企業文化建設規劃
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企業文化建設規劃范文第1篇
為進一步凝聚和激勵全體職工，持續提高公司綜合實力和競爭力，根據《公司-2015年發展規劃》，特制定《-2015年公司企業文化建設規劃》。
一指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，修正公司企業文化理念，在繼承公司優秀傳統文化的基礎上，廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業現代管理和企業文化優秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設成為文化先進、管理科學、科技領先、誠信規范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現代釀酒文化企業，為實現百億目標提供強大的文化支撐。
二、基本原則
1、系統性原則。公司企業文化是一個完整科學的體系，建設具有特色的公司企業文化是一項系統工程，必須尊重企業文化的建設的內在規律，有計劃的、按步驟地從基礎工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協調，相互作用，系統推進。
2、繼承與創新相結合的原則。公司企業文化建設要繼承公司優秀傳統文化，更要與時俱進，不滿現實、不安現狀，激發創新活力、向上動力和內在潛力，以超前意識進行創新和超越，不斷賦予企業文化建設以新的內涵，在實踐中豐富企業文化建設的內容和載體，使公司企業文化始終充滿生機和活力。
3、人本原則.企業是由人組成的，人是企業文化建設的根本對象。公司企業文化建設為公司戰略服務，但出發點和歸宿是全體員工。建設公司企業文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質、調動員工積極性、主動性和創造性，實現員工與公司的共同成長這一主題進行。
4、特色化原則。優秀的企業文化一定是不可復制的競爭力。公司的戰略目標決定了公司企業文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業形象識別系統，以獨特的視覺、聽覺系統，讓人們感受公司獨特的產品和服務，形成公司特色企業文化的強大輻射力、感召力和影響力。
5、實踐的原則.公司文化建設必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要，增強企業文化建設的科學性和實效性，重在建設，重在操作，重在實效，切實把企業文化要求體現到組織、人員、產品和服務上，輻射到相關產業鏈中。
三、框架體系
太鋼不銹企業文化建設體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應的子文化體系四部分構成.
1、文化理念體系.
文化理念體系是公司企業文化建設體系的核心和基礎。企業理念反映企業的價值追求、文化素養和社會責任，是企業文化的靈魂。公司企業文化理念體系構架主要包括核心理念、應用理念和子理念。核心理念指企業使命、愿景、核心價值觀、企業精神等。應用理念主要是指在核心理念指導下形成的公司經營理念、經營戰略、經營宗旨、經營準則等。子理念主要指核心理念和應用理念派生出的人本觀、安全觀、質量觀、廉潔觀、誠信觀、創新觀、客戶觀、開放觀等。
2、形象體系
公司形象體系包括視覺識別系統和環境建設系統系統兩部分。視覺識別系統是指公司名稱、標識、標牌等內涵及外延的規范化、制度化。環境建設主要是指以生產、工作現場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產品、服務所觸及的一切地方的文化環境、工作環境和生活環境，實現公司文化在全球所在區域的有效覆蓋和統一、規范。
3、行為規范體系.
行為規范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統建設是將公司文化理念轉化為一系列行為準則和行為規范，主要包括企業行為準則、員工行為準則、職業道德規范、職業禮儀規范、公共關系規范、日常禮儀規范等。制度體系建設反映制度行為文化，是理念文化的動態反映，公司各項管理制度必須體現公司文化的要求，通過規章管理制度實現文化的固化。
4、子文化體系.
在公司企業文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質量文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化、客戶文化、開放文化等，構成了公司的子文化.
四、總體目標
培育一流的文化體系，創建一流的文化建設機制，營造一流的文化創建環境，凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發展軟實力。通過企業文化建設，內強素質，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現公司企業文化與發展戰略的和諧統一，公司文化理念與具體實踐的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，文化優勢與競爭優勢的和諧統一，實現以文化管理企業，靠文化制勝市場，為建設全球最具競爭力的不銹鋼企業奠定堅實基礎.
具體目標(績效指標):
1、全員企業文化認知度100%;
2、標識、標牌使用規范統一度100%;
3、全員行為規范率95%以上，杜絕明顯的不規范行為;
4、重點行業、知名客戶熟知率80%以上。
五、重點措施
1、持續提升公司企業文化理念.
根據新的形勢和公司新的發展，堅持對企業核心理念、應用理念、子理念進行系統、認真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內涵，使之始終具有生命力。
2、開展企業文化的系統培訓.
健全和完善全員企業文化培訓制度。開展以領導干部為重點的國內外企業文化建設最新成果、發展趨勢以及領導在企業文化建設中的地位、作用等培訓;開展以基層員工為重點的企業文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓ii;開展以企業文化骨干為重點的企業文化理論、典型經驗方法等培訓。
3、建立公司統一的企業形象和行為識別系統.
統一的設計和策劃公司形象識別系統，以圖案、文字等詮釋公司文化的內涵，使公司文化核心內涵深入人心。通過《管理手冊》嚴格規范標識和行為，在公司內部及公司運營所及區域(包括各子公司和海外公司)，實現從員工行為到外在形象(標識、標志)的規范和統一，塑造統一的公司形象，實現公司形象和員工行為的一體化、規范化。
4、發揮典型引導作用，推動公司文化落地.
深入挖掘在公司生產和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發揮先進典型的示范導向作用，建立激勵約束機制，形成學趕先進、爭先創優的良好風氣，以激發調動全員的積極性、主動性和創造性。
5、以先進文化整合制度體系，實現先進文化的固化.
結合管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化，推進制度創新，及時修訂、完善各種 規章制度，逐步建立起與公司文化相適應、相配套的管理體系，以健全完善的制度規范對企業和職工的行為，著力構建企業文化的養成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業的體制、機制和日常管理工作當中。
6、打造公司品牌，不斷增強市場競爭能力.
加強品牌管理，對公司具有代表性的品牌統一進行包裝設計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉化為企業競爭力。
7、加強文化陣地建設，構建企業文化傳播平臺.
加強報紙、電視、網絡以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業文化教育基地的建設，加強管理，提高水平。完善廠區和宿舍區文化設施建設，努力形成若干個文化廣場.圍繞重大節日慶典，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動.加強公司文化體育組織及隊伍建設。組織開展回報社會的公益活動，履行企業社會責任。
六、實施步驟
公司企業文化建設按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行。
(一)整合、設計、完善、構建體系階段(1月-12月)
這一階段的工作目標:梳理、提煉、整合文化資源，制定企業文化建設實施規劃，完善公司企業文化理念體系、形象體系、行為規范體系，初步建立起相應的子文化體系，報公司企業文化建設指導委員會決策.
主要任務:
1、完善公司核心理念及應用理念，基本完成公司理念識別系統建設.
在對公司現狀進行全面系統評估的基礎上，本著繼承、融合、創新的原則，總結經驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發展目標和豐富管理內涵的理念體系，編制《公司企業文化理念識別系統管理手冊》。
(1)總結提煉公司核心理念，明確其內涵。責任、執行、精細、創新、求變、爭先.
(2)拓展公司使命、愿景的內涵。目前，公司的企業使命是:為全球消費者提供最精美的不銹鋼產品。企業愿景(戰略目標)是:建設全球最具競爭力的不銹鋼企業.從長遠看，公司應適時更名為“太原鋼鐵“;公司的使命應當修改為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產品和服務;公司的愿景應修改為:建設集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業。
(3)充實和豐富公司企業核心價值觀內涵和外延。系統總結經驗，適應新的形勢和公司新的發展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對“以人為本、用戶至上、質量興企、全面開放、不斷創新“的企業核心價值觀進行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。(4)堅持弘揚企業精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神，繼續賦予李雙良精神以時代特征，豐富其內涵.同時，深入挖掘、總結雙良式職工的典型事跡，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養選樹典型制度，各單位要將典型培養、選樹、宣傳工作制度化、規范化、經常化。
2、完成視覺聽覺識別系統建設.
(1)開展公司視覺識別系統(vi)建設，對公司名稱、公司旗幟、公司標志、產品標識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導語、公司專題電視宣傳片、公司形象標志、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統設計，制定制作標準，編制《公司視覺聽覺識別系統管理手冊，規范，塑造公司統一的視覺聽覺識別系統，實現標識建設有法可依，規范管理和使用。
(2)加強宣傳、推廣、應用。對公司各類標識物按照寓意性、直觀性、表達性和傳播性進行系統宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對公司的認知、感受和評價。
(3)制定并實施公司各部門、部位各類標識的使用管理辦法，制定并實施相應的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標識進行統一規范.為口大考核力度，全面消除不規范現象，使公司標識、標牌的使用統一度達到100%。
3、初步形成行為規范體系.
(1)建立完善全員行為規范。繼續從小事抓起，從小事做起，規范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規范、不精細“的行為，通過制度的硬約束，規范職工的行為方式，以此培養職工良好素養的形成。
(2)突出抓好崗位責任制和職工道德規范的落實，把社會公德、職業道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則.通過規范開展各種活動，建立活動制度，營造良好的生產經營環境，增強企業凝聚力，促進企業文化建設.職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規范約束。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規范》、《職工崗位職責》等制度規定和實施細則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風廉政責任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監督和約束。
4、推進企業文化載體建設.
(1)強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網站、太鋼內部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業文化專版、企業文化論壇、企業文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內、外網的《企業文化》板塊等欄目，強化企業文化宣傳引導。繼續鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。
(2)廣泛傳播先進人物及事跡。組織力量，持續深化“我們身邊的閃光點“活動，深入發掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經典故事，編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。
(3)探索建立各具特色的“文化墻“。將優秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開展試點、取得成功經驗的基礎上，逐步推廣。
(4)加強職工文體活動建設。健全和完善公司專業展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度;提出并形成建設公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區和宿舍區文化設施建設，力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文化廣場.以元旦、春節、元霄節、五一、七一、八一、十一等重大節日為載體，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開展回報社會的公益活動，如環境保護、植樹活動、希望小學、各種捐助等，履行企業的社會責任.
(5)系統策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰略 合作協議、開展公益活動等，擴大企業在重點客戶和五百強企業中的知名度和影響力。
(6)開展工業旅游。加強對渣場、李雙良展覽館、技術中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環經濟項目、不銹鋼生態工業園以及閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設管理，適當配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.
5、完善企業文化建設體系和工作機制.
加強組織領導，完善企業文化建設體系，形成良好的工作機制。成立公司企業文化建設領導小組，負責企業文化建設的組織領導。領導小組下設辦公室，負責企業文化建設的推進。所屬各單位要相應成立企業文化建設領導小組，深入推進企業文化建設.
公司企業文化部作為企業文化建設負責實施的主要職能部門，承擔領導小組辦公室職能，負責處理公司企業文化建設的日常工作，組織公司企業文化的總體策劃、實施規劃、組織推進、考核檢查等。
科學開展企業文化建設考評，建立企業文化建設評價體系。將企業文化建設評估的指標被納入領導干部績效考核辦法，定期對企業文化建設的成效進行評價，使企業文化建設考評工作有章可循，并對基層企業文化建設提供方向和指導。
以“請進來，走出去“的方式，通過專家講座、辦培訓班等，加強公司企業文化建設人才培養，組織企業文化建設骨干參加全國性的企業文化建設培訓。
上述工作，要通過形成《企業文化手冊》、《企業文化職工讀本》和《公司企業文化建設規劃(-2015年)加以體現。
(二)全面實施、整體推進階段(-20__年)
工作目標:從高度、深度、廣度上鞏固提升企業文化建設的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。
主要任務:
1、建立和完善企業文化建設的領導體制和工作機制.
(1)組織領導體系。公司和所屬單位都要建立企業文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢.每年召開一次企業文化建設推進實施大會.每半年召開一次企業文化建設委員會成員會議。
(2)制度規范體系。要根據企業文化建設的特點規律，結合公司實際，制定和完善企業文化建設推進所需要的各項規章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.
(3)學習培訓體系。以企業文化為重點，學習目標明確，堅持系統思考和不斷創新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉換機制。
(4)人才骨干體系。建立公司企業文化建設的人才骨干體系，主要包括企業文化建設的專家人才、骨干人才等。
(5)考核評價體系.將考核評價作為企業文化建設的重要環節和有效途徑，全面建立企業文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統一。
(6)物質保障體系。強化企業文化建設的物質保障，要有專項經費預算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.
2、推進視覺聽覺識別系統建設.
制定并實施系統的公司形象宣傳計劃.研究在國內重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風景區及標志性建筑物上設立大型戶外廣告牌、進行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財力統一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。擴大企業文化理念的宣傳和企業品牌影響力.
各子分公司要在與公司形象識別系統相統一的基礎上，導入自己的產品、服務、技術、隊伍等形象識別系統。
3、繼續落實行為識別系統建設.
完善員工行為規范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規范體系。
規范公司重要會議、重大節日紀念活動、重大節慶活動、春節團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領導拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.
4、建立企業文化師隊伍，開展企業文化培訓，普及企業文化知識.
建立與國內知名企業文化研究機構、省內外企業文化知名專家的溝通交流，結合公司實際，開展企業文化建設的理論研究，為公司企業文化建設提供理論依據和指導.對公司企業文化建設進行總結、提煉、宣傳、推廣。
5、推進公司企業文化基地建設.
挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區重點路段和參觀線路樹立展示公司文化標志性語言的標牌，設計建造一批詮釋公司文化內涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。
完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎，提出建設公司展覽館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎，重點建設以節能減排、循環經濟為重點的綠色太鋼展示基地;以技術中心現有展覽館為主體，重點建設技術創新展示基地;以不銹鋼生態工業園區為主體，重點建設不銹鋼知識普及與應用展示基地;提出建設公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。
6、推進文化載體建設
(1)加強信息傳播載體建設。注重利用網絡等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產品。同時，加強對輿論宣傳、公共關系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業文化建設開辟新途徑。
(2)加強特色活動載體建設.積極推進“看板管理“，“文化墻“等有效展示公司企業文化的窗口建設.
(3)加強攝影、書法、繪畫、美術、文學、體育等業余文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動，推動公司文化理念的傳播。
7、做好企業文化建設的宣傳推介工作.
培育和樹立企業文化建設的先進典型，利用多種渠道對公司企業文化核心內涵進行宣貫和推介。
(1)系統培訓。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執行力。
(2)組織基地參觀學習.
(3)“我們身邊的閃光點“故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復雜的道理簡單講，簡單的道理反復講。將公司文化核心價值觀轉化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.
(4)征文、演講活動。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。
(5)編輯制作電視片，創作音樂，讓獨特的音像、形象、標識成為公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產生對公司的深刻印象。
(6)激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。
8、完善并持續推進子文化建設.
子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造，主要包括:以執行文化、精細文化、責任文化為基礎的安全文化、質量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化，建設科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設外，適時啟動相關子文化建設。
(三)總結提高、深化完善階段(2013-2015年)
主要工作目標:
對企業文化建設成果進行總結、宣傳，推動企業文化建設的創新發展，使公司企業文化與時俱進，為公司新時期的發展提供新的價值引導、精神動力與智力支持。
主要工作任務:
1、基本完成 企業文化體系建設。
2、深入推進子文化建設。
3、加強企業文化展示窗口建設，做好企業文化建設推介工作。
4、深入推進一流環境建設。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。
5、召開企業文化建設階段性總結表彰推進大會。對企業文化建設全面評價，分析現狀，總結成果，表彰先進，鞏固成績。
企業文化建設規劃范文第2篇
關鍵詞：數字文檔系統；規劃；建設
前 言
隨著企業油氣勘探、開發工作量的日漸增加，相關的數據、檔案、文檔資料也正在迅猛增長。這些資料對油田來說是非常珍貴的，一旦流失將給企業造成巨大的損失。因此有必要建設一個高效的軟件平臺，將存放在檔案館/辦公室/個人手里的歸檔范圍內的文檔資料（圖件、報告、報表、資料）和歸檔范圍外的中間成果文檔在統一的管理平臺上進行科學的組織、分類和管理，并通過有效的手段分享，使之成為群體知識和共享成果
1 系統概述
系統以確保文檔與檔案信息的安全、共享為原則，以文檔與檔案信息資源建設為核心，以擴大文檔與檔案信息開發利用為目標，在建立科學、統一的文檔與檔案管理模式、制度和標準的基礎上，盡量采用先進、適用的計算機網絡技術，研制文檔與檔案信息化管理系統，以加強對本企業各類文檔與檔案的收集、整理、保管、鑒定、統計、利用、編研，提高企業文檔與檔案的現代化管理水平。
1.1系統邏輯結構
系統分為文檔收集模塊、文檔業務管理模塊、檔案業務管理模塊、文檔利用模塊、文檔與檔案利用模塊、外部接口模塊、安全控制模塊。
文檔收集模塊是用戶填寫文檔信息，上傳文件，導入導出數據的工具。為了方便批輸入，以FTP為底層，對通過審核的資料進行夜間批量倒入。
文檔業務管理模塊是部門及管理員對文檔收集整理分類等文檔業務的平臺。
檔案業務管理模塊是文檔與檔案管理員對文檔歸檔為檔案、檔案的整理、鑒定等業務的平臺。
文檔利用模塊是文檔利用人檢索查詢文檔、借閱文檔、文檔審批等業務平臺。
檔案利用模塊是檔案利用人查詢借閱檔案，檔案的審批等業務操作的平臺。
外部接口模塊是提供于其他系統的數據共享，包括數據的導入、導出、查詢等接口。
安全控制模塊是對系統內的文檔、文檔與檔案數據的安全保密的控制，包括訪問權限的設置，數據的加密、打印權限的設置、水印技術的使用等。
1.2系統接口
DDCS系統接口包括有：OA辦公系統數據導入接口、SAP數據檢索接口、藍臺檔案數據導出接口、開發生產信息系統數據檢索接口、文檔數字化加工導入接口。
DDCS數字文檔中心系統接口采用中間數據庫與Web Service兩種方式。
1.3操作環境
客戶端：
Internet Explorer6.0及以上版本。
服務器：
應用服務器：IBM Was 6.1
文件服務器：Microsoft Windows Server 2003 Enterprise Edition SP2
數據庫：Oracle 11g
內容服務器：FileNet4.5
開發工具：Eclipse
1.4部署模式
集中式部署，服務器、數據庫、文件存儲、WEB服務、接口服務都集中在企業內部，采用B/S模式。
服務器端：
服務器：分公司與各部門共用一臺或多臺服務器，集數據存儲、備份、管理、查詢等職能于一體。
數據庫：各部門數據放在同一數據庫中，在數據庫中根據部門獨立建表，區分各部門數據。
應用軟件：采用一套數字文檔中心軟件版本，使用通過在軟件中添加組織機構,根據部門及個人授權訪問。
客戶端：各部門管理數據庫中本部門下的數據，并做賦權處理。
默認情況下查詢本部門下的文檔信息。
2 系統構架設計
2.1技術架構
DDCS構建于J2EE平臺基礎之上，采用分層提供服務支持的設計思想，將系統劃分為表現層、業務層、服務層、持久層及數據層五層架構設計，層次化、模塊組件化的實現，使系統具備了最大程度的靈活度，從而能對業務需求的變化作出快速的反應，使系統具有很好的擴展性。
> 表現層
表現層即DDCS最終展示給用戶的界面，DDCS以網頁的方式提供各種業務供用戶使用。相當于Model-View-Controller架構中的View。
DDCS表現層整合Workplace已有的功能，另外，一些Workplace沒有的功能乙方根據WAT架構重新給予了開發。
> 業務層
業務層提供了各種文檔、檔案業務實體的操作，包括個人資料、部門文檔、文檔利用、待辦事宜、文檔中心、檔案中心及系統管理七大業務應用。
> 持久層
采用iBATIS作為DDCS持久層框架，它是一種“半自動化”的ORM實現。iBATIS以SQL開發的工作量和數據庫移植性上的讓步，為DDCS設計提供了更大的自由空間。
> 數據層
數據層也即EIS層，包含了Oracle數據庫、Shared File Storage、Fixed Content Device。
2.2 組織機構體系
數字文檔中心采用windows active directory管理用戶角色與用戶，可以通過角色定義實現用戶組織機構的定義，配置用戶隸屬于角色，實行多種管理體系與自定義權限的管理體系，以適應多變的企業文檔與檔案管理業務與文檔與檔案管理制度的更新。
3 安全架構設計
安全無價，但同時作為一個信息系統，絕對的安全又是不存在的。因此怎樣在共享和安全兩個方面取得一個平衡，是一個系統在設計之初就應該重點考慮的。如果在設計之初就遵從一些合理的原則，那么信息系統的安全和保密就更加有保障。如果設計時不全面考慮，消極地將安全和保密措施寄托在事后“打補丁”的思路是相當危險的！
3.1 權限體系
信息系統的安全性都遵循所謂的“木桶原理”，木桶原理指的是：一個木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那么這個木桶的最大容量不取決于長的木板，而取決于最短的那塊木板。應用到安全方面也就是說系統的安全性取決于系統中最脆弱的地方，這些地方是系統的設計的重點所在。
對于在企業環境中電子文件和電子文檔與檔案的訪問控制方法，一般有三種：
> 全部禁用訪問控制，通過電子借閱流程。屬于“最小的服務+最小的權限來實現最大安全”
> 定制型訪問控制方法。使用角色、群組、用戶，針對特定操作或特定功能或特定文檔與檔案類型進行權限的固化。
> 基于角色的訪問控制方法（RBAC）。
RBAC在數字文檔中心系統為主流的設計思路，使用它來解決大型企業的統一資源訪問控制。其顯著的兩大特征是：
減小授權管理的復雜性，降低管理開銷。
靈活地支持企業的安全策略，并對企業的變化有很大的伸縮性。
3.2 安全技術
3.2.1 文檔格式轉換技術：
通過專業的文件轉換模塊將用戶上傳的各種類型的文檔自動轉換成 PDF（雙層）格式文件，減少了用戶的工作量，統一了系統的閱讀格式，也為系統后期的權限控制等做好了數據基礎準備。
將系統文檔的閱讀格式統一為PDF以后，可以靈活運用PDF的加密技術和水印技術。使文檔的權限控制更加方便、精細。
3.2.2 基于Windows Active Directory身份認證。
讓數字文檔系統的詳細的角色設計對應AD域里的組，既獲得了AD域的較為完備的安全措施，又方便管理員對權限進行添加、刪除、變更等管理。
3.2.3 基于Windows Active Directory身份認證的單點登陸。
為了用戶的方便以及在其他系統的掛接、嵌套，比如郵件系統中的代辦事宜提示鏈接信息，可以直接打開，實現了系統與windows系統的集中認證、單點登陸。
3.2.4 數據加密技術
除了FileNet軟件本身具有的數據加、解密等安全服務功能，可以對文檔的閱讀權限進行精細化設置以外，對打印、下載、復制的權限另外進行了嚴格的控制。
根據權限最小化原則，打印、下載、復制三種權限默認都是不具備的，需要用戶在使用過程中根據需要啟動電子借閱申請流程，各類數據責任人審批以后，才可以打印、下載、復制，并且可以對時間進行控制。
3.2.5 放擴散技術
* 數字證書
為了使不通過正當途徑得到的文件無法打開，以減少電子文檔的擴散機會，從而盡量保證數據的安全性。我們采用了數字證書這種手段。
數字證書的格式普遍采用的是X.509 V3國際標準，內容包括證書序列號、證書持有者名稱、證書頒發者名稱、證書有效期、公鑰、證書頒發者的數字簽名等.
X.509證書標準支持三種不對稱加密算法：RSA, DSA, Diffie-Hellman algorithms。我們采用的是RSA算法。RSA算法：RSA是被研究得最廣泛的公鑰算法，從提出到現在已近二十年，經歷了各種攻擊的考驗，逐漸為人們接受，普遍認為是目前最優秀的公鑰方案之一。
不對稱加密算法使用兩把完全不同但又是完全匹配的一對鑰匙——公鑰和私鑰。在使用不對稱加密算法加密文件時，只有使用匹配的一對公鑰和私鑰，才能完成對明文的加密和解密過程。加密明文時采用公鑰加密，解密密文時使用私鑰才能完成.
本系統采用了證書的這種機制，用公鑰對pdf文件加密，只有與之匹配的私鑰才能對其進行解密，相對于用戶口令加密，這種方式安全性更高。
* 水印
系統中水印的靈活應用。為了保證文檔的合法性，在打印資料時，系統會自動在每頁資料上嵌入登陸用戶的log標識；而為了不影響在線閱讀，因此閱讀時是看不到水印的。
現有針對pdf格式文件添加水印處理方式,是通過在pdf文檔的頁面的上層和下層進行水印添加處理,由于pdf文檔的內容存在圖片的形式,而在下層添加水印會出現被圖片遮擋的情況,所以我們一律采用在頁面上層添加水印內容。
企業文化建設規劃范文第3篇
11月22日至23日，由省國資委、省企業黨委書記工作研究會、省企業文化研究會主辦，貴航集團承辦的“30年巨變中的企業黨建?宣傳?文化研討會”在貴陽舉行。省委副書記王富玉在會上強調，推動我省企業黨的建設和改革發展穩定，必須更加解放思想、加快更新觀念，加強黨的建設和企業人才隊伍建設，努力開創企業科學發展新局面。省委常委、省委宣傳部部長諶貽琴，副省長蒙啟良出席會議。
王富玉說，總結30年來企業改革發展歷程，就是把解放思想、更新觀念貫穿于企業改革、發展、穩定的各項工作中。通過改革創新，企業逐步回歸本源，成為市場競爭的主體，成為經濟社會發展的推動力量。貴航集團、茅臺集團、赤天化集團、水城礦業集團、盤江煤電、水鋼集團、開磷集團、甕福集團、金元集團等一大批企業在深化改革中發展壯大，為貴州經濟社會發展作出了重要貢獻。
王富玉強調，在新一輪市場競爭中，企業要更加解放思想，在產權多元化、資產重組、技術創新上加快步伐，推動跨越發展。要切實加強企業黨的建設，保證企業改革發展的正確方向，為推動企業改革提供組織保障。他指出，企業要發展，關鍵在人才。企業人才，特別是企業的經營管理人才、領導干部要有渴求發展的開拓精神、能干事的操作能力和干成事的本領，不斷提高貴州企業的核心競爭力，推動貴州經濟跨越發展。要大力引進人才、培養人才、激活人才、留住人才，加強人才隊伍建設，增強企業的發展后勁。
國務院國資委宣傳局副局長曾堅在會議發言中認為，企業文化創新伴隨著國有企業改革發展的全過程，為企業不斷壯大注入了強勁動力，企業文化建設已經成為增強國有企業核心競爭力的有效途徑。
中國貴州航空工業（集團）有限責任公司董事長、總經理譚衛東在會上介紹了貴航集團改革開放30年來的亮劍圖強之路。貴航集團、茅臺集團、赤天化集團、水城礦業集團、盤江煤電、水鋼集團、開磷集團、甕福集團、金元集團等九家企業在研討會上作了經驗交流。省委組織部、省委宣傳部、省國資委、省國防科工辦、省社科院等省直有關部門的負責人參加會議。
企業文化建設規劃范文第4篇
摘要對規模養殖企業文化進行探討，分析了當前規模養殖企業文化面臨的主要問題，提出了規模養殖企業文化建設的策略。
關鍵詞規模養殖企業;文化建設;存在問題;策略
企業生產經營活動造就企業文化，企業文化促進企業持續發展，企業文化是企業組織運行的精神動力，有企業就會有企業文化，這是不容置疑的。在市場經濟條件下，規模養殖企業文化是企業持續發展的重要源泉，是企業競爭優勢的保證。加強規模養殖企業文化建設是促進企業持續發展的重要措施，是提高企業競爭優勢的有效途徑[1-3]，探討規模養殖企業文化建設具有重要的現實意義。
1當前規模養殖企業文化面臨的主要問題
1.1企業文化的層次結構有待健全
從概念來看，企業文化是觀念形態文化、制度形態文化和物質形態文化的復合體。從層次結構來看，企業文化包涵深層、中層和表層企業文化。深層企業文化屬觀念形態文化，是企業文化的核心，是企業的靈魂。它用簡明的詞語涵概企業理想信念、經營哲學、價值觀念、等級觀念和職業道德等，并以意識形態深藏于企業員工的思想和心靈深處，從思想意識轉化為企業員工的自覺行為。中層企業文化屬制度形態文化，介于深層企業文化和表層企業文化之間，是深層企業文化和表層企業文化的媒介。它以企業組織結構、規章制度、生產流程、生產工藝及標準規范等形式落實深層企業文化，直接規范企業員工行為。表層企業文化屬物質形態文化，是深層文化的具體表現，是視之有形、聞之有聲、觸之有覺的外顯企業文化形象。例如，企業標志、標準色、標準字、品牌設計、服裝、徽章、文體設施及宣傳廣告等，都是表層企業文化，它直接規范企業的經營活動和員工行為，對外具有廣告輻射作用。近年來，規模養殖企業發展形勢喜人，技術進步很快。但是，企業文化建設相對滯后，注重企業文化建設就更為滯后。有的還沿用計劃經濟時代的企業文化，有的則只有制度文化抑或表層企業文化，對深層企業文化知之不多，思之甚少。現代規模養殖企業必須從深層、中層、表層3個層次健全企業文化建設，才能充分發揮企業文化對企業持續發展的導向、約束、規范、激勵、凝聚和輻射作用。
1.2深層企業文化有待整合、提煉、達成共識
我國現代規模養殖企業是20世紀80年展起來的，當初只忙于制定各種規章制度，何謂深層企業文化，知之甚少。在20多年發展歷程中，規模養殖企業經受了幾個回合市場競爭和幾個周期市場價格波動的考驗，決策者才逐漸意識深層企業文化是企業的靈魂，認識深層企業文化建設的重要意義。目前，規模養殖企業深層企業文化建設雖然已初見成效，但大多正處于調查、整合、提煉階段，需要在企業內部自上而下和自下而上幾個輪回地進行補充、取舍、揉合之后，達成共識，才能提升形成企業全體員工認同的獨具特色的深層企業文化。
1.3中層企業文化尚需與時俱進
規模養殖企業的中層企業文化是伴隨企業創建而產生的，開始多為沿用或整合計劃經濟時代的操作規程、規定、工序等，有的則制定了勞動定額、崗位責任和獎罰規定等。目前，規模養殖企業普遍建立了飼養管理操作規程、免疫程序、崗位責任制和標準規范等。但是，個別的企業或者個別的方面，還存在領導說了算的企業“制度”文化。隨著企業持續發展和技術進步，現代規模養殖企業普遍采用規模化、集約化、批量化生產方式，紛紛建立各自的生物安全體系、單元化管理體系、種群繁育體系和生產工藝等。原有的制度文化已經明顯不適用，不能全面直接規范員工的行為，必須與時俱進，創新建設企業制度文化，全面落實深層企業文化意識，全面直接規范員工行為，保障企業有條不紊地調控順暢地開展生產經營活動。
1.4表層企業文化須緊跟企業發展步伐
表層企業文化是深層企業文化的物質表現形式，其內容可分為穩定的和靈活的兩部分。其中，企業標志、標準色、標準字、服裝和品牌設計等均屬比較穩定的部分，其余部分則隨著企業發展而靈活變化。現代規模養殖企業雖然普遍建設表層企業文化，但還不健全、不完善，有的甚至將企業表層文化的兩部分亂套了，對企業文化的輻射作用產生不良影響。當今規模養殖企業的表層企業文化建設必須緊跟企業發展和技術改進的步伐，適應企業需要，在設計上真實反映規模養殖企業文化理念和深刻內涵，恰如其分地展示企業形象，清晰地映襯出企業文化之光。
2規模養殖企業文化建設的策略
2.1正確把握企業文化建設方向
我國規模養殖企業已經進入以市場調節為主的發展軌道。企業文化服務于企業，為企業持續發展提供精神動力和智力支持。企業文化建設必須適應市場需要，同時也要服務于人民[4-6]。在把握規模養殖企業文化建設方向時，必須注意以下4點:一是以人為本。將企業員工置于管理要素的核心地位，注重發揮人的主體作用，把員工培養成文化人、知識人，挖掘人的創造性，實現人的全面進步與企業和諧發展。二是企業目標追求。企業目標追求既要追求利潤，講經濟效益，也要主動承擔社會責任，講社會效益，防止單純追求利潤最大化。三是市場競爭。企業在市場競爭中既要有產品創新、市場開拓、靈活應變的觀念，又要遵守法律法規、職業道德，絕不做惟利是圖的事。四是加強制度管理。企業的制度管理屬硬管理，通過制度文化建設把握其方向。制度文化必須對產品質量管理和成本控制給予特殊關注和定位。產品質量是企業的生命，優質才能立足市場、營銷順暢、長盛不衰。市場競爭是市場經濟的特征，競爭成敗取決于產品成本。企業產品成本控制不能以降低產品質量為代價，必須在保證優質的前提下降低成本。這就要求企業通過生產流程創新、生產工藝改進、應用科技新成果來控制產品質量和成本。融入技改新元素，提升制度文化，實現物美價廉，掌握競爭主動權。
2.2汲取多元優秀文化營養
先進的企業文化是通過企業領導大力提倡，全體員工共同努力，積極推進，汲取多元優秀文化營養，逐步建設形成的。企業文化建設必須注意以下3點:一是提煉企業文化雛形。在企業文化建設過程中，最忌簡單模仿、照抄。必須從實際出發，全面深入調查研究，提取企業長期經營活動中形成的意識觀念和行為方式中的積極因素，加以提煉，塑造企業文化雛形。二是吸取傳統企業文化珍品。深入調查研究，對傳統企業文化加以甄別，將有利于促進現代規模養殖企業發展的珍品揉入企業文化雛形中，古為今用，讓企業文化之光帶有絢麗的傳統企業文化色彩。三是吸取外國先進文明成果。現代規模養殖業企業文化建設必須以開放、兼容的學習態度，選擇、吸收外國先進文明精華，融入企業經營活動中，并提煉其積極因素，與企業文化雛形、傳統文化珍品整合、提升，創建先進的現代規模養殖企業文化。
2.3發揮企業員工共同參與作用
現代規模養殖企業文化建設是一個調查、研究、取舍、提煉、整合、提升的科學過程，必須充分發揮企業全體員工共同參與作用。企業文化建設的核心是認同，而認同的關鍵是全體員工共同參與，沒有廣大員工共同參與建設的企業文化是跛腳的，不可能走得太遠。是否能發揮企業員工共同參與企業文化建設，取決于企業領導(企業家)。企業領導是企業文化建設的倡導者和設計師，是企業文化的詮釋者和宣傳員。由他們組織、領導企業員工調查研究、提煉整合，塑造企業文化雛形，再由他們通過宣傳、座談、會議和授課等方式傳授企業文化建設的內涵、理念，在廣泛吸收企業員工智慧、傳統企業文化精華和外國先進文明元素的基礎上，將企業文化雛形提升形成先進的獨具特色的企業文化。
2.4與時俱進提升企業制度文化
在現代規模養殖企業的生產經營活動中，企業文化建設必須創建相應的制度文化，全面規范廣大員工的行為方式。精良有序的制度規范是保證企業良性高效運轉的重要支撐。企業制度文化建設要防止一勞永逸，必須適應企業持續發展和技術進步的需要，與時俱進，立足創新，不斷賦予新的理念和管理內涵，優化管理規范，全面深入規范員工行為。當新的理念和行為規范變成多數員工的思維習慣和自覺行為的時候，企業制度文化也就提升到達“無為而治”的境界。多數員工都自覺地遵守制度，按規范行事，發揮自己的潛力，維護企業的利益，努力實現企業目標。
2.5加強企業員工培訓
現代規模養殖企業員工培訓是企業文化建設的重要組成，是企業適應科技進步和環境改變的主要途徑。企業員工培訓可分為崗前培訓和在職培訓。
崗前培訓指新員工上崗位工作之前，給他們進行系統的培訓，幫助他們深入了解企業和自身崗位工作的操作技能。崗前培訓包括基礎培訓和專業培訓。基礎培訓指企業的各部門的新員工集中培訓，培訓內容包括企業歷史、現狀、結構、產品、經營狀況和企業文化等。企業應該把基礎培訓內容編輯成冊(基礎教材或手冊)，通過介紹、參觀、授課、座談討論等方式，幫助新員工深入了解企業情況、提高認識、認同企業文化。專業培訓指企業內各部門的新員工分別培訓，培訓的主要內容是企業制度文化。專業培訓由專業職能部門組織實施。培訓教材有生產流程、生產工藝、工藝程序、操作規程、產品質量及成本控制措施等。采用看錄像、參觀介紹、授課、跟班操作、座談、討論、考試等方式，幫助新員工深入了解自身工作崗位的重要性，掌握相關的勞動技能，自覺以制度文化規范自己的行為。
現代規模養殖企業在職員工，應該有計劃有目標地組織培訓，培訓內容側重于增長專業知識和提高工作技能。可通過觀看錄像、授課、專業講座、聽學術報告、參加社會團體學術會議和組織自學交流等形式，培養在職員工成為有知識、有文化、有道德的勞動者，不斷提高他們的工作能力和業務水平。
3參考文獻
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[3] 王詠麗，周雁鵬.論企業文化的建立與控制[J].山東省農業管理干部學院學報，2002(1):85-86.
[4] 劉中紅，黃建強，章喜為.芻議企業文化的構成與培育[J].西南農業大學學報(社會科學版)，2005(1):63-65，72.
企業文化建設規劃范文第5篇
【關鍵詞】企業文化；作用；對策
一、企業文化的概念和作用
1、企業文化的概念。企業文化是企業在一定的民族文化傳統中逐步形成的具有鮮明企業特色的價值觀念、基本信念、管理制度、行為準則、工作作風、人文環境，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和，是全體員式共同遵守和奉行的價值觀念和行為準則。
2、企業文化的作用。企業文化是決定企業興衰的關鍵因素，其作用表現為：一是導向作用。良好的企業文化使企業職工有了共同的價值觀念，為企業員工提供了科學的價值導向和行為導向，增強了員工之間的信任、相互交流和溝通，提高了企業各項活動的協調性；二是約束作用。企業文化為企業確立了科學的發展方向，讓員工明確了那些不利于企業長遠發展的不能做和不應做的行為，從而對員工的行為產生無形的約束力，通過潛移默化形成一種群體道德規范和行為準則，達到外部約束和自我約束的有機統一；三是凝聚作用企業文化是企業的粘合劑，把職工和企業緊緊“粘合”在一起，使每個員工產生歸屬感和榮譽感，把企業利益和絕大多數員工的利益聯系起來，實現企業、員工雙贏的目標；四是塑造形象作用。優秀的企業文化向社會公眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的社會形象，樹立了信譽，使企業發展壯大；五是激勵作用。企業文化注重以人為本，強調尊重、相信每一位員工，最大限度地激發、調動員工的潛在能力和智慧。
二、企業文化建設的現狀
1、由于對企業文化認識膚淺，導致企業核心價值觀和經營理念缺乏。不少企業員工對企業文化認識較膚淺，將企業文化建設與企業思想政治工作、精神文明建設、員工的業余文化生活混為一談，進而片面地把企業文化建設等同于降低企業的生產、經營成本和提高經濟效益。由于企業缺乏核心價值觀，無法兼顧好企業的眼前利益和長遠利益，引起企業制度沒有連續性和相對穩定性，導致企業人才和客源流失，市場占有率不斷下降。
2、缺乏戰略意識，目標短期化。目前企業文化建設中大多又沒有科學具體的短期目標和中期目標，企業較多重視短期利益，而缺乏長遠考慮，受領導者個人因素的影響，企業文化建設沒有進行自己上而下的推動，有些領導者由于片面追求個人工作業績，在任期內采用偏重于短期利益的企業文化，甚至以破壞環境和社會效益為代價來降低自己的生產成本，這必然導致企業不是按照市場經濟規律去生產和經營，不注重在產品質量和服務形象，無法形成自身特色的企業文化。
3、對企業文化的本質認識不清，企業文化建設工作表面化。企業文化由表層硬文化、制度文化和觀念文化三個層次構成。表層的硬文化是企業文化發展水平的體現，制度文化是企業管理文化的體現，觀念文化即企業精神，是指企業的價值觀、企業目標、經營哲學等無形的文化，是企業文化的核心內容。而目前多數企業文化建設中只重視表層硬文化建設，一味在視覺識別上大做廣告，而對制度建設和企業價值觀的培育重視較少。
4、企業文化建設理念雷同、內容趨同現象嚴重。改革開放初期的政治、經濟背景及后來的計劃經濟與市場經濟并軌，決定我國多數的中小企業具有很大的同一性和重復性，表現為企業文化建設理念雷同的多，企業使命概括的長、空的多，創新的少；多數企業文化建設大同小異，缺少行業特色和創意，讓消費者難以將其與其它同類企業加以區分，不利于企業培養自己的忠誠消費者。
三、建設有特色企業文化的對策
1、加強企業文化的學習、宣傳和規劃，提高認識。企業文化是企業的靈魂，而員工又是這靈魂的主體，因而要強化員工對企業文化的學習、培訓，引導員工正確認識企業文化的內涵和本質，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，引導員工以優秀企業的優秀員工為榜樣，注重職業道德建設，把愛崗敬業、樂于奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中，培養員工的主人翁責任感；通過基層簡報、會議等多種形式對企業文化進行宣傳，重點針對員工關心的熱點、焦點、難點、盲點問題和本行業務發展實際，引導員工自覺將自身發展和企業文化建設聯系起來。
2、企業發展戰略規劃、企業文化建設規劃與員工職業生涯規劃有機結合。企業發展戰略規劃是社會性員工職業生涯規劃的基礎和依據，社會性員工會根據企業發展戰略，結合自身的就業需求和優勢來判斷與企業崗位的相關性和對應性；企業文化發展規劃是促進員工制定和實施員工職業規劃的方向，一個良好的企業文化，都可以直接或間接地影響社會性員工職業生涯規劃。這包括從理念、制度文化、企業環境、企業形象等方面產生影響。企業理念與社會性員工價值觀一致，他們就會主動選擇企業并逐漸融入企業，企業制度文化決定企業能否接受社會性員工進入企業，社會性員工是否愿意選擇企業；社會性員工職業生涯規劃對企業發展戰略和企業文化建設規劃的內容會產生一定程度的影響，制定企業發展戰略規劃和企業文化建設規劃需要以員工職業生涯規劃為基準，社會性員工職業生涯規劃的執行狀況是制定和調整戰略規劃和企業文化建設規劃的依據，企業要整合員工之間的職業生涯，促成員工個人生涯規劃與企業的目標、方向一致，從而使企業的規劃和個人的規劃協同實施。
3、強化目標教育，實施人本管理，提高企業的整體治理水平。企業要加強對員工的企業發展目標、個人目標教育，引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來，從而實現企業和員工的共同發展；實施人本管理是建設企業文化的重要方式，注重對人才的培養與使用，注重員工的滿意度，重視員工的職業生涯規劃，重視對員工的教育培訓；推行柔性化治理，激發員工的工作熱情，不斷提升企業的整體治理水平。
4、不斷創新，塑造企業核心價值觀。企業文化應隨著時代的變化而變化，應把企業文化的時代特色與自身的發展相結合，不斷創新，塑造有突出個性特征的企業文化，從而體現本企業獨具一格的價值觀念、經營理念和行為方式。企業要從領導者和員工兩個方面進行企業核心價值觀的塑造，企業領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化；要培養員工的主人翁意識，加強員工對企業價值觀的理解與認識，努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。
