前言：本站為你精心整理了市政項目成本管控措施范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、市政道路項目建設成本的內容

當然在談具體的施工階段的成本管理與控制之前，要先講下整體道路工程的成本，工程成本的總費用主要包涵了材料的成本費用、工人的工資、設備的費用等，另外在工地的架設和保險的提供也包含在其內。其中的材料的費用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具設備，而設備主要就是指接械的車輛或者工具，例如吊車或者混凝土運輸車等，還有就是勞動力指的是人力資源。而施工階段的成本與上面的道路工程成本大同小異，二者并無直接的區別，因此，道路工程的項目建設成本主要涵蓋了各項建設施工所支出的費用。

二、市政道路項目施工中的成本管控措施研究

（一）對施工負責機構設計的審核施工組織的設計一方面是承包單位進行具體的施工作業的綱領性的文件，另一方面也是發包的一方可以了解和控制施工質量、成本費用以及工期的主要依據，同時也是承包方和發包方合理的進行索賠或者變更工程的關鍵依據。

第一，在道路工程的具體建設施工之前，組織設計需要對施工單位進行審核，得到其可以施工的肯定答復；在施工單位方面需要按照經過審核批準的施工組織設計進行施工，如果要對設計中的部分項目想要變更或者有所意見的話應該同相關的建設單位進行提前商議，要在達成雙方一致意見之后進行具體的施工；

第二，進行施工方案的審核時一定要嚴格仔細，權衡比較合適的設計方案，篩選其中最為合理優秀的施工方案，從而為后續對施工創造良好的先決條件，從而可以有效的減少由于方案的不合理或者沒有必要的措施的實施給工程帶來額外的成本支出費用；

第三，對于施工的進度一定要按照預先的計劃進行實施，保證施工和負責的任務可以按照規定來按時的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費用支出；

第四，合理進行施工順序的安排，在保證工程可以定期完成的前提下，通過對非關鍵的工序線路進行有效的調整，來使得資源實現最優化的配置，從而降低工程的建設成本，使得人力、物力等資源可以在實際情況中得到合理優化的配置。

第五，在施工所用機械方面，需要對其進行審核，對各個承包商在這方面的報費進行比較，從而將那些施工機械和工程索賠費用相對較低的施工進行比較，選擇合適的施工機械減少工程施工方面的費用。

（二）要對道路工程項目的各個款項進行有效的控制

首先，在施工的進程沒有達到合同要求的進度時，不可以承包商進行相關費用的支付，要保證工程的款項的價值，雖然提前支付這部分款項可以有效的緩解承包商資金的周轉壓力，可以這樣一來發包商對與施工單位的投資控制力度就相應的減弱了；

其次，如果施工的工程已經達到符合要求的進度時，可以進行付款，但是這時要注意對工程完成質量的審核，而工程師要根據檢測的結果將不合格的那部分工程款進行相應的扣除；

最后，如果施工的工程進度和質量都達到了預期的合同支付要求，開發商在收到工程師的付款依據時，要能夠及時的將相應的款項支付清楚，不可以拖欠或者拒絕支付，一旦這樣，一來將會對承包商造成一個嚴重的打擊，使得其積極性受到影響，還有就是在這種情況下，承包商可以對開發商進行拖欠工程款的相應賠償。所以，在道路工項目程款項這一方面，需要做到很好的控制，以實現施工單位和發包單位的二者之間雙贏。

（三）道路工程在變更時要進行有效的協調

道路工程具有成本高、工期長、技術復雜等特點。一方面可能是由于勘察設計工作粗糙，以至在施工中才發現許多事先未考慮的因素，不得不改變設計，從而引起工程數量發生變化：另一方面也由于許多事先無法估計到的因素變化，帶來了設計修改、原材料更換、工期延誤等。無論是什么原因引起的設計變更．都將帶來投資變動的后果。

首先，要盡可能的減少變更的數量；數量的變更無形中會增加施工企業的成本支出，使得變更的數量在保證施工質量的基礎上縮減到最小，可以起到節約項目成本的作用。

其次，要同設計的單位進行有效的協商合作，挖掘可以使得成本有效減少的合理設計變更；對變更合理的進行設計，可以使得變更后的設計更加的符合施工企業對成本控制的要求，更好的節約成本，來實現企業利益的最大化。

最后，要執行變更的相應程序，保證變更發生的規范和合理性；再者，在對技術等方面進行分析審核時，要選擇價格合理、技術先進的變更進行實施。最后，要將變更的款項進行確認。企業對道路工程施工的項目成本其實就是一個由總體進行細分，由繁到簡的一個過程，以節約成本為目的，在保證工程質量的情況下，從細節上制定成本控制措施，來落實企業利潤最大化的最終目標。

三、總論

對市政道路項目成本管控措施進行分析的意義在于在施工過程中能夠對人力、物力和財力合理的進行使用，來實現經營利益的最大化。只要在施工過程中遵循價值原理，進行科學的決策和動態控制，采取有效而嚴格的成本控制管理措施，就能夠使市政道路項目施工成本控制在合理的目標范圍之內。