前言：本站為你精心整理了鋼鐵行業(yè)成本控制研討范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

班組成本控制相關(guān)制度欠缺國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)班組核算中缺少系統(tǒng)的指標(biāo)分解體系。產(chǎn)品成本控制體制中，班組成本控制僅僅包括了在生產(chǎn)小組中的材料費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用。鋼鐵生產(chǎn)流程中耗費(fèi)的電力，煤氣，蒸汽等輔助材料或動(dòng)力，在鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成中占有較大的比例，但其主要按照部門成本控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，沒有細(xì)分到班組，使輔助材料和動(dòng)力的成本控制不細(xì)致，不精準(zhǔn)。鋼鐵企業(yè)成本控制中產(chǎn)品生產(chǎn)消耗定額制定多數(shù)按照市場(chǎng)售價(jià)倒推出來的。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保證產(chǎn)品成本控制的效果，缺點(diǎn)是成本控制指標(biāo)經(jīng)過逐級(jí)分解，下達(dá)到班組時(shí)，可能與生產(chǎn)實(shí)際情況不符，不同班組成本控制的難度差異較大，不利于調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職工進(jìn)行成本控制的積極性，進(jìn)而使班組成本控制失去意義。

班組成本控制方法陳舊國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)中，成本控制多采用傳統(tǒng)的分批法或分步法，其中班組成本控制的方法和技術(shù)比較陳舊，多數(shù)企業(yè)還停留在傳達(dá)上級(jí)指標(biāo)要求，上報(bào)成本控制數(shù)據(jù)的水平上。班組成本控制僅僅是會(huì)計(jì)核算的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，并沒有與預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)等管理工作有效的結(jié)合在一起，使得班組成本控制的作用沒有完全體現(xiàn)。上級(jí)部門對(duì)班組下達(dá)的指標(biāo)都是硬性的指標(biāo)，一線生產(chǎn)人員只是被動(dòng)完成上級(jí)的指標(biāo)，而并不關(guān)心上級(jí)指標(biāo)與實(shí)際生產(chǎn)情況的符合程度。班組中的成本控制工作，只是簡(jiǎn)單的把成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來，制成成本報(bào)表上報(bào)。在班組成本控制程序化后，班組生產(chǎn)人員對(duì)成本控制產(chǎn)生一定的“鈍化反映”，即把班組成本控制當(dāng)作一項(xiàng)例行的工作，簡(jiǎn)單而重復(fù)的完成，不思考和研究班組中成本控制的效果改進(jìn)方法。

針對(duì)國(guó)有鋼鐵企業(yè)班組成本控制的建議

（一）加強(qiáng)對(duì)班組成本控制的認(rèn)識(shí)班組成本控制是鋼鐵企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)內(nèi)容和主要環(huán)節(jié)，沒有班組成本控制，其他的成本控制工作都不能發(fā)揮充分的作用。鋼鐵企業(yè)的管理層應(yīng)該把班組成本控制作為企業(yè)總體成本控制的核心內(nèi)容，認(rèn)真地進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)督。生產(chǎn)部門要大力宣傳班組成本控制的重要性，提高一線的生產(chǎn)人員的認(rèn)識(shí)，制定相關(guān)規(guī)則，使其掌握成本控制的主要內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則。組織先進(jìn)生產(chǎn)小組座談，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，之后推廣到整個(gè)企業(yè)。企業(yè)全員成本控制是現(xiàn)代企業(yè)把班組成本控制建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)，使班組成本控制成為一線職工的自覺意識(shí)。

（二）制定全面系統(tǒng)的班組成本控制制度國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)班組成本控制指標(biāo)的建立，要依據(jù)“生產(chǎn)—管理—核算”三位一體的原則。生產(chǎn)小組中核算指標(biāo)的制定，要充分聽取一線員工的意見，不宜由總部直接制定硬性指標(biāo)。班組成本控制指標(biāo)體系要涵蓋產(chǎn)品成本的主要方面，根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的輔助生產(chǎn)成本班組成本控制指標(biāo)。物料等的消耗定額要靈活適用，有一定的彈性，其中產(chǎn)量因素和質(zhì)量因素是最重要的考評(píng)指標(biāo)。產(chǎn)量指標(biāo)主要應(yīng)以計(jì)件指標(biāo)為主，輔助可考察工時(shí)指標(biāo)，也可以把兩種指標(biāo)一起考慮，建立綜合的指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。鋼鐵企業(yè)中質(zhì)量指標(biāo)一般比較復(fù)雜，主要包括產(chǎn)品的等級(jí)、合格品百分比、廢品百分比以及返修率等。產(chǎn)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)制定中要結(jié)合生產(chǎn)工人技術(shù)級(jí)別因素和生產(chǎn)自動(dòng)化程度因素。

（三）引進(jìn)和借鑒先進(jìn)的班組成本控制方法發(fā)達(dá)國(guó)家的鋼鐵企業(yè)在班組成本控制中多采用先進(jìn)的作業(yè)成本法進(jìn)行核算。隨著電子計(jì)算機(jī)在成本控制中的廣泛應(yīng)用，國(guó)外鋼鐵企業(yè)多數(shù)建立了覆蓋到生產(chǎn)班組的電子成本控制平臺(tái)。電子成本控制平臺(tái)使管理者可以實(shí)時(shí)監(jiān)控一線生產(chǎn)班組的成本控制情況，并及時(shí)進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施。這一技術(shù)極大地縮短了“生產(chǎn)—分析—決策—再生產(chǎn)”這一過程。另一方面，一些企業(yè)把戰(zhàn)略成本管理實(shí)施到班組成本控制中。管理者把企業(yè)總體的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)與班組成本控制相結(jié)合，把企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)細(xì)化到班組成本控制中，防止在企業(yè)基礎(chǔ)出現(xiàn)“戰(zhàn)略混沌區(qū)”，把班組成本控制建成企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的前沿陣地。國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的班組成本控制工作很少采用作業(yè)成本法，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略成本思想引入班組成本控制中。

作者：劉曉燕單位：中國(guó)建設(shè)銀行長(zhǎng)春支行