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摘要：隨著經(jīng)濟社會不斷的發(fā)展，使得建筑施工企業(yè)對業(yè)財融合的需求也越來越大。本文立足于業(yè)財融合的管理理念，闡述在日常財務(wù)管理中業(yè)財融合的必要性。同時，結(jié)合施工企業(yè)中的實際情況，探討構(gòu)建適合于施工企業(yè)的業(yè)財融合的管理模式及方法，從而進一步提高施工企業(yè)財務(wù)管理水平提供決策及方法，提升施工企業(yè)財務(wù)管理運營能力。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；施工企業(yè)；財務(wù)管理

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，施工企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，且部分施工企業(yè)規(guī)模較小，財務(wù)管理機制不夠完善，經(jīng)營管理模式難以匹配快速發(fā)展的業(yè)務(wù)活動，從而使得財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高，進而嚴(yán)重制約著施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。施工企業(yè)可以通過構(gòu)建業(yè)財融合的模式，并且利用現(xiàn)代管理的方式融合財務(wù)管理與實際業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的壁壘得以消除，不僅可以大大提高施工企業(yè)財務(wù)管理水平，也可以幫助施工企業(yè)的管理人員為今后的各項決策提供必要的參考。

一、業(yè)財融合對施工企業(yè)的必要性

1.業(yè)財融合可以降低施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。由于施工企業(yè)數(shù)量眾多，競爭異常激烈，降低成本有助于施工企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。通過構(gòu)建業(yè)財融合的模式，施工企業(yè)可以加強成本管控，充分利用施工企業(yè)的各種人力及物力，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。與此同時，施工企業(yè)充分利用管理會計等財務(wù)手段，能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的成本及效能做出評價，也可以運用信息系統(tǒng)管理等方式，將企業(yè)的成本動因從數(shù)據(jù)中客觀的表達(dá)出來，更好的為施工企業(yè)的決策者提供有效的數(shù)據(jù)，以便更好的控制企業(yè)成本，提升企業(yè)資源運用效率。

2.業(yè)財融合可以抵御施工企業(yè)外部經(jīng)營風(fēng)險。由于施工企業(yè)快速的發(fā)展，施工企業(yè)日常經(jīng)營會面臨著籌資困難、資金短缺、工程款或應(yīng)收賬款收款難等問題。通過運用業(yè)財結(jié)合的方法，可以快速了解企業(yè)所面臨的經(jīng)濟及社會環(huán)境，并及時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險，完善施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制有助于施工企業(yè)更好的抵御外部經(jīng)營風(fēng)險。

3.業(yè)財融合有助于提升施工企業(yè)內(nèi)部管理控制機制。由于施工企業(yè)業(yè)務(wù)較為繁雜，內(nèi)部管理也經(jīng)常出現(xiàn)成本高、利潤率低、管理混亂等情況。所以，需要通過業(yè)財融合的辦法，建立健全內(nèi)部風(fēng)險防范機制，通過財務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合從而提升內(nèi)部控制及管理效率。

4.業(yè)財融合會進一步提高施工企業(yè)財務(wù)管理的水平。目前許多施工企業(yè)的財務(wù)管理活動都脫離于外部市場環(huán)境，許多職能得不到充分的發(fā)揮。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門融合之后，可以幫助施工企業(yè)的財務(wù)人員對各項業(yè)務(wù)內(nèi)容深入了解，并在企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動中運用相應(yīng)的財務(wù)管理知識來提高企業(yè)經(jīng)營效率，確保財務(wù)管理水平進一步提高。

二、業(yè)財融合下施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)部門參與較多，而業(yè)務(wù)部門參與度不夠。在業(yè)財融合的實施過程中，施工企業(yè)往往是將任務(wù)直接下達(dá)到財務(wù)部門，直接由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而忽略了業(yè)務(wù)部門的重要性，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門參與程度較低，財務(wù)部門獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)較為困難，沒有數(shù)據(jù)做支撐，各項業(yè)務(wù)無法得出準(zhǔn)確的結(jié)論。與此同時，部分施工企業(yè)的員工認(rèn)為業(yè)財融合與自己的工作關(guān)系不大，很難以積極主動的心態(tài)投入到業(yè)財融合的工作中，所以導(dǎo)致施工企業(yè)業(yè)財融合理的管理理念形同虛設(shè)。

2.數(shù)據(jù)資源信息交流不通暢，各種機制不夠完善。大型的施工企業(yè)中存在著較多的信息管理系統(tǒng)，這容易導(dǎo)致信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，信息過多而導(dǎo)致無用數(shù)據(jù)增多，同時也容易出現(xiàn)操作上的各種問題，影響企業(yè)傳遞效率。而小型施工企業(yè)缺乏必要的信息管理系統(tǒng)，無法高效的收集各種數(shù)據(jù)，信息更無法有效存儲，也無法分析數(shù)據(jù)，這樣財務(wù)的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量不高，更無法為決策者提供有效的信息。

3.管理層思維陳舊，管理方法僵化。部分施工企業(yè)管理層管理思維陳舊，管理方法僵化，認(rèn)為業(yè)財融合沒有實際意義，并且沒有看到業(yè)財融合會為企業(yè)帶來的實際好處，導(dǎo)致企業(yè)對業(yè)財融合的認(rèn)可度較低，企業(yè)財務(wù)管理一片混亂。

4.沒有充分利用好預(yù)算管理的手段，預(yù)算管理精細(xì)化程度較低。預(yù)算管理作為業(yè)財融合的重要手段和方式，在業(yè)財融合中發(fā)揮著指導(dǎo)性的作用。但在大部分的施工企業(yè)中，都沒有建立起完善的預(yù)算管理體系，即使構(gòu)建起了預(yù)算管理體系，在真正執(zhí)行的時候，各相關(guān)部門卻沒有很好的參與進來，導(dǎo)致預(yù)算管理形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響著預(yù)算管理的效果。

5.財務(wù)部門人員素質(zhì)層次不齊，影響業(yè)財融合的進程。在施工企業(yè)中，很多財務(wù)人員的素質(zhì)并不能完全滿足公司業(yè)財融合的要求。由于施工企業(yè)存在臨時性的項目較多，容易出現(xiàn)臨時性的財務(wù)人員，這些財務(wù)人員對施工企業(yè)的各項財務(wù)制度及要求不清楚，只能操作日常的基本業(yè)務(wù)，無法勝任施工企業(yè)推行的業(yè)財融合的各項工作要求，從而嚴(yán)重影響施工企業(yè)推進業(yè)財融合的進程。

三、解決施工企業(yè)業(yè)財融合中存在問題的方法

1.正確把握施工企業(yè)業(yè)財融合的切入點。在施工企業(yè)日常經(jīng)營管理中，需要首先準(zhǔn)確把握施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)愿景、經(jīng)營方向。然后，循序漸進的將施工企業(yè)的日常業(yè)務(wù)與財務(wù)工作緊緊的融合在一起。一般的方法是，利用財務(wù)管理中的手段，如預(yù)算編制、分解及下達(dá)，財務(wù)分析、成本管理等內(nèi)容，深入到實際的業(yè)財融合工作中去，不斷尋找問題并發(fā)現(xiàn)問題，深入分析并總結(jié)經(jīng)驗，構(gòu)建適合本企業(yè)的業(yè)財融合的策略及方法，從而推動財務(wù)管理水平的進一步提高。

2.完善施工企業(yè)業(yè)財融合的管理機制。加強施工企業(yè)業(yè)財融合，需要完善施工企業(yè)業(yè)財融合的管理機制。施工企業(yè)需要加大相關(guān)體系制度的建設(shè)，進一步強化各部門之間的溝通與聯(lián)系，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)融合的管理優(yōu)勢。首先，施工企業(yè)需要從管理層開始，制定適合本企業(yè)的業(yè)財融合的管理機制。管理層需要確定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，未來發(fā)展方向、企業(yè)的經(jīng)營能力及運營效率，幫助其制定可行的發(fā)展規(guī)劃。其次，財務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門針對管理層制定的規(guī)劃，深入研究并探討并運用預(yù)算的手段將財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合，財務(wù)部門需要深入企業(yè)的各項收入及成本支出，業(yè)務(wù)部門需要執(zhí)行財務(wù)部門下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)。最后，充分利用績效考核的方式對業(yè)務(wù)部門進行考核，設(shè)定考核制度及考核辦法，這樣更有利于部門之間相互協(xié)作，共同完成施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3.構(gòu)建適合于施工企業(yè)特點的預(yù)算管理體系。首先，施工企業(yè)應(yīng)增加預(yù)算管理機構(gòu)，健全預(yù)算管理機制。比如，在施工企業(yè)設(shè)立預(yù)算管理委員會，負(fù)責(zé)施工企業(yè)所有的預(yù)算管理業(yè)務(wù)，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)任組長，各個部門及財務(wù)部門相應(yīng)的擔(dān)任組員，共同參與到全面預(yù)算管理工作中。其次，構(gòu)建預(yù)算管理的體系，并實施全面控制。要根據(jù)施工企業(yè)的目標(biāo)制定企業(yè)的預(yù)算計劃，并將所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全部納入預(yù)算控制的范圍中。然后將預(yù)算層層下達(dá)并實施，并根據(jù)實施的結(jié)果進行控制。最后，需要對預(yù)算實施的結(jié)果進行反饋，對實施結(jié)果進行分析，并對預(yù)算最后的執(zhí)行情況開展考核和評價，確保預(yù)算管理的全面性。

4.創(chuàng)建施工企業(yè)業(yè)財融合的共享平臺。通過在施工企業(yè)中創(chuàng)建業(yè)財融合的共享平臺，可以更好的將業(yè)務(wù)相關(guān)信息嵌入到財務(wù)管理信息系統(tǒng)，從而高度融合了財務(wù)與業(yè)務(wù)的信息，通過信息化手段將業(yè)務(wù)與財務(wù)更好的融合在一起。在具體的實施過程中，施工企業(yè)需要對信息系統(tǒng)進行創(chuàng)建并維護，通過運用數(shù)字化的管理工具來降低數(shù)據(jù)收集和報表編制的工作量。這樣可以大大降低財務(wù)人員日常業(yè)務(wù)的工作量，財務(wù)人員可以把精力投入在業(yè)務(wù)融合和分析報表上，充分發(fā)揮了管理會計的職能。除此之外，施工企業(yè)要將預(yù)算預(yù)測以及各種日常業(yè)務(wù)的結(jié)合到一起，這樣企業(yè)內(nèi)部的信息交流將更加便捷，也可以防止企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的發(fā)生。

5.加大施工企業(yè)的成本管控力度。施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要舉措就是加大提高企業(yè)成本管控力度。企業(yè)中的各部門之間應(yīng)加強溝通，全面利用共享平臺的有關(guān)信息加強成本管理。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間需要實現(xiàn)信息的對接，財務(wù)部門就會對業(yè)務(wù)部門的信息更加了解。這樣財務(wù)部門在成本管理上可以大有作為，并進一步降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，業(yè)務(wù)部門也就更加了解業(yè)財融合的重要意義，有助于進一步推動企業(yè)業(yè)財融合工作的全面開展。

6.進一步提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，加大員工培訓(xùn)及考核力度。提高施工企業(yè)業(yè)財融合水平的一個重要內(nèi)容就是提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。人員素質(zhì)的高低直接制約的施工企業(yè)業(yè)財融合的實施效果。首先，施工企業(yè)在招聘之時，就應(yīng)該提高人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的開展招聘工作，吸引高素質(zhì)人才為施工企業(yè)服務(wù)。其次，對于施工企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員而言，需要積極提升自身的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹業(yè)財融合工作的理念，而財務(wù)人員需要多了解業(yè)務(wù)部門工作內(nèi)容以及工作形式。業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，提升業(yè)財融合工作的實施效果。最后，加大業(yè)務(wù)融合的培訓(xùn)力度和考核力度。在業(yè)財融合的實施過程中，要通過培訓(xùn)機制的構(gòu)建和落實，進一步加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提升相關(guān)員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。加大考核力度，對優(yōu)秀的員工予以獎勵，并作為榜樣予以宣傳，供更多的員工參照并學(xué)習(xí)，鼓勵員工之間相互交流、學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗方法，來促進業(yè)財融合在施工企業(yè)中更好的開展。

四、結(jié)語

綜上，施工企業(yè)務(wù)必明確實行業(yè)財融合的意義，并將其運用到施工企業(yè)日常的財務(wù)管理中。同時，針對不同施工企業(yè)在不同階段遇到的管理上的不足，應(yīng)充分結(jié)合業(yè)財融合的管理要求，持續(xù)改善與提升管理方式，將業(yè)財融合真正的作用發(fā)揮到實際工作中。同時，進一步提升施工企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，并通過業(yè)財融合中獲得的數(shù)據(jù)和方法，幫助施工企業(yè)決策者制定更好的決策方案，為促進施工企業(yè)在不同階段的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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作者:郭輝 單位:西安未央城市建設(shè)集團有限公司