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1.新形勢下企業財務管理的概述

隨著世界經濟全球化的形成和我國世界貿易組織的加入，我國企業面臨著越來越嚴峻的來自全世界的激烈競爭形勢，只有加強國內企業全方位的自身科技創新，完善企業財務管理制度，積極地吸取國外先進的管理經驗，創新企業財務管理策略，才能促進企業迅速地發展，增強企業的核心競爭力，進而提升企業的價值，樹立良好的企業形象。企業財務管理是指企業為了實現利潤的增長和企業整體水平的提升，企業管理人員對企業經營方面的一些活動、策略等采取一些前期規劃、指揮和監管的措施，以提升企業的層次，獲得更多利潤和發展的管理活動。企業財務管理是企業管理者對企業整體發展活動的重要管理方式。

2.我國企業財務管理的主要問題探析

2.1企業財務管理易出現缺位

由于大多數企業在發展后期出現財務管理組織結構渙散，企業領導及企業財務管理階層與企業員工間出現斷層，缺乏良好的溝通力和強的凝聚力，使得企業在運行過程中缺乏良好的戰斗力。比如，企業財務工作人員的專業能力參差不齊，缺乏科學專業的管理技巧和管理模式，使其往往忽略了企業的戰略管理策略和危機管理意識，使得新形勢下我國的企業財務管理組織機構不夠專業和完善，嚴重制約了企業財務管理的長遠發展。

2.2企業財務管理理念的落后性

大多數企業習慣于傳統的財務管理方式和傳統的陳舊落后的財務管理理念，這成為了阻礙企業財務管理創新的最大阻力。在現如今世界企業經濟競爭的形勢下，最為重要且極為緊迫的財務管理理念就是企業的戰略管理理念和企業的危機管理理念。當前的企業領導和管理階層仍然安于現狀，缺乏戰略管理理念和危機意識，忽視了企業的長遠持久利益和企業的內部管理，這使得在新形勢下企業管理階層與企業員工缺乏溝通，企業財務管理混亂不堪，形成惡性循環的狀態。

2.3企業財務管理制度不健全

當前企業在內部管理、財務管理等方面的制度不健全，這也是當前很多企業財務管理制度中存在的共性問題。具體表現為：企業財務管理制度與企業發展不對稱，企業的財務發展狀況往往與企業的先進制度不相適應，企業的發展速度遠遠超過制度的更新程度，因而對企業發展的適用性不高。企業財務管理制度不完善且多流于形式，在實際施行過程中沒有得到很好的應用，使得企業經濟發展中存在的問題無法得到有效的解決。

3.完善現代企業財務管理工作的策略

3.1加強企業財務管理的內部控制

現階段，企業一定要強化內部管理控制，實施全面財務管理監督程序。一方面要完善企業的財務管理制度，使企業的內部控制成為全局性的管理。即要根據市場經濟的發展規律構建以預算管理為中心的財務管理模式，不斷控制、規劃與協調企業在未來的運營過程中的內部生產經營活動，使得企業在經營過程中提高財務的約束和控制能力，加大企業管理人員對財務管理的滲透力，促進企業全體員工和全方位財務管理局面的形成。另一方面，要從內部管理控制創新入手，強化企業的內部監督與管理體系，加強企業財務管理的內部控制，完善企業財務的監督管理體系，防止企業資金在使用過程中出現浪費或流失等問題。

3.2創新企業財務管理的工作理念

為了解決企業財務管理觀念滯后的問題，應加大對企業財務管理工作理念的宣傳力度，使其得到企業全體員工的重視。新形勢下企業要轉變傳統的經濟效益至上的經營理念，堅持以人為本，實現企業可持續發展的戰略目標，從長遠利益上增強企業的核心競爭力，推動企業經濟效益的提高。企業應不斷完善企業財務管理工作創新機制，加強企業內部構建的財務管理創新環境，營造良好的財務管理創新氛圍，實現企業戰略管理理念和危機管理理念的創新。危機管理理念的創新則貫穿企業的各個發展階段。

3.3創新企業財務管理發展模式

企業財務管理制度的創新策略為推進企業的長遠發展提供了良好的基礎，是解決企業內部資源合理配置問題、經濟效益問題、組織結構問題的有效方案。企業在運行過程中應建立全員參與監督企業財務管理創新的決策機制，通過人員制度管理創新，實現柔性化和人性化的管理，建立比較完善的獨具特的的企業內部管理制度，增強企業的凝聚力，使得企業通過制度創新適應企業的內外環境，這是新形勢下企業財務管理創新的有效策略，有利于提高企業財務管理的工作效率。

4.結語

綜上所述，新形勢下對企業財務管理的各個環節進行創新管理不僅能使企業將有限的生產力轉換為所需求的有效的生產要素，提升企業自身的生產技術水平，完善企業的生產力系統，使企業能夠憑借科學高效的創新財務管理，對企業工作人員進行有效的監督，為企業創造更多的經濟利潤，促進企業得到更好更遠的發展，不斷擴大企業的市場占有率，使企業學會利用創新的財務管理體制來應對世界市場的挑戰，促進企業最大化經濟利益目標的實現，實現企業更為長久的發展。

作者：朱思蘭 單位：黑龍江省內部審計服務中心