新時代下國有企業財務管理轉型的探究
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[摘要]研究當前國企財務管理的現狀，分析推動國企財務管理轉型的方案，國有企業必須加大對財務管理轉型的實施力度，提升相關人員財務管理水平和綜合能力，積極建設符合內部發展的財務信息管理平臺，促使財務管理工作快速、有效轉型，提升財務管理效率和質量，為企業建設和持續發展奠定良好基礎。
[關鍵詞]財務管理；國有企業；轉型方法
一、簡述財務管理的內涵和發展情況
財務管理顧名思義就是公司根據發展建設的目標要求，完成和資產相關的各項管理工作。實際上，當前的財務管理工作主要包含七個環節，即核算、監管、財務關系、監控資產、信用管理、參謀決策和績效考核等。財務工作者最基礎的任務就是會計核算和會計監督工作，而后面五項職能可以歸類于財務管理的環節，在財務部門的協助下，各個部門協作完成以上任務。在國內經濟飛速發展大趨勢的影響下，各大國有企業的財務管理工作模式正在不斷發生著變化，財務管理的職能也越來越多，不但能夠為企業內部工作提供服務，還能夠有效推動企業外部建設的發展和進步。另外，財務管理的手段也逐漸升級，在這個科學技術不斷發展的新時期，高端的財務管理方式層出不窮，財務管理工作朝著信息化和智能化方向發展。
二、研究當前國有企業財務管理工作現狀及存在的問題
目前來看，絕大多數的國有企業財務管理工作都局限在日常會計核算和常規監督監管，能夠按照國家相關標準完成會計審計工作。在信息化快速發展的當下，大多國有企業財務管理工作能夠朝著信息化方向發展，很多財務管理工作都在網絡中完成，網上報銷系統、成本管控系統、財務報表的相關軟件被應用到了諸多工作當中，提高了財務管理工作的速度和品質，能夠有效推動國有企業建設的發展進步。但還存在比較顯著的共性問題。
(一)對財務管理的作用認識不到位，忽視財務管理工作的重要性
國有企業并未充分發揮財務管理工作的決策參謀作用。國企領導對財務管理工作的重要性還存在認知上的偏差，在完成重大投融資項目時，雖進行成本預算工作、效力預算工作，研究計劃的可行性，可是其他經營部門的目的性過強，常常忽視財務部門的意見，導致企業建設過程中存在諸多潛在風險。
(二)財務管理工作涉及內容有局限性
首先，國有企業內部財務管理工作涉及到的內容較少，無法充分發揮財務管理工作的價值和作用。企業內部的財務關系管理工作將重點放在了稅務、銀行及企業內部各部門關系問題上，忽視了供應商和客戶關系管理的重要性。另外，某些財務工作者只顧記錄數據，但并未核實數據的真實性，導致財務管理工作徒有其表。其次，在財務管理工作當中，信用管理工作至關重要，但國有企業負責人卻忽視信用管理工作，導致公司信譽受到嚴重影響。企業想要提升發展建設水平，就必須要根據客戶的實際需求選擇恰當的信用政策，提升工作效率和品質。但很多國有企業并未真正意識到客戶需求的重要性，導致信用管理工作的成效偏低，直接影響企業的建設和發展。
(三)企業管理人員和財務人員專業水平和管理能力有待提高
部分國有企業缺乏專業的財務管理工作者，財務監管工作效率偏低，無法有效避免不必要的風險問題，直接損害企業的實際利益。同時，缺乏高水平的專業會計人才，很多財務工作者并不精通專業知識和行業發展前景，制作出的分析報告不具備參考價值。(四)信息化財務管理模式沒有真正發揮作用目前來看，雖然許多國企已搭建了信息化的財務管理平臺，但還在理念、平臺設計等方面存在諸多局限性，并未真正對財務管理工作提供有效幫助。正因如此，雖然部分企業也在積極應用信息管理模式，但成效不大，而且很多企業并未真正意識到信息化管理工作的重要性，仍然沿用傳統的財務管理模式。
(一)按照現代化的企業管理理念，完善以財務管理工作為重心的公司管理體系
首先，國有企業的相關負責人要改變原有的財務管理理念，本著提升企業效益的原則，加大對企業建設項目和決策計劃的監管力度。在追求企業利益的過程當中，一定要具備長遠發展的打算，推動企業的可持續平穩發展。其次，國有企業負責人一定要正視企業當前的財務管理體系中存在的漏洞，積極采取相應的解決方案。在新時代影響下，國有企業雖然已經更新了財務管理系統，但仍然擺脫不了原有體系的束縛，導致管理效果不佳。目前來講，市場已經在資源配置中能夠起決定性的作用，所以一定要重視市場的影響，不斷完善以財務管理工作為重心的企業管理系統，深入研究每一個管理細節，降低企業建設的風險，不斷提升管理效率和品質。最后，財務管理工作是企業管理工作的重中之重，不僅是財務部門需要完成相關工作，公司的其他部門都必須高度重視，不斷整合發展建設方案，在確保企業經濟效益的基礎上提升工作效率，在各部門通力合作的基礎上提升財務管理能力，確保企業資源實現最大價值。
(二)加大革新力度，根據實際發展問題，調整財務管理工作的細節
首先，企業必須明確財務部門的職責。在新時代背景影響下，想要推動國有企業的發展和進步，就必須明確財務部門的職責和功能，除了發揮財務部門監督和記錄數據的職責外，財務部門負責人還必須為項目建設提供可靠的建議。具體來講，因為財務部門了解企業發展的所有數據資料，所以能夠高效完成項目預算工作、制定成本控制方案、提出日常監管建議，推動會計核算工作朝著精準化方向發展，為各個部門的各個管理環節提供發展方向和有效建議。其次，企業必須要重視財務工作人員的自身能力。從事會計工作的人員一定要不斷增強綜合素質，養成終身學習的觀念，及時了解最新的財務知識和技術手段，深入研究企業的項目建設情況，不斷提升綜合素質和工作能力，為企業發展提供更多可行性建議。最后，國有企業必須正視財務管理工作中的各種漏洞，根據實際情況調整細節問題，加大監督和管理力度，充分發揮財務工作的價值和作用。
(三)重視人才培養工作，不斷提升監管人員和財務工作者的職業素養和綜合能力
國有企業建設的重要環節就是財務管理工作，所以必須具備專業的管理人員和會計人員，但目前絕大多數企業內部缺乏高素質的管理團隊，企業財務工作者的綜合素質都偏低，未真正掌握財務管理方面的相關知識，直接阻礙企業的進一步發展。而在新時代背景下，很多企業或行業發展舉步維艱，社會對企業建設的要求越來越高。國有企業若想提升可持續發展水平，就必須要加大成本控制力度、完成精細化管理要求、提升產品技術含量。與此同時，國有企業一定要高度重視人才培養，提升管理人員和財務工作者的綜合能力，使管理者了解相關財務知識，財務工作者掌握一定管理能力，為兩方工作人員的交流和學習提供平臺。
(四)打造信息化管理平臺，提升國有企業財務管理工作的成效
首先，企業一定要重視信息化頂層設計工作，綜合考慮財務管理工作的所有環節，包括業務經營管理工作、資產管理工作、資產統籌工作等。另外，相關負責人一定要深入了解項目設計、項目實施、后期維護等各環節的實際需求，統籌規劃財務信息化管理模式。其次，企業各個部門的負責人必須在已有信息化平臺的基礎上，整合各種信息化管理平臺和管理措施，不斷細化信息整合方案，防止出現信息重復建設的問題，增強財務管理工作和其他工作的聯系，盡可能的減少不必要的工作成本。再次，推動財務管理工作朝著信息化方向發展，就必須提升獲取信息的精準性，提高獲取工作的自動化程度，節約不必要的人力資源，提高信息資料的可靠性和決策的可行性。最后，企業必須不斷提升信息管理平臺的安全性。具體來講，第一，企業相關負責人一定要不斷完善信息管理平臺的監控系統，高度重視軟件和硬件的配置工作，合理分配每一個工作人員的實際任務，加強對信息管理平臺安全問題的宣傳力度，確保每一位工作人員都能夠具備安全防患意識。第二，完善信息安全管理制度，確保工作人員有據可依。第三，一定要充分利用發達的網絡安全技術，包括防火墻技術、物理隔離技術、身份認證方案和監控技術，不斷提升財務管理平臺的安全性和可靠性。
四、結束語
總而言之，在新時代背景影響下，國有企業必須積極轉變財務管理工作方法，加快財務管理工作轉型，以使企業價值最大化，推動企業朝著可持續化方向發展。具體來講，國有企業必須加大對財務管理轉型的實施力度，提升相關人員財務管理水平和綜合能力，積極建設符合內部發展的財務信息管理平臺，促使財務管理工作快速、有效轉型，提升財務管理效率和質量，為企業建設和持續發展奠定良好基礎。
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作者： 李紅軍 單位：今晚報社
