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摘要：建筑工程造價控制水平會對實際投入情況產生較大影響，而工程預算是造價控制的重要方式。但是，在造價成本管理中，超預算的現象比較常見，這樣就會對企業經濟效益造成損害，對此，本文首先對建筑工程造價預算控制的重要性進行介紹，然后對建筑工程造價超預算的原因進行分析，并對建筑工程造價預算控制對策進行詳細探究。

關鍵詞：建筑工程造價；超預算；控制

0引言

在工程項目建設中，工程造價管理會對工程項目建設的順利進行產生較大影響。在造價預算管理中，可采用合理的資金預算提升建筑工程收益，對造價成本進行有效控制。因此，對建筑工程造價管理中超預算的原因以及改進對策進行深入研究迫在眉睫。

1建筑工程造價預算控制的重要性

在建筑工程造價管理中，預算控制工作的重要性主要體現在以下幾點：①能夠保證項目建設的順利進行。在建筑工程施工中，為了保證施工質量，可能需對施工方案進行適當調整，在此過程中容易引發資金運轉不利的問題。對此，在造價控制方面，應采用有效的預算控制措施，盡量避免設計不合理所造成的問題，嚴格控制資金投入；②可保證資金支出合理性。在建筑工程支出賬單管理方面，可采用明細賬簿的分類整理方式，優化工程預算造價方案，同時，相關部門應對預算造價方案進行嚴格審查，制定完善的工程投資方案；③能夠有效提升工程建設資金使用效益。在工程造價預算控制中，可對施工環節的各項費用進行有效控制，可盡量減少投資量，獲得最大的項目建設效益。

2建筑工程造價超預算的原因

2.1工程造價預算體系不健全

在建筑工程施工預算中，需以完善的預算管理體系作為依據。現如今，有些企業造價預算管理體系不健全，在施工過程中，如果出現額外的資金支出，則無法及時進行記錄，進而造成工程驗收中容易出現預算超支的問題。

2.2造價預算編制缺乏合理性

編制建筑工程造價預算的主要作用是準確反映出項目建設中的各項費用，并將其應用于工程項目建設的協調管理中。在造價預算編制過程中，可能無法詳細的反映出項目建設成本信息，如果預算工作缺乏合理性，則會影響其預測能力，進而造成施工成本超預算的問題。

2.3工程造價會受到材料市場的影響

在建筑工程成本組成中，材料購買需投入較大成本，隨著市場經濟的發展，施工材料的價格處于不斷變化中。在建筑材料市場管控方面，雖然已經采取一定的宏觀調控措施，但是依然很難維持施工材料市場價格的穩定性。另外，有些建筑工程建設周期比較長，施工材料價格波動比較大，材料預算與實際購買價格之間的差異比較大，這樣就會影響工程造價準確性。

2.4沒能有效控制施工階段造價

建筑工程施工階段造價控制難度比較大，不僅需采取有效的成本控制措施，同時還應綜合考慮建筑工程施工質量、施工成本等。在當前的建筑工程施工管理中，雖然對于施工質量以及安全控制的重視度比較高，但是很難協調施工質量、施工安全以及成本之間的關系。在建筑工程造價控制中，如果過度關注主體部分施工質量控制，則容易忽略施工成本，進而阻礙建筑工程施工進度，同時也會造成施工成本浪費問題，導致造價超預算。

2.5工程變更的影響

在建筑工程設計方案以及施工方案的制定過程中，可能忽略了施工條件因素，另外，在實際施工中，容易受到外部環境的影響，這樣就會造成工程變更。如果出現工程變更，則對于工程造價也需進行適當調整，可能會出現成本超支的問題。

3建筑工程造價預算控制對策

3.1完善工程造價預算的控制體系

在建筑工程造價超預算控制中，建立健全工程造價預算體系至關重要，對此，企業應高度重視對于各個施工環節資金支出的控制工作，在施工全過程中加強預算管理。另外，在工程造價預估中，應合理預估施工過程中可能會出現的額外支出，并將其納入至合同中。在建筑工程施工過程中，如果已經出現超出合同的支出資金，則應以書面的形式做好詳細記錄，并將其上報給工程方，由工程方進行嚴格審核，在審核通過后，雙方即可對合同進行修改，為建筑工程竣工驗收以及造價結算提供可靠依據。除此以外，在建筑工程施工中，需應用大量的施工材料，對此，要求對施工材料的類別進行合理分配，并做好統計分析工作，避免施工材料浪費。

3.2建筑工程造價預算編制

在建筑工程造價預算控制中，施工單位可組織專業的管理團隊，對項目建設成本預算進行強化管理，合理編制工程預算，并將其應用于造價預算管理中。對此，造價管理部門應充分調查當前的市場經濟變化情況，對行業現狀進行深入分析，并綜合考慮企業收入以及支出情況，保證預算編制的合理性。在建筑工程建設成本分析中，應對發生成本的需求進行系統分析，對項目建設中各項成本支出情況進行有效控制，項目成本預算必須保證分工明確，制定科學的責任規則以及完善的后續程序，提升企業內部各個部門之間的協調性。另外，企業還應積極適應當前市場變化形式，要求企業員工能夠明確造價預算的內容，了解施工計劃和方案，對項目建設資金投入進行分析。在建筑工程施工前的準備工作中，應根據市場基礎條件，對項目建設內容進行分析，加強成本預算控制。造價預算編制工作人員應合理預測成本超預算的影響因素，明確工程設計人員以及施工人員的工作職責，強化溝通交流，相互配合，保證預算編制的合理性。

3.3高度重視材料、設備價格的變動

現如今，建筑工程建設數量和規模不斷增加，建筑施工過程復雜，項目建設周期比較長，在建筑工程施工中需使用各類施工材料以及設備，因此，在工程造價預算控制中，設備以及材料成本控制至關重要，具體應注意以下幾點：①合理選擇施工材料類型，并嚴格控制施工材料用量，合理利用各類施工材料，避免出現施工材料浪費而造成造價超預算問題；②采購人員在施工材料采購過程中，首先需了解項目建設中對于施工材料的使用量，根據工程設計方案、施工方案制定施工材料采購計劃，然后據此進行材料選購，盡量避免超預算支出；③在建筑工程施工過程中，應選擇優質的材料供應商合作，并建立健全信用管理體系，在保證施工材料質量以及供應效率的基礎上，對造價預算進行有效控制。

3.4強化施工階段的造價控制力度

在建筑工程施工過程中，需投入大量的建設成本，如果不能對施工過程造價進行有效控制，則很難達到預算控制目標，進而造成超預算問題。對此，在建筑工程施工過程中，造價管理人員應詳細了解施工過程中可能會都對施工成本、施工進度以及施工質量產生影響的各類因素，同時根據實際情況對工程造價進行有效控制。建筑工程施工過程中的預算控制措施主要有以下兩點：①對施工材料成本進行有效控制，嚴格控制施工材料的種類、數量、規格、使用性能等等，確保符合建筑工程施工要求，同時盡量減少施工材料采購所需成本，對材料使用量進行科學合理的分配；②造價管理人員應深入施工現場，對施工過程進行監督管理，幫助施工現場管理人員協調好各項施工作業內容。在施工過程中，如果出現施工材料供應不及時的問題，則應與材料調配工作人員進行溝通交流，提升各類物資和設備供應的及時性，保證建筑工程施工的順利進行，對工程造價進度、工程預算進行有效控制。

3.5優化工程變更管理

在建筑工程施工中，如果出現工程設計變更的問題，則會對項目建設成本預算造成較大影響，對此，應加強施工技術變更管理，合理規避造價成本超預算的問題。在工程變更管理工作中，首先需對建筑工程設計方案進行仔細核對分析，詳細了解項目建設施工現場實際情況，判斷施工方案的合理性，對工程變更的可行性進行分析，然后制定合理的改進方案。另外，在實際施工過程中，還應對各項施工數據資料做好詳細記錄和核對分析，尤其是對工程變更信息內容進行分析，合理規避成本超預算風險。

4結語

綜上所述，本文主要對建筑工程造價管理中超預算的產生原因以及建筑工程預算控制對策進行了詳細探究。預算管控是建筑工程造價控制中十分重要的內容，為了避免出現超預算的問題，應合理預估超預算的產生原因，應完善工程造價預算的控制體系，加強建筑工程造價預算編制管理，高度重視材料、設備價格的變動，強化施工階段的造價控制力度，優化工程變更管理，這樣才能夠提升建筑工程造價控制水平，保證項目建設效益。

參考文獻

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作者:邱莉 單位:山西三建集團有限公司