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工會民主管理工作范文第1篇

在推進供給側結構性改革中，如何落實職工的知情權、參與權、表達權和監督權，切實維護職工合法權益，促進企業健康發展？近日，省廠務公開民主管理聯席會議辦公室第一次會議上，與會人員對《關于在推進供給側結構性改革中充分發揮廠務公開民主管理重要作用的意見》（征求意見稿）提出了修改意見，以期更為完善。

省廠務公開民主管理聯席會議辦公室主任、省總工會副主席于國君通報了2016年全省廠務公開民主管理工作情況及2017年工作安排。2017年，將在供給側結構性改革中加強廠務公開民主管理工作，尤其是加強國有企業改制重組過程中的廠務公開，落實職工群眾知情權、參與權、表達權、監督權。

會議期間下發的《關于在推進供給側結構性改革中充分發揮廠務公開民主管理重要作用的意見》（征求意見稿）中，明確提出了“化解過剩產能必然涉及企業的兼并重組、限產停產或者依法破產，這將帶來企業生產經營管理的重大變革、勞動關系的復雜多變和職工切身利益的深刻調整。要堅持問題導向，運用法治思維，調整工作重心，把握好發展與穩定的關系，將促進企業健康持續發展、保障職工合法權益、構建穩定和諧勞動關系作為衡量廠務公開民主管理在供給側結構性改革中作用發揮的重要標準。”

《意見》中強調，各級廠務公開民主管理協調領導機構要配合政府和有關部門穩妥推進化解過剩產能和淘汰“僵尸企I”人員分流安置工作，特別是指導煤城、林區做好富余人員分流安置工作。要進一步發揮協調勞動關系三方機制作用，準確分析研判和協同處置企業改革改制中的勞動關系矛盾隱患、爭議糾紛等重大問題，積極做好企業改革改制中勞動爭議預防和調解工作，對因勞資矛盾和沖突引發的職工，要及時介入、妥善處置、維護穩定。

于國君表示，今年是供給側結構性改革深化之年，也是全省企業改革改制和轉型升級的關鍵年，“加強廠務公開是推進供給側結構性改革中的一項重要制度安排，是保障職工在知情的情況下有序參與企業改革改制的重要保證。 《意見》就是明確了在供給側結構性改革中，通過不斷豐富公開內容和形式，使企業改革改制全過程運作在‘陽光下’，促進企業改革改制、職工分流安置工作依法有序實施，確保在供給側結構性改革中職工利益不受侵害、企業資產不流失、職工隊伍和社會穩定。”

工會民主管理工作范文第2篇

Abstract： This paper takes the noise control transformation project of an existing residential area around Hongqiao Airport as the case. In the process of project transformation， the stakeholders of the project should participate in the whole process of the project， to make the transformation more reasonable and humanized. Every resident in the transformation project area is the owner of the project， and should participate in the whole process management. The project management unit should pay full attention to the interests of the residents in the project according to the interests of the owners. How to maximize the active participation of residents， and make the functional transformation of the existing residential area reform more reasonable， effective and acceptable is the focus of the research of the new project management mode in post-urbanization process.

關鍵詞：既有住宅改造；項目管理模式；居民參與

Key words： existing residential area transformation；project management model；resident participation

中D分類號：TU984.11+4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）16-0003-03

0 引言

目前，城市現代化進程的高速發展期已經過去，在工程建筑領域，尤其在大城市，新建工程數量大幅度的銳減，然而大面積的既有建筑卻要面臨著功能性翻建和現代化改造。

以上海為例，上海市目前既有建筑存量約5億多平方米，其中住宅約3.5億平方米，1990年前建造的房屋約占三分之一。統計顯示，逾2000萬平方米的房屋已經達到 50年以上“高齡”，這些住宅大多主體結構尚好，但屋面墻面滲漏、立面凌亂破舊、上下管道堵塞，電器線路老化、小區道路破損、違章搭建嚴重、配套設施不足和能源消耗嚴重等，舒適度無法滿足當今社會的需求，建筑物理性能也與小康居住標準有相當差距，后城市化進程中的既有住宅功能性改造將展開新的篇章。

1 虹橋機場某既有住宅小區綜合改造案例分析

1.1 項目背景及概況

自2010年虹橋機場2號航站樓投入運營以來，因機場航班頻繁，飛機起降時的低空噪聲，使居民的生活質量受到了很大的影響，以虹橋機場南側的沙申茂盛小區和機場北側的華美小區尤為突出。為解決居民噪音煩擾，提高居民生活質量，兼顧改善既有小區的居住功能，對兩個小區進行以隔聲降噪為主要內容的綜合改造。

沙申茂盛小區位于機場南側，七莘路滬青平公路，建筑面積11.88萬m2，共38幢，居民1896戶，六層磚混建筑，華美小區位于機場北側北翟路東華美路，建筑面積13.88萬m2，共62幢，建造年代跨度較大，從1985至1994年間均有建造和交付使用。

小區因噪聲等原因涉民矛盾突出，居民改造意愿強烈，如何將噪聲治理的總目標和居民業主的關心需求點相結合，是項目管理單位需重點關注的核心問題。該項目現將該項目實施過程中的成功經驗進行剖析，對既有住宅類建筑的改造管理模式予以借鑒作用。

1.2 策劃階段和概念方案征詢居民意見

在項目啟動之初，由項目管理單位負責牽頭具體實施工作，成立項目工作組，由所屬街道/鎮、居委、物業、項目管理、設計等單位組成。在制定概念方案和項目修繕科目階段，項目管理單位牽頭項目工作組組織對居民業主的意見征詢工作，在取得改造范圍小區內居民總數三分之二以上確認后，開展后續項目報建、合同備案等工作。

1.3 設計方案征詢-初訪調查

在設計方案最終深化完成定稿后，將展開與居民見面互動，聽取居民的建議。因該項目涉及部分室內裝修情況的損壞和修復工作，因而采取對每戶居民展開挨戶初次走訪調查工作（簡稱“初訪工作”），對原居民室內裝修情況進行原始記錄并確認，作為后續恢復施工的基礎資料和施工依據。具體操作模式則由項目管理單位牽頭組織成立項目初訪工作小組，由居委、物業、設計、監理、施工、投資監理等單位共同參與，由項目管理單位制定初訪工作流程，編定《初訪工作流程和實施細則》和《初訪工作實施過程中注意事項》明確各參與單位的任務職責和具體分工，以及制定設計方案的簡化版本《標準改造施工告知表》。

由設計單位主要負責在初訪過程中向居民解釋設計方案及房屋結構方面的疑問以及核驗設計文件與房屋原平面布局是否吻合。項目初訪小組其他單位按照《初訪工作流程和實施細則》中的明確分工做好各自約定的工作，以及配合相關解釋和見證記錄工作。對居民疑惑進行答疑，對居民提出的想法進行梳理和解答，合理化建議予以采納和調整。

1.4 設計交底圖紙會審過程中居民參與

施工圖深化出圖后，按照常規工程應由項目管理單位組織項目參建單位，包括設計、施工總包、專業分包和監理單位進行設計交底，圖紙會審工作。而在本項目召開設計交底和圖紙會審會議，會邀請居民代表進行參與，在功能需求和使用等方面提出合理化建議。

1.5 施工中施工保護方案展示，材料樣品展示

施工前，項目管理單位召集施工單位做好交底工作，要求做好施工期間的保護措施，制定相應的施工專項保護方案報監理單位審批，在小區公共區域進行公示。因方案中陽臺需作加固處理，對陽臺部位地板保護，廚、衛間的窗戶需進行更換處理，應對廚房和衛生間進行隔離處理，確保施工期間居民的人身和物品的安全。

住宅改造項目使用的建設工程材料的質量，應符合國家、行業、本市地方標準。施工單位應對進場材料進行報驗，監理單位應對報驗材料進行進場檢驗簽證，需要復試的應見證取樣復試，復試合格后方可使用。

居民室內原裝飾裝修情況不盡相同，所選用的材料材質廠家也各不相同，勢必造成眾口難調的局面，為妥善解決此種情況，更好的體現出居民的自住選擇權，項目管理單位在與施工、設計等單位協商后商討決定由施工單位提供數種裝修樣品，可供居民自住選擇，既最大限度的滿足了居民自住選擇權，也妥善解決了每戶材料品牌樣式過多，造成的采購困難，避免增加采購成本。

1.6 過程分戶驗收，居民全程參與

在項目綜合驗收前，按照施工圖設計文件、質量驗收規范準，以及初訪工作資料，對居民每戶及公共部位進行專項過程驗收。既有住宅小區改造項目的業主方為每戶獨立的居民業主，應當按照住宅工程質量分戶驗收。

分戶驗收是在施工單位完成改造施工內容，完成自驗收提交工程竣工驗收報告后，單位工程竣工驗收前一段時間內由分戶驗收小組完成的一項驗收工作。分戶驗收應嚴格按照國家和地方等質量驗收規范進行，同時應請居民全程參與，并由居民在各自戶室驗收材料完善簽字確認方為合格。

項目管理單位應當建立分戶驗收制度，建質量分戶驗收流程和相關表格，完善相關驗收手續，確保居民滿意移交。

1.7 綜合竣工驗收，居民回訪

在質量分戶驗收完成后，項目管理單位應組織各參建單位開展項目綜合驗收，邀請工作組、業委會以及居民代表參加，對驗收后的質保期內的施工單位的維修保修的約定，以及正常使用的說明都將進行明確。并由項目管理單位組織成立居民回訪調查小組，對改造范圍的既有住宅小區進行隨機抽樣回訪。

1.8 組織項目后評估，居民滿意度調查

項目后評價對于總結項目管理的經驗教訓、提高項目決策的科學化水平起著至關重要的作用，對后續相關類似工程項目提供參考和借鑒作用。項目管理單位在完成項目竣工備案后，組織相關咨詢顧問單位開展項目后評估，召開專題訪談會，制定項目后評估問卷調查表，搜集信息，分類梳理，系統分析，形成后評估專項報告。

2 結語

在既有住宅小區的改造過程中，項目管理方如何發揮好牽頭協調、項目總牽頭單位的作用，不僅要做好工程項目的全過程管理，把控好項目進度、安全、質量等工程要素，協調各參建單位推進工程有序推進，更重要的一項工作則是要求調動居民業主的主觀能動性，既有住宅小區的改造項目的業主方則是每戶居民業主，協調統一好業主的需求，以及充分調動居民的積極性，充分發揮居民業主的主觀能動性的工作都至關重要。

虹橋機場住宅小區改造項目作為本文案例分析，因涉民矛盾突出，居民改造意愿強烈，如何處理好居民業主的關心需求，在項目實施過程中的部分成功經驗進行了剖析，對既有住宅類建筑的改造工程項目管理模式作為借鑒作用。

參考文獻：

[1]施騫，凌傳榮.城市舊房住宅性能評價研究[J].同濟大學學報（社會科學版），2001.

[2]譚英.從居民角度對北京舊城居住區改造的研究[D].清華大學，1997.

[3]李占鴻.虹橋機場周邊某既有住宅陽臺改造加固的ANSYS有限元分析及荷載試驗驗證[J].結構工程師，2014（6）.

[4]陳建中.高噪聲環境中既有住宅的隔聲降噪綜合改造技術[J].建筑施工，2016（5）.

[5]殷彬，袁曉.虹橋機場周邊某既有住宅小區改造項目管理實例淺析[J].工業建筑，2015（45）.

[6]滬府辦發〔2013〕69號文.《上海市住宅修繕工程管理辦法》.

[7]袁曉，殷彬.既有住宅修繕工程的病理分析及項目管理模式初探.課題研究.上海.現代建筑設計集團工程建設咨詢有限公司課題研究，2013.

[8]《虹橋機場航空噪聲治理工程工作導則》（第一版）.

工會民主管理工作范文第3篇

關鍵詞 基層民主管理 探索與思考

中圖分類號：F272.93 文獻標識碼：A

1基層民主管理存在的問題與不足

1.1在認識上，存在偏差和誤區

當前職工和部分領導對民主管理在認識上存在偏差，存在誤區。一是認為基層民主管理工作不好開展，在實際工作中很難與生產經營相結合；二是認為民主管理工作沒有實際效果，這種管理形式對單位的生產經營作用不大；三是認為民主管理會使單位的生產經營管理權限受到限制，不利于工作高效運作。

1.2民管會的內容單一，質量普遍不高

民管會是我廠日常民主管理的主要載體，如何豐富內容、提高質量，將民管會引向深入，讓民管會真正成為每個職工參政議政的最有效場所？這一直是值得我們基層單位需要重點思考的問題。

1.3在素質上，有待提高

部分工會干部和職工代表政治素質和知識結構與民主管理活動的發展不適應，一方面缺乏參政議政的意識，對參與民主管理意識不強，另一方面隨著企業的快速發展，部分職工對新業務、新技能 、新知識了解掌握得不夠，在參與民主管理的過程中就表現出心有余而力不足。

2基層民主管理工作的建議與對策

2.1更新觀念，提高基層民主管理認識

堅持以踐行科學發展觀為指導，統一思想，提高認識，理清思路，更新觀念。一是民主管理，是依靠職工搞好企業的需要。充分調動和發揮職工的積極性和創造性，是搞好單位生產經營工作的巨大優勢和力量源泉。二是基層民主管理，是建立穩定和諧勞動關系的需要。民主渠道的暢通與否，直接關系到單位勞動關系是是否正常，在企業不斷發展的進程中，不可避免地會遇到各種矛盾，而基層民主管理就是解決不讓這種矛盾能量積聚、釋放，嚴重影響單位生產經營工作的最直接、最有效的形式。因此部分職工干部對民主管理認識要提高，觀念要更新，認識誤區要解除，才能清晰地意識到基層民主管理是對單位生產經營工作起到推動和保駕護航的作用，從而扎扎實實地將基層民主管理和生產經營工作緊密相結合，進一步推動基層民主管理工作。

2.2圍繞中心，深化基層民主管理內涵

圍繞中心、服務大局是基層民主管理的根本所在，離開了中心工作，基層民主管理便成了無源之水，無本之木。因此我廠緊密圍繞“水電安全生產、經營創效”為中心，充分發揮職工的積極性和創造性，實現單位效益和職工利益的“雙贏”目標，深化基層民主管理內涵。主要注重三個方面結合：一是民主管理與勞動競賽相結合。將民主管理融入單位開展的“班組建設競賽”、“創新創效競賽”、“節能減排競賽”、爭當“工人先鋒號”等活動當中，以調動廣大職工攻堅克難，開源節流，減少成本支出等，并努力擴大這些活動的幅射面，將活動觸角延伸至班組、每名職工，通過各種行之有效的形式，切實發揮廣大職工參與民主管理的主動性。二是民主管理與以“圍繞生產經營”開展的職工技術創新、專題合理化建議活動相結合。各基層單位工會應針對生產經營上的難點、重點，開展群眾性技術創新、合理化建議活動，同時將技術創新、合理化建議采納率和獎勵相結合，激勵了職工進行技術創新、提建議的積極性。三是將民主管理與提升隊伍素質結合。民主管理的核心是“以人為本”，職工素質高低關系到民主管理質量。因此，基層單位要加強干部職工政治理論水平、業務技術水平、個人道德修養、分析識別能力、語言表述能力等方面的培養，并隨時了解和掌握本單位生產經營情況和職工工作、生活狀況等，以不斷提高參政議政的水平和能力，促進基層民主管理質量不斷提高。

工會民主管理工作范文第4篇

昨天，我們隆重舉行了省教育學院和縣教體局共建校本研修實驗區工作啟動儀式，并邀請省教育學院教育科學研究院院長王越群教授和江蘇省泰興市洋思中學副校長劉金玉先生分別為各級各類學校校長、主管教學副校長、教導主任、教研組長和教師代表分別就校本研修及高效課堂工作做了專題講座。作為暑期培訓的一個重要組成部分，兩場專題講座為我們帶來了新思想、新方法、新理念，進一步開闊了大家的眼界，提高了境界，增強了動力，為我們為進一步提高課堂教學效益指明了方向，更加堅定了我們推進校本研修，構筑高效課堂，挖掘學生最大的學習潛能，最大限度的提高教育質量的信心和決心，也為我縣教育質量持續提高奠定了堅實的基礎！

今天把全縣各鎮中心校校長、初中及九年制學校校長、縣直教育單位負責人和各校工會主席再次集中起來，旨在就學校民主管理工作對大家進行專題培訓，使大家進一步掌握民主管理的基本知識，提高民主管理的水平，提升民主管理的能力，切實推進全縣各級各類學校管理在科學化、民主化、規范化的軌道上邁進。

出席今天專題培訓會的領導有省教育工會常務副主席張敏，市教育工會主席許丹莉，市直教育單位及各縣區教體局工會主席，讓我們以熱烈的掌聲對張主席、許主席等各位領導和市直教育單位及各縣區的嘉賓表示熱烈的歡迎！對省市各位領導及嘉賓對山陽教育工作的關心、重視和支持表示最衷心的感謝！

省教育工會張副主席在百忙中蒞臨我縣，并將親自就學校民主管理工作做專題報告，對大家進行面對面的指導，對我們基層教育管理者來說，這是一次千載難逢的機遇，希望參加培訓的全體同志珍惜這次寶貴的學習機遇，端正態度，在培訓中尋思路，在學習中求發展！通過自身素質的提高來推動學校民主化管理水平的提高，真正讓這次培訓成為推動學校科學發展，推動山陽教育持續健康發展的里程碑！

下面，讓我們以熱烈的掌聲歡迎張主席為我們做專題報告！

同志們，剛才張主席的報告高屋建瓴，思維嚴謹，旁征博引，深入淺出，生動形象，既有理論的高度，又有實踐的廣度，更有思維的深度，具有很強的針對性、時效性和可操作性，使我們在感慨良多，倍受啟發的同時，更喚起了我們對新時期教育發展的重新思考，對教育管理的重新定位，對人生的深刻感悟，使我們對如何當好一位學校管理者，如何管好一所學校，都不同程度的有了新的想法和體會，強化了責任，開闊了視野，儲備了知識，提高了素能。讓我們再次以熱烈的掌聲對張主席為我們所作的精彩的講話表示衷心的感謝！

近年來，全縣各學校工會緊緊圍繞全縣教育中心工作，切實履行工會各項職能，積極主動配合教育行政部門和學校，在民主管理、師德師風建設、維護教職工合法權益、扶貧濟困送溫暖等方面發揮了重要作用，做了大量卓有成效的工作，為全縣教育事業健康發展奠定了堅實基礎。在此，我代表教體局對大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！

民主凝聚人心，民主助推發展。學校工會既是學校決策的參與者，又是領導班子的監督者，既是教職工的管理者，又是職工權益的維護者，在學校管理中發揮著不可替代的作用。在全縣上下齊心協力推進教育強縣、加快教育科學發展的實踐中，進一步加強學校民主管理工作，具有更深層次的意義。各校校長和工會干部更應該勇立潮頭，創造性地做好新時期的學校民主管理工作。

一要堅持學習，切實加強能力建設。不斷提高自身的素質，是做好管理工作的重要前提。各位校長、工會主席要牢固樹立“工作即學習，學習即工作”的理念，自覺把學習作為一種生活方式、一種基本素質、一種終身追求，增強把握大局、破解難題、創新工作的能力和水平。要認真學習中省市教育工作會和教育法律法規，把握政策，在工作實踐中認真貫徹落實，不斷提高履職能力；要認真研究現代教育思想和方法，掌握教育教學領域的最新動態，豐富知識，提高理論水平，建構自己的辦學理念，形成自己的教育智慧；要積極借鑒先進的管理經驗和做法，學以致用，為我所用；要在廣泛的學習中，不斷提煉，形成有自己風格的辦學思想和理念，并凝聚成學校文化，引領師生員工推進學校朝既定目標發展。

二要大力推進民主管理，切實加強作風建設。民主管理就是要充分尊重民意，加強民主決策，減少管理失誤，提高管理效益。要建立“以教代會為載體，以校務公開為途徑，以民主評議為重心”的校務公開機制，把校務公開作為“陽光工程”加以落實。凡是重大決策、 財務收支、基本建設等項目，事前要廣泛征求意見，事中要接受群眾監督，事后要公布結果，提高校務公開的透明度。要進一步強化民主管理、民主監督意識，牢固樹立群眾觀念，切實轉變工作作風，深入課堂，深入師生，多到困難師生的家里去，以深厚的感情關心師生疾苦，反映師生呼聲，為師生真心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，真正成為師生的貼心人。

三要統籌協調，加強和改進對工會工作的領導。加強黨的領導是做好工會工作的根本保證。大家要充分認識做好新時期工會工作的重大意義，始終把工會工作擺在重要位置，建立健全定期研究工會工作制度，認真聽取工會對涉及職工切身利益的重大事項的意見和建議，及時研究解決工會遇到的實際問題，支持工會依照法律和章程創造性地開展工作。學校工會一定要在學校黨支部的領導下，找準定位，既當好主角又當好配角，當好學校校長的參謀助手，圍繞中心，服務大局，增強做好工會工作的主動性，充分發揮橋梁和紐帶作用，更好地團結動員廣大職工，推動學！校管理協調、和諧、健康發展！

同志們，這次集中培訓即將告一段落，希望你們以這次培訓會為契機，認真研究本單位工會工作狀況，消化這次學習的內容，結合各自工作實際，認真研討對策，不斷提高自己的工作能力和工作水平，進一步理清思路，明確任務，采取過硬措施抓好落實。我相信，通過這次集中學習培訓，我縣教育管理干部隊伍素質一定會有一個大的提高，工會工作一定會有一個新的起色，全縣事業一定會再上一個新臺階！

工會民主管理工作范文第5篇

關鍵詞：工會民主管理；創新；策略

1.引言

隨著社會的發民，社會的進步，企業管理模式也已經與幾十年前發生了巨大的改變，這種變化多是體現在員工的人文關懷中。通過對員工的權益保護，充分發揮員工的主動作用，在企業管理與技術創新、效益進步方面都取得了不錯的成就。工會的主要目的就是為了人在企業中維護員工的切身利益，而不再是與企業一起壓榨員工的勞動力。企業只有得民心，才能有更進一步的發展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

隨著國家關于以人為本、全面協調可持續發展的戰略指導方針下，現代企業工會組織要以員工為本，加強員工的民主管理工作，維護好利益，解決好員最關心的問題，建立員工與企業間的和諧關系，才能創造更大的生產力。尤其是在新的形勢下，員工年輕化成為趨勢，如何充分利用年輕人的心理與價值觀來發揮最大的潛力是企業與工會管理工作中必須要考慮的問題之一。

2.工會在民主管理實踐中的作用

在現代企業管理過程中，強硬的管理手段已經不再是主要手段，員工的流動性增強，甚至有一些年輕的員工每隔幾個月就會換一個工作，如何籠絡員工的心才是最根本的管理方式。穩定的員工是企業生產的基礎與前提，質量才能有效保證。企業的管理者要在管理中不斷踐行民主、公平、公開的原則，創造一種良好的價值觀與企業文化。一個企業的核心競爭力是技術與文化，良好的文化甚至比薪酬等福利更為重要。[1]

工會在企業民主管理中起到重要的角色。有關工會的章程中規定，工會是員工的組織，代表著員工的利益，在企業中具有法人資格，屬于社會團體法人，與企業在法律上具有平等的地位。隨著改革開放的進程不斷加深，工會在基層民主中的作用也越來越重要。在新的形勢下，工會需要關心的范圍更加寬廣，涉及到組織建設，民主參與，企業管理方面。但是由于經驗不足，在新的形勢下無法完全發揮出更大的作用，有時甚至只能成為企業管理的輔助手段，自然無法從根本上維護好員工的切身利益。

3.工會在企業民主管理實踐中的問題

從我國的計劃經濟時代就已經開始設立了工會組織，在那個時代的工會一般相當于企業的福利部門，定期發放一些福利品，屬于企業下屬的職能部門。在現代的市場經濟時代下，一些企業對員工工作環境的情況受到了工會更多的關注，社會也開始更加關注工會在企業管理過程中為員工維護利益的表現。在新的形勢下，工會面臨著定位與改革的問題。[2]

首先工會要維護自身的法律獨立性原則。有一些工會由于是受到企業經濟效益的影響，薪酬與公司都會掛鉤，在企業管理過程中，所估的決議都有可能會受到企業管理者的干擾。出于這種擔心，工會無法真正為員工維護利益。在實際的工作中只能浮于形式，在真正的工作中難以發揮作用。另外在一些企業單位組織中，工會難以適應現代化的企業管理模式，依然采用行政化的命令、武斷的方式進行工作，而不是以民主、說服與教育的方式進行。最后，工會的民主監督工作不到位，民主管理的渠道還不通暢，員工想反應問題，卻始終沒有了音信，最后也推動了工會存在的價值，只能成為跑龍套的角色。

4.新形勢下的工會參與民主管理的途徑與方法

要推動企業的民主管理，首先就是要加強工會的自身建設。工會是工人階級的組織，只有在黨的領導下不斷加強自身的建設，才能提高科學發展意識，提高服務水平。在團結員工的同時推動企業平衡快速發展，發揮員工與工會在企業民主管理中的作用與能力。[3]

4.1以人為本創新管理模式

工會在新形勢下的發展過程中，要堅決豎立“兩個服務”的理念，加強自身建設的目的就是讓企業改革順利進行，更好地服務員工。服務員工群眾是工會的本質要求。一般來講，國有企業的工會組織要堅決以職工為本，圍繞企業的經濟效益、安全生產與技術革新進行有效推進，鼓勵員工進行一些小的發明、小創新，進行評比獎勵，通過多種形式的活動提高員工工作的積極性。定期開始勞動競賽，營造良好的氛圍，學比趕幫超，為推動生產力發展與企業經濟效益的提高群策群力。

樹立良好的工作作風。工會的建設要結合實際，堅決執行忠實的工作要求，發揚艱苦奮斗的風格，深入到群眾中去，保持親密的關系，當好員工的貼心人。把作風建設貫穿于工會的本職工作中，把每一件事都落實到位。[4]

4.2借鑒經驗，發展開放式管理思路

工會在建設過程中，為了適應新形勢下的管理模式，要持續加強理論學習，不斷提高隊伍的能力。國外已經對于工會的發展與建設形成了良好的系統與理論。我國企業在工會發展過程中，要勇于突破自己，走出國門，學習國外的經驗，總結它們在發展過程中的教訓。工會的發展與領導干部的意識分不開，工會的管理者要開放思想，把為員工服務的宗旨深深貫穿到每一項本職工作當中去。加強現代法律法規的學習，提高隊伍的專業能力，能夠應對各種困難。工會需要與員工進行零距離接觸，需要在溝通與協調組織方面加強努力，努力爭取員工的需求得到滿足。[5]

4.3結合實際，充分調動管理積極性

在現代的企業管理過程中，有一些員工對于企業的管理存在著非常好的想法，這些想法有可能會以全新的視角來發現問題，對企業的管理者來講是一個很好的補充。如何利用好這些建議與意見，發揮員工的積極性，參與到企業的管理過程中，是工會需要解決的一大問題。工會對于企業管理過程中的問題十分清楚，但限于人力，無法提出較好的解決辦法，通過員工的建議，有可能會創新出管理思路與辦事模式。[6]

企業的民主管理也是一個創新的過程中，每一個企業都將會面臨著更新交替。工會設立的小信箱就能夠很好地把員工的想法很好地傳達到企業的管理者當中，讓管理者意識到目前有可能會存在的問題，企業的領導與員工共同對企業的未來負責。

5.企業民主管理管理的創新與工會作用結合

企業在推動民主管理模式過程中需要不斷借鑒先進、成功的案例經驗，結合企業目前的現狀與員工的實際價值觀進行實踐。工會在新的形勢下需要與企業管理者協同為員工創造一種良好的工作氛圍。隨著我國企業與國外企業的聯系更加密切，企業的管理模式也或多或少將會與國外的企業相交流、統一，這種進步勢必將會推動管理模式的創新，也將會為生產效率的提高、經濟效益的提升發揮出更大的貢獻。[7]

6.結語

在新的形勢下，工會要建設好自身的組織，提高工會人員的業務能力，認真學習理論知識，與時俱進，把握住企業管理中的主要矛盾，進行有效解決。只有發揮好工會的獨立性與全面性，才能在實地的工作過程中不斷發揮出應有的作用。我國的工會也將會與世界接軌，在法律層面上不斷提升自己的地位。我國的企業管理也將會更加全面，與世界先進的企業管理模式融合，促進國際化與規范化。（作者單位：國網寧夏電力公司培訓中心）

參考文獻：

[1] 王年根.加強工會民主管理促進和諧企業建設[J].企業研究，2013，（12）.

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