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摘要：近年來(lái)，伴隨著改革開(kāi)放程度的逐步深入，我國(guó)企業(yè)針對(duì)內(nèi)部管理也提出了較高的要求。目前，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再單純的局限于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，在當(dāng)前企業(yè)管理中，要大力推進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新?；诖?，本文首先對(duì)企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展的重要意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了深入的討論，希望對(duì)企業(yè)人力創(chuàng)新發(fā)展有所借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；創(chuàng)新發(fā)展

一.企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展的重要意義

（一）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，前提就需要實(shí)現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和靈魂就是企業(yè)的改革和創(chuàng)新，同時(shí)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新在當(dāng)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過(guò)程中也發(fā)揮出了重要作用。在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，在充分掌控自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，可以有效借鑒一些大型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展模式和經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)推進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新。而對(duì)于企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展主要涵蓋了企業(yè)文化、員工薪酬、員工培訓(xùn)等多個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)人資管理發(fā)展的有效創(chuàng)新，能夠使得在企業(yè)內(nèi)部形成一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，促使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定和諧。

（二）幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)

在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)的過(guò)程中，人資管理發(fā)展的創(chuàng)新改革提供了重要的保障性作用。企業(yè)作為一能夠自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其最終的目的也是為了獲取最大化的利益，而這個(gè)利益獲取的過(guò)程中企業(yè)所具備的技術(shù)條件和管理機(jī)制也就發(fā)揮出了重要的作用。從某種程度上來(lái)看，企業(yè)管理所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于技術(shù)所帶來(lái)的效益，但目前我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)在管理方面都普遍存在著一種手段不力、觀念不新以及機(jī)制不活的問(wèn)題。為更好改善這一現(xiàn)狀，也就需要大力推進(jìn)企業(yè)人資管理的創(chuàng)新，由此也才能促使企業(yè)獲得更大化的經(jīng)濟(jì)效益。

二.實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展的策略分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)人力資源管理也正向著知識(shí)化、外包化、個(gè)性化等方向發(fā)展；面對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需求，傳統(tǒng)的人資管理模式逐漸暴露出了越來(lái)越多的不足和缺陷。為此，企業(yè)人力資源管理也只有通過(guò)全方位多角度的改革創(chuàng)新，才能更好的而服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

（一）培育企業(yè)文化

企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠直接影響員工的觀念意識(shí)和思維形式，文化的創(chuàng)新也能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源創(chuàng)新工作的順利實(shí)施提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)文化的培育首先要以先進(jìn)的文化理念作指導(dǎo)，而且要對(duì)人的價(jià)值進(jìn)行充分的尊重，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。具體來(lái)講就是企業(yè)要采取一種循序漸進(jìn)的方法來(lái)促使員工觀念得以轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)員工思想認(rèn)知的高度統(tǒng)一；其次，企業(yè)文化創(chuàng)新的根本就在于文化的民族性特點(diǎn)，而優(yōu)秀的民族文化又是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代文化的有效融合，因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新也需要緊密的結(jié)合我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)民族文化，由此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在人力資源創(chuàng)新管理中作用的最高效發(fā)揮。

（二）建立創(chuàng)新型人力資源管理信息系統(tǒng)

做好業(yè)務(wù)溝通和信息共享工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展具有重要幫助性意義?，F(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理對(duì)于信息化的需求日趨強(qiáng)烈，所以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人資管理工作的現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化，建立一套功能齊全、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、操作便捷的人資管理信息系統(tǒng)就顯得尤為必要。除此之外，在人力資源實(shí)現(xiàn)信息化管理的同時(shí)，企業(yè)還需要定期組織召開(kāi)相應(yīng)的人資會(huì)議，針對(duì)工作實(shí)踐中的具體情況進(jìn)行討論和分析，在總結(jié)之前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，采取針對(duì)性的解決方案，促使企業(yè)人類(lèi)資源創(chuàng)新工作能夠獲得不斷的發(fā)展。

（三）重視管理層與普通員工之間的溝通工作

企業(yè)要取得更好地發(fā)展，切實(shí)需要一種積極、和諧、向上的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)人資創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，為員工能夠更好的表達(dá)自己的建議和意見(jiàn)，管理層要建立起一種良好的溝通渠道，并注重將員工思想及時(shí)的進(jìn)行統(tǒng)一；企業(yè)同時(shí)也可以采取定期的開(kāi)展內(nèi)部員工交流大會(huì)，交流會(huì)議的開(kāi)展能夠促使領(lǐng)導(dǎo)和員工以及員工和企業(yè)之間的溝通交流得到有效的增強(qiáng)。除此之外，加強(qiáng)利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，并促使其能夠成為一有效的信息交流渠道；企業(yè)在作出一些重大決策或出臺(tái)一些制度之前，要傾聽(tīng)基層員工的建議或想法，在緊密結(jié)合員工的基礎(chǔ)上，尋得一最有效的解決方案。在企業(yè)管理過(guò)程中建立一完善的溝通渠道，不僅能夠有效地解除員工間的后顧之憂(yōu)，同時(shí)也能有效的增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同員工以及企業(yè)三者之間的和諧關(guān)系，從而給企業(yè)營(yíng)造出一種和諧的內(nèi)部氛圍，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

（四）建立一套科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制

一套有效地人才激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施需要一套完善的人力資源管理機(jī)制為保證。因此，在企業(yè)人資創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，就需要持以整體的戰(zhàn)略目光來(lái)對(duì)待激勵(lì)機(jī)制，并將人才激勵(lì)機(jī)制劃入到人力資源管理環(huán)節(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制同其他各類(lèi)管理工作的互相補(bǔ)充和完善。人才激勵(lì)機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部員工的獎(jiǎng)懲制度方面，對(duì)員工采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲策略主要依據(jù)的就是員工績(jī)效管理和員工考核等工作。所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人資管理體系的不斷完善，也就需要加強(qiáng)人力資源管理、員工績(jī)效管理、考核等工作。

三.結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用也日趨突出，所以新時(shí)期面對(duì)新形勢(shì)，重視企業(yè)人力資源管理工作已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要前提。另外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的不斷變化，企業(yè)傳統(tǒng)的人力管理模式也逐漸暴露出了一定的缺陷和不足，因此，大力推行企業(yè)人資管理的改革和創(chuàng)新已成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的迫切需求?？偠灾?，堅(jiān)持企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

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作者：熊俊博 單位：江漢大學(xué)商學(xué)院