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摘要：企業在發展和壯大的過程中需要不斷提高內部協作效率，引入先進的財務共享管理模式。大型集團企業包含許多跨區域的分、子公司，在傳統會計管理模式下，由于各分、子公司核算上的差異性，使得財務工作效率偏低的問題日益突出。近年來，集團企業逐漸建立財務共享中心。財務共享中心通過制定標準化的工作流程，提高了財務工作效率，形成了集成化的管理效應，有利于集團企業實現價值最大化。文章闡述了構建財務共享中心的意義，對財務共享中心構建過程中存在的問題進行了分析，并提出完善財務共享中心會計管理模式的建議。

關鍵詞：財務共享中心；集團企業；標準化流程

一、財務共享中心概述

近年來，財務共享中心作為一種新型財務管理模式在全球跨國公司和國內大型集團企業中興起并得到廣泛推廣。財務共享中心可以實現集中管控，在會計核算流程上體現了標準化、自動化，為企業降低了成本，提高了財務管理效率。財務共享中心的建立需要具備一定的條件。首先，企業規模較大，有必要實施財務共享管理模式。其次，企業具備實施集中管控的信息技術條件和資金支持。再次，企業需要建立一整套統一處理業務活動的標準化流程。

（一）財務共享中心的特點。1.集中統一化財務共享中心將集團企業各分、子公司分散式、重復性的業務集中到財務共享服務中心進行統一處理，包括應收（應付）往來、資產管理、費用報銷、報表管理、總賬等多模塊處理。2.流程標準化傳統集團企業雖然使用了統一的財務會計軟件，但在實際工作中，由于計算口徑、標準不同，造成了集團內分、子公司財務數據的差異性。財務共享服務中心的構建，可以使集團總部對各分、子公司的財務會計進行科學、有效的整合，制定統一的會計制度、統一的會計核算標準、統一的業務流程，通過制定標準化的流程，降低工作錯誤率，提高工作效率，使數據更具可靠性。3.數據信息共享財務共享管理模式下，集團企業需要建立統一的數據信息化系統、業務系統和財務系統，且必須確保基礎數據標準統一和口徑統一。集團企業將財務系統、采購系統、OA辦公系統、HR薪資系統、項目建設系統等多系統有機的連接，形成全方位的共享平臺，能促進相互間的交流和溝通，實現數據信息共享應用。

（二）財務共享中心工作流程。集團企業應結合自身實際情況，規劃財務共享中心業務流程。財務核心流程包括了總賬管理、應收應付管理、資產管理、成本管理、資金管理等。各項模塊之間緊密關聯，進行數據傳遞，共同構成了財務共享中心的總體工作流程。各模塊在進行業務處理時形成了記賬分錄，并且通過記賬的方式在總賬業務中循環。

二、構建財務共享中心的意義

（一）規范和完善企業的各項財務制度。集團企業構建財務共享中心需要規范和完善財務制度，制定相同標準的集團總部財務制度和分、子公司財務制度，統一核算流程和標準，區分財務核算系統中各模塊之間的邏輯結構，實現數據信息共享。因此，其可以規范和完善企業的各項財務制度。

（二）強化企業內部控制，降低財務風險。構建財務共享中心模式需要集團企業建立統一的標準流程，明確財務分工，精細化財務管理，避免財務人員徇私舞弊的行為。統一化的操作流程可以減少經濟業務活動和財務環節的執行差異，增強經營環節的可控制性，提升財務人員的工作質量和工作效率，體現財務的獨立性。另外，建立財務共享中心可以有效地整合集團企業財務數據，實現分、子公司數據的高效分析，使財務管理更為專業化，在提高企業內部控制的同時也強化了風險控制。

（三）提升財務工作效率，降低財務管理成本。財務共享中心建立后，集團企業可以撤銷各分、子公司內部單獨設立的財務部，將會計核算、數據管理集中統一起來，由財務共享中心集中處理諸如費用報銷、往來收付、稅務申報、發票管理等業務，從而使繁瑣復雜、重復且分散的財務活動得以有序、高效的解決，體現了財務管理的規范化和專業性。由于各分、子公司不單獨設立財務部，由此縮減了分、子公司財務基礎崗位，使基層財務人員大幅減少，人工成本得以降低。財務共享中心的建立，使集團企業總部與分、子公司之間的聯系更為緊密，溝通更為順暢。標準化的工作流程使財務工作更為簡便，完成了大量財務數據分析，降低了財務人員的工作量，提升了財務工作效率。

（四）促進集團企業財務管理轉型升級。傳統財務核算模式下，會計核算是財務管理的主要職能，其片面追求財務核算的完整性和準確性，忽視對財務決策數據的分析。財務共享中心模式下，集團企業的各項業務有統一的規范化管理流程。企業可以通過信息技術手段，對預算管理、運營成本、往來核算、稅收籌劃、現金收支情況等模塊實現自動化管理，財務人員有更多精力研究戰略規劃、財務決策分析等高價值財務領域，從而促進了企業財務管理的轉型升級。

（五）提升財務人員的專業化水平。財務共享中心的建設對財務人員的信息技術、業務水平、學習再造、人才結構等有很高的要求。工作模式的轉變和工作要求的更新對于財務人員來說是實現自我專業化價值的體現。財務共享管理模式下，集團企業人才結構優化，專業化水平穩健提升，為集團企業健康發展提供了支撐。

三、構建財務共享中心過程中會計管理模式存在的問題

（一）財務共享中心模式下，現有的標準化流程存在缺陷。集團企業財務共享中心要求各項業務流程標準化，包括業務核算流程、財務操作流程、運營管理流程等。但由于分、子公司業務需求及核算方法的差異性，集團企業業態的復雜性，造成目前統一標準化流程需要時間磨合。在舊流程和新流程統一的過程中不排除存在一些風險和漏洞，會影響企業健康、有序的發展。

（二）集團企業信息技術與財務共享模式不匹配。集團企業財務共享中心的構建需要有完善的信息技術及相應的財務信息管理系統與之相匹配，使總公司與分、子公司財務系統兼容連接，實現財務數據共享。但目前，集團企業在收購擴張的過程中，收購方與被收購方之間使用不同的財務系統，導致財務之間對接上存在問題，造成財務信息不對稱等現象。集團企業總部與分、子公司之間由于跨區域、多模塊等存在系統的不兼容現象，導致配套的財務信息系統沒有達到相應的水平。

（三）增加了企業的稅務風險。財務共享中心建立后，集團總部與分、子公司經濟業務都集中到財務共享中心做統一處理，由于地域不同，公司間存在稅務政策的差異性，一些區域的稅務優惠政策因為集團內部缺乏有效的溝通，導致其稅收優惠政策沒有被充分利用，從而失去了享受稅務優惠政策的機會。此外，財務共享中心財務人員與地方稅務主管部門之間很少有直接溝通的機會，財務人員容易降低對稅務風險的敏感度，加大了申請稅收優惠政策、稅收補貼的難度，增加了稅收成本。

（四）績效考核措施落后。財務共享中心模式下的績效考核制度缺乏與之相對應的科學、合理的績效考核管理體系。現階段，仍采用傳統財務模式下的績效考核制度，從而無法帶動財務人員的工作積極性，降低了財務工作效率和工作質量，無法體現財務共享中心的優勢。

（五）財務人員整體綜合素質偏低。財務共享中心模式下，流程標準化是其最大的特征，流程管理制度形成了流水式的工作模式，財務人員僅從事機械、反復的工作。一方面，會容易滋生工作疲倦感，無法體現職業的認可度，導致財務人員離職率上升；另一方面，人員流動性增大，頻繁的崗位移交使得業務水平很難得到提高，從而造成財務共享中心員工整體綜合素質偏低。

四、完善財務共享中心會計管理模式的相關建議

（一）完善標準化流程，提高流程管理水平。集團企業涉及跨區域分、子公司，在處理多區域業務時，必須在符合會計法、會計準則等前提下，兼顧不同地域的業務需求，將統一的管理制度，標準化的流程嵌入到財務共享中心流程中，使會計管理流程固定化、精細化、作業標準化，實現共享系統和財務系統之間無縫對接。企業應建立完善的流程管理制度，梳理操作流程，明確財務崗位職責和權限，不斷修正執行過程中出現的不規范部分，逐步實現流程再造，提高流程管理水平。

（二）建立完善的信息管理系統。集團企業總部與分、子公司之間的會計管理銜接，需要建立在與之相配套的信息管理系統基礎之上，且財務模塊與其他業務模塊之間需對接，財務共享中心與企業ERR系統需結合。因此，必須強化財務信息化建設。大數據時代，同時也要加強網絡安全措施，防止外部的網絡攻擊導致的數據信息泄露事件。

（三）積極同稅務主管部門溝通，并建立長效溝通機制。良好的稅收籌劃有利于減輕企業的稅收負擔，因此，企業應充分利用好國家的各項稅收優惠政策，提高企業效益。財務共享中心應根據實際情況設置稅務專崗，選用精通稅務的財務人員長期從事與地方主管稅務部門的溝通工作及相關的涉稅事項，提高企業的涉稅業務處理水平，充分運用好稅收優惠政策，促進企業經營更加規范化。

（四）完善績效考核制度建立公平、公正、科學、合理的績效管。理制度能夠提升財務共享中的會計管理水平。企業應引入平衡記分卡、個案評估等新的績效考核工具，從不同維度評價財務共享中心財務人員的工作績效，采用多種激勵手段最大程度地調動員工的工作熱情和潛能，不斷提升工作效率和高質量的管理水平，為企業創造更好的收益。

（五）提高財務人員綜合素質。財務共享中心財務人員應當全面掌握會計核算方法，充實財務管理知識，熟悉財務管理系統，有較好的對內、對外溝通協調能力，強化發現問題、分析問題、處理問題能力。不斷更新專業知識，增強服務意識，不斷完善自我，建立一支高素質的財務團隊。

五、結語

大數據時代背景下，信息化技術不斷發展，促使集團企業構建財務共享中心。財務共享中心通過實現業務、數據流程標準化，提升了財務工作效率，提高了企業的競爭力。但在構建財務共享中心的過程中也存在著諸多問題，針對這些問題，本文提出了完善標準化流程，提高流程管理水平，完善信息管理系統，與稅務主管部門建立長效溝通機制，同時不斷完善績效考核機制，提高財務人員綜合素質等措施，以使財務共享中心的優勢得到充分地發揮，為企業長遠、穩健發展起到保障與促進的作用。

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作者:蔣兆鳳 單位:江蘇有線網絡發展有限責任公司常熟分公司