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1、企業管理以財務管理為中心

財務管理是對企業資金運動和價值形態的管理，它通過價值形態的管理實現對企業實物的管理。財務管理貫穿企業經營的各個環節，其內容是企業資金籌集、運用、投資、分配等全盤的管理任務，從事駕馭企業內部各個單位的資金核實、分配、結算、考核的職責。在市場經濟社會中，企業以盈利為目的，就必須要從注重生產管理轉向注重財務管理，并以財務管理為中心，這是市場經濟的客觀要求。

2、財務人員要不斷提高自身素質，適應外部環境變化

企業財務管理水平的高低直接影響著企業的經營效益，財務管理處于企業管理核心地位，必然要求財務管理人員要不斷提高自身素質。從財務管理環境的變化來看，隨著市場經濟的發展，法律體系將不斷完善，財務人員必須不斷學習與其有關的法律、法規，依法理財。一方面，要守法理財，努力實現所有者權益的最大化；另一方面，當企業的權益受到損害時依法維護企業的權益。資金是企業的血液，企業的生存、發展離不開資金的合理籌措和有效使用。目前，一方面企業為了擴大再生產面臨資金緊張，另一方面社會上卻存在著大量游資，這就要求財務人員能夠利用自身的優勢在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風險為企業籌集最多的資金。隨著買方市場的出現和對外開放的擴大，企業之間的競爭日趨激烈，企業為了在市場中求生存、求發展，就離不開科學的財務管理。

3、經營目的指標化

經營目的是科學財務管理的標的，必須具體化。企業經營目的是在取得合法利潤前提下滿足社會需要。按照這個理論，企業必須確定兩種目標，一是任務目標，二是效益目標。任務目標是規定企業應為社會作出貢獻的內容和數量，可結合企業經營業務情況確定不同的指標。例如：經營出口企業確定“出口換匯額”，內銷確定“銷售額”，工業確定“增加值”等等。效益指標是反映企業為完成任務目標應取得的合法利潤，一律以“盈利額”表示。這兩種目標是企業的總目標，是財會與業務共同的奮斗目標。

為了確?？傮w目標的實現，在各個環節還要制定輔助目標，如：管理費用預算，經營費用水平，資金利潤率，周轉率，成本利潤率等?？傮w目標和輔助目標，都必須分解落實到職能部門和責任人員，形成一個目標網絡，這樣，既能明確奮斗方向，又可有針對性地采取實現措施。

4、財務管理必須重視協調所有者、經營者和債權人之間的沖突

目前，一些大中型企業中，出現了經營者行為背離所有者和債權人利益的現象。這就要求企業財務管理人員要充分發揮自身職能，切實維護所有者和債權人的合法權益，不斷揭示財務規律，形成指導原則。

財務活動是經濟活動的組成部分，經濟活動隨著社會的發展而不斷變化，因而財務活動也會因經濟活動條件的變化出現新的規律，這就需要財會人員不斷地研究、揭示。財務分析是揭示財務規律的有利條件，應充分利用。為了對財務狀況做出公正的評價，要對企業一定期間的財務活動全過程進行調查了解，全面分析。通過一定期間的觀察和大量現象的分析概括，從感性認識上升到理性認識，根據新形勢下的實踐揭示新的財務規律。

另外，財務規律不能停留在認識上，必須形成指導思想，納入工作原則。比如：運用資金效益規律確定資金管理的效益原則，在資金投放和撥付時，要充分考慮盈利是否有把握，資金收回是否有保證等條件；運用資金循環、周轉規律確定資金管理的活化原則，資金撥出后要跟蹤監督，發現積壓、沉淀后，應立即向有關部門反映，研究與采取疏通措施。

5、全面深透地了解財務活動的條件

財務活動是在一定條件下進行的，不了解其條件就無法有針對性地采取科學的管理手段。因此，該要領極其重要。主觀方面的條件是資金使用者，主要指業務部門及其業務人員?？陀^方面的條件是外部環境，主要指市場和國家法律、法令、政策、規定。業務活動是在這些條件下進行的。業務部門屬于企業內部，與財會部門密不可分，它們的工作目標、工作內容，財會人員容易了解。國家法律、法令、政策、規定一般比較穩定。只要全面深入學習，理解其精神實質，就能夠掌握。唯有市場錯綜復雜，變化迅速，情況極難掌握，是要了解的重點條件。需要采取正確方法，下大力氣，不斷調查，搜集情況，觀察分析，才能測出變化趨勢，測定變化程度。