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1當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題

1.1成本過程中控制不嚴，控制體系不健全

1.1.1缺乏完善的成本控制計劃

在工程項目的設(shè)計階段必須根據(jù)實際需要對人員和設(shè)備進行合理安排，但是實際安排過程中經(jīng)常存在設(shè)備和人員調(diào)度不足的情況，這就會導(dǎo)致施工成本增加，此外，在施工過程中如果缺乏科學(xué)的成本控制計劃，就會出現(xiàn)人員閑置、設(shè)備不足的情況，反而會造成成本的增加。施工中的情況并不是固定不變的，相反會存在很多的變數(shù)，這可能會直接影響到施工進度的順利進行。有些施工單位為了盡快備料，往往都是隨便的堆放在施工現(xiàn)場，造成施工現(xiàn)場十分的混亂。有些項目負責(zé)人只是單純地認為設(shè)備越多越好，所以就開始不計成本的購買設(shè)備，造成大量設(shè)備的閑置。在使用設(shè)備的時候，就算是出現(xiàn)了損壞的情況也視而不見，造成設(shè)備的完好率差。

1.1.2施工過程控制不嚴

建筑企業(yè)也和其他企業(yè)一樣為了能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，在實際的施工建設(shè)中施工項目就是建筑企業(yè)實現(xiàn)利益的關(guān)鍵部分。有些單位為了趕工期而不顧施工質(zhì)量，造成施工成本增加，甚至出現(xiàn)工程虧損的情況也不關(guān)注，只是一味地趕工期，這就造成后期成本加大，經(jīng)濟效益并不會得到提高。

2完善建筑施工企業(yè)成本管理的對策

2.1引進先進成本管理理念，提高建筑施工項目成本管理水平

首先，應(yīng)著重解決好施工企業(yè)成本管理相關(guān)人員的理念和思想，要人人都建立成本管理是生存之道，要以市場價格為標(biāo)準(zhǔn)，確立項目成本、項目效益理念。特別是在競爭中，為了中標(biāo)而降低中標(biāo)價，如果不主動的去適應(yīng)市場,通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新去降低成本、去創(chuàng)效益，那么集團將面臨著一直虧損狀態(tài)，必將為市場所淘汰。因此，要在施工企業(yè)內(nèi)部樹立其成本管理就是企業(yè)生存的關(guān)鍵，是企業(yè)實現(xiàn)效益的主要途徑之一。其次，要結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論，建立起科學(xué)的項目成本管理流程，提高施工企業(yè)建筑施工項目的管理水平。筆者認為施工企業(yè)可以根據(jù)成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核等流程實施成本管理。這就要求施工企業(yè)要圍繞這個成本管理流程建立起相應(yīng)的制度，建立起科學(xué)的成本管理制度。

2.2建立權(quán)利相結(jié)合的成本管理獎勵制度

在施工企業(yè)里，項目經(jīng)理作為項目的直接負責(zé)人，負責(zé)項目的一切經(jīng)濟活動，包括成本管理。因此筆者認為要建立有效的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理獎勵制度。首先，要明確施工企業(yè)項目成本管理的責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施，只有這樣，才能做到獎罰分明，以提高項目經(jīng)理和項目組人員對成本管理的積極性，同時也為建立全員成本節(jié)約提供前提。其次，施工企業(yè)建筑施工項目應(yīng)在項目小組成立的同時成立項目成本管理小組，制定相應(yīng)的成本管理措施，強化成本管理的理念，同時建立成本核算崗位責(zé)任制，對施工企業(yè)項目小組成員在成本核算中的作用、地位、責(zé)任及考核獎勵做出詳細的規(guī)定，并且根據(jù)項目工程的實施進度，以定期和不定期相結(jié)合的方式進行檢查，找出成本管理中存在的問題與不足，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施。并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本管理。

2.3實施項目成本過程控制

首先，要建立成本管理的定期分析報告制度，要在施工過程中組織相關(guān)人員定期和不定期召開成本分析會議，及時將成本預(yù)算與工程進度相結(jié)合，與實際發(fā)生成本相比較，對于成本超支現(xiàn)象要及時地分析其原因，同時及時調(diào)整偏差，并報集團經(jīng)理層，以便管理層及時掌握其成本管理的動態(tài)。其次，對項目成本進行全程控制，由于建筑施工方案的變動性較大，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工方案的調(diào)整，及時調(diào)整原先的成本預(yù)算，以防止活方案對死預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)，使成本預(yù)算成為動態(tài)預(yù)算。但同時要注意在施工方案確定下來后，其成本預(yù)算就不能隨意調(diào)整，以防止出現(xiàn)成本預(yù)算調(diào)整過頻給成本考核帶來不確定性。第三，施工計劃的制定能夠幫助建筑人員更好地進行施工，保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成。市場經(jīng)濟是按照一定的規(guī)則辦事的，施工單位必須按照人員的特點來安排崗位，對設(shè)備的使用也要按照相關(guān)的計劃進行，并保證每一個設(shè)備都有一個專門負責(zé)人，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題責(zé)任落實到人。在采購施工材料時，應(yīng)該通過價格對比、質(zhì)量對比以及信譽對比后再進行采買，對需求量比較大的材料應(yīng)該采取招標(biāo)的方式購買。

作者：王麗萍單位：陜西建工第五建設(shè)集團有限公司