摘要：通過淤地壩工程的監(jiān)理實踐，提出在監(jiān)理過程中應(yīng)控制好前期工作、施工、竣工驗收三個階段，并重點對施工階段控制的方法和要點進行了闡述，總結(jié)出淤地壩工程監(jiān)理中存在的具體問題，為今后的淤地壩工程監(jiān)理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：淤地壩監(jiān)理要點

我國淤地壩工程實行監(jiān)理制才剛剛開始，目前尚有不少理論、方法、規(guī)程、工作程序等有待進一步完善。筆者結(jié)合從事淤地壩工程建設(shè)監(jiān)理的實踐，就淤地壩工程監(jiān)理的要點問題提出一些粗淺的認(rèn)識，僅供商榷。

一、前期工作階段的監(jiān)理

1．設(shè)計報告和施工圖紙審查

淤地壩的設(shè)計一般由當(dāng)?shù)氐乃ＴO(shè)計部門完成，由于受業(yè)務(wù)水平的限制，加上其他一些因素，有的較為粗糙。主要表現(xiàn)在：①壩址地形圖未實地測量與實際地形不符；②不能根據(jù)實際情況，因地制宜地布設(shè)主要建筑物，一些布設(shè)在支毛溝上的小型淤地壩，不論上游來水量大小和控制面積大小，一律采用“兩大件”結(jié)構(gòu)，且主要結(jié)構(gòu)尺寸一樣，易造成浪費；③設(shè)計時對壩址附近的土料、砂石料、水等建筑材料的分布、運距、性質(zhì)和儲量考察不夠，為了省事往往搞一刀切。因此，開工前的設(shè)計報告和圖紙審查是十分重要的，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范逐項進行審查，并到實地進行核對，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時督促設(shè)計部門盡快修改完善。

摘要：介紹銅陵大橋工程監(jiān)理的具體實施情況及在實際監(jiān)理工作過程中的認(rèn)識和體會。

關(guān)鍵詞：銅陵大橋工程監(jiān)理實踐

自1988年我國正式提出實行工程建設(shè)監(jiān)理制度以來，由試點到穩(wěn)步展開，至今已有六年多的時間。大家都在實踐中探索并趨之完善。

我國的建設(shè)監(jiān)理分政府監(jiān)理和社會監(jiān)理。前者是縱向的，強制性的；后者是橫向的，委托性的。形成了一個宏觀與微觀、縱向與橫向、強制與委托相結(jié)合的體系。銅陵大橋的工程監(jiān)理就屬于上述第二種。為了推動建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，下面根據(jù)我們在銅陵大橋的實際監(jiān)理工作談?wù)勂涔こ瘫O(jiān)理的具體實施和幾點體會。

一、工程概況

銅陵長江大橋是國家和交通部"八五"重點建設(shè)項目，橋址位于安徽省銅陵市羊山肌。大橋全長2592m，橋面凈寬23（20）m。主橋為預(yù)應(yīng)力混凝土斜拉橋，跨徑組成為80十90＋190＋432＋190＋190＋432＋190十90十80m；上部構(gòu)造采用板式結(jié)構(gòu)，索塔高153.03m；下部構(gòu)造采用直徑31m的雙壁銅圍堰，在40m以上的江水中圍水施工，以及2.8～4.0m的大直徑鉆孔灌注樁基礎(chǔ)；引橋上部構(gòu)造采用30m、50m和60m跨的預(yù)應(yīng)力混凝土簡支梁及箱型連續(xù)梁；下部構(gòu)造為雙柱式墩。

摘要:如何客觀認(rèn)識監(jiān)理工作現(xiàn)狀和公正評價監(jiān)理工作成績,并對工程監(jiān)理歷史進行追溯和反思,以求得政策措施的完善,增強實踐的自覺性。

關(guān)鍵詞:監(jiān)理;監(jiān)督;管理;素質(zhì);因素

我國自1988年實行工程建設(shè)監(jiān)理制度以來，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)取得了長足的發(fā)展與進步。通過監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理，對“三監(jiān)控、兩管理、一協(xié)調(diào)”起到了重要作用，為我國的經(jīng)濟建設(shè)作出了巨大的貢獻。但就目前來說,監(jiān)理市場仍存在一些問題。

一.現(xiàn)行監(jiān)理模式問題

現(xiàn)行監(jiān)理模式有兩個特點:一是一般僅限于工程建設(shè)項目的施工階段。工程監(jiān)理應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項目的始終,包括投資決策、設(shè)計、施工招投標(biāo)、施工(含保修)等階段。但目前,僅限于工程建設(shè)項目的施工階段(含保修階段),而且許多項目正式開工前缺少必要的施工準(zhǔn)備階段,監(jiān)理人員接受委托后,工程馬上開工,造成監(jiān)理人員對工程設(shè)計意圖并未熟悉和深入掌握,對工程項目周邊環(huán)境、施工單位及項目管理人員缺乏了解和熟悉,只能是邊工作邊熟悉,也就談不上從全局進行宏觀控制。尤其是大型工程,技術(shù)復(fù)雜程度高,戰(zhàn)線長,影響因素多,更不利于監(jiān)理工作順利開展,監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢也不可能得到充分發(fā)揮。二是形成一種混合型的監(jiān)理。表現(xiàn)為兩方面:一是業(yè)主仍設(shè)置較龐大的工程管理部門,監(jiān)理機構(gòu)完全從屬于業(yè)主,駐地監(jiān)理機構(gòu)服從于業(yè)主方人員的管理;二是監(jiān)理主要承擔(dān)或只承擔(dān)質(zhì)量控制,進度、投資控制和合同管理等由業(yè)主方直接控制。這種混合模式從根本上講與工程建設(shè)監(jiān)理的本質(zhì)內(nèi)涵不同,監(jiān)理不具備獨立性、公正性。由于業(yè)主的現(xiàn)場管理人員不一定都是專業(yè)人員,往往不能嚴(yán)格按合同文件(含技術(shù)規(guī)范)辦事,因而監(jiān)理的科學(xué)化、規(guī)范化就難于做到。大多數(shù)業(yè)主單位一般不具備項目管理能力,對基建程序尤其是監(jiān)理制度不了解,往往出現(xiàn)市場行為不規(guī)范問題。

二.監(jiān)理工作不到位

摘要：通過對我國建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀的分析，提出了改變目前監(jiān)理工作中所存在問題的建議，并對監(jiān)理人員應(yīng)具備的素質(zhì)提出了要求。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀思考

實行建設(shè)監(jiān)理制度是我國建設(shè)領(lǐng)域的一項重大改革，是我國對外開放、利用外資、國際交往日益擴大的結(jié)果。自1998年開始試點以來，取得了很大成績，其在工程建設(shè)中地位日益提高，在控制工程質(zhì)量、造價、工期的效果日益顯著，現(xiàn)在正在逐步在各行業(yè)推廣開來。

通過實行建設(shè)監(jiān)理，使我國的建設(shè)工程管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式轉(zhuǎn)變，在項目法人與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，在項目法人與承包商、項目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進的一種新的建設(shè)項目管理運行體制。同時眾多監(jiān)理單位的建立，多家建立單位參與同一項目的投標(biāo)與監(jiān)理，使建設(shè)工程管理也引入了競爭機制，為提高建設(shè)工程質(zhì)量、節(jié)約投資、縮短工期創(chuàng)造了條件，建設(shè)監(jiān)理制度正在逐步由摸索、借鑒階段向完善、成熟階段發(fā)展。但是由于我國的建設(shè)監(jiān)理制度起步晚，舊的建設(shè)工程管理體制還在運行并對束縛著監(jiān)理制度的發(fā)展，對建設(shè)工程監(jiān)理制度與質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系模糊，關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)制度不完善，監(jiān)督引導(dǎo)機制不健全，對工程監(jiān)理的作用、意義和監(jiān)理人員的條件理解片面等原因，使我國的工程建設(shè)監(jiān)理還存在許多問題，還有一些需要改進和完善的地方。

一、提高對實施項目監(jiān)理的重要性的認(rèn)識

目前業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對實行工程監(jiān)理的意義及其重要性缺乏認(rèn)識，對監(jiān)理的地位及與各方的關(guān)系認(rèn)識模糊，業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理人員是自己的雇員，必須為自己的利益服務(wù)，按自己的要求辦，施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員是業(yè)主利益的代表，是為業(yè)主服務(wù)與說話的，不把監(jiān)理人員當(dāng)作獨立的第三方看待，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)又認(rèn)為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)管，由于以上的模糊認(rèn)識，使工程建設(shè)各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不順暢，監(jiān)理人員的決定不能實施，監(jiān)理人員的意見不能落實，監(jiān)理效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)漏洞，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，容易出現(xiàn)互相推委扯皮的現(xiàn)象。因此建設(shè)項目各方及質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)必須認(rèn)識到在我國過去的工程建設(shè)管理體制下，由于責(zé)、權(quán)、利不明確，投資失控、進度失控、質(zhì)量失控的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，造成了許多釣魚工程、高投入低效益工程和只有開工、沒有竣工的長尾巴工程，浪費了大量的建設(shè)資金，使建設(shè)項目喪失了許多發(fā)揮效益的好時機，造成了很大損失。通過十多年的監(jiān)理實踐，證明實施工程建設(shè)監(jiān)理是降低工程造價、加快工程進度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費的有效措施。

1監(jiān)理行業(yè)中存在的幾點問題

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,工程的種類繁多并且有著多樣性的特點,因此工程監(jiān)理業(yè)務(wù)也受到了一定的影響,同時,自身的特點也決定了其在市場競爭中的地位,主要存在的問題有以下幾方面內(nèi)容:

1.1對監(jiān)理行業(yè)的重視程度不夠

工程監(jiān)理行業(yè)可以算是新興的行業(yè)之一,在我國發(fā)展的時間相對較短,所以,社會對工程監(jiān)理行業(yè)的認(rèn)可度相對較低。其主要原因體現(xiàn)在以下兩方面:首先,市場化的環(huán)境下競爭日趨激烈,工程監(jiān)理公司在市場競爭中為了更好的擴大自身優(yōu)勢,往往采取一些不公平的競爭手段,通過降低監(jiān)理費用來達到提高業(yè)務(wù)量的目的,這種情況的存在違反了我國對監(jiān)理行業(yè)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),是一種消極的競爭方式。而監(jiān)理公司減少了收費標(biāo)準(zhǔn)的同時,就要在工人的工資方面來彌補這一損失,因此,監(jiān)理工作人員得不到有效的權(quán)益保障,在工作中難以發(fā)揮其應(yīng)有的工作熱情,監(jiān)理工作也難以達到預(yù)期的效果,同時,監(jiān)理公司的形象也受到嚴(yán)重的影響。其次,監(jiān)理工作人員自身也存在著一定的問題,對監(jiān)理工作的態(tài)度不夠積極,也使監(jiān)理工作不能有效的進行。一方面是因為人們對于監(jiān)理工作的不夠重視,所以監(jiān)理工作人員在工作中的態(tài)度也受到直接的影響。另一方面很多監(jiān)理公司的工作人員都是在工程建設(shè)中才招聘過來的,穩(wěn)定性相對較差,對工作缺乏應(yīng)有的熱情,因此,對整個監(jiān)理工作的重視程度也會大打折扣。

1.2工程監(jiān)理行業(yè)的人員專業(yè)能力與素質(zhì)有待加強

監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展不僅需要相對良好的環(huán)境,同時,監(jiān)理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也決定著工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展,而我國目前的監(jiān)理工作人員在專業(yè)技能和個人素質(zhì)上都表現(xiàn)的不盡人意,主要表現(xiàn)在以下兩點內(nèi)容:首先,監(jiān)理工作人員的結(jié)構(gòu)不夠合理,存在偏老齡化的問題,很多監(jiān)理工作高素質(zhì)人員的年齡都相對較大,而一些年紀(jì)較小的工作人員的業(yè)務(wù)水平和能力都不能達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)的能力不足使得監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸。其次,工程監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)也存在不合理的地方。主要表現(xiàn)在一部分監(jiān)理人員的專業(yè)技能無法滿足工作的需求,對于新來的大學(xué)畢業(yè)生雖有工作熱情,但是工作經(jīng)驗與技能還是欠缺,再加上存在一部分監(jiān)理人員是由一些在職的工程技術(shù)人員改行過來的,但工作前沒有受過監(jiān)理單位的及時業(yè)務(wù)培訓(xùn),以前掌握的工作知識與技能和監(jiān)理工作有出入。這兩方面的原因都會影響到工程監(jiān)督工作的開展。