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［摘要］水利工程建設(shè)對于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展以及美好生態(tài)環(huán)境的打造等均具有重要意義。而水利工程建設(shè)質(zhì)量一直以來是社會大眾關(guān)注的焦點，同時也是各施工單位管控的要點。故本文就水利工程建設(shè)過程中質(zhì)量管理策略進行探討。

［關(guān)鍵詞］水利工程；質(zhì)量管理；探討

1工程質(zhì)量管理潛在問題分析

1.1分包、隱性轉(zhuǎn)包情況依然存在

為了保證水利工程建設(shè)質(zhì)量可靠性以及安全性，通常要求在工程建設(shè)中禁止分包以及隱性轉(zhuǎn)包等情況發(fā)生。而實際工程施工期間，這類現(xiàn)象卻普遍存在，特別對于一些規(guī)模較小的水利工程項目，甚至可能同時存在多個分包商情況。大量分包的行為勢必會給現(xiàn)場工程監(jiān)管帶來一定的難度，此外對于分包商的資質(zhì)審查以及各種質(zhì)量管理措施的落實等均帶來一定的麻煩。

1.2資金投入有限

對于任何項目而言，充足的資金來源是保障工程順利開展的關(guān)鍵。針對任何一個水利工程項目，應(yīng)當設(shè)立專門的資金儲備，務(wù)必做到專款專用以及清楚記賬，避免各項資金被私自挪用、濫用等情況發(fā)生。依據(jù)合同要求對工程質(zhì)量進行驗收，如若未能達到約定要求則應(yīng)當依據(jù)合同相關(guān)規(guī)定扣除相應(yīng)的資金等。基于一系列措施確保工程資金得到有效管理。對于一些中小型水利項目而言，往往投入較小、工程建設(shè)周期較短、且收效較快。而用于建設(shè)小型水利項目的資金往往是地方政府承擔為主，社會資本為輔。對于各級政府而言需要將財政用于地區(qū)建設(shè)的方方面面，因此極有可能出現(xiàn)資金撥付不到位等情況。在這種情況下，工程建設(shè)投入的設(shè)備質(zhì)量以及數(shù)量等均得不到保障，一些設(shè)備甚至存在嚴重老化等問題，因此給工程質(zhì)量帶來一定隱患。

1.3工程設(shè)計不合理

此外，由于前期資金投入有限以及其它方面因素，對于整個工程項目規(guī)劃書、工程建設(shè)可行性報告以及相關(guān)設(shè)計文件等的文獻資料分析大都只是基于理論數(shù)據(jù)得出的結(jié)論，而缺乏了必要的現(xiàn)場勘測等實際論證過程，因此造成整個工程設(shè)計方案存在嚴重問題，對新型技術(shù)、工程工藝要求等選擇存在一定的片面性。工程前期工作落實不到位，直接影響了后期工程質(zhì)量管控等方面。

2質(zhì)量管控策略分析

2.1建立健全完善的質(zhì)量管理機制

科學完善的工程現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的建立是保證工程質(zhì)量的重要前提。基于健全的質(zhì)量管理機制，可以對各個部門的工作職責進行明確，確保實際作業(yè)過程中各項質(zhì)量管理舉措得以切實執(zhí)行。因此對于工程作業(yè)單位應(yīng)當依據(jù)工程建設(shè)特性以及各個部門的作業(yè)內(nèi)容建立完善的質(zhì)量管控機制。除此之外，對于工程的主體部分應(yīng)當尤其加強監(jiān)管，堅決杜絕質(zhì)量分包等情況存在，對于主體高層之外的分包商應(yīng)當加強對其資質(zhì)審查工作，切忌多次分包等行為的出現(xiàn)。

2.2加強現(xiàn)場技術(shù)管理工作

水利工程技術(shù)管理主要包括技術(shù)責任制、技術(shù)交底、工程驗收等多個方面。其中技術(shù)責任機制，要求每位工程技術(shù)人員務(wù)必對自己的工作內(nèi)容以及崗位職責有清楚的了解，從而更好的完成日常工作；工程作業(yè)日記，需要現(xiàn)場技術(shù)管理人員按照相關(guān)要求填寫工程日記等內(nèi)容，對工程每天進展情況、出現(xiàn)的問題及其解決措施等進行詳細完整的錄入、存檔，以便后期工程竣工驗收。詳細完善的圖紙會審工作可以有效避免后期工程施工頻繁圖紙修改以及施工計劃變更等情況，進一步保證工程施工質(zhì)量，因此圖紙會審工作尤為重要，各部門應(yīng)當依據(jù)自己所承擔的建設(shè)內(nèi)容與職責對圖紙進行仔細評審，盡可能在工程建設(shè)前期對所有設(shè)計存在的問題進行明確，并對圖紙設(shè)計存在的錯誤進行糾正。技術(shù)交底與復(fù)核，技術(shù)交底工作應(yīng)當由工程專業(yè)的技術(shù)人員負責進行，技術(shù)交底時應(yīng)當確保工程現(xiàn)場作業(yè)人員對工藝要求、施工技術(shù)要求以及質(zhì)量管控要點等有清楚的了解，此外在整個的施工過程中應(yīng)當對每項技術(shù)交底工作的落實情況進行現(xiàn)場復(fù)核，避免人為造成工程質(zhì)量不達標等情況存在。技術(shù)檔案管理，為了可以更為詳細全面的記錄工程施工信息等，應(yīng)當對整個工程建設(shè)過程所設(shè)計的技術(shù)檔案進行詳細記錄并進行科學管理，所有的技術(shù)資料務(wù)必保證可以如實反映情況，并由相關(guān)負責人簽字確認，不可隨意進行修改以及增刪。最后為工程驗收工作，工程現(xiàn)場應(yīng)當加強對各個施工環(huán)節(jié)的驗收工作管理，尤其對于一些隱藏項目的驗收，務(wù)必保證本工序驗收合格后才能開始下一項的作業(yè)，所有驗收工作均應(yīng)當詳細記錄在案并最終形成完整的工程驗收報告。

2.3提升現(xiàn)場監(jiān)理工程師的作用

對于水利工程建設(shè)項目而言，工程監(jiān)理單位所制定的質(zhì)量管理機制應(yīng)當高于工程建設(shè)單位有關(guān)質(zhì)量方面的要求。工程建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，是保證工程順利、高質(zhì)量完成的關(guān)鍵。因此，對于工程監(jiān)理單位首先應(yīng)當對工程建設(shè)單位質(zhì)量管理體系的完整性、規(guī)范性以及科學性進行審查。其次，應(yīng)當加強對工程現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理。工程監(jiān)理單位應(yīng)當委派專門的工程監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量以及工藝水平等進行實施監(jiān)管，定期召開質(zhì)量管理會議。對近一段時間工程建設(shè)過程中存在的問題進行分析并聯(lián)合相關(guān)部門共同商定問題解決措施，后期對解決措施的落實情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保工程施工質(zhì)量符合要求。

3結(jié)束語

近些年，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，水利工程建設(shè)也迎來了快速發(fā)展期。各地對于水利工程建設(shè)需求越來越大，為了進一步保證工程建設(shè)質(zhì)量，務(wù)必加強對施工過程中的質(zhì)量管理。對于水利工程項目而言，必要的質(zhì)量管理措施對于維護地區(qū)社會和諧、經(jīng)濟穩(wěn)定增長的重要基礎(chǔ)；對于工程建設(shè)單位而言，高質(zhì)量的水利工程項目則是樹立企業(yè)良好形象，實現(xiàn)企業(yè)自我不斷壯大發(fā)展的重要基礎(chǔ)。實際在工程施工期間，保障工程建設(shè)質(zhì)量措施有許多，包括落實項目經(jīng)理制、建立獎懲制以及定期培養(yǎng)機制等等。未來隨著工程建設(shè)項目越來越多，對于工程質(zhì)量要求勢必越來越高。對于工程建設(shè)單位應(yīng)當清楚意識到工程質(zhì)量對其未來發(fā)展的重要性，認真仔細對待每一項工程，切實把握工程質(zhì)量，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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[2]阮建清.云南省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作實踐與探索[J].中華建設(shè)，2014（5）：114-117.

作者:陳城城 單位:東臺市水利建設(shè)有限公司