電力企業(yè)財務論文
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1企業(yè)財務管理意識淡薄
很多電力企業(yè)的領導不重視財務管理工作，他們沒有充分認識財務管理工作能夠促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)利潤和效益，這樣的領導只關注生產經營活動的管理，對財務管理活動不關心、不重視。領導的不重視就會直接導致員工不重視，這使得從事財務管理工作的人員也難以提高工作積極性，對于財務工作的開展也是按部就班，不主動分析財務信息，或是財務信息的分析研究敷衍，不進行深入剖析，這就使得財務信息不能為企業(yè)的決策提供依據。
2財務管理的目標定位不準確
電力企業(yè)財務管理工作是企業(yè)經營管理中一項十分重要的工作，不能忽視，它是以追求價值和資本的增值為目的的，而不是單純的以追求利益最大化為目標。21世紀最重要的是人才，人才對企業(yè)能夠創(chuàng)造價值，現(xiàn)代企業(yè)對知識資本和財務資本要共同開發(fā)與研究，在這種情況下，做到財務管理工作即要兼顧各方利益，又要符合國家要求，不能一味的追求利潤最大化，總之，企業(yè)財務管理要做到效率優(yōu)先，兼顧公平。
3財務風險與危機不可避免
財務管理風險是指企業(yè)生產經營過程中，實際收到的財務收益與計劃目標的財務收益不一致，相差懸殊、遭受損失的可能程度。電力企業(yè)一般來說都屬于國家所有的大型企業(yè)，它的主要工作任務就是為地區(qū)輸送電力，以保證生產、生活的正常進行，為了實現(xiàn)這個目標，就需要投入大量的資金，電力企業(yè)屬于資金密集型的企業(yè)，資金調控的風險對于電力企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。但是，由于電力企業(yè)多為國有型企業(yè)，國家往往有各種政策支持著企業(yè)，包括資金和各種設備的配置，這就使得電力企業(yè)的財務管理過程對于風險管理的識別不足，缺乏在市場經濟條件下的財務風險管理能力。一般來說，電力企業(yè)中常見的財務風險包括政策性風險、經營性風險、成本控制風險、投資風險等。隨著我國經濟體制的改革，電力企業(yè)的競爭壓力也越來越大，風險管理與危機不可避免，但電力企業(yè)的風險意識還很淡薄，風險管理機制也不健全，需要進一步加強與完善，以促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4財務人員素質有待提高
由于我國電力企業(yè)的財務管理相對封閉與落后，不懂得使用現(xiàn)代化的會計信息化技術，再加上部分企業(yè)領導對財務管理的不重視，對企業(yè)財務管理人員的技能提升和素質提高自然也不重視。這就使得財務管理人員的知識跟不上社會發(fā)展的趨勢，再加上財務管理人員不愿意接觸新政策，使得管理人員觀念落后，掌握知識的主動性差，不具備將會計電算化信息轉化為企業(yè)決策信息資源的能力，不能為企業(yè)的發(fā)展提供管理建議，制約了企業(yè)的發(fā)展。
二加強電力企業(yè)財務管理的途徑
1建設現(xiàn)代、科學、合理的財務機制
加強電力企業(yè)的財務管理，最基本的內容就是建立健全財務管理機制，這是財務管理活動開展的基礎。在中國加入世貿組織后，中國經濟逐步向世界接軌，在這種形式下，建立一套科學的、有效的制度以保障企業(yè)財務管理工作的順利開展就顯得更為重要。新的形勢下，我們要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)新財務管理機制，提升管理水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
2提高財務管理意識
轉變財務管理觀念為了適應企業(yè)發(fā)展的需求，必須提高財務管理意識，轉變財務管理觀念，財務管理工作對電力企業(yè)的運營管理有著重要作用。財務管理是企業(yè)管理體系中很核心的一部分內容，財務工作業(yè)務涉及到電力企業(yè)各個部門，影響著各項工作的進行，也為部分工作的開展提供數據支持和資源。同時，由于計算機網絡信息化技術的普遍應用，財務管理工作的很多內容也使用了信息化技術，這對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了基本保障，也為提高企業(yè)市場競爭力提供支持。財務信息化技術的應用，有效的提高了財務管理工作效率和工作質量，適應社會的發(fā)展需求，有利于企業(yè)實現(xiàn)科學的、規(guī)范的財務管理工作。
3加強對財務風險的控制
健全風險管理機制對于財務管理工作中很重要的一項內容就是風險管理，財務管理人員必須重視風險管理，并具有風險防范意識，能夠客觀預測風險，并采取措施規(guī)避風險或分散風險，建立健全風險預警體系，發(fā)現(xiàn)風險及時采取措施，必要時組織相關人員或高管人員研究對策，以減少由于風險給企業(yè)帶來的損失。
4加強企業(yè)的人力資源管理
在新世紀的發(fā)展形式下，人力資源是企業(yè)發(fā)展最可貴的資源，人才能夠創(chuàng)造很高的價值。要提高企業(yè)的財務管理水平，首先要從人入手，加強人員的管理，提高人員素質，組織培訓以提高財務人員的業(yè)務技能，同時，建立考核獎懲機制，通過考核以加強財務管理人員的工作主觀能動性，充分調動員工的積極性，挖掘員工的創(chuàng)造能力，總之，做好人力資源管理有利于企業(yè)財務管理人員的整體素質的提高。
三結束語
財務管理是一個企業(yè)管理工作中不可缺少的重要內容，對于電力企業(yè)的運營管理也不例外，財務管理的好壞，財務管理職能是否發(fā)揮到作用，這對于企業(yè)的管理決策都起著重要作用。電力企業(yè)必須要重視財務管理，建立健全財務管理制度，充分發(fā)揮財務管理職能，為企業(yè)的決策提供可靠的數據支持。
作者：丁冬琳單位：國網山西電力公司運城供電公司
