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摘要：21世紀，世界經濟全球化腳步愈加深入，國際經濟呈現大繁榮景象，相伴隨而來的是國際經濟牽一發(fā)而動全身現象的出現，在之前美國發(fā)生的次貸危機后，美國經濟一度陷入低靡，并引起了西方資本主義國家經濟一系列連鎖反應，而我國作為世界第二大經濟體，同樣受到了金融危機的影響，可見其影響之惡劣。如何化解金融危機對本土企業(yè)的沖擊，更好的應對后金融危機時代所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，成為當前國際關注的重點。由此，加強企業(yè)經濟管理體制改革是十分有必要的，本文主要針對后金融危機時代企業(yè)經濟管理方法進行分析，就其中存在的問題提出合理的經濟管理措施，以更好的促進我國企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：后金融危機時代企業(yè)經濟管理財務指標

在當前經濟全球化大背景下，經濟危機的影響席卷全球，世界各國為此付出了慘痛的代價，期盼經濟能夠快速復蘇。后危機時代，我國各個行業(yè)遭受了嚴重的打擊，市場競爭愈加激烈，生產企業(yè)的貨物積壓嚴重，為我國企業(yè)生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機帶來的影響，創(chuàng)新變革經濟發(fā)展模式是十分有必要的，加強企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革，能夠保證企業(yè)獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業(yè)的生產效率、增加利潤，降低生產成本，從而推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、后金融危機時代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新必要性

后金融危機時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來緩解金融危機帶來的創(chuàng)傷，大大加深了我國企業(yè)對經濟管理創(chuàng)新的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內經濟出現了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統(tǒng)經濟發(fā)展方式，轉變?yōu)橘Y源集約型的經濟發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優(yōu)勢，占據主導地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問題，包括對企業(yè)歸屬感和認同感較低、人員素質不高、科學技術水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內金融危機的爆發(fā)，進一步催化了我國企業(yè)內部矛盾的產生，加強企業(yè)經濟管理已經成為當前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新經濟管理方法能夠顯著提升生產效率，降低生產成本，謀求更大經濟效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機時代，加強企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。

二、后金融危機時代企業(yè)經濟管理概述

后金融危機時代背景下，世界各國經濟發(fā)展水平極速下滑，加劇了我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新改革的需要。就我國企業(yè)經濟管理發(fā)展現狀而言，可以總結出三個具體表現方面[2]。首先，企業(yè)經濟管理同其他管理工作聯系密切，金融危機席卷全球后，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，內部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調配，經濟管理和其他管理工作的聯系性愈加密切。基于此，企業(yè)內部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業(yè)經濟管理水平好壞息息相關，企業(yè)只有結合自身發(fā)展狀況，營造良好的經濟管理氛圍，才能在工作開展中取得預期成效，確保企業(yè)其他管理措施的有序開展。經濟管理中財務指標能夠直接反映企業(yè)經營現狀。企業(yè)在經營和發(fā)展過程中，高層領導決策水平的高低直接影響到經濟管理工作成效，而企業(yè)的經營狀況是在年度、季度以及月份財務報表直接反映的。企業(yè)管理者需要根據財務報表中所呈現的生產經營狀況，制定相應的管理方針，調整生產經營方式、營銷手段以及工作開展方向，進而確保企業(yè)能夠在實現既定經濟管理目標的同時，全面提升企業(yè)綜合實力。

三、后金融危機時代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新改革對策

（一）經濟管理觀念的創(chuàng)新

無論是任何企業(yè)管理活動，與時俱進，觀念的創(chuàng)新顯得尤為重要。所以，在后金融危機時代背景下，企業(yè)在開展經濟管理工作過程中，加強員領導階層以及下屬員工的觀念創(chuàng)新十分有必要的，能夠營造良好的管理氛圍，為后續(xù)工作的有序開展奠定基礎[3]。此外，企業(yè)經濟管理工作開展中，應強化戰(zhàn)略危機意識，確保企業(yè)領導者在制定相應的方針和管理目標時，能夠有效結合企業(yè)實際發(fā)展水平，具備大局觀念。由于企業(yè)經濟管理工作同其他管理工作聯系較為密切，涉及范圍廣，所以企業(yè)在創(chuàng)新經濟管理觀念時，應注重管理方法以及生產技術的創(chuàng)新。

（二）經營策略的創(chuàng)新

企業(yè)經營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經濟管理改革中不可或缺的組成部分，企業(yè)需要秉著與時俱進的態(tài)度，轉變傳統(tǒng)經營方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結構，健全相應企業(yè)經營組織結構，進而確保后續(xù)企業(yè)管理工作的深度和廣度。企業(yè)經營策略的創(chuàng)新方式主要有企業(yè)間經營聯盟以及品牌，企業(yè)間經營聯盟主要是指同行業(yè)發(fā)展水平類似的企業(yè)之間聯合，形成固定的經營聯盟，來應對企業(yè)經營發(fā)展中所面臨的問題，謀求共同發(fā)展。品牌的創(chuàng)新是指轉變傳統(tǒng)代加工的生產模式，創(chuàng)新屬于企業(yè)自身的品牌，通過這種方法來提升企業(yè)知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中占據更大優(yōu)勢。

（三）健全和完善財務管理機制

后金融危機時代背景下，企業(yè)首先需要健全和完善相應的內部規(guī)章制度，諸如經費管理制度、財務人員的約束制度以及其他內部管理制度，進一步強化企業(yè)經營生產過程中費用的支出明細，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應管理制度后，在執(zhí)行過程中需要嚴格遵循規(guī)章制度進行，一方面保證制度的有效實施，另一方面能夠最大限度的節(jié)約成本，提升資金利用效率。建立部門預算制度，詳細記錄部門經營過程中出現的各類預算明細，進而全面提升企業(yè)財務管理能力，促進資金的合理配置。

四、結論：

綜上所述，后金融危機時代背景下，全球經濟發(fā)展呈現萎靡狀態(tài)，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，只有加強企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，從經營策略、管理觀念以及管理機制三個方面著手，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中，占據更大市場份額，獲得長遠發(fā)展的資本。

參考文獻：

[1]彭龍.后金融危機時代企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新[J].中國商貿，2012（05）:85-86.

[2]李巍.淺析后金融危機時代下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革[J].品牌(理論月刊)，2011（05）:46.

作者：蘇一丹 單位：江西財經大學國際學院