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一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理及其作用

1.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為謀求自身長遠可持續(xù)發(fā)展，綜合運用各種現(xiàn)代管理的理論，政策，技術和工具等對其內外部環(huán)境、能力進行系統(tǒng)分析的基礎上，對其自身發(fā)展目標、方向、路徑進行科學謀劃的一個動態(tài)的過程。戰(zhàn)略管理一般根據企業(yè)的較長期的發(fā)展目標而制定，所以戰(zhàn)略管理一般具有全局性，長期性，政策性等特點。

2.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)自身的生存發(fā)展是不可或缺的，中小企業(yè)通過有效地戰(zhàn)略管理，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與弱點，明確自身發(fā)展方向與目標，它能確保企業(yè)在指定的戰(zhàn)略管理范圍內實施不同的方針與政策。在日常的經營管理工作中，企業(yè)的發(fā)展計劃、經營業(yè)務、管理措施都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理來展開。戰(zhàn)略管理的目的是使企業(yè)著眼于長期的可持續(xù)發(fā)展而不是只注重短期利潤降低自身核心競爭力。中小企業(yè)通過戰(zhàn)略管理對內外資原進行整合與優(yōu)化，增強企業(yè)內部凝聚力。所以，中小企業(yè)應給予戰(zhàn)略管理以足夠的重視。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及存在問題

1.中小企業(yè)現(xiàn)狀分析我國的中小企業(yè)已經成為我國國民經濟的重要組成部分，我國中小企業(yè)的健康快速發(fā)展將直接促進我國國民經濟的飛速發(fā)展，截止2013年底，我國在工商部門注冊的中小企業(yè)已達到1528萬戶，此外，還有更為龐大的個體工商戶。工商總局指出，去年新登記注冊市場主體數量顯著增長，這都表明我國市場活力正進一步增強。但是目前，我國的中小企業(yè)還是處于被政府不平等對待的狀態(tài)，無法享受與大型企業(yè)國有企業(yè)同等的待遇，表現(xiàn)在銀行貸款，政策扶持，稅收等方面。此外，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理尚處于起步狀態(tài)，并未在企業(yè)管理中取得應有的成效。不僅僅是中國，全球其他地區(qū)的中小企業(yè)也都經常面臨著停業(yè)甚至倒閉的危機，研究表明，這些倒閉的中小企業(yè)基本都是因為缺乏戰(zhàn)略管理的技術和能力，在對待戰(zhàn)略管理的問題上十分馬虎。中下企業(yè)創(chuàng)新意識淺薄，在我國，往往認為只有大型企業(yè)才應該具有創(chuàng)新意識，且企業(yè)越大其創(chuàng)新意識越強。中小企業(yè)要想做大做強，創(chuàng)新思維是必不可少的，中小企業(yè)的創(chuàng)新，不僅僅要靈活多變，更應該富有競爭力和擴張性。

2.中小企業(yè)中存在的問題

（1）缺乏戰(zhàn)略管理意識企業(yè)的戰(zhàn)略管理決定著企業(yè)的發(fā)展方向，我國的很多大型企業(yè)的對此給予了足夠的重視，而很多中小企業(yè)對此卻沒有予以足夠重視，沒能及時制定正確的戰(zhàn)略管理計劃，主要原因在于這些中小企業(yè)并不了解戰(zhàn)略管理的意義，將戰(zhàn)略管理當成是大型國有企業(yè)的事。很多中小企業(yè)建立的目的大多只是市場出現(xiàn)了短期的需求或者能對就近資源進行利用。也有相當一部分中小企業(yè)認為市場發(fā)展太快，沒有必要制定戰(zhàn)略管理的方針，不清楚企業(yè)的發(fā)展方向也就不能在市場經濟體制下長期生存下去。

（2）注重短期利益忽視長遠發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理關系到企業(yè)的整體發(fā)展方向，它涉及到企業(yè)使命的確立、企業(yè)目標的建立、基本方針的落實等一系列可以決定企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的管理方式。我國的大多數中小企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略管理意識，簡單地將企業(yè)與員工的關系當做雇傭關系，把大多數精力都放在資金支持與爭奪市場上，沒有對內部管理予以足夠重視。在激烈的市場競爭面前，由于中小企業(yè)缺乏核心競爭力，規(guī)模較小，資金鏈脆弱，抗風險能力較差等原因迫使大多數中小企業(yè)管理者都注重短期經營，沒有從長遠發(fā)展經濟利益的角度去考慮戰(zhàn)略管理，不僅使得中小企業(yè)沒能將其優(yōu)勢發(fā)展至最大化，而且還容易將企業(yè)置于不利境地。另一方面，中小企業(yè)的管理者大都缺乏管理理念，技術等方面也有很多不足，這就使得這些企業(yè)家很難將目光放得更長遠。

（3）戰(zhàn)略發(fā)展模式單一注重形式很多中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理模式時都是直接借鑒別的大型企業(yè)的成功經驗，由于直接的生搬硬套所以造成這些中小企業(yè)的管理模式千篇一律，模式呆板，形式化，從而失去了中小企業(yè)獨有的特色，沒有形成自身發(fā)展所需的競爭力。嚴格來說，國內很多中小企業(yè)還沒有真正意義上的戰(zhàn)略定位，大多數中小企業(yè)的成立是瞄準了市場上出現(xiàn)的短期需要。這些中小企業(yè)的管理者所制定的戰(zhàn)略思想在內容和實施上都不夠成熟，無法適應殘酷的市場競爭。有些企業(yè)制定的戰(zhàn)略脫離了宏觀環(huán)境，對行業(yè)內的發(fā)展規(guī)律缺乏了解，依照領導人的指導或者歷史經驗所謀劃出的戰(zhàn)略不能長久發(fā)展。

三、加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的可行對策

中小企業(yè)管理者應根據市場需求，外部環(huán)境，資金與雇員能力的狀況來制定符合自己的戰(zhàn)略管理計劃與對策，從而求得長期而穩(wěn)定的發(fā)展。

1.強化企業(yè)領導者的戰(zhàn)略管理意識企業(yè)的戰(zhàn)略管理的謀劃離不開企業(yè)的領導者，作為企業(yè)的核心人物，他們對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。所以為了避免企業(yè)出現(xiàn)只注重短期利益等的不當行為，必須提高決策者的素質，讓決策者對企業(yè)的戰(zhàn)略管理有足夠的重視。領導者要有大膽創(chuàng)新的意識，要敢于否定先前錯誤的失敗的決策，敢于拋棄不正確的落后的觀念，懂得借鑒大型企業(yè)的成功經驗但不去生搬硬套。掌握足夠的企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識，要懂得在實踐中不斷改進，不斷創(chuàng)新，不斷開拓。拒絕一時沖動，要時刻保持頭腦清醒，不能盲目跟風，應該打造出屬于自己的獨特的風格。以發(fā)展的動態(tài)的眼光來看待戰(zhàn)略管理才有可能是企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展下去。

2.重視長期發(fā)展，轉變傳統(tǒng)觀念我國的中小企業(yè)大多立足與本土，社會實踐能力強，但我國中小企業(yè)中大多都存在現(xiàn)代管理的經驗，觀念，技術的不足，國內外的很多研究都表明，中小企業(yè)發(fā)展必須要有前瞻性，預見性，思想應該與時俱進，應該在綜合考量企業(yè)內部情況與外部環(huán)境的基礎上，有創(chuàng)新性的，清晰地謀劃企業(yè)的未來。企業(yè)應清楚地認識到可持續(xù)發(fā)展的重要性，主動拋棄陳舊的政策，不斷適應社會主義市場經濟體制的發(fā)展，在實踐中不斷完善企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的謀劃。

3.加強企業(yè)中人才的戰(zhàn)略管理優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的人才，企業(yè)管理中，僅僅有高薪是不足以招到并留住人才的，正確的管理企業(yè)中優(yōu)秀的人才才能使企業(yè)發(fā)展更加暢順。企業(yè)應該對自身需要什么樣的人才有一個明確的指標，結合自身發(fā)展趨勢，發(fā)展狀況，運營情況，招聘到合適的人才，并制定正確的人才管理計劃，公平公正的對待員工。了解所招人才的自身優(yōu)勢，將其安排至合適的有挑戰(zhàn)性的崗位去激發(fā)人才的創(chuàng)造性與能量。不能忽視物質激勵對員工的影響，但要有科學的對策。企業(yè)還應該建立起完善的人才培養(yǎng)培訓機制，不斷加大對人才得培訓培養(yǎng)的力度，使人才與企業(yè)能一同成長。

四、結論

綜上所述，中小企業(yè)在我國有著舉足輕重的地位，它促進著我國國民經濟的發(fā)展，為國民不斷創(chuàng)造就業(yè)機會等。中小企業(yè)要想健康蓬勃可持續(xù)的發(fā)展下去就必須為自己量身訂做一個可行可變的適應社會主義市場經濟體制的戰(zhàn)略管理方案。

作者：陳文單位：山東電力工程咨詢院有限公司