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一、EPR系統(tǒng)的核心管理思想

供需鏈管理即是EPR系統(tǒng)的核心管理思想。任何一個企業(yè)想要在維持原有的市場份額的基礎上進一步擴大市場占有率，則首先必須與客戶保持穩(wěn)定長久的合作關系，并建立多條相對穩(wěn)定的銷售渠道，為客戶提供的質(zhì)量最好的產(chǎn)品以及最優(yōu)質(zhì)的服務，而為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量和技術含量，就必須有長期穩(wěn)定的協(xié)套件、配套件和原材料的供應商。這也就形成了一條以生產(chǎn)企業(yè)為核心的完整供需鏈，它直接將企業(yè)、供應商、客戶以及銷售代表的共同利益集中，要想維持供需鏈的穩(wěn)定性和流暢性，就必須共同努力、共同經(jīng)營，最終讓客戶得到滿意的服務，企業(yè)、供應商和銷售代表獲得可觀的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在人們所了解的供需鏈上僅僅包含了信息流、資金流以及物流等三個重要因素，卻忽視了另外兩個同等重要的因素，即是工作流和增值流等。整條供需鏈的運轉(zhuǎn)都是依賴于這五個因素的流動。表面上看來，客戶在消費的過程中，購買的是商品和服務，然而從本質(zhì)上來看，客戶購買的是商品和服務能夠為自己創(chuàng)造效益的價值。各種物料在供需鏈上移動，是一個不斷提高其技術含量或者附加值的增值過程，但是在這個流動的過程中，還必須嚴格控制所有的不必要的浪費以及無效的勞動。眾所周知，商品的增值是在商品售出的時候才顯得有實際意義的。epr系統(tǒng)即是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，主要是對企業(yè)所有的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排企業(yè)資源，使企業(yè)的各項資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置。因此，EPR在企業(yè)分析產(chǎn)品增值的過程中就起到了關鍵作用。同時，EPR系統(tǒng)還能為整條供需鏈提供各項非常有效的業(yè)務流程，并且能夠根據(jù)市場的最新動向，在業(yè)務流程的應用程序的操作上及時做出最適宜的調(diào)整。

二、EPR系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中的應用價值

（一）EPR系統(tǒng)促進企業(yè)的組織結構扁平化、信息溝通更加合理企業(yè)的財務管理人員能夠依靠EPR系統(tǒng)中的決策支持智能系統(tǒng)，對企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行全面透徹的了解與掌握，進而有利于企業(yè)制定科學而準確的未來發(fā)展計劃，重新調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營模式，盡最大限度地減少企業(yè)的經(jīng)營成本，保證企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中占得先機。同時，企業(yè)的中層管理人員還能夠通過EPR系統(tǒng)對采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃以及資金計劃進行統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配。如果企業(yè)能夠有效地實行EPR系統(tǒng)，就能夠?qū)┬桄溸M行集中統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)好企業(yè)與供應商和分銷商之間的合作伙伴關系，進而促進了工作效率的大幅度提高，也使得整條供需鏈的競爭優(yōu)勢更加明顯，增強了企業(yè)的核心競爭力。

（二）EPR系統(tǒng)有利于企業(yè)提高工作效率，加強員工的思想認識企業(yè)在實行EPR系統(tǒng)后，一方面將會使企業(yè)的工作效率有了明顯地提高，更為重要的是它還能進一步加強員工的思想認識，讓員工能夠真正理解和掌握現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式，也會以全心的態(tài)度來對待自己的工作，用創(chuàng)新有效的方法解決所遇到的問題，為企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液。EPR系統(tǒng)是以信息技術為支撐的管理體系，它的最大優(yōu)點即是打造一條高集成化和高透明化的企業(yè)管理體系，運用計算機技術，準確采集數(shù)據(jù)，進而保證企業(yè)的領導者和財務管理人員可以實時掌控企業(yè)的實際運營狀況，為決策者提供準確的參考依據(jù)，確保企業(yè)順利實現(xiàn)柔性生產(chǎn)、快速反應和資源最優(yōu)化。

三）EPR系統(tǒng)有利于企業(yè)實現(xiàn)安全的數(shù)據(jù)資源共享，加強快速反應能力企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員在計算產(chǎn)品的成本時，僅僅只在EPR系統(tǒng)中操作與之對應的程序就能夠迅速得出上月的產(chǎn)品成本，這就提高了工作效率和準確性，降低了人工成本。并且銷售部門還能夠借助EPR系統(tǒng)發(fā)送訂單評審表，再由EPR系統(tǒng)將訂單分發(fā)給有關部門，告知參加評審。如今的網(wǎng)絡安全受到的重視程度越來越高，因此，EPR系統(tǒng)在實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息資源共享時，要重要安全防護工作，以免因不慎泄露信息而導致企業(yè)運營受阻甚至倒閉，在EPR系統(tǒng)的運行中，就能夠通過用戶權限限制實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的安全保密，例如不同的采購員均采購了不同的物料，就可以在EPR系統(tǒng)中設置采購員各自負責的供貨商，并自己設置獨立的安全密碼，那么只有采購員自己能夠看到相對應的供貨商、物料的報價以及采購單等信息，其他人是沒有訪問權限的。

三、EPR系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中的應用實踐

（一）當企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟活動時，業(yè)務員就應該在EPR系統(tǒng)中準確記錄下全部的業(yè)務信息，業(yè)務不同所采用的錄入信息的方式也應有所不同，例如，針對采購業(yè)務就需要以采購訂單、采購發(fā)票、入庫單等單據(jù)的形式將其記錄下來；針對銷售業(yè)務就需要以銷售訂單、銷售發(fā)票、出庫單等單據(jù)形式將其記錄下來。

（二）在使用EPR系統(tǒng)之前，必須慎重地考慮各項業(yè)務信息能夠自動轉(zhuǎn)化成為財務信息，進而確保財務業(yè)務的集成應用。在使用EPR系統(tǒng)的過程中，會計平臺應該按照會計制度規(guī)定和各項業(yè)務特點來科學設置憑證的生產(chǎn)頻率和憑證規(guī)則。再如，企業(yè)的業(yè)務量如果非常大，那就需要重視EPR系統(tǒng)的運行效率，此時就能通過人為選擇按天或者按周等頻率自動生成業(yè)務憑證。

（三）EPR系統(tǒng)企業(yè)財務管理中的實踐應用主要分為下述幾個子模塊：報表分析子模塊：因為EPR系統(tǒng)具備非常高的集成性，這就使得企業(yè)財務管理過程中的報表分析具備了十分強大的功能。如今，大多數(shù)企業(yè)均采用了基于EPR系統(tǒng)的報表分析系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠為所有的人員提供報表分析服務，但是在查詢時應該設定訪問人員的級別和權限，不同的管理層所享受到的信息服務是不同的。預算管理子模塊：它主要是將上級部門下達的年度預算和通過由本企業(yè)分解后下達給各部門的預算全部錄入到EPR系統(tǒng)預算管理模塊，進而實現(xiàn)預算預警、警告和拒絕通過等三種效果，這就可以有效地提高企業(yè)的成本預算意識，促進企業(yè)積極地采取有效的措施來最大限度地減少成本費用，進而幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益。資金管理模塊：這個模塊在解決企業(yè)的收支平衡方面起到了關鍵作用，下級企業(yè)按照工程采購合同以及工程施工實況向上級企業(yè)申請一定的工程資金。

目前，企業(yè)應用EPR系統(tǒng)進行財務管理的成功率還不是很高，仍然存在較多的瓶頸問題需要及時解決，這就要求企業(yè)在應用EPR系統(tǒng)進行財務管理時，必須結合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標，及時地做出科學合理的調(diào)整，保證EPR系統(tǒng)的有效性和企業(yè)未來發(fā)展的長久性、穩(wěn)定性。隨著信息技術的快速進步，EPR系統(tǒng)的管理能力也會得到大幅度提高?？傊?，EPR系統(tǒng)在企業(yè)的財務管理中有著較大的作用和地位，但同時也會存在一定的問題，這就需要企業(yè)與軟件供應商共同努力加以解決，進而提升EPR系統(tǒng)的應用價值，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

作者：周磊單位：國網(wǎng)北京豐臺供電公司