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1.1事后維修管理模式
事后維修管理模式是指在煤礦企業生產時,機電設備出現故障以后對其進行維修的管理模式。這種維修管理模式雖然在對產生故障的機電設備進行維修后,使設備繼續投入了生產工作,但是卻存在著很多弊端。一方面,由于機電設備突然產生故障,會對設備本身造成很大的損害,從而減短了設備的使用壽命。另一方面,在事后進行機電設備維修,會因機電設備故障影響生產的正常運作,,進而影響了生產效率。
1.2計劃維修管理模式
計劃維修管理模式是指對煤礦機電設備定期維修檢查,及時排除問題,保證煤礦機電設備正常運轉的管理模式。計劃維修管理模式比較傳統的事后維修管理模式具有一定的優勢,不但延長了煤礦機電設備的使用壽命,而且通過定期檢修隨時發現問題隨時處理的維修管理,也在一定程度上避免了安全事故的發生,保證了煤礦企業的安全生產。因此,計劃維修管理模式受到了很多煤礦企業的青睞,被廣泛推廣和使用。
1.3預防維修管理模式
預防維修管理模式是指利用現代化科學技術評估及預測機電設備發生事故的可能性,進而提前對機電設備做好維護,降低機電設備出現故障的概率,保證煤礦企業的正常生產。預防維修管理模式比較傳統維修管理模式具有預知性,這種維修管理模式不需要停機即可進行維修,只需通過對機電設備發生故障的概率進行分析便可以做出預測,不但節省人力物力,也為保障機電設備的正常運轉提供了可靠的數據,更有利于煤礦企業的進一步發展。
2我國煤礦機電設備維修管理模式的發展趨勢
2.1煤礦機電設備維修管理模式的專業化
我國現階段煤礦機電設備維修管理模式仍存在不足,比如,部分維修人員技術水平有待提高等。為適應時代的發展,只有確保維修管理模式更加的專業化,才能實現未來煤礦企業生產產值的更大化。因此,煤礦企業一方面要定期組織維修人員進行技能培訓,不斷提高維修人員的業務水平,挑選技術骨干走出礦區對其他煤礦企業進行參觀、訪問并創造機會出國學習國外先進的維修技術,為實現維修管理模式的專業化奠定技術基礎。另一方面應實現維修管理制度的專業化,完善煤礦企業現有的管理制度,優化人員配置結構,實現專人專崗的專業化管理模式,提高維修質量。
2.2煤礦機電設備維修管理模式的智能化
煤礦企業應充分利用現代化技術手段實現煤礦機電設備維修管理模式的智能化,即將機電設備與計算機結合起來,利用計算機實現對機電設備的數據錄人、分析、處理及預測。這種智能化的維修管理模式具備以下幾點優勢:1)可以隨時快速的查找并調取煤礦機電設備維修記錄及日常維護記錄,操作簡單,數據準確。2)通過現代化技術可以排查出高難度的設備故障,減少維修管理失誤。3)通過計算機軟件可以對可能產生的安全故障進行模擬化演示,更有利于分析和解決設備故障問題。
2.3煤礦機電設備維修管理模式的節能化
環保、節能的進行生產是當今社會對所有生產行業提出的統一要求,實現煤礦機電設備維修管理模式的節能化才能保證煤礦企業的和諧穩定發展。節能化是指在煤礦機電設備的維修管理中,應盡量保持機電設備的原態,使用環保、節能型材料。同時,要注意避免污染生態環境,比如,在維修時產生的廢棄物品及有害排放氣體要進行凈化處理,不能隨時隨地任意丟棄等。通過對煤礦機電設備維修的節能化管理,進而實現煤礦企業的可持續發展。
3結束語
綜上所述,煤礦機電設備維修管理工作對于煤礦企業的穩定發展意義重大,切實改變我國現階段煤礦機電設備維修管理模式是當前煤礦企業的重要任務。煤礦企業要從基礎做起,不斷對機電設備進行技術改造,堅持以人為本,從而保證煤礦機電設備的安全高效運轉,才能為煤礦企業創造更多的經濟效益。運用現代化技術手段完善煤炭企業機電設備維修管理工作,減少機電設備事故隱患,最終實現煤礦企業經濟和社會效益的雙贏。
作者:馮小燕彭芳閆小飛單位:河南能源化工集團義煤公司耿村煤礦