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臨時(shí)工作安排范文第1篇

一、上半年年的主要工作及成效

（一）植樹造林工作

今年春季，以高速公路沿線、鄉(xiāng)村干道綠化工程的林業(yè)工程為重點(diǎn)，全市已完成毛竹造林6000畝，油茶造林455畝，薄殼山核桃500畝，山核桃造林1000畝；種植香榧1000畝；完成跡地更新5000畝；20個(gè)珍貴樹種發(fā)展示范村、高速公路沿線村莊綠化工程一有50%的綠化任務(wù)已完成。完成珍貴樹種示范基地面積2000畝。完成毛竹、油茶、干果三個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制工作。

（二）森防工作

我市是**省松材線蟲病重點(diǎn)預(yù)防區(qū)，做好松材線蟲病的監(jiān)測(cè)和預(yù)防工作，保護(hù)我市森林生態(tài)安全意義重大。

1、做好松材線蟲病監(jiān)測(cè)工作。建立健全松材線蟲病監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)體系。建立建德市森防測(cè)報(bào)員隊(duì)伍，市、鎮(zhèn)、村三級(jí)測(cè)報(bào)員492人，實(shí)行分片包干負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照國家林業(yè)局頒布的《松材線蟲病防治技術(shù)方案》規(guī)定，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的松林進(jìn)行常年監(jiān)測(cè)和定期普查。發(fā)現(xiàn)枯死松木及時(shí)報(bào)告，并取樣送市森林病蟲防治檢疫站分離鏡檢。4月份在全市范圍內(nèi)開展了春季松材線蟲病監(jiān)測(cè)調(diào)查工作，對(duì)全市83萬畝松林進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)率為100%。同時(shí)對(duì)重點(diǎn)地段進(jìn)行復(fù)查，做到不留死角，發(fā)現(xiàn)枯死木及時(shí)取樣、分離，鏡鑒，并及時(shí)清理枯死木。

2、為引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，把松材線蟲病防范的各項(xiàng)工作落實(shí)到政府的議事日程，嚴(yán)防松材線蟲病，在市政府與16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）簽訂了松材線蟲病預(yù)防和除治工作目標(biāo)管理責(zé)任書的基礎(chǔ)上，對(duì)責(zé)任進(jìn)一步明確，16鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）與232個(gè)行政村社區(qū)簽訂了松材線蟲病監(jiān)測(cè)及預(yù)防工作責(zé)任書，市林業(yè)局與3個(gè)國有林場(chǎng)簽訂了松材線蟲病監(jiān)測(cè)及預(yù)防工作責(zé)任書。

3、利用多種形式廣泛開展宣傳，提高全社會(huì)對(duì)松材線蟲病危害性的認(rèn)識(shí)。利用多種形式在全市范圍開展宣傳，一是利用科技下鄉(xiāng)活動(dòng)發(fā)放宣傳冊(cè)2000份；二是在新安江、乾潭、壽昌三個(gè)辦證點(diǎn)采用“辦一證發(fā)一宣傳冊(cè)”的形式發(fā)放宣傳冊(cè)2800份；三是在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)乾潭、楊村橋樹立大型宣傳牌2塊；四是利用建德電視臺(tái)圖文信息和今日建德報(bào)紙公布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)松木及其制品檢疫監(jiān)管的通告》。

4、扎實(shí)開展松木及其制品檢疫執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)松木及其制品的源頭管理和檢疫監(jiān)管，杜絕違法收購、加工、銷售、使用松木及其制品的行為。為進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范市場(chǎng)秩序，我市4月份開展了松木及其制品檢疫執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)。統(tǒng)一抽調(diào)資源林政、森林公安、木檢（巡查）、局屬林業(yè)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）林業(yè)站執(zhí)法人員組成聯(lián)合執(zhí)法小組，深入全市各生產(chǎn)、利用、經(jīng)營類涉木單位進(jìn)行檢疫集中檢查，特別是對(duì)轄區(qū)內(nèi)的摩托車、電瓶車的松木包裝材料和電纜盤、光纜盤的生產(chǎn)及使用企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。共計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員120人次，檢查涉木企業(yè)54家，裝飾材料商店和潔具商店15家。檢查中發(fā)現(xiàn)電信分公司違規(guī)調(diào)運(yùn)松木電纜盤9只，龍?jiān)措娏具`規(guī)調(diào)運(yùn)松木電纜盤5只，經(jīng)宣傳教育，責(zé)令立即銷毀處理。

5、積極采取綜合預(yù)防措施。在做好枯死松木清理的同時(shí)，為降低松褐天牛的蟲口密度，我站在重點(diǎn)預(yù)防區(qū)新安江滄灘林區(qū)、建德林場(chǎng)、十里埠、白沙社區(qū)等重要地段投放白僵菌粉炮6000只，并對(duì)往年設(shè)置的M-99天牛誘捕器進(jìn)行維護(hù)、整理，進(jìn)行誘殺天牛，以降低天牛蟲口密度。

我市從去年11月開始，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）相繼發(fā)生了馬尾松毛蟲危害。今年3月開始，越冬后代馬尾松毛蟲蟲口急劇上升，并出現(xiàn)大面積擴(kuò)散蔓延。為害時(shí)間比往年大約提前10至15天，松針危害狀十分明顯，局部地方出現(xiàn)了較大面積的暴發(fā)性蟲情。

蟲情發(fā)生后，市林業(yè)局十分重視，趕赴主要發(fā)生地實(shí)地察看了解受害情況，分別與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)分析研究制定防治方案。并緊急調(diào)拔了生物農(nóng)藥（BT+阿維菌素）13噸、煙參堿100公斤、黑光燈150只、高壓噴粉機(jī)11臺(tái)，組織了33名專業(yè)防治人員，對(duì)危害嚴(yán)重的新安江紀(jì)念碑、葉家社區(qū)、新安江油庫、建德林場(chǎng)玉泉寺風(fēng)景區(qū)、梅城鎮(zhèn)北峰塔、龍溪村、龍泉村、城西村、乾潭鎮(zhèn)大畈村、施家村、楊村橋鎮(zhèn)十里埠村、楊村橋村、下涯鎮(zhèn)春秋村、洋溪街道朱池村、洋溪社區(qū)小羊塢等重點(diǎn)地段采用綠得保（BT+阿維菌素）生物農(nóng)藥進(jìn)行噴粉防治。整個(gè)防治工作從4月16日開始至30日結(jié)束，防治面積15455畝，防治經(jīng)費(fèi)15萬余元。5月下旬對(duì)上述主要發(fā)生地又采用了燈誘進(jìn)行誘殺成蟲，進(jìn)一步抑制蟲口密度。同時(shí)，加大了對(duì)蟲情的監(jiān)測(cè)力度，密切關(guān)注蟲情發(fā)生動(dòng)態(tài)。

截止5月25日，據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、國有林場(chǎng)上報(bào)的蟲情調(diào)查情況統(tǒng)計(jì)，全市發(fā)生面積和有蟲面積達(dá)77372畝，整個(gè)防治形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。特別是新安江城區(qū)、高速公路沿線、320國道沿線和旅游風(fēng)景區(qū)等重要地段均有潛在暴發(fā)災(zāi)情的危險(xiǎn)，若下半年氣候異常，極有可能暴發(fā)更大災(zāi)情。

（三）林業(yè)行政執(zhí)法工作

今年年初，局黨組召開林業(yè)執(zhí)法工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)今年執(zhí)法工作的重點(diǎn)是以服務(wù)促執(zhí)法，工作要從多方面多角度下功夫，一邊抓好林權(quán)制度改革和征占用林地的審批工作，為群眾謀利益，一邊加大力度嚴(yán)厲打擊亂砍濫伐、盜伐等破壞森林資源的行為，杜絕毀林案件的發(fā)生。

1、林木采伐工作

2009年林木采伐繼續(xù)實(shí)行采伐辦證人員持證上崗制度和專人管理制度，嚴(yán)格審批手續(xù)，實(shí)行限額采伐，確保全市林木采伐在國家下達(dá)的采伐限額和省、市林業(yè)局下達(dá)的木材生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)。采伐過程中，做到伐前有設(shè)計(jì)，伐中有檢查，伐后有驗(yàn)收，嚴(yán)格按采伐管理程序辦理采伐許可證，堅(jiān)持采伐公示制度，上半年共辦理采伐證***份，消耗蓄積***立方米。

2、積極做好林權(quán)制度改革的掃尾工作

結(jié)合全省集體林改穩(wěn)妥有序的實(shí)施，根據(jù)《國家林業(yè)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范林權(quán)登記發(fā)證管理工作的通知》精神，我市展開對(duì)全市林權(quán)證的復(fù)查，到目前為止，已復(fù)查林地***萬畝，并全部明晰產(chǎn)權(quán)，將林權(quán)證發(fā)放到林戶手中，我市的林權(quán)制度改革工作基本結(jié)束，對(duì)于林權(quán)制度改革所取得的成效已經(jīng)初步顯現(xiàn)出來，受益林戶管理好林木的積極性也非常高漲。

3、健全制度，提高執(zhí)法水平。

今年以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《森林法》及相關(guān)的法律法規(guī)，并根據(jù)實(shí)際情況建立了切實(shí)可行的規(guī)章制度：1、有案必查，向社會(huì)公布林業(yè)違法案件舉報(bào)電話，同時(shí)執(zhí)法隊(duì)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街設(shè)立若干信息員，時(shí)刻為我們提供案情，接到報(bào)案，迅速集合，及時(shí)出警。2、對(duì)查處的案件要堅(jiān)持原則，依法依程序操作，并告知當(dāng)事人享有的權(quán)利。3、不優(yōu)親厚友，頂住說情風(fēng)，堅(jiān)持依法辦案。4、發(fā)現(xiàn)亂砍濫伐現(xiàn)場(chǎng)后，首先拍照、勘測(cè)，并讓違法人簽字，防止違法人逃逸或翻供，其次將作案工具查扣。5、在進(jìn)一步鞏固與公安協(xié)作的基礎(chǔ)上與法院有關(guān)科室聯(lián)系，拓寬執(zhí)法渠道。通過以上規(guī)章制度的實(shí)施，群眾的護(hù)林意識(shí)進(jìn)一步提高，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，迅速報(bào)案，使打、防一體化的措施得以完全實(shí)現(xiàn)。截止今年上半年，共查處林政案件***余起，既維護(hù)了法律的尊嚴(yán)，又震攝了違法犯罪的行為人，保護(hù)了我市的森林資源及人民財(cái)產(chǎn)的安

全。

二、存在的主要問題

上半年的工作，雖然取得了一定的成效，但因林業(yè)受災(zāi)嚴(yán)重，離工作目標(biāo)任務(wù)還存在一定的差距和問題，比如：林業(yè)機(jī)制還不活、投入不足，林地管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，非生產(chǎn)性開支還應(yīng)嚴(yán)格控制等等。因此，要圍繞年初制訂的工作計(jì)劃，繃緊一根弦，咬住目標(biāo)不放松，確保各項(xiàng)工作任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如質(zhì)如量的完成。

三、下半年主要工作安排和措施

今年下半年，我們將進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)拼搏，加大工作力度，保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。

（一）工作目標(biāo)

1、繼續(xù)實(shí)施省、杭州市、本市級(jí)園林綠化村、綠化示范村、高速公路沿線村莊綠化工程、珍貴樹種綠化示范村等項(xiàng)目。

2、做好生態(tài)公益林示范縣（市）創(chuàng)建的地理信息系統(tǒng)建設(shè)，完善護(hù)林員管理隊(duì)伍。

3、繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)地林木生長(zhǎng)量的監(jiān)測(cè)調(diào)查，探索科學(xué)的林木管護(hù)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)林業(yè)增效，林農(nóng)增收的目的。做好苗木市場(chǎng)的清查整頓工作，為秋冬造林提供充足的苗木準(zhǔn)備。

4、做好森林病蟲害的監(jiān)測(cè)和防治工作，重視調(diào)查監(jiān)測(cè)馬尾松毛蟲蟲情監(jiān)測(cè)及防治工作。

5、繼續(xù)宣傳林業(yè)各項(xiàng)法律法規(guī)，提高群眾對(duì)保護(hù)森林資源的認(rèn)識(shí)，打擊亂砍濫伐及毀林盜林行為，防止林業(yè)案件的發(fā)生。

（二）工作措施

為了全面完成今年下半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，針對(duì)我市林業(yè)工作目前存在的一些問題，我們將突出林業(yè)生態(tài)建設(shè)、林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、林業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)這三個(gè)重點(diǎn)，主要采取以下幾個(gè)方面的措施來加快發(fā)展。

1、認(rèn)真搞好科學(xué)造林、營林、護(hù)林，繼續(xù)抓好中幼林撫育間伐工作，鞏固造林成果；進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)良種苗木的培育管理，認(rèn)真抓好今冬新造林工作，確保造林任務(wù)的完成，努力培植林業(yè)后備資源。

2、進(jìn)一步深化林權(quán)體制改革，鼓勵(lì)社會(huì)各主體通過承包、租賃、招標(biāo)等形式實(shí)行林木林地流轉(zhuǎn)；同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范流轉(zhuǎn)程序和交易行為，加強(qiáng)流轉(zhuǎn)評(píng)估管理，認(rèn)真做好流轉(zhuǎn)的各項(xiàng)服務(wù)工作，提高廣大林農(nóng)投資開發(fā)林業(yè)的積極性，增強(qiáng)林業(yè)活力。

3、嚴(yán)格依法治林，認(rèn)真抓好林地清理整治工作。強(qiáng)化資源保護(hù)管理，大力開展專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，依法嚴(yán)厲打擊破壞森林資源的違法犯罪活動(dòng)，確保森林資源安全。

臨時(shí)工作安排范文第2篇

第一條為維護(hù)公司（或單位下同）正常的工作秩序，加強(qiáng)臨時(shí)用工管理，合理配置人力資源，提高工作效率，保證生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和我公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條臨時(shí)用工在公司定員定編的前提下，堅(jiān)持按照"以崗擇人，寧缺勿濫"的原則，努力提升整體績(jī)效。

第三條本辦法適用于公司所有臨時(shí)員工（包括勞務(wù)派遣公司臨時(shí)員工、業(yè)務(wù)外委臨時(shí)員工及其他臨時(shí)用工）。

第二章臨時(shí)用工范圍

第四條本辦法所稱臨時(shí)用工皆指公司定員定編外使用期限不超過一年的臨時(shí)性、季節(jié)性、專業(yè)性用工。

第三章臨時(shí)用工錄用

第五條錄用程序

(一)各部門需使用零散臨時(shí)工，由各部門提前一周提交臨時(shí)用工申請(qǐng)（包括工作任務(wù)、人員數(shù)量、性別、年齡要求、所需技能、用工期限、人員到崗時(shí)間等方面的內(nèi)容），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)后送人力資源部審核，經(jīng)上報(bào)總經(jīng)理（或單位主管）批準(zhǔn)后，由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配。

(二)特殊情況下，若需緊急使用的臨時(shí)工，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人事先與人力資源部電話聯(lián)系商定，并補(bǔ)辦臨時(shí)用工申請(qǐng)手續(xù)。

(三)臨時(shí)用工由公司人力資源部歸口審批，各部門必須在公司核定的臨時(shí)用工控制指標(biāo)內(nèi)申請(qǐng)使用，不得擅自或超指標(biāo)雇傭、安排臨時(shí)工，凡未按照規(guī)定程序辦理的部門，由此產(chǎn)生的一切責(zé)任由部門相關(guān)責(zé)任人自負(fù)。

第六條錄用條件

(一)有堅(jiān)定的法紀(jì)觀念和良好的職業(yè)道德。

(二)具有聘任崗位要求的文化和技能知識(shí)。

(三)具有勝任本崗位職責(zé)的工作勞動(dòng)能力。

(四)身體健康（工作前經(jīng)到醫(yī)院體檢，體檢費(fèi)用自理），能堅(jiān)持正常工作。

(五)年滿18周歲，女性不超過45周歲，男性不超過50周歲（新招聘使用的臨時(shí)用工人員）。

(六)符合聘用崗位職責(zé)要求的其它條件。

第七條聘用管理

(一)嚴(yán)格控制在生產(chǎn)崗位上使用臨時(shí)工，對(duì)于電氣、機(jī)修、化驗(yàn)、計(jì)算機(jī)（不知你公司具體需要技術(shù)情況不合適請(qǐng)自改）等技術(shù)含量較大、復(fù)雜程度較高的崗位不得使用臨時(shí)工，對(duì)于少數(shù)有一技之長(zhǎng)安排在生產(chǎn)崗位的臨時(shí)工，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)、后考核發(fā)證，須持證上崗，對(duì)達(dá)不到要求的，不得安排上崗工作。

(二)本公司雇傭的臨時(shí)工實(shí)行擔(dān)保規(guī)定，凡來公司從事臨時(shí)性工作的人員，必須有1-2名具有本地戶口、有穩(wěn)定職業(yè)和經(jīng)濟(jì)收入的人員出面擔(dān)保。

(三)擔(dān)保人必須承擔(dān)下列義務(wù)：

1.保證被擔(dān)保人自覺履行協(xié)議書規(guī)定的服務(wù)期限及各項(xiàng)規(guī)定。

2.保證被擔(dān)保人遵紀(jì)守法，自覺遵守本公司及用工部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.保證被擔(dān)保人在服務(wù)期限內(nèi)服從工作分配和公司安排。

4.保證被擔(dān)保人向本公司繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

(四)被擔(dān)保人必須遵守下列規(guī)定：

1.嚴(yán)格履行協(xié)議書規(guī)定的服務(wù)期限及各項(xiàng)協(xié)議條款。

2.工作服從分配，按時(shí)上、下班，努力完成交給的工作任務(wù)。

3.遵紀(jì)守法，自覺遵守本公司及用工部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自帶領(lǐng)親友到本公司參觀、住宿等。

5.按規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

(五)凡經(jīng)公司考核錄用的臨時(shí)工，到人力資源部報(bào)到時(shí)須攜帶以下材料：

1.一寸彩色、黑白照片各3張。

2.本人身份證及當(dāng)?shù)亟值阑蜞l(xiāng)村出具的允許外出務(wù)工證明書、女性務(wù)工者還須另外開具計(jì)劃生育證明書。

3.擔(dān)保人書面擔(dān)保字據(jù)。

4.本人近期體檢表。

5.暫住手續(xù)證明。

(六)人力資源部負(fù)責(zé)同新錄用臨時(shí)工辦理報(bào)到手續(xù)，并同其簽訂聘用協(xié)議，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

第四章臨時(shí)用工管理

臨時(shí)工作安排范文第3篇

【關(guān)鍵詞】：人員外招；勞動(dòng)密集型；人員管理

1.公司背景

杭州中萃可口可樂：

杭州中萃公司主要生產(chǎn)、銷售可口可樂系列飲料，包括可口可樂、雪碧、芬達(dá)；冰露；雀巢茶；酷兒果汁等。到2014為止公司己在浙江省各地設(shè)立了69個(gè)銷售分公司和辦事處，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全省，員工總?cè)藬?shù)己超過兩人，年銷售收入達(dá)到18億，稅后利潤(rùn)達(dá)1.8億。

杭州頂津食品有限公司：

杭州頂津食品有限公司：主要生產(chǎn)“康師傅”系列茶飲料（冰紅/綠茶、勁涼冰紅/綠茶、茉莉清茶、）、果汁飲料、鮮の每日C以及礦物質(zhì)水等。公司的銷售區(qū)域遍布江蘇、浙江、上海、福建各地市，擁有五大營業(yè)部、49個(gè)營業(yè)所，員工4000余人，生產(chǎn)基地有：杭州、南京、蘇州，寧波、上海等地，公司秉持“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)經(jīng)營理念，以“生產(chǎn)一流產(chǎn)品、培育一流人才、成就一流企業(yè)、回饋社會(huì)。

公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，銷售額不斷增長(zhǎng)，月產(chǎn)量達(dá)到600萬箱以上，年?duì)I業(yè)額達(dá)到一個(gè)億以上。

2.公司人員外招情況

杭州中萃可口可樂有限公司，每年最忙的時(shí)候在七八月份和年底。生產(chǎn)加工車間基本處于全自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，基本不需要人員的增添。而物流這一塊需要極大的補(bǔ)強(qiáng)（杭州中萃可口可樂公司具有極其強(qiáng)大物流配送網(wǎng)絡(luò)）。他們的配送網(wǎng)絡(luò)遍布杭州各個(gè)區(qū)域，（批發(fā)部，小店，酒店）只要是看的見可口可樂的地方，就基本是直接送貨上門，所以這使得在夏季需求旺盛的時(shí)候，可口可樂的運(yùn)輸隊(duì)伍會(huì)招不少外來人員，這些外來人員至少需要干滿十幾天才能離休。每次結(jié)算工資的方式均為20號(hào)直接打卡。值得一提的是在外來人員的待遇上，基本等同老員工（每次下班，廠里均會(huì)準(zhǔn)備面包和湯飲）。

杭州頂津食品有限公司：作為康師傅飲料的生產(chǎn)基地，在配送端，與可口可樂相差甚遠(yuǎn)，所以基本都是自己人員搞定，對(duì)于內(nèi)部的生產(chǎn)線，有幾條并沒完全到達(dá)全自動(dòng)的狀態(tài)，所以在旺季時(shí)候，需要在生產(chǎn)線上安排人手來擴(kuò)大生產(chǎn)。而招聘的員工基本是學(xué)生，還有一些暫時(shí)的失業(yè)者，工資結(jié)算方式為每日一結(jié)。而委托找人并且發(fā)放工資的都是中介機(jī)構(gòu)。在廠里工作的臨時(shí)工分為2種，一種為計(jì)件制，一種為計(jì)時(shí)制，據(jù)訪談?wù){(diào)查得知，工作時(shí)間均為12個(gè)小時(shí)，計(jì)時(shí)的工資為100.而計(jì)件的工資會(huì)隨著人員的不同情況而變動(dòng)，工作人員待遇比較不穩(wěn)定，多則130，少則50。

在本次的案例中，兩家公司招聘的都是無需很高知識(shí)技能的人，所以都是采取臨時(shí)工的方式，這對(duì)于解決人力資源短缺具有很快的速度，對(duì)于員工的傷害度來講也是最小的，可撤回程度分析來看也是比較容易的。兩家公司都采用了臨時(shí)工的方式，那么具體有什么區(qū)別呢？

3.臨時(shí)工招聘管理具體差異分析

3.1.人員需要補(bǔ)缺崗位情況差異：

康師傅的外招人員主要用于生產(chǎn)車間。因?yàn)榭祹煾祻S的生產(chǎn)線不是全自動(dòng)生產(chǎn)的，所以相當(dāng)一部分簡(jiǎn)單的工作（例如：向生產(chǎn)線加入包裝需要的瓶蓋，把傾倒的瓶子扶正）需要外招一些臨時(shí)工來完成。但是經(jīng)過訪談康師傅管理層得知，這有很多弊端：一名臨時(shí)工，具有比較隨意的，不負(fù)責(zé)的態(tài)度，一些生產(chǎn)線的作完全不熟，甚至可以說具有較大的破壞性（計(jì)件作的時(shí)候，沒有老工人監(jiān)督），對(duì)于一些產(chǎn)成品，許多外來的臨時(shí)工會(huì)對(duì)其進(jìn)行破壞，一個(gè)熟練的員工可能知怎么做能避免錯(cuò)誤的發(fā)生，例如某些瓶子一旦變形就被定義為殘次品，但是對(duì)于計(jì)件的臨時(shí)工，一味追求速度，所以在作過程中會(huì)多出許多殘次品，其中也不免包括偷偷帶飲料回去的情況。這就會(huì)增加許多成本。管理上的松懈，更是給他們有機(jī)可趁。

相比較起康師傅，可口可樂公司只在物流端用臨時(shí)工，并且都會(huì)有老員工帶著你做，作為一個(gè)臨時(shí)工你所接觸的就只有出運(yùn)的產(chǎn)成品，每個(gè)人每天所運(yùn)的貨物都清清楚楚，一旦缺失，后果是自己賠償。但是可口可樂也并非不近人情，他會(huì)放出一個(gè)冰柜，里面放上許多殘次品，允許員工自己去拿著喝。這就避免了臨時(shí)工破壞產(chǎn)成品的情況，也避免了臨時(shí)工接近產(chǎn)成品，避免了臨時(shí)工偷拿飲料的情況。

3.2.臨時(shí)工管理與工資發(fā)放差異

康師傅的臨時(shí)工管理與工資發(fā)放模式：

康師傅飲料廠是通過兼職機(jī)構(gòu)來招聘員工，而因?yàn)檫@種模式，康師傅飲料廠就把臨時(shí)人員的管理權(quán)大部分的移交給了兼職機(jī)構(gòu)，比較輕松地一點(diǎn)就是，康師傅飲料公司不用花很多人力去尋找勞動(dòng)力源，但是由于人力資源介紹機(jī)構(gòu)脫離康師傅飲料廠的管理，一旦有臨時(shí)工和人力機(jī)構(gòu)發(fā)生沖突，不免會(huì)影響康師傅飲料廠的聲譽(yù)。

在工資結(jié)算方式上，康師傅采用一日一結(jié)算的方式，并且工資直接交給中介機(jī)構(gòu)發(fā)放，這種方式對(duì)于招人確實(shí)輕松不少，但是更加加大了臨時(shí)工的破壞性，不利于對(duì)臨時(shí)工的管理。

可口可樂的招聘方式和管理模式：

前期也是采取通過中介機(jī)構(gòu)招人，一旦采用了之后，都是公司直接管理并且發(fā)放工資，最后采用的是20號(hào)打卡結(jié)算的方式，這就避免了上述康師傅中的臨時(shí)工破壞的情況，顯然可口可樂在這方面有著更好的作模式。

4.差異的反思以及人員外招對(duì)策

4.1：升級(jí)生產(chǎn)線技術(shù)，避免不必要的外招：

康師傅將臨時(shí)工直接帶入生產(chǎn)線，不僅效率低下，有時(shí)甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生危害。升級(jí)生產(chǎn)線，不僅能避免該方面的問題，還能大大提升生產(chǎn)效益，擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)。管理層應(yīng)該重產(chǎn)生人員緊缺的本質(zhì)原因，而不是“治標(biāo)不治本”，應(yīng)該認(rèn)清問題本質(zhì)，解決一些能夠徹底避免人員短缺的問題。

4.2：程序化管理，避免中介機(jī)構(gòu)介入

臨時(shí)工作安排范文第4篇

隨著我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位進(jìn)人機(jī)制和管理機(jī)制改革的深入，臨時(shí)工在我區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、教育各領(lǐng)域的地位和作用都發(fā)生著演變，日益成為重要的新生力量。如何切合我區(qū)的實(shí)際情況，根據(jù)臨時(shí)工的特點(diǎn)管理好這部分人群，更大程度地發(fā)揮他們的作用，讓其更好地為我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤服好務(wù)，是我區(qū)目前不可忽視的問題。

一、我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)工基本情況

經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，截至2009年2月28日，我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)工共計(jì)224名，其中男性121名，女性103名；機(jī)關(guān)使用臨時(shí)工共計(jì)86名，事業(yè)單位使用臨時(shí)工共計(jì)138名；其中月工資在560元以下的占28%，月工資在560元至999元的占60%，月工資在1000元以上的占12%。用人單位與臨時(shí)工簽訂勞動(dòng)合同約55%，簽訂協(xié)議約5%，未簽訂任何合同或協(xié)議的占40%。

我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的共計(jì)107名；參加醫(yī)療保險(xiǎn)32名，參加失業(yè)保險(xiǎn)12名，參加工傷保險(xiǎn)12名，未參加任何保險(xiǎn)117人，其中退休返聘人員17名。以上數(shù)據(jù)顯示，我區(qū)未參保的機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)工人數(shù)近半，這部分人員大多在廚工、綠化工、保潔等流動(dòng)性大的崗位。

二、我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)工的主要特征，以及臨時(shí)工管理存在的問題

（一）我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)工的主要特征：

1.普遍文化程度不高市

除了少數(shù)在行政崗位上的臨聘人員及返聘人員，我區(qū)聘用的大多數(shù)臨時(shí)工文化程度都在初中及以下。他們大多安置在門衛(wèi)、保潔、環(huán)衛(wèi)、廚師等工作條件臟、苦、累的崗位，工作時(shí)間較長(zhǎng)，但通常能吃苦耐勞，服從工作分配。

2.思想動(dòng)機(jī)單一

臨聘人員大多單純地為工資工作，很少能獲得工資以外的收獲，很少能參加工會(huì)等組織的活動(dòng)，不參加年終考核，沒有晉升、評(píng)先、選優(yōu)的機(jī)會(huì)。因此，在工資不變的情況下，他們大多不關(guān)心單位的安全、發(fā)展、榮譽(yù)等。

3.流動(dòng)性相對(duì)較大

我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位所聘用的臨時(shí)工相對(duì)于社會(huì)企業(yè)的臨時(shí)工，比較穩(wěn)定。但由于工資普遍偏低，大多數(shù)都僅維持或略高于我區(qū)最低保障工資560元，因此，一些略有技術(shù)、年富力強(qiáng)的臨時(shí)工遇到了工資待遇更好的工作，就會(huì)離開崗位，流向效益更好的單位，致使我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)工流動(dòng)性相對(duì)較大。

4.臨時(shí)工管理難度大

我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的臨時(shí)工大多與各職能部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，因此用人單位對(duì)他們的管理存在著一些不便。同時(shí)，我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位鮮有制定針對(duì)臨時(shí)工的管理制度，導(dǎo)致臨時(shí)工的管理難度很大。

(二)我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)工管理存在的問題：

1.缺乏有效的招聘渠道，臨時(shí)工缺乏培訓(xùn)。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)工招聘是通過計(jì)劃配置而非市場(chǎng)配置方式。由于招聘臨時(shí)工的種種便利，我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)后勤崗位沒有經(jīng)過整體性的需求預(yù)測(cè)，沒有充分優(yōu)化人力資源配置，致使一些臨時(shí)工工作隨意性大、工作量不飽和。

培訓(xùn)需要大量的人力、財(cái)力、物力，臨時(shí)工流動(dòng)性大的特點(diǎn)使我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位沒有針對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，臨時(shí)工沒有經(jīng)過上崗培訓(xùn)就招之即用。大多數(shù)的臨時(shí)工對(duì)單位的規(guī)章制度、職責(zé)職能、對(duì)自己的崗位職責(zé)、行業(yè)規(guī)范還未來得及熟悉就匆匆上崗，只能在工作中學(xué)習(xí)、磨合，在失誤、失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而這時(shí)往往已經(jīng)產(chǎn)生了不良影響，可能已經(jīng)損害了用人單位的形象和利益。

2.臨時(shí)工待遇差，工作積極性低。

雖然按照我國相關(guān)法律規(guī)定，臨時(shí)用工和正式工應(yīng)同工同酬，但實(shí)際中，機(jī)關(guān)事業(yè)單位正式工和臨時(shí)工同工不同酬的現(xiàn)象普遍存在。在相同崗位上的臨時(shí)工與正式工工資差距大，而且因不能得到獎(jiǎng)金、培訓(xùn)、晉升等機(jī)會(huì)，被嚴(yán)重挫傷了工作積極性。我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位也沒有出臺(tái)相應(yīng)的臨時(shí)工績(jī)效考核政策，也無法充分調(diào)動(dòng)臨時(shí)工的工作熱情。

3.與臨時(shí)工之間勞動(dòng)關(guān)系不規(guī)范，容易引發(fā)勞動(dòng)糾紛。

我區(qū)還有很大部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位與臨時(shí)工之間未簽訂勞動(dòng)合同或用工協(xié)議，勞動(dòng)關(guān)系很不規(guī)范，一旦變更或解除勞動(dòng)關(guān)系，就將引發(fā)勞動(dòng)糾紛，用人單位苦不堪言，臨時(shí)工的合法權(quán)益也得不到保障。

4.機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)工參加社會(huì)保險(xiǎn)的情況堪憂

我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)工沒有參加社會(huì)保險(xiǎn)的人數(shù)近50%，一旦他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)間內(nèi)發(fā)生疾病、工傷等情況，勢(shì)必給單位帶來很大的負(fù)擔(dān)。這類情況如果沒有得到妥善處理，就會(huì)引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議、上訪，甚至激發(fā)社會(huì)矛盾，這樣既破壞社會(huì)和諧，又影響政府形象。

三、對(duì)加強(qiáng)我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)工管理的幾點(diǎn)思考及建議

方案一：試行機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用臨時(shí)工作人員勞務(wù)派遣制度。

（一）勞務(wù)派遣，亦稱人力資源派遣。用工單位可以根據(jù)自身工作和發(fā)展需要，通過正規(guī)勞務(wù)派遣公司，派遣所需要的各類人員，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的臨聘人員應(yīng)僅限于從事除行政管理、行政執(zhí)法等管理工作外的工勤類和輔工作。

（二）勞務(wù)派遣的作用及優(yōu)點(diǎn)

為了規(guī)范勞動(dòng)合同制度，保護(hù)用人單位和勞動(dòng)者的合法權(quán)益，按勞動(dòng)和社會(huì)保障部門的要求“用人單位要與員工簽訂勞動(dòng)合同，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，并按規(guī)定享受各項(xiàng)遇”。如果機(jī)關(guān)事業(yè)單位在短時(shí)間內(nèi)將臨時(shí)工都做到規(guī)范用工，工作量極大，所以，委托勞務(wù)派遣公司為機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)施勞務(wù)派遣，并與臨時(shí)工簽訂勞動(dòng)合同則是捷徑。

1.采取勞務(wù)派遣這種新型的用工方式，臨時(shí)工與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂《勞動(dòng)合同》，保證了勞資雙方在遵守勞動(dòng)法的前提下實(shí)現(xiàn)了用工受法律保護(hù)，臨時(shí)工的權(quán)益也有了保障。臨時(shí)工由于有勞動(dòng)合同的保護(hù)和約束將更努力為用工單位工作。

2.享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇，根據(jù)國家規(guī)定為派遣員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，用工單位和派遣員工按規(guī)定的比例定期繳納社會(huì)保險(xiǎn)，員工因?yàn)橛霉挝粸槠淅U納社會(huì)保險(xiǎn)，工齡得到延續(xù)，失業(yè)、醫(yī)療、工傷和退休后生活有了保障。

3.因勞動(dòng)關(guān)系在勞務(wù)派遣公司，故人事檔案的管理也勞務(wù)派遣公司，減少了機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事檔案管理負(fù)擔(dān)。

4.合理規(guī)避勞動(dòng)糾紛，一旦出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，一般由與派遣員工建立勞動(dòng)關(guān)系的派遣機(jī)構(gòu)處理，用工單位只需要予以協(xié)助，這樣就在很大程度上避免了用工單位處理勞動(dòng)糾紛的麻煩。用工單位與派遣員工之間沒有勞動(dòng)合同關(guān)系，被派遣人員的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于勞務(wù)派遣組織。這樣，機(jī)關(guān)事業(yè)單位作為用工單位就避免了與臨時(shí)工之間勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，從而節(jié)省管理精力。

(三)機(jī)關(guān)事業(yè)單位采取由勞務(wù)派遣的方式聘用臨時(shí)工的弊端

1.采取勞務(wù)派遣方式聘用臨時(shí)工，機(jī)關(guān)事業(yè)單位需要開支的項(xiàng)目有：派遣員工工資、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、員工加班費(fèi)、員工福利費(fèi)、工會(huì)會(huì)費(fèi)、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)服務(wù)費(fèi)。與原來的臨時(shí)工聘用管理方式相比，增加了勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)服務(wù)費(fèi)，按現(xiàn)行勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)服務(wù)費(fèi)均價(jià)每人每月40-50元計(jì)，每月將會(huì)增加我區(qū)財(cái)政負(fù)擔(dān)約壹萬余元。

2.大多數(shù)派遣員工會(huì)受到職業(yè)穩(wěn)定性差、缺乏歸屬感、身份被歧視等現(xiàn)實(shí)問題的困擾。因此，機(jī)關(guān)事業(yè)單位如果打破現(xiàn)行聘用方式，改用勞務(wù)派遣方式聘用臨時(shí)工，勢(shì)必導(dǎo)致部分臨時(shí)工缺乏歸屬感、工作積極性受挫、甚至不服從或不完全服從用工單位管理。

3.機(jī)關(guān)事業(yè)單位一旦使用勞務(wù)派遣的方式聘用臨時(shí)工，較之從前，由于臨時(shí)工的勞動(dòng)關(guān)系是與勞務(wù)派遣公司建立的，臨時(shí)工流動(dòng)性將會(huì)更大。比如，我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)聘用的駕駛員共計(jì)45名，幾乎每個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位都聘請(qǐng)了臨時(shí)駕駛員，他們中有的已經(jīng)在單位工作了近十年，對(duì)單位的很多信息都很了解，而且因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的特殊性，較之其它崗位更容易接觸到單位的機(jī)密。如果施行勞務(wù)派遣，用工性質(zhì)發(fā)生改變，受派遣人員與用工單位勞務(wù)關(guān)系結(jié)束后，受派遣人員又在不同的單位間流動(dòng)，就不可避免把機(jī)密泄露給其他單位，機(jī)關(guān)事業(yè)單位就將面臨內(nèi)部機(jī)密被泄露的危險(xiǎn)。

4.如果我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位采用勞務(wù)派遣方式聘用臨時(shí)工，根據(jù)

《勞動(dòng)合同法》第六十三條規(guī)定，勞務(wù)派遣中，被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。同工同酬不僅是一個(gè)法律問題，也是一個(gè)社會(huì)問題，相同崗位不同待遇容易制造就業(yè)歧視和社會(huì)不公，造成社會(huì)不和諧。一旦臨時(shí)工投訴或上訪，將會(huì)對(duì)政府造成不利影響。

方案二：仿效高校后勤集團(tuán)，組建一個(gè)專門管理我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)工的機(jī)構(gòu)（如：機(jī)關(guān)事務(wù)管理局），對(duì)全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)工進(jìn)行人事勞動(dòng)管理。

（一）組建后勤集團(tuán)的作用及優(yōu)點(diǎn)

1.相比臨時(shí)工勞務(wù)派遣方式，組建專門的臨時(shí)工管理機(jī)構(gòu)能更好地建立完善的臨時(shí)工招聘系統(tǒng)。

在招聘前，可建立我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)工需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)臨時(shí)工聘用從嚴(yán)控制。做到按規(guī)定報(bào)批，公開聘用。該機(jī)構(gòu)可以根據(jù)各用工單位的實(shí)際情況對(duì)其預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析、核實(shí)。這樣，在實(shí)現(xiàn)人崗匹配、有效定崗定員的基礎(chǔ)上，再來招聘臨時(shí)工，有利于實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤臨時(shí)聘用崗位人力資源配置最優(yōu)化。

2.建立臨時(shí)工培訓(xùn)機(jī)制，更好地對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行培訓(xùn)。

后勤集團(tuán)可根據(jù)我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)工的不同工種分別組織培訓(xùn)。一方面加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育、防患意識(shí)教育，業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。對(duì)從事駕駛工作的，要進(jìn)行規(guī)范操作、安全操作的培訓(xùn)；對(duì)從事食品工作的，要加強(qiáng)食品衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生的教育等。另一方面通過各項(xiàng)培訓(xùn)幫助臨時(shí)工樹立信心，培養(yǎng)臨時(shí)工的工作責(zé)任感，鼓勵(lì)他們安心工作，讓他們?cè)诿靼鬃约簫徫灰蟮那疤嵯拢嫣岣咦约旱墓ぷ髂芰头?wù)質(zhì)量。

（二）對(duì)我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)工采用后勤集團(tuán)進(jìn)行管理的不足之處

1.我區(qū)區(qū)情特殊，區(qū)域幅員面積僅43平方公里，常住人口四萬余人，全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員僅1700余人，目前全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)工也只有200多人，如要組建后勤集團(tuán)，無疑將增加人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)。

2.

我區(qū)區(qū)小，信息流通快，如組建后勤集團(tuán)，將我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)聘用管理工作集中在一個(gè)部門，雖然一定程度上減少了用工單位的工作負(fù)擔(dān)，但實(shí)際上更容易將勞動(dòng)矛盾和糾紛集中化、擴(kuò)大化。

3.我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用的臨時(shí)工情況復(fù)雜，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作年限、工資收入各不相同。如果組建后勤集團(tuán)，對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行統(tǒng)一管理，在臨時(shí)工的崗位安排、薪酬標(biāo)準(zhǔn)上單純地從公平或效率角度出發(fā)，將會(huì)顧此失彼，引發(fā)波動(dòng)。這種問題絕非是簡(jiǎn)單的一句“老人老辦法，新人新辦法”，就能有效解決的。

方案三：沿用現(xiàn)行的機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)工聘用管理模式，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范和完善。

（一）沿用現(xiàn)行的機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)工聘用管理模式的優(yōu)勢(shì)。

1.我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用的臨時(shí)工絕對(duì)數(shù)量只有200多名，相對(duì)于我市其他區(qū)縣而言，數(shù)量甚少。但相對(duì)我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的正式職工，約為1.3：10，相對(duì)數(shù)量較大。故沿用現(xiàn)行的臨時(shí)工聘用管理方式有利于減少波動(dòng)，穩(wěn)定臨時(shí)工情緒。

2．相對(duì)于勞務(wù)派遣方式和后勤集團(tuán)管理方式，沿用現(xiàn)行的機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用和管理模式可減少財(cái)政支出、節(jié)省管理精力；避免因勞務(wù)派遣和后勤集團(tuán)管理帶來的人員集中化管理帶來的勞務(wù)矛盾集中化、擴(kuò)大化。

（二）針對(duì)我區(qū)部分機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在使用臨時(shí)用工中存在的管理不規(guī)范、不簽訂勞動(dòng)合同、不執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)和不依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)等方面的問題，建議如下：

1.

對(duì)臨時(shí)工使用情況進(jìn)行清理，建立臨時(shí)工聘用申報(bào)制度。建議由區(qū)相關(guān)部門對(duì)我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位目前所使用的臨時(shí)用工進(jìn)行登記、清理，對(duì)不符合規(guī)定使用的臨時(shí)工應(yīng)一律予以清退。今后，臨時(shí)工聘用實(shí)行年初申報(bào)制度，對(duì)確因工作實(shí)際需要使用臨時(shí)工的單位，由用工單位在用工一個(gè)月以前向區(qū)相關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)、辦理相關(guān)手續(xù)。

2．簽訂勞動(dòng)合同，各機(jī)關(guān)事業(yè)單位經(jīng)區(qū)相關(guān)部門同意使用的臨時(shí)工，應(yīng)依法簽訂勞動(dòng)合同，并到區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局辦理用工登記、進(jìn)行勞動(dòng)合同登記和鑒證。

3．經(jīng)區(qū)相關(guān)部門同意使用的臨時(shí)工，其支付的工資不得低于我區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《某市勞動(dòng)和社會(huì)保障局關(guān)于某市企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》(渝勞社辦發(fā)［2007］275號(hào))的要求，從2008年1月1日起，我區(qū)每月最低工資標(biāo)準(zhǔn)為560元，小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為5．7元／小時(shí)。今后若遇最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，按上級(jí)文件規(guī)定執(zhí)行。

4．經(jīng)區(qū)相關(guān)部門同意使用的臨時(shí)工，由用人單位與之簽訂勞動(dòng)合同后，應(yīng)按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)。用人單位應(yīng)將此類人員工資及社會(huì)保險(xiǎn)所需經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算。

（三）按照臨時(shí)工崗位職責(zé)的不同，制定和完善我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)工管理辦法和工作職責(zé)，并在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

（四）制定機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)工績(jī)效考核體系。

臨時(shí)工作安排范文第5篇

1、加強(qiáng)宣傳教育工作，使人人了解計(jì)劃生育的重要性。加強(qiáng)對(duì)外來臨時(shí)工的宣傳教育，轉(zhuǎn)變其婚育觀念。

2、加強(qiáng)對(duì)本單位施工隊(duì)的監(jiān)督管理。對(duì)發(fā)現(xiàn)有違反計(jì)劃生育的情況，及時(shí)向轄區(qū)內(nèi)的計(jì)劃生育管理部門及建設(shè)主管部門反映。

3、督促本單位施工隊(duì)主動(dòng)到工地所在的城區(qū)計(jì)生局簽訂《計(jì)劃生育合同》。

4、招聘臨時(shí)工時(shí)，一定要檢驗(yàn)其計(jì)劃生育證明，無有效計(jì)劃生育證明或未辦理《南寧市流動(dòng)人口婚育證明》的臨時(shí)工一律不得雇用。

5、嚴(yán)禁收留或安排違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的人員居住或工作。

6、采取有力措施，督促施工人員落實(shí)計(jì)劃生育工作。

7、協(xié)助當(dāng)?shù)赜?jì)劃生育部門及建設(shè)主管部門對(duì)違反計(jì)劃生育的當(dāng)事人進(jìn)行處理。

責(zé)任單位(蓋章)：