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近幾年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與成長(zhǎng)，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步推行，國(guó)有企業(yè)“抓大放小”和多元化、集團(tuán)化、跨國(guó)化發(fā)展，多種經(jīng)濟(jì)形式的各類(lèi)企業(yè)迅速發(fā)展興起。因此我們說(shuō)，每一個(gè)企業(yè)都面臨著復(fù)雜、多變的環(huán)境和激烈、無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。企業(yè)如何長(zhǎng)期立于不敗之地，并求得持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，戰(zhàn)略管理成了企業(yè)管理者的必然和唯一選擇。就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，我們認(rèn)為：戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方向、業(yè)務(wù)范圍和資源配置等全局性、重大性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題的謀劃和決策，以及實(shí)施這些謀劃和決策的動(dòng)態(tài)過(guò)程。戰(zhàn)略管理不僅對(duì)企業(yè)涉及全局的重大問(wèn)題具有決定性意義，而且對(duì)企業(yè)局部問(wèn)題和日常管理也具有牽動(dòng)、指導(dǎo)和規(guī)范的作用。下面，我就用企業(yè)戰(zhàn)略管理的觀點(diǎn)結(jié)合礦建公司具體情況來(lái)談?wù)勊膽?zhàn)略管理。

礦建是宏圣公司下設(shè)的一個(gè)子公司，是一個(gè)以井巷工程為主的施工企業(yè)。我們通過(guò)近8年來(lái)的發(fā)展情況來(lái)看，職工人數(shù)以由組建初期的60余人增加到目前的3200余人，固定資產(chǎn)4345余萬(wàn)元，2010年完成產(chǎn)值2.53億元，最高年產(chǎn)值3.61億元，累計(jì)產(chǎn)值突破15億元大關(guān)。預(yù)計(jì)2011年產(chǎn)值將實(shí)現(xiàn)6億元。截止2010年，擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員68人，具有資質(zhì)的一級(jí)建造師11人，二級(jí)建造師39人，安全工程師3人。具有國(guó)家礦山建設(shè)總承包一級(jí)資質(zhì)，初步掌握了先進(jìn)的立井、斜井、平巷施工技術(shù)，先后承攬了趙莊礦回風(fēng)立井、成莊礦二號(hào)、三號(hào)進(jìn)回立井、寺河礦上莊進(jìn)回立井、寺河二號(hào)井30萬(wàn)噸、90萬(wàn)噸改擴(kuò)建工程，長(zhǎng)平礦二期改擴(kuò)建工程等重點(diǎn)工程，圓滿完成了蘭花集團(tuán)東風(fēng)煤礦60萬(wàn)噸驗(yàn)收資料整理，趙莊礦600萬(wàn)噸驗(yàn)收工程資料整理工作。

2010年十月，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于規(guī)范使用井下勞務(wù)承包隊(duì)伍的有關(guān)規(guī)定，礦建作為集團(tuán)公司唯一一家具有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)，承擔(dān)了收編整合集團(tuán)公司井下勞務(wù)承包隊(duì)伍的任務(wù)。在集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)及各礦大力支持配合下，從2010年10月到2011年4月底為止，收編3145人，圓滿完成了收編任務(wù)。近年來(lái)，礦建注重技術(shù)創(chuàng)新，一是成功引進(jìn)“注漿錨注法巷修工程”新工藝。隨著集團(tuán)公司建設(shè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開(kāi)采深度的不斷增加，井田內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造多、煤質(zhì)松軟、水文地質(zhì)條件逐步惡化等問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響礦井機(jī)械化水平的提高并增加礦井巷道維修成本。為解決這些問(wèn)題，2009年初，礦建與山東科技大學(xué)軟巖支護(hù)專(zhuān)家接洽，對(duì)錨注法施工形成了初步認(rèn)識(shí)，并以釜山項(xiàng)目部為試點(diǎn)，取得顯著成效后進(jìn)行了推廣。錨注法施工的基本原理，是將無(wú)縫鋼管制成的注漿錨桿打入墻體內(nèi)，采用注漿泵將一定比例的漿液注入到巷道圍巖中，通過(guò)圍巖的注漿固結(jié)，使其凝結(jié)為一個(gè)穩(wěn)定的承載體，大大提高了支護(hù)能力。經(jīng)過(guò)努力，目前巖巷注漿的技術(shù)參數(shù)已基本解決，但在煤巷中選擇技術(shù)參數(shù)仍需進(jìn)一步研究探索。

為了解決集團(tuán)公司“三下”采煤面臨的問(wèn)題，今年以來(lái)，礦在宏圣公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，礦建分公司深入山東省淄博市王莊煤礦調(diào)研采空區(qū)治理及充填采煤技術(shù)，就是以廢棄物粉煤灰、尾礦和建筑垃圾等硅質(zhì)材料為主料，配以延緩劑、速凝劑、固化劑和膨脹劑等輔料，經(jīng)工業(yè)試驗(yàn)，可有效解決因煤礦開(kāi)采導(dǎo)致的地表沉降、“三下”壓煤、環(huán)境污染等問(wèn)題。此外，還先期到胡底、潘莊、鄭莊等地進(jìn)行了實(shí)地的調(diào)研，并結(jié)合幾年來(lái)宏圣總承包的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其是針對(duì)“三邊”工程，提出了CM承包法、BT模式等，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

八年來(lái)的發(fā)展，宏圣礦建大力倡導(dǎo)低調(diào)做人，高效干事的務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念。“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一個(gè)品牌，拓一片市場(chǎng)，交一方朋友”，是宏圣礦建始終秉承的理念。安全理念是：以人為本，生命至上，努力打造安全、健康、和諧礦建。企業(yè)精神是：特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)，特別能創(chuàng)新。會(huì)議理念是：開(kāi)短會(huì)，講真話，辦實(shí)事，求高效。競(jìng)爭(zhēng)理念是：信譽(yù)源于實(shí)力，績(jī)效驗(yàn)證能力。工作理念是：開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=0，布置工作+不檢查=0。工作方法是：抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，礦建員工隊(duì)伍迅速狀大，使我想起了“星星之火可以燎原”【出處】《尚書(shū)·盤(pán)庚上》這句話。它的意思是說(shuō)，一點(diǎn)兒小火星可以把整個(gè)原野燒起來(lái)。比喻小事可以釀成大變。也比喻新生事物開(kāi)始雖然弱小，但有廣闊的發(fā)展前途。這一變化使我看到了希望，想到了礦建美好的明天。但是，對(duì)隊(duì)伍迅速狀大而帶來(lái)的體制機(jī)制不完善，人力資源匱乏的現(xiàn)狀未得到有效解決的后果。我認(rèn)為它將嚴(yán)重的制約著礦建公司又好又快的發(fā)展。對(duì)此，我想到了宏圣公司董事長(zhǎng)張晉嶠同志在9月23日政研會(huì)上的講話（摘要）：“以礦建為例，800人的團(tuán)隊(duì)一下子驟增至5400左右，員工隊(duì)伍急劇擴(kuò)張，人員的基本狀況甚至員工總數(shù)時(shí)至今日仍然沒(méi)有準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，很多員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就上崗，也沒(méi)有簽訂就業(yè)協(xié)議，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀著實(shí)讓人捏了一把汗，這種情況出了事故就不是操作問(wèn)題，而是管理問(wèn)題。為了應(yīng)對(duì)企業(yè)的快速膨脹，只能矮個(gè)里挑將軍，一些剛剛參加工作不久、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不多的青年都成為管理人員，不用說(shuō)一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，有的崗位甚至是好幾個(gè)坑也只有一個(gè)蘿卜，人才匱乏，管理人員短缺的窘狀一覽無(wú)遺，更可怕的是由于人員不足，維系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的體系、機(jī)制完全沒(méi)有建立，群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗這樣的群眾組織仍未完全建立起來(lái)。沒(méi)有健全的組織體系來(lái)保障，工作就無(wú)從開(kāi)展；沒(méi)有科學(xué)合理的機(jī)制做支撐，強(qiáng)化管理只是一紙空談。另外，建筑企業(yè)勞動(dòng)用工流動(dòng)性強(qiáng)，存在勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的用工機(jī)制，對(duì)員工所關(guān)注的學(xué)習(xí)生活環(huán)境、工作環(huán)境、激勵(lì)政策等問(wèn)題關(guān)注不夠。”

董事長(zhǎng)在談到我們礦建這一塊工作中提出的問(wèn)題是很值得我們深思的。今后的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)已經(jīng)擺到了我們面前，是啊！出了事故就不是操作問(wèn)題，而是管理問(wèn)題。沒(méi)有好的管理，企業(yè)的發(fā)展可想而知……我們要樹(shù)立“企業(yè)興旺，員工有責(zé)”責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)主人翁精神。相信存在的困難和難題是暫時(shí)的，是會(huì)迎刃而解的。體制機(jī)制的完善，人力資源豐富的現(xiàn)狀我們相信將會(huì)在礦建公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，干部和員工萬(wàn)眾一心，眾志成城，共度難關(guān)。一定會(huì)實(shí)現(xiàn)的，一定會(huì)解決的！要善于發(fā)現(xiàn)人才、大膽使用人才，來(lái)增強(qiáng)管理實(shí)力，分解管理難度；為企業(yè)的發(fā)展積蓄人才力量。正如：“星星之火，可以燎原”，“星星之火，足以燎原”。我們的目標(biāo)一定能夠達(dá)到，最后，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在礦建公司領(lǐng)導(dǎo)的周?chē)瑸榱斯久篮玫拿魈欤^斗！我相信宏圣礦建將迎來(lái)一個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的新時(shí)期。