建章立制的基礎上，進一步完善制度，規范程序，做到按規章辦事，按工作程序辦事，按職責要求辦事，優質高效地做好機關后勤服務管理工作。

二、不斷創新機關后勤工作思路

十六大報告指出“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆青春的源泉”。機關后勤工作如何與時俱進，用什么辦法提升后勤服務，關鍵在創新，創新是發展的動力。圍繞工作重點，積極從抓衛生、綠化、空調等服務窗口的“點創新”，延伸到抓后勤服務隊伍的“線創新”，從而實現全面提升服務質量、全面提高滿意率的“面創新”。不能“只算經濟帳，不算政治帳”，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法。在綠化上要增加鮮花數量，不斷變化鮮花、灌木色塊的造型，形成不斷變化的復雜的幾何造型，達到更好的視覺效果。在衛生方面，要從保衛生方面下功夫，全民愛衛生不留“死角”。在后勤服務隊伍的建設上，要開展崗位技能比武活動，結合日常工作，結合崗位特點分別進行技能操作比賽和業務理論考試，并將結果與員工技術等級評聘掛鉤，使之職工隊伍精神面貌有一個明顯的改觀，技術水平有一個明顯的提高。

后勤工作思路范文第4篇

作者：郭志煌 單位：莆田電業局

目前，電網企業的后勤工作管理與市場接軌不夠深入，在管理的“市場化、規范化、標準化”方面，與一些其他行業相比，還有一定差距，想要建立以用心服務為導向，以“強化服務意識、夯實服務基礎、拓寬服務內容”為宗旨的后勤工作新格局，還有很長的路要摸索。機制創新水平不夠。許多后勤工作管理人員思想相對保守，創新意識不強，習慣用老眼光看待新事物、用舊觀點思考新問題。缺乏創新的思維，工作思路較窄，只能墨守陳規管理，使后勤工作一直處在“不求有功，但求無過”的狀態，對新形勢出現的新問題、新情況還缺乏行之有效的管理措施和手段。

領導重視是抓好后勤工作的前提。后勤工作是一項復雜的系統工程，涉及到企業的安全生產、高效運營和職工福利等方面，想要抓好工作，就要求各級領導高度重視和積極支持。一是企業領導高度重視。企業領導要以前瞻的思維、發展的眼光和務實的作風，將“圍繞中心、服務大局、提升管理、保障發展”作為后勤工作的定位目標。二是相關部門履職盡責。后勤管理部門對涉及職責范圍內的后勤管理工作重點、難點問題，要主動協調解決；后勤服務部門要通過提供優質、快捷、高效的響應服務，確保問題有效解決；基層部門要主動收集后勤服務有關問題，及時向后勤管理、服務部門反饋并做好跟蹤落實。環境改善是抓好后勤工作的基礎。能否為職工提供一流的后勤服務，這與環境改善是息息相關的。一是改善辦公生產硬環境。只有生產、辦公以及食堂等硬件環境均得到改善，才能為推行文明辦公管理奠定基礎。這就要求電網企業在注重電網規劃發展的同時，也要統籌安排好建設資金，用于改善生產、辦公以及食堂等硬件設施。二是優化服務管理軟環境。以硬件設施的提升為契機，組建新物業團隊，以“市場化”為導向，全面推進物業服務團隊的社會化用工和激勵約束機制的社會化管理，充分調動物業員工的積極性和主動性；以“規范化”為要求，不斷完善后勤管理專業化考評體系，有效提升后勤服務保障水平；以“標準化”為目標，制定實施物業各部門運營手冊，初步構建理念先進、設施完備、功能齊全、服務周到的新型物業管理平臺。機制創新是抓好后勤工作的關鍵。不斷創新工作機制、建立健全管理制度是抓好后勤工作的關鍵手段。一是溝通協商機制。定期組織召開行政后勤、物業服務例會，后勤管理、服務部門要認真交流和分析后勤服務有關問題、工作流程等事宜，不斷完善服務內容、標準，及時糾正偏差行為，并協調解決問題；在小型基建項目前期，后勤服務部門要與項目管理部門進行溝通協商，提前介入物業機構籌建和設備、物品添置采購工作。二是定期服務機制。后勤、服務管理部門要聯合開展走訪活動，主動送服務上門，并征求有關后勤服務和管理方面的意見和建議；要建立物業定期、定人巡視和維護制度，按月開展巡視維護，及時消除各類潛在的物業缺陷。三是調研關愛機制。迎峰度夏期間，要組織開展下基層調研慰問活動，通過聽取匯報、召開座談會及現場慰問等形式，加強與基層面對面的溝通和交流，廣泛收集建議和意見，在一線解決熱點和難點問題；領導要率先垂范，用實際行動關心和支持后勤工作，形成“關心支持后勤人人有責”的常態工作機制。四是需求管理機制。后勤管理部門要編制后勤服務月報表，按月收集基層有關后勤服務工作的問題，從中篩選出合理訴求，通過督辦形式予以跟蹤，并及時在會議上對問題的落實情況進行總結、協調、落實；后勤服務部門要定期開展服務質量測評活動，從安保、保潔、餐飲、工程、車輛服務等方面入手，讓業主對后勤服務進行服務測評，逐條分類整改，改進服務質量。五是團隊協作機制。

在承辦各類重大活動過程中，后勤管理、服務部門要首先與主辦單位做好全過程專人銜接，保證信息暢通，分工明確，責任到位；部門之間要杜絕本位主義和個人主義，加強團結協作，做到目標同向、工作同心，高效推進各項任務的有效落實。結束語總之，后勤工作是艱巨的。隨著國網公司“三集五大”建設體系的深入以及“大后勤”建設目標的提出，說明了電網企業對后勤的依賴性越來越大，對后勤保障工作的要求也越來越高。積極探索提高電網企業后勤工作水平，創新后勤工作機制，提升后勤保障能力和質量，為電網企業實現科學、跨越、和諧發展提供堅強的基礎保障，將成為電網企業后勤工作的關鍵所在。

后勤工作思路范文第5篇

   有關2022幼兒園后勤工作計劃

   一、指導思想

   本學期幼兒園后勤工作將緊緊圍繞幼兒園中心工作務實創新，不斷提高后勤工作水平，提高后勤人員思想業務素質，根據幼兒園實際情況，搞好園容園貌建設，開源節流，加強財產的管理，食堂的管理，努力使保育水平再上一個新臺階，不斷增強服務意識，使幼兒園后勤工作真正做到服務于教師，服務于幼兒，服務于家長，服務于社會。

   二、工作目標

   1、優化后勤工作人員隊伍，不斷增強后勤人員的服務意識和工作責任感。

   2、扎實有序地抓好幼兒園的衛生保健工作和日常安全工作。

   3、加強日常管理，完善三大員規范操作。

   三、主要工作

   (一)優化后勤工作人員隊伍，不斷增強保教人員的服務意識。

   1、進一步加強三大員的培訓與教育，使保育工作細化、量化，增強工作責任心，每天的工作中體現“勤”、“快”、“好”三個字，積極主動做好自己保潔區的清掃與消毒整理工作，盡力協助老師共同完成教育任務。

   2、繼續加強員工的思想工作，引導她們牢固確立保教意識、服務意識，樹立工作主人翁精神。

   3、繼續堅持每日巡視制度，及時發現問題，分析癥結，并與相關人員交換意見，發揮指導功效。

   4、繼續實施員工工作考核制度，獎優罰劣，進一步激發后勤人員工作的積極性與主動性，提高工作質量。

   (二)扎實有序地抓好幼兒園的衛生保健工作。

   1、保健制度的建立和實施,要以幼兒生理、心理發展需要為依據。在各項制度基礎上,結合我園的實際情況進行適當的調整。使制度更加符合實際情況,真正發揮其作用。

   2、保健工作的檢查力度要加強,使保健制度的各項內容真正做到深入人心，自覺執行好各項制度。

   3、重視提高保健人員的理論水平并能結合本園實際情況制定保健計劃。

   4、對身體發育出現異常的幼兒,要及時與家長取得聯系,認真分析原因。尋找解決問題的辦法。

   5、做好幼兒保健工作的宣傳。

   6、搞好幼兒午餐和午點工作，確保幼兒營養和生長發育需要。

   有關2022幼兒園后勤工作計劃

   一、工作思路

   20xx年后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務，抓好兩項學習，全面開展五講。圍繞一個中心，即后勤工作要始終圍繞教學這個中心。搞好兩個服務，一是搞好為教育教學的服務，為教育教學創造良好的條件；二是搞好為師生生活的服務，解決師生的后顧之憂，讓師生們以旺盛的精力和充沛的體力投入到教學活動中去，為全面提高我校的教育教學質量而努力奮斗。抓好兩項學習，即政治理論學習和學校各項規章制度的學習。全面開展五講，即講大局，講團結，講奉獻，講文明，講實干。

   二、工作目標

   本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。

   三個確保是：確保校園環境建設及教育教學、辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應及時到位；確保學校財務管理規范、精細，帳物相符；確保學校水電暖正常供應。

   三個力爭是：力爭進一步完善服務設施；力爭進一步提高服務質量；力爭進一步提高服務效益。

   三、工作措施

   1、加強后勤職工的思想建設，樹立管理育人，服務育人的思想。

   20xx年，學校后勤要堅持服務育人、管理育人的原則，全面優化后勤管理，要讓后勤工作人員樹立育人的觀念和服務的觀念，后勤人員要利用與學生接觸的機會，以身立教，對學生進行勞動教育、愛護公物教育、保護環境教育、艱苦奮斗教育等。為了提高管理育人、服務育人的質量，本學期在后勤職工思想建設方面的主要舉措是：

   （1）認真學習和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。

   （2）認真學習學校的各項規章制度，提高自身修養，愛崗敬業，吃苦耐勞。樹立為師生服務的思想，不斷提高職業道德水準。

   （3）認真落實精細化管理的各項要求，為教育教學創造優良條件，在搞好服務的過程中，實現自身價值，貢獻自己的力量。

   2、加強校產管理，健全校產檔案

   （1）嚴格材料購進，材料領出制度，非易損耗品領出新的，必須收回舊的。

   （2）年終對庫房進行盤點，做到帳物相符。

   （3）無論固定資產還是易損耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。

   有關2022幼兒園后勤工作計劃

   過完年就迎來了XX年學年的第二個學期，在這一學期中，我們全體后勤人員要竭力盡自己的所能，配合園里各個部門，完成各項后勤工作。具體安排如下：

   一、食堂管理及食譜制訂。

   首先，食堂人員都要按規定操作，廚師務必持證上崗培訓，操作時需戴帽子、帶口罩。在現有的消毒設施下，進一步樹立消毒、無菌觀念，要把食堂用具與消毒剎蟲劑嚴格分開，確保食堂的環境衛生與安全。另外食堂要把好食品關，堅決杜絕“三無”食品，熟食加蓋，生熟分開，凡已腐爛變質食物不能給幼兒吃，嚴防食物中毒。并且每一天做好食品留樣工作，留樣時間持續24小時。為了保證幼兒的營養均衡，園醫要每一天進行一次營養分析，及時調整伙食，要經常深入班級，聽取意見，以確保幼兒的伙食，使我們的食堂管理更加規范。

   二、提高后勤隊伍素質。

   為了提高后勤隊伍素質，本學期按排了廚師上崗培訓，更好地為幼兒服務，另外，為了使幼兒能安全地在幼兒園，門衛還將配備保安。除此之外，各部門還將定期組織人員進行業務培訓，盡潛力抓好后勤人員的思想和業務工作，不斷改善服務質量。

   三、重視安全教育工作。

   為進一步做好安全教育工作，加強《寧波市中小學生安全條例》管理，切實加強對安全教育工作的領導，本園將把各項安全工作列入重點議事日程，讓幼兒不斷增加安全意識。另外，還將完善幼兒園管理系統，使家園聯系更方便。幼兒園每一天還務必做好常規安全工作檢查，以便能及時整改。

   四、完善園舍設施。

   為了讓孩子有一個舒適、安逸的生活環境各活動場所，本學期還將增添幾個大型玩具供小朋友活動。還將對原先的玩具進行適當的修理，另外，對園所內各處需要修理的地方匯總上報，以便能及時地解決。并且，每周要進行安全設施檢查，對于園內環境衛生，要實行片區包干，落實到人，

   讓幼兒園有一個整潔的園貌。

   五、把好財務管理質量。

   財務人員要嚴格執行財務管理制度，認真制訂每月的預算計劃，及時做好收費、催費工作。做到帳目清楚，按時完成報表，對園內每一項的支出能盡可能用到恰到好處，盡量做到不必要的浪費。對于購置的固定財產、物品要專門有人進行入帳登記、核對，并且做到物品領用清楚，

   使財務制度更加完善起來。

   六、配合幼兒園各項活動，做好后勤工作。

   本學期中，幼兒園的各項大小活動，我們后勤人員都要盡力配合，如場地布置、物品供應、有關事誼聯系等都要滿足活動的需求。