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編者按：本論文主要從循環經濟中煙草企業的角色;工商緊攜手，共創和諧;煙草人才互動，共建和諧平臺，循環發揮人才優勢;從煙草企業文化中找尋循環經濟等進行講述，包括了企業是從事生產、流通或服務性活動的獨立核算經濟單位、企業文化是一個企業的靈魂，它對于企業就如同思想對于人，一個人再強壯再健康、企業更需要有自己的精神等，具體資料請見：

【文章摘要】人類社會進入信息文明以來給煙草行業帶來了新的挑戰，循環經濟也是煙草行業發展必須面臨的嚴重問題。面對著國內外相關法律和煙草行業內部改革的沖擊，煙草企業提出了和諧煙草，實施循環經濟的長遠規劃。也引發了循環經濟中煙草企業的角色問題，新形式下的工商關系及人才問題，煙草企業的文化建設問題及運用綠色會計來量化循環經濟等問題。

【關鍵詞】信息文明；和諧煙草；循環經濟；人才互動；綠色會計

在人類走過游牧、農耕文明，進入工業文明甚至今天的信息文明，煙草行業也提出建設和諧煙草的文化導向。一方面煙草的發展開始吸收東方文化中的和諧要素，開始反思煙草與人的健康，煙草與自然，煙草經濟與環境的關系。煙草文化與人的融合，能否創建一個和諧煙草已得到國家局的高度重視。

一、循環經濟中煙草企業的角色

企業是從事生產、流通或服務性活動的獨立核算經濟單位。按照以往的理解，企業兒乎只有經濟責任，而且主要是為它們產權所有者謀取利益。但是現在社會觀念發生了變化，特別是煙草企業不僅要承擔經濟責任，而且還有社會和環境責任。社會責任主要是指遵守商業道德、保護員工權益、發展慈善事業、捐助公益事業等。環境責任是指保護環境和節約資源。只有同時承擔起經濟、社會和環境三方面責任的企業，才算得上是合格的、先進的煙草和諧企業．企業是發展循環經濟的主角，在國際金融危機的大環境和大背景下，給煙草行業提出了“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”的行業目標，國家局提出了一系列例行節約的措施，發展循環經濟保障稅利指標的完成，為應對金融危機和維護專賣法打好基礎。循環經濟的核心內容，是在3R（減量化、再使用和循環利用）原則的指導下的物質循環。以煙草企業為例，有以下三個層面的物質循環：小循環、中循環和大循環。小循環——煙草企業內部的煙用物質循環。例如，下游工序的烤煙、卷煙廢物返回上游工序，作為原料重新處理以及其他消耗品在企業內的循環；中循環——工商企業之間的循環。例如，下游商業的廢物返回上游工業，作為原料重新處理加以利用；大循環——企業與社會之間的物質循環。這主要是指煙草企業產品經使用報廢后，其中部分物質返回原部門，作為原料重新利用。以上三個層面的物質循環，都是以煙草企業為主的。小循環發生在煙草企業內部，中循環在煙草工商企業之間，大循環在煙草企業與社會之間。可見，煙草企業是發展循環經濟的主體之一。做好煙草企業內部的物質循環，是發展循環經濟和清潔生產的首要任務。

二、工商緊攜手，共創和諧

煙草2003年工商分離在中國煙草改革史上寫下了濃墨重彩的一筆。隨著工商分離新的格局的出現，要走新型的工商關系之路，就要深刻領會國家局對行業改革和發展提出的新任務和新要求，就要時刻認清煙草商業企業與工業企業共同發展的歷史使命，就要緊密結合區域發展特定的人文環境和消費市場變化，把煙草行業新型的工商關系定位為和諧發展、循環發展。一個地方煙草商業的發展思維，除了貫徹落實國家局、省局的要求，還要與當地的人文特色和消費特點水平相適應。2003年以來，昭通煙草立足于自身的文化沉淀和區域特色，開始建立自己的網絡品牌，提出了統籌、互動、循環的和諧發展模式，與工業企業共同打造新型工商關系。工商分開后的工商關系處在不對稱中。地位的不對稱造成了商業企業相對處于強勢、工業企業相對處弱勢的格局。商業企業單一地注重自身效益增長，從而與工業企業的價值取向對立起來，導致工商分開后兩個局部利益主體發生矛盾。新型工商關系還必須注重，客戶資源與品牌資源的和諧。商業企業提供的是服務，面對的是上游的供應商和下游的零售客戶，擁有的是客戶資源，要不斷構建循環利用現有資源的模式。工業企業提供的是產品，工業企業應將有限的資源集中于自己的產品業務上，通過產品做市場。從供應鏈上來講，工業和商業是互為客戶的上下游關系，它們是行業供應鏈上緊密相連的兩個部分，只靠一方實現不了行業的整體價值和節約循環發展。從這一層面講，雙方都擁有客戶資源與品牌資源，客戶資源與品牌資源也是和諧統一的。

三、煙草人才互動，共建和諧平臺，循環發揮人才優勢

馬克思主義哲學唯物史觀認為：人是生產力諸要素中最為活躍的因素，因此人力資源是第一資源，在企業發展過程中起著決定性的作用。“以人為本”是歷史唯物主義的一個重要原則，也是科學發展觀的核心。煙草企業煙草人才互動，共建和諧平臺，循環發揮人才優勢的核心和本質就是要堅持和貫徹“以人為本”。企業即人，企業為人，企業靠人。人是要有一點精神的，企業更需要有自己的精神。而這種精神，是需要逐步營造、逐步構筑的，即通過企業人的建設來逐步形成、發展和提高。在知識經濟時代，人的地位和作用不斷提高，人是企業最重要的資源，人的因素是企業成敗的關鍵。企業必須從純商業范圍中解脫出來，注重人的因素，倡導人本管理，發揮員工的主觀能動性和創造性，充分利用行業人才優勢的循環，不斷提高行業核心競爭力。

四、從煙草企業文化中找尋循環經濟

企業文化是一個企業的靈魂，它對于企業就如同思想對于人，一個人再強壯再健康，如果沒有思想，也只能算四肢發達而已。這樣一個四肢發達的“人”，要想與狼共舞，就必須為其打造出具有自身特色的“靈魂”，用這種“靈魂”提升企業的核心競爭力，推動企業快速發展。綜觀煙草行業的發展，現在正處于調整和改革的關鍵時期，如何保持行業的持續平穩健康發展，提高自身的整體競爭實力，站在新的起點，實現新的跨越發展，必須從煙草企業的文化中尋找行業的經濟增長點。具有煙草企業特色的企業文化一經形成，必將給煙草企業帶來極大的發展和豐厚的回報，也將充分發揮循環經濟作用。離開生存和發展，離開經濟效益，企業文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。因此，我們必須從煙草企業循環經濟的高度來認識企業文化建設的重要性和必要性。煙草企業文化建設的核心：牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的行業共同價值觀，牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀是對《煙草專賣法》的最好詮釋，也為改革中的煙草行業塑造企業文化明確了方向。