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摘要：企業財務信息化建設是企業財務管理的必然發展之路，對于企業的長遠發展意義重大，本文重點對當前企業財務信息化建設的必要性進行了分析，在此基礎上探討了企業開展財務信息化建設的策略，以期為企業的財務信息化建設提供借鑒。

關鍵詞：企業；財務信息化；策略

《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》折射出全面數字化的時代大勢，疫情的爆發一定程度上讓政府、企業、個人各方都深刻意識到數字化所蘊含的巨大能量，同時也按下了企業推動自動化、智能化建設的快進鍵，倒逼著企業加快數字化轉型升級。企業財務管理作為企業管理的重要環節，財務信息化建設是企業數字化轉型的必經之路。

一、推進企業財務信息化建設的必要性分析

（一）財務信息化是外部數字化轉型時代的必然發展趨勢

在數字化轉型大浪潮下，企業財務服務經營決策的能力愈發重要，為避免在競爭日益激烈的市場環境中被淘汰，企業財務需在傳統財務戰略規劃的基礎上，充分考慮信息化時代對企業數字化轉型的重要組成部分財務信息化的要求，通過推動財務信息化建設實現系統自動化處理完成低附加值的事務性工作，減輕員工的常規性事務工作負荷，最大程度地釋放財務人員的重復工作，實現財務工作的“工業化改造”，讓財務人員將更多精力投入到更具價值、更有意義的財務管理工作方面，助推員工職業成長和提升的進一步實現。財務信息化是順應數字化轉型時代的必然要求，從而更好地賦能企業實現提效增質，進而促進企業數字化轉型。［1］

（二）財務信息化是企業內部提高財務管理效率的必然選擇

財務管理能力在企業打造自身核心競爭能力過程中也扮演著越來越重要的角色作用，財務信息化的推動能夠實現實時為經營決策者提供包括業務數據和財務經營數據，只有推動財務信息化建設的實現方可提升財務數據質量和財務運營效率，及時準確地對關鍵財務數據進行實時分析測算與對比為經營決策提供輔助支持。通過對企業自身經營狀況的量化指標實現精準分析有效決策，進而優化企業內部各類資源配置，不斷升級財務管理體系助力經營策略調整升級，進而有效支撐企業戰略目標的實現以提升企業經濟效益。

二、推動企業財務信息化建設中存在的問題

實施財務信息化非一日之功，是一項系統性工程，需要企業要投入大量的人力、物力和財力方可實現。企業在推動財務信息化建設中普遍存在以下問題：

（一）對財務信息化建設重視程度不夠

推進財務信息化建設的必要性與重要性不言而喻，但是企業各層級對于財務信息化建設推動的認識仍較為不足，對財務信息化理解較為片面，認為財務信息化只是信息部門或財務部門的工作，對財務信息化所能帶來的效益以及對企業發展的重要性認識較為缺乏，對信息化建設的戰略成本投入不足等。

（二）推動財務信息化的綜合性人才儲備匱乏

當今人才市場有一批具備扎實的財務理論知識及操作實務的，也有一批具有一定技術開發能力的，但是既具備財務專業能力又具備一定的技術邏輯的綜合性人才相對較為缺乏，而作為公司數字化轉型升級的財務信息化建設亟須一批具備全局思維的復合型人才。但是綜合性人才培養正常需要較長的周期，人才培養的速度無法與公司推動財務信息化建設更新迭代的速度相匹配，這就需要企業對于綜合性人才的儲備與培養給予高度的重視。

（三）業務規范性欠缺加大了財務信息化建設推動的難度

目前大部分企業因業務模式創新較快，相對應的流程標準化規范化進度滯后于業務開展。財務信息化建設至關重要的是對企業整體業務流程進行標準化梳理，只有實現了業務流程標準化方可推動財務信息化建設的實現。日常企業財務管理工作貫穿于業務的最前端完整延伸至業務結束的全周期流程，財務信息化建設實現業財一體化對于企業業務流程標準體系的搭建提出了更高的要求。［2］

三、推動企業財務信息化建設的策略

推動企業財務信息化建設是一個長期過程，也會根據企業各階段的發展戰略調整而相應變化，也會根據市場環境及新技術理念的變化而變化。正常企業財務信息化建設基調總體依照“整體規劃、分步實施”的原則推動，從企業管理層重點關注要求分解至財務核算層面要求再到核算基礎業務數據要求等，需整體考慮納入規劃實現從“業務—財務—經營決策分析”在系統中形成閉環。

（一）從戰略層面高度重視財務信息化建設

目前已進入新技術、互聯網化、數字化的新時代，大部分企業已將數字化轉型升級提至企業戰略層面，財務信息化是企業信息化的重要組成部分，企業需要逐步實現業財一體化，深化業財融合，助推企業數字化轉型升級。企業需要在戰略目標引領下，依靠目標導向、效果導向，以公司經營層為首上下形成將財務信息化建設上升到戰略高度的共識，協調內部資源推動財務信息化建設工作的有效落地，并在過程中打造體系能力，實現企業“做優”、“做強”的目標。

（二）高度重視綜合性人才的培養

企業的財務信息化建設需要一批兼具會計、信息化、管理和金融等領域知識的綜合性人才，因為財務信息化建設涉及范圍之廣，囊括標準化流程建設、資金管理、財務核算、預算管理、稅收管理、財務分析、檔案管理等模塊，需要實現“制度—流程—風險”的一體化協同管理機制，管控制度化與制度流程化目標的實現需要企業高度重視綜合性人才的培養，引導員工站在戰略的高度對企業整體財務進行全局性、長期性和創造性的謀劃才能提高企業綜合能力，才能為企業創造更多的價值。

（三）整體規劃分步實施推動財務信息化建設

財務信息化建設有了企業內部自上而下的高度重視深度參與，企業整體堅持穩步推進、分步實施逐步完善的原則，按照“實時會計、智能財務、全面信息化”三個步驟有條不紊地完成財務信息化建設。財務信息化建設是一項系統性工程，首當其沖的是企業上下要高度重視財務信息化工作，在規范業務標準的基礎上規范管理標準，打通財務系統與業務系統的數據接口，實現系統核算的實時自動化，使財務人員由日常繁瑣的核算會計向管理會計轉型。在此基礎上，通過各部門協同作戰主動建立全局思維，通過流程標準化梳理積極投入到財務信息化建設的實踐中去，實現財務智能化不斷構建全面信息化體系，全力打造數字化財務管理平臺。

四、所在企業財務信息化建設案例分析

個人所服務的企業以金融科技為核心驅動力，為金融機構提供從獲客、線下服務到租后管理的全流程、端對端服務，助其提升運營效率和租后表現。企業主要業務涵蓋汽車融資租賃促成服務、汽車交易促成服務等領域，運營團隊主要來自銀行、主機廠、汽車金融公司、汽車銷售公司等領域，致力于汽車產業鏈中金融產品的研發與運營，在充分把控風險的前提下，緊緊圍繞行業政策導向，深耕市場化需求，向新車經銷商、二手車經銷商及客戶提供安全、專業、高效的汽車金融科技服務。經過四年多深耕細作，企業綜合實力在福建省內除銀行、廠家金融外，已位列融租系行業標桿。企業成立至今已經歷了從“純手工無系統階段—采購行業系統階段—委托外部服務商定制開發系統—自主開發創新系統—系統3.0全面支持配置化”，企業整體信息化建設從無到有，其中財務信息化建設也實現了從0到1的突破再到現在的系統自動化。財務信息化建設作為企業信息化建設規劃的重要組成部分，在企業數字化轉型升級過程中已將推動財務信息化建設提高到戰略的高度，以經營層為首的整個信息化項目團隊高度重視，打破固有思維與組織約束，以全局視野和長遠眼光開展財務轉型進行轉型規劃。具體實施路徑如下：

（一）上下達成一致高度重視財務信息化建設工作的落地

企業成立初期面臨著財務核算工作純手工錄入且效率較低出錯率較高、財務系統自動化程度較低對賬煩瑣，整體財務體系未形成標準化操作，隨著公司業務增長，財務核算工作劇增，提質增效迫在眉睫。鑒于企業不斷發展財務面臨的管理問題凸顯，企業以總經理為首的管理層面高度重視財務信息化建設工作，通過流程梳理進行全面規劃。因為只有有效實現業財一體化，方能解決純手工階段的困境，才能夠實現數據在各相關部門內部之間的及時有效傳遞，為企業經營決策提供有效的參考依據，不斷提升企業的核心競爭能力。

（二）各部門協作整體業務流程標準化推動財務信息化建設

隨著公司業務規模、業務布局的不斷擴大，需充分借助數字化系統工具實現流程標準化管理。只有公司整體流程標準化，各節點嵌套配置相應的財務管理規則方能夠實現實時會計，通過系統自動核算輸出財務管理數據，有效提升數據的及時性與準確性，進而建立健全內部數據匯總與分析機制形成線上一體化管控系統，自動、客觀呈現內部多維度的經營概況，輔助經營決策。隨著系統建設的不斷推進企業已實現整體業務流程的標準化，通過系統規范集中借助一體化平臺，已落實了現金流管理、保證金管理、財務核算管理、臺賬管理、商家管理、大數據分析等多種管理工具，促進了財務管理轉型，向管理會計、戰略財務轉變，解決了純手工時期的管理顆粒大、線條粗的問題。企業已實現了收付款由系統智能化自動核銷，標準業務類型會計核算由系統自動化實現準確性高達100%；核算的維度、核算顆粒度根據系統配置統一標準，規范性與精細化程度提升；業務量攀升財務團隊人員數量反而縮減，有效降低人力成本；系統標準化與規范化，大幅提升財務流程整體運行效率。

五、結語

綜上所述，在數字化建設的大潮中，企業發展向前而行是自然規律、數字化變革趨勢也是不可逆轉的，企業身處這個浪潮中推動財務信息化建設實現數字化轉型迫在眉睫，這就需要企業配備專業的團隊，各部門互相積極配合協作，通過多維度數據分析為決策提供強有力的建議，在財務信息化建設方面實現量到質的飛躍，努力使財務信息化項目成為支撐公司發展和長期發展的核心競爭能力，逐步實現業財融合推動企業高質量趕超發展。

參考文獻

［1］李廣.淺析加快醫院財務管理信息化建設步伐的思路［J］.中國管理信息化，2019（16）.

［2］朱丹.財務信息化管理對財務內部控制的影響研究［J］.黑龍江科學，2017（11）.

作者：李梅霞 單位：廈門象嶼盈信信息科技有限公司