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單位管理規章制度范文第1篇

關鍵詞：工程監理；安全培訓；安全管理

“安全第一、預防為主”一直是工程建設企業的原則，作為工程建設的參與方工程監理也不例外。監理單位在工程建設過程中承擔的安全監理工作，經過了存在爭議、被動應付、主動承擔的過程。隨著工程建設法律法規體系的不斷完善，安全監理的責任日漸明晰，監理單位的安全監理意識普遍提高，安全監理工作的全面展開，監理人員安全意識的不斷提高，使安全監理的水平也在不斷提高，在建設工程安全管理工作中發揮了積極的作用，為預防和減少建設工程生產安全事故作出了積極的貢獻。可見，工程監理中的安全管理已成為工程監理工作的重要組成部分，經歷了工程監理是否包括安全管理、被動接受到主動承擔的一個發展過程，加強工程監理中的安全管理成為社會各界的共識。

一、加強工程監理人員的安全培訓

加強工程監理人員的安全培訓是做好工程監理中安全生產監督管理的首要環節，思想決定行動，只有牢固樹立安全意識，自覺將安全管理體現在日常監理工作中，才能保證安全監理工作的順利開展。因此，加強工程監理人員的安全培訓是非常重要和必要的。在監理行業的發展過程中，監理人員存在不重視安全管理業務知識的學習，輕安全管理的現象。監理人員普遍缺乏安全管理的相關知識，安全意識不強，安全監理無從下手等因素的存在，制約著安全監理的健康發展。加強工程監理人員的安全培訓不但有利于進一步規范工程監理單位的安全監理行為、提高安全監理的水平和質量，而且有利于不斷強化和提高監理人員的安全意識，促進工程監理單位的全面、健康發展。通過加強工程監理人員的安全培訓，首先，可以進一步向監理人員明確安全監理是工程監理人員不可推卸的神圣職責，如果不加強安全監理力度要承擔安全生產的法律責任，從而強化工程監理人員安全監理的責任感和使命感。其次，可以進一步提高工程監理人員的整體安全素質，是工程監理人員自覺將安全監理納入日常工作，規范其安全監理行為，為工程安全監理的規范化、法制化、現代化打下堅實的基礎。第三，可以將安全管理納入日常管理體系，建立健全安全管理程序和操作規程，從而不斷規范安全管理行為，不斷提高安全管理在工程監理中的地位和作用。第四，可以不斷提高工程監理人員安全管理素質。由于從事工程監理的人員成分復雜，安全管理素質千差萬別，每一個工程監理人員的安全管理行為又直接影響著整個安全管理體系的運轉。因此加強培訓力度，不斷提高安全管理職業道德修養和執業紀律約束，有利于深入規范每一個工程監理人員的安全管理行為，并自覺將安全管理落實到工程監理的實踐中去，在整個社會廣泛樹立工程監理人員安全管理的良好形象，在社會產生廣泛的影響。

二、建立健全安全管理規章制度，嚴格按照規章制度進行安全管理

建立健全安全管理規章制度是實現工程監理安全管理效果的重要途徑。工程建設行業歷來是安全事故頻發的行業，很多事故的發生都是由于安全管理規章制度不健全，安全管理責任不落實，安全防護措施不到位造成的。因此，建立健全安全管理規章制度，并嚴格執行這些規章制度，防患于未然，顯得尤為重要。工程監理人員對安全管理規章制度執行狀況的監督檢查是安全生產的重要保證的一個重要部分。工程監理人員要積極參與安全管理規章制度的建立健全工作，工程監理人員有責任協助施工企業做好工程建設安全強制性標準執行制度、安全隱患報告整改制度、安全生產定期檢查制度、安全管理問責制度、安全生產檢查驗收制度、每一道工序的安全操作制度等規章制度的制定和落實。認真審查施工組織設計中的安全技術措施是否嚴格按照國家或者行業強制性標準進行設計，認真審查工程施工合同安全管理方面的責任是否落實，同時，項目監理部應在編制監理規劃和監理實施細則中應將安全監理作為重要內容，并應當按照法律法規和工程建設強制性標準對建設工程安全生產承擔監理責任。在監理工作中應認真對工程安全進行不定期巡檢，發現安全隱患，責令并督促有關單位進行整改，并及時上報。對拒不執行的單位，及時向主管部門匯報，并報監理公司及業主備案。定期組織對施工單位的安全生產檢查，對安全設施不到位、安全管理存在隱患的單位，堅決予以停工，并督促整改。

三、健全工程監理人員安全管理綜合評價體制

健全工程監理人員安全管理綜合評價體制是實現工程監理安全管理效果的必由之路。為確保工程監理人員的安全管理效果，就要公正、公平地健全工程監理人員安全管理綜合評價體制，首先要科學設置綜合安全管理評價內容，在全面提高工程監理人員綜合素質的基礎上突出安全管理的評價重點；其次要合理確定安全管理的綜合評價方式，真實反映工程監理人員安全管理的水平；第三要充分利用安全管理綜合考評結果，堅持獎優罰劣，充分調動工程監理人員進行安全管理的積極性和主動性。

總之，工程監理的安全管理要想得到充分發展，就必須加強工程監理人員的安全培訓，建立健全安全管理規章制度，嚴格按照規章制度進行安全管理，健全工程監理人員安全管理綜合評價體制獎優罰劣，不斷提高安全管理的質量。只有這樣，才能為工程建立的安全管理創造良好執業環境，為安全管理的健康發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]湯小凝.淺析安全監理存在的問題及解決對策[J].長江大學學報（自然科學版）理工卷2010.

[2]顧勇軍.充分發揮安全監理作用全面提高安全管理水平[J].建筑安全，2010.

單位管理規章制度范文第2篇

【關鍵詞】教學秘書；教學管理；效率

高校教學秘書是連接學校教務工作與院（系）教學工作的橋梁和紐帶，是高校教學管理隊伍中的骨干力量。在校院（系）兩級教學管理體制下，高校院（系）教學秘書成為基層教學單位最直接的教學管理者。在高等院校招生規模不斷擴大和普遍實行學分制的新形式下，各院（系）的專業設置門類增加，而學校教務部門也不斷地將教學管理任務下放。面對新形式、新問題，如何提高高校教學秘書的工作效率已成為一個急需解決的問題。

一、改善工作環境，夯實高效率工作的基礎

（一）努力爭取改善“硬件”環境

高校教學秘書要從繁雜的教學事務中擺脫出來，提高工作效率，經濟上要爭取適當支持。首先，教學秘書要有一套完整的工作設備，包括教務電腦、打印機、掃描儀、復印機、傳真機等。在人員配備方面，教學秘書下面最好設4個教務助理。教務助理可由勤工儉學的學生擔任，4個教務助理分別負責一至四年級學生方面的事務，教學秘書負責總攬全局，統籌兼顧。這些硬件都到位了，設備齊全、人員齊全，各自分工合作，職責分明，工作效率必然就會提高。

（二）積極爭取改善“人際”環境

高校教學秘書在上傳下達通知時，行動上要有濃厚的人情味，體現人文關懷。如：在期末監考期間，通過短信的方式提醒教師在百忙中記得監考的時間及地點，防止監考老師臨場時手忙腳亂。收到此短信的老師一定對你感激不盡，無形中拉近了與老師們的關系，關系好了，老師們也就會積極地配合你的工作，工作起來就得心應手，效率提高。

二、提高綜合能力，實現工作高效率的關鍵

（一）提高統籌安排時間的能力

高校教學秘書必須合理安排好時間，提高工作效率。首先，教學秘書可以在工作記事本上把待處理事務進行排列，分清輕重緩急，列出每天的工作計劃；其次，科學合理安排好每天的工作時間段，把最重要最緊急的事放在少受師生干擾的時間段來完成；最后，時間不要排得太滿，要留有余地。空閑時間可用來處理一些偶發性事件。

（二）提高語言表達的溝通能力

高校教學秘書工作時可通過恰當的語言表達方式，提高效率。如：某老師不滿意你為其計算出的工作量而對你有所憤怒時，你可以通過詳細的講解學校有關政策，消除其誤會，獲得其理解，以免影響你今后的工作。

（三）強化寫作與計算機應用能力

高校教學秘書強化寫作與計算機應用能力對提高工作效率非常有效。在日常事務中，教學秘書經常要根據實際需要，寫一些教學文書，如教學通知、匯總材料報告、申請、會議記錄等，具備良好的寫作能力有利于提高工作效率。另外，教學秘書也要掌握先進的教學管理軟件技術，如使用計算機字表處理、數據庫、教務管理系統、網上辦公系統等，可以在為師生提供快捷優質服務的同時也減輕自身的工作強度，提高工作效率。

（四）提高教學秘書的業務能力

隨著高校教學改革的不斷深入，以及信息技術的發展，教學秘書的工作內容日益明確，工作方式也發生了根本性的變化，這對教學秘書的業務能力也提出了更高更新的要求。一是教學秘書要熟悉學校、院系管理和教育學的專業知識。由于教學秘書從事實際的教學事務管理工作，是一名管理者，所以要充分的了解學校、院系教學管理的各項規章制度、辦事流程，同時，教學秘書還要熟悉本院各學科、各專業的基本知識和結構體系，了解教學計劃的制定和實施、各專業的課程設置、學分分配、畢業要求，熟悉教學各學期、各時段的常規性事務，做到事前有計劃、計劃有余地，相應的處理措施和解決方案要合乎情理，具有可行性和可操作性。同時，要充分考慮院系與學校的整體關系，分清事情的輕重緩急，妥善安排。二是教學秘書要具備一定秘書專業知識，其中包括應用文寫作知識、文書處理知識、檔案管理知識，以及會議組織知識等。三是教學秘書要熟練掌握現代化信息技術。隨著現代信息技術的迅猛發展，教學管理工作已逐漸向網絡化管理過渡。這就要求教學秘書緊跟時代潮流，熟練掌握現代化信息技術，提高工作效率和質量，將自己從“繁、重、緊、雜”的事務中解脫出來。學校開發了新的教務管理軟件，目前正處于試用階段。新的教務管理系統彌補了原有教務管理系統的一些不足，同時新增了一些功能，基本上90%的教學管理任務都可以在網上進行，我們教學秘書的工作效率將大大提高。

三、完善管理規章制度，簡化辦事程序

教學管理規章制度是高校教學管理的重要組成部分，對于實現教學管理的科學化、規范化具有十分（下轉第65頁）（上接第63頁）重大的意義。隨著高等教育的改革和發展，教學管理規章制度建設已經成為我國高校強化教學管理、提高教學質量的重要舉措。一些學校編印了《教學管理規章制度匯編》，內容包括：國家政策法規、教學管理規章、學籍管理、專業和課程建設管理、教材建設與管理、實踐教學管理、實驗室管理、教學質量管理，以及工作流程等內容，其中的工作流程部分給教師和學生辦理相關事宜提供了清晰的步驟。隨著校院（系）兩級教學管理模式的深入，部分管理規章制度將進一步完善，辦事程序將更加簡化。

四、強化制度的執行

學校各項教學管理規章制度的制定，貴在執行，如不執行，等于沒定。執行力是實現發展戰略、實現發展目標的能力，是將思想轉化為行動的能力。再好的思路、決策和制度，如果沒有執行力，目標是不可能實現的。只有把執行變為學生、教師自動自發自覺的行動，管理規章制度才能發揮其應有的效力，也才能促進學校的管理。首先要對教師和學生宣傳學校的相關管理規章制度。在每個學年的開學初都開新進教師工作會議，傳達學校有關教學管理的相關規章制度，以及學校對新上崗教師的業務要求；每個新的學年，也都會給新入學的學生做選課指導，同時將學校有關學生學習的相關規章制度傳達給他們，如畢業學分要求、考試的相關規章制度、新生轉專業的程序、以及各種等級考試的報名程序，等等。盡可能地讓每位同學對大學四年的學習任務和學校教學管理規章制度有一個清楚的認識。其次在執行各項管理規章制度時，要做到照章辦事。各項規章制度是管理工作的依據，也是各項教學工作的規范和標準。依靠制度管人管事，就會減少各種干擾因素。這就要求教學秘書自己要明確和熟悉各項管理規章制度，在安排和處理事情時應主動遵照執行，以保證管理工作的科學性、合理性和公正性，增強管理的權威性，有利于各項工作的順利開展并提高管理效率。

總之，在日常的教學管理中，經常有不和諧的因素存在。高校教學秘書在執行教學事務中，也會遇到一些偶發性事件，影響和諧。這就要求在不違背原則基礎上，教學秘書可以靈活處理。教學秘書的靈活應變能力有利于營造和諧的工作環境，提高工作效率。

參考文獻：

[1]張敏.淺談如何做一名合格的高校教學秘書[J].湖北師范學院學報（哲學社會科學版），2003（02）.

[2]胡曉萍.論新時期高校教學秘書的素質要求[J].寧波工程學院學報，2007（03）.

單位管理規章制度范文第3篇

【關鍵詞】事業單位；資產管理；內部控制

資產管理即是對現有資產的取得、使用、配置、收益、處置等方面進行管理控制。隨著我國社會經濟的不斷發展，事業單位的現有資產數量和種類也越來越多，這就使得資產管理工作的重要地位也越來越突顯出來，而它自身對事業單位建設發展的積極影響和作用也促使事業單位必須進一步加強和提高資產管理工作的水平，以確保單位建設的順利、長效、可持續發展。

一、事業單位資產管理中存在的問題

1.缺乏完善的資產管理規章制度

我國部分事業單位在開展資產管理工作時，沒有制定與之配套的管理規章制度，或是規章制度的內容不完善、不全面、不切實，獎懲制度和標準不明確，導致資產管理人員在開展工作時的執行力度不足，缺少明確、有力的制度保障，無法真正落實和開展管理工作，從而造成資產管理工作效率的低下。

2.資產管理意識薄弱

由于許多事業單位的財政經費由國家直接撥款，再加上事業單位自身強烈的社會性和公益服務性，導致事業單位的市場競爭意識和資產管理意識匱乏，長期存在“輕管理、重購置”的觀念，對資產的使用效率、結果和處置不重視，經常出現重復購置、盲目購置等問題，從而造成資產的嚴重閑置、浪費和流失。

3.缺乏科學有效的資產管理機制

事業單位中的資產管理內容主要包括資產的使用、配置、處置、清查、監督、評估以及資產產權的界定、登記、糾紛調處等。而由于許多事業單位沒有設立獨立的資產管理部門或資產管理部門機構設置不健全，導致事業單位在對資產進行實際管理時往往存在“多頭共管”、“責任不明”、“相互扯皮”等問題，導致管理工作出現資產浪費、流失、處理不當、審查不清等問題的發生。

4.資產管理的信息化程度較差

由于事業單位對資產管理的不重視，導致其對資產管理工作的資金、設備投入不足，許多事業單位管理人員在開展資產管理工作時依然沿用過去傳統、落后、繁復的人工管理模式，對現代化的信息管理手段運用不足，不僅導致管理人員的工作量巨大，工作效率低下，也使得各部門之間的資產信息很難得到及時、有效的共享交流，從而造成資產浪費、等問題頻頻發生。

二、事業單位基于內部控制強化資產管理模式設計和實現的措施

1.健全完善資產內控制度

事業單位要在國家現行相關行政管理法律以及財務會計法規的指導下，制定科學、切實、合理、規范的資產內控管理規章制度，明確資產在處置、使用、轉移、清查等各個方面的責任分工，規范資產內控管理工作的審查程序，積極提高資產內控管理制度的適用性和操作性，明確資產管理的保值增值目的，從而使事業單位資產管理工作真正實現有法可依、有章可循。

2.提高資產管理的內控意識

事業單位要提高對資產管理工作的關注和重視，充分了解和正確認識事業單位資產管理的相關內容以及它對單位整體建設發展的積極作用，提高全體員工的資產內科管理意識，積極轉變和創新資產管理觀念，加大領導層對資產管理工作的政策扶持和導向，將資產內控管理的工作成效作為事業單位領導工作業績的衡量標準之一，從而真正的保障資產內控管理工作的順利開展和落實。

3.積極構建科學完善的資產內控管理機制

事業單位要加強對資產管理機制的構建，以內部控制模式為基礎，積極構建科學、全面、完善、系統的資產內控管理機制，明確資產管理各崗位的權限職責，規范資產管理的工作程序，推行流程化的資產管理模式，明確資產管理各個環節的目標、內容和方法等，從而有效提高資產管理的工作效率和系統性，避免和降低資產管理工作出現混亂及特殊化等問題。

4.加強資產的全面信息化內控管理

事業單位要積極引進和應用現代網絡信息技術，逐步建立和完善資產內控管理的信息網絡平臺，提高各部門之間的資產信息共享水平，并通過信息管理、輔助辦公、自動追蹤等信息模塊增強資產內控管理的信息化程度，實現事業單位在資產管理上的動態化、實時性管理。

5.強化資產管理的監督控制

事業單位要重視對資產管理工作的監督控制，通過制定科學、全面、切實、有效的監督管理規章制度，增強對資產管理工作的監督執行效力。同時，還要積極優化、改革和創新資產監督管理的方法模式，構建和完善資產管理績效考評機制，結合相關法規和管理實際對資產管理中的各個環節和步驟設定具體的考核標準和指標，并增大績效考核的公平性、公開性和透明化，從而更好的激發管理人員的工作積極性和主動性，提高他們的責任感和滿足感，進而更好的推進資產管理的監督工作。

三、結語

事業單位要不斷加強對資產管理工作的重視和改革，在內部控制管理的基礎上積極構建現代資產管理新模式，完善資產內部控制制度，加強對資產管理的內控監督工作，提高資產內控管理人員的素質水平，從而有效提高事業單位在資產管理上的效果和水平，更好的促進和推動我國事業單位的良性、穩定、長效發展。

參考文獻：

[1]張麗娜，孟悅.基于內部控制的事業單位資產管理模式[J].財政研究，2014（06）：40-43.

[2]蘇志剛.基于內部控制的事業單位資產管理模式研究[J].中國鄉鎮企業會計，2015（08）：204-205.

[3]艾婕.基于內部控制的事業單位資產管理方法探究[J].現代營銷（下旬刊），2015（04）：30-31.

單位管理規章制度范文第4篇

關鍵詞：石油 銷售 成本管理

在市場經濟發展的帶動下，我國石油市場競爭變得日益劇烈，特別是國資委對于中央企業的考核方式改革后，由注重規模體量向注重質量效益轉變，對于企業的成本控制要求更加精細嚴格。而由于石油銷售企業的成本管理決定了其生產經營的發展，因而為了能為自身發展贏得更大的經濟效益，我國石油銷售企業應采取相應措施構建科學化的企業成本管理模式，最終達到銷售利潤目標。以下就是對中國石油企業成本管理與模式的詳細闡述，望其能為現代石油銷售企業的進一步發展提供有利的文字參考。

一、石油銷售企業成本管理存在的問題

就目前的現狀來看，我國石油銷售企業成本管理存在著以下幾個問題：第一，在石油銷售企業發展過程中，其為了確保工作的有序開展，因而在其可持續發展中逐漸趨向于細化分工管理，此方式為其工作的展開帶來了較大便利，但同時也造成了石油銷售企業部分經濟的損失，并最終影響到了企業整體的成本管理效果；第二，由于石油銷售企業成本管理是成本負責人和企業領導負責，因而長此以往，企業工作人員的成本管理意識逐漸淡薄，最終將影響到企業成本管理模式的不斷完善；第三，目前石油銷售企業成本管理還存在著機制不完善等問題，影響到了企業成本管理工作的開展。

二、石油銷售企業成本管理有效對策

（一）建立企業成本管理規章制度

成本管理規章制度是石油銷售企業成本管理工作開展的基礎保障，因而石油企業在發展的過程中應根據自身發展現狀和發展目標構建并完善相應的成本管理規章制度，進而在制度的引導下，提高財務人員的成本管理意識。另外，在市場經濟不斷發展的背景下，石油銷售企業也應利用現代化的新媒體手段等對成本管理規章制度內容進行宣傳，以便促使其能在企業發展的過程中發揮引導作用。同時，帶動企業全體員工提高成本管理意識，并在企業開展成本管理的過程中對其展開監督行為，強化其工作開展的效率。其次，在企業成本管理規章制度內容構建中，應為企業的發展樹立一個正確的效益觀念，進而促使石油銷售企業在實際生產過程中能秉承著低成本的生產觀念，最終實現企業生產利益最大化。

（二）提高企業財務人員工作效率

為了強化石油銷售企業成本管理成效的提升，要求企業領導應定期安排企業相關工作人員參加相關的培訓，使其在培訓過程中能提高自身職業責任感，最終在實際工作中能更好的利用自身專業化水平開展成本管理工作，并由此提高企業成本管理整體工作效率。其次，石油銷售企業應根據自身發展現狀構建相應的績效評估體系，并給予表現優異的員工一定的獎勵，從而由此激發員工工作的積極性，促使其在工作開展過程中能全身心的投入到其中，最終提升自身工作效率，為企業成本管理工作的展開打下良好基礎。再次，石油銷售企業在發展的過程中也應構建競爭機制，促使員工在工作過程中能不斷加強自身專業化水平的鍛煉，提高自身綜合素養。

三、中國特色的成本管理模式分析

（一）保持著傳統的成本觀念

中國特色的成本管理模式仍然保持著傳統的成本觀念，即認為成本管理在石油銷售企業發展中只應用于對生產產品成本的控制。從而導致石油銷售企業在實際經營過程中忽視了對銷售過程中所產生費用的控制，最終嚴重的影響到了企業成本管理整體效果。另外，石油銷售企業在開展銷售的過程中為了能獲取較大的經濟效益，因而其在生產過程中時常通過提高產量來降低單位產品分擔的固定成本。此種成本管理模式能為企業的發展獲得短時期的經濟效益，但是就長遠利益來看，其會促就成本管理問題的產生。其次，由于傳統的成本管理模式中更為注重對財務人員和下級核算員成本管理意識的培養，而忽視全員參與的重要性，因而此行為的發生嚴重影響到了石油銷售企業成本管理模式的有效創新。

（二）成本管理方法單一

就目前的現狀來看，中國特色的成本管理模式較為單一，即其在開展成本管理工作的過程中將事后核算方法化為工作重點。而在成本預測等方面缺乏一定的科學性，最終由于其管理方法較為單一，影響到了整體成本管理效果。其次，由于部分企業成本管理缺乏專業化知識內涵，因而其在實際工作過程中無法利用現代化的管理手段操作成本信息，最終也影響到了成本管理成效。再次，由于部分企業在開展成本管理工作的過程中未構建相應的信息系統，而是采取單一的記賬方式，由此也促就石油銷售企業成本管理問題的產生。

四、結束語

綜上可知，企業成本管理成效決定了企業的生存與發展，因而我國石油銷售企業在發展過程中應提高對自身成本管理問題的重視，并應通過定期安排相關工作人員參加專業化的培訓方式等，優化企業整體工作效率，并由此為企業成本管理工作的展開打下良好基礎。另外，石油銷售企業也應根據自身的發展方向和發展目標構建相應的規章制度，從而促使員工在規章制度的引導下，能提高自身成本管理意識，并與領導一起為企業成本管理的創新而努力。

參考文獻：

[1]周瑾成.淺析石油企業成本管理的現狀及改革[J].甘肅科技縱橫，2013，12（03）：112-114

單位管理規章制度范文第5篇

1、規范良好的個人儀容儀表及語言，樹立良好的企業形象；

2、規范有序的前臺接待流程及會務接待管理；

3、負責公司復印、彩打、快件及傳真的收發及傳遞；

4、負責公司考勤管理；

5、負責公司環衛工作的督導和管理；

6、協助行政日常事務管理；

行政助理崗位職責：

1、維護及管理公司日常性行政事務，為其他部門提供及時有效的行政服務；

2、協助審核、修訂公司各項管理規章制度，進行日常行政工作的組織與管理；

3、各項規章制度及獎懲辦法的監督與執行；

4、建立良好的勞工關系渠道，協調公司和員工、內部各部門協作關系；

5、建立良好有效地人才招聘、儲備、管理渠道；

6、協助及開展公司所有人事管理流程；

7、管理公司薪酬福利機制；

8、協助及開展公司內務培訓及外訓工作；

9、協助及組織開展公司企業文化及企業活動；

行政前臺工作內容：

1、保持良好的著裝、儀容，操持流利普通話接待；

2、注意保持微笑和親和力及接待語速；

3、前臺來電處理及登記；

4、監督并統計外出、出差、加班及日常考情登記；

5、處理快件、傳真、復印及外聯成冊打印裝訂；

6、引導客戶來訪流程及安排并持續性對來訪客戶的茶水接待管理；

7、安排訂餐（公司午餐）、送水；

8、管理環境衛生（保潔、綠化、廁所）；

9、檢查和管理公司公共財產（門窗、空調開關、桌椅、電腦電源開關、茶室茶具、茶葉、廁所水箱等）；

10、公司所有書籍訂購及借閱管理；

11、協助行政助理相關行政事務的管理和處理；

行政助理工作內容：

1、協助審核、修訂公司各項管理規章制度；

2、公司所有制度文本及檔案管理；

3、公司所有運營項目成果資料月度存檔管理；

4、公司人事資料、考勤、辦公用品購買、租車、辦公室運營雜費等月度費用統計；

5、公司外聯協作單位管理（餐飲、票務、酒店、休閑場所）

6、公司薪酬福利制度管理及執行；

7、公司勞動合約簽訂、社保購買及相關法律法規解釋及執行；

8、公司會務安排、會議紀要及文本傳達；

9、公司內部公共溝通渠道QQ、網站的更新及維護管理；

10、公司所有招聘流程安排及招聘渠道更新及維護管理；