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1建筑企業(yè)文化的特殊性及其作用

在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要積極做好企業(yè)文化要素的培育工作。首先，需要加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)。企業(yè)環(huán)境是培養(yǎng)企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)，直接影響著企業(yè)文化的形成以及發(fā)展。培養(yǎng)艱苦奮斗、積極向上的精神，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力；其次，企業(yè)的價(jià)值觀。價(jià)值觀是企業(yè)組織的重要理論基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本依據(jù)；再次，先進(jìn)代表人物以及標(biāo)志性的建筑物，這是企業(yè)職工學(xué)習(xí)和模仿的示范以及榜樣，知道這企業(yè)全體職工努力的發(fā)展方向；最后，禮節(jié)與儀式。禮節(jié)與儀式是企業(yè)日常工作中常見的慣例，主要是對企業(yè)職工的行為進(jìn)行有效地規(guī)范，是企業(yè)職工需要做到的基本的行為模式。另外，還涉及到文化傳播媒介。文化傳播媒介是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部組織的一種非正式的聯(lián)系或者是表現(xiàn)手法，主要是傳播企業(yè)的先進(jìn)的價(jià)值觀念以及先進(jìn)人物的精神。

2企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)

2.1注重以人為本

任何企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，始終需要堅(jiān)持以人為本。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，世界企業(yè)之間的競爭不斷加劇，現(xiàn)在的競爭不僅僅是企業(yè)產(chǎn)品以及市場的競爭，更重要的是人才的競爭，企業(yè)只有擁有高素質(zhì)的建設(shè)隊(duì)伍，才能在激烈的競爭中處于不敗之地。企業(yè)的人力資源能否在企業(yè)中最大地發(fā)揮主體作用，直接決定著企業(yè)文化建設(shè)成功與否。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要樹立以人文本的文件建設(shè)理念，將發(fā)揮人才的價(jià)值放在企業(yè)日常工作的首要位置，充分地尊重職工、愛護(hù)職工、關(guān)心職工，將物的價(jià)值放在次要位置。企業(yè)要對給予職工積極正確的引導(dǎo)，促使職工能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理，充分地激發(fā)職工工作的積極性和主動性，挖掘職工的創(chuàng)造力，以此充分體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。建筑企業(yè)要積極地挖掘和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建設(shè)一支具有活力、有創(chuàng)造力的青年突擊隊(duì)。同時(shí)，企業(yè)也需要大力引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，將這些人作為企業(yè)的骨干予以培養(yǎng)，為青年員工提供發(fā)揮才能的平臺和機(jī)會，以便于促使青年職工愿意為企業(yè)的未來而奮斗，自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量及青春。企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)員工工作生活中的突出問題，盡可能地多為員工辦實(shí)事。比如，可以組織開展文化活動，促使企業(yè)員工能夠盡快樹立文明意識、節(jié)約意識以及環(huán)保意識，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的生活工作習(xí)慣。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)盡量地滿足企業(yè)職工的文化需求，加強(qiáng)基礎(chǔ)文化體系建設(shè)，積極開展業(yè)務(wù)文化活動。企業(yè)需要積極倡導(dǎo)“企業(yè)關(guān)愛員工、員工忠誠企業(yè)”的文化理念，注重培養(yǎng)企業(yè)員工的感恩意識，積極做好法律宣傳，提高企業(yè)職工的法律意識，由此營造一種和諧、溫暖的工作氛圍，全面提高員工的綜合素質(zhì)。

2.2打造共同的價(jià)值觀

加強(qiáng)建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，首先，需要積極培養(yǎng)企業(yè)職工能夠共同接受的企業(yè)文化價(jià)值觀。對于建筑企業(yè)而言，如果想要達(dá)到共同的目的和任務(wù)，則企業(yè)的職工必須具備共同的企業(yè)價(jià)值觀。但是，由于企業(yè)的職工都是來自不同的地方，每個(gè)職工都有著不同的思想、生活閱歷、文化背景，因此，企業(yè)職工有著不同的價(jià)值觀。在培育企業(yè)文化價(jià)值觀時(shí)，需要充分地尊重個(gè)體的創(chuàng)造性、積極追求人本主義的價(jià)值觀。企業(yè)應(yīng)當(dāng)使員工逐漸意識到自身的利益與企業(yè)的發(fā)展和利益是密切相關(guān)的，以便于有效地激發(fā)員工工作的積極性和主動性，使企業(yè)職工能夠接受企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而教育職工積極追求自己的個(gè)體價(jià)值。同時(shí)，建筑企業(yè)需要建立相應(yīng)的獎懲制度，有效地激勵(lì)和約束企業(yè)職工的工作行為。對于一些表現(xiàn)良好的員工，應(yīng)該給予一定的獎勵(lì)和表揚(yáng)，對于平時(shí)表現(xiàn)較差的職工，企業(yè)則需要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行批評和懲罰。通過這種方式，有助于規(guī)范企業(yè)職工的行為，促使企業(yè)職工自覺地維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，培育共同的企業(yè)價(jià)值觀。

3企業(yè)外部文化建設(shè)

3.1樹立品牌意識

品牌與企業(yè)的形象關(guān)系密切，良好的品牌是企業(yè)發(fā)展中的巨大的財(cái)富。尤其是建筑企業(yè)，由于建筑企業(yè)的產(chǎn)品具有特殊性，決定企業(yè)的品牌具有特殊性。對于建筑企業(yè)聞言，社會大眾不僅關(guān)注建筑企業(yè)的文化品牌，更加注重的是建筑企業(yè)的工程信譽(yù)、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。因此，企業(yè)需要形成自己的獨(dú)特的企業(yè)文化。建筑企業(yè)應(yīng)該積極地建立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)，采用先進(jìn)的宣傳工具盒宣傳手段，綜合運(yùn)用多種宣傳方式，比如，建筑企業(yè)可以在工程施工現(xiàn)場的大門上、建筑結(jié)構(gòu)主體上積極宣傳企業(yè)的文化精神、管理理念等內(nèi)容，從而有效地?cái)U(kuò)大了企業(yè)的信譽(yù)度以及知名度，提高企業(yè)的文化層次。樹立企業(yè)品牌是傳遞和宣傳企業(yè)文化的有效途徑，有助于提高企業(yè)的品牌認(rèn)可度。建筑企業(yè)需要強(qiáng)化全體職工的工程質(zhì)量意識以及服務(wù)意識，積極引導(dǎo)企業(yè)職工立足崗位、履行職責(zé)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從而打造精品建筑工程，重點(diǎn)關(guān)注建筑工程質(zhì)量、售后服務(wù)、節(jié)能環(huán)保等方面，極大地提高企業(yè)的現(xiàn)象和信譽(yù)。

3.2突出建筑企業(yè)自身文化特色

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要綜合利用各種不同的手段，比如，資源調(diào)配、個(gè)人魅力、思想工作以及利益分配等手段，站在不同的發(fā)展角度，積極宣傳和落實(shí)企業(yè)文化。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要以建筑企業(yè)發(fā)展的具體情況為出發(fā)點(diǎn)，全面考慮建筑企業(yè)面臨的發(fā)展形勢、建筑企業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)營理念以及職工的具體情況等各個(gè)方面，經(jīng)過仔細(xì)地判斷研究，最后研究出一套適合建筑企業(yè)自身發(fā)展的獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化只有與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，才能具有更強(qiáng)的凝聚力和感染力，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4總結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，需要企業(yè)全體職工的共同努力。建筑企業(yè)需要充分意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，展開發(fā)展戰(zhàn)略的高度對待企業(yè)文化建設(shè)，塑造適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，最終推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：王文娟單位：山西六建集團(tuán)有限公司