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1目標(biāo)成本管理的涵義及其實(shí)施原則

1.1目標(biāo)成本管理的相關(guān)涵義界定

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要環(huán)節(jié)，是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中普遍采用的成本控制方法。目標(biāo)成本管理是根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)總計(jì)劃，結(jié)合上一年度利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)情況，提出本年度有效的成本預(yù)算活動(dòng)，依靠財(cái)務(wù)手段對(duì)產(chǎn)品成本、經(jīng)營(yíng)確定、目標(biāo)方向進(jìn)行科學(xué)估算，重點(diǎn)在分析、控制、考核、評(píng)估等一系列成本管理工作中具有實(shí)施。一般利潤(rùn)分析法是結(jié)合成本和利潤(rùn)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和市場(chǎng)進(jìn)行決策，而目標(biāo)成本管理恰恰是由消費(fèi)者和從市場(chǎng)情況做根本依據(jù)，通過(guò)實(shí)際調(diào)研，得出產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)估數(shù)，拿出產(chǎn)品可能承受的最大成本，是一種成本和利潤(rùn)綜合規(guī)劃的逆向思維方法。目標(biāo)成本符合現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，順應(yīng)精細(xì)化生產(chǎn)方式管理，他是在企業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，有效完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作的可靠流程。目標(biāo)成本管理內(nèi)容就是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行可行性分析，對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，繼而形成完全能夠掌握市場(chǎng)也符合規(guī)律的成本實(shí)施控制，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的總目標(biāo)。目標(biāo)成本管理核心思想是加強(qiáng)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)成本支出最小化。他涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和單位，如果僅靠一個(gè)部門或者管理部門去操作，則無(wú)法達(dá)到整合的效果，也起不到成本控制的作用，只有整個(gè)企業(yè)積極配合，統(tǒng)籌發(fā)展，才能建立起良性循環(huán)系統(tǒng)，同時(shí)還要充分考慮到，與企業(yè)相關(guān)的利益者、投資人，只有共同努力才能有效控制成本，對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值鏈底端的顧客需求，也要綜合考慮他們的見(jiàn)議，在實(shí)施成本控制的同時(shí)，不能損害消費(fèi)者利益。

1.2實(shí)施目標(biāo)成本管理的原則

實(shí)施目標(biāo)成本管理不能只看企業(yè)內(nèi)部，也不能一味的追求少花錢，這并不是成本控制的正確方式，一定要在市場(chǎng)和價(jià)格為引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研有效制定成本策略，形成科學(xué)的成本管理體系。石化企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要支柱，如果市場(chǎng)就會(huì)形成脫節(jié)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，只有不斷滿足客戶需求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，進(jìn)一步提升駕馭能力。在進(jìn)行有效管理的前，要深入市場(chǎng)，研究需求和導(dǎo)向，設(shè)計(jì)出有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。目標(biāo)成本管理系統(tǒng)是一個(gè)減法，用市場(chǎng)價(jià)格減去期望利潤(rùn)。只有充分把設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門調(diào)動(dòng)起來(lái)，圍繞產(chǎn)品能力，行使跨職能任務(wù)。關(guān)鍵一點(diǎn)是要在科學(xué)價(jià)值鏈分析和成本生命周期原則基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在產(chǎn)品贏利前，延長(zhǎng)其生命周期，控制成本達(dá)到經(jīng)濟(jì)最大化、成本最小化。只有通過(guò)各個(gè)層面的共同把關(guān)，才能完成一個(gè)全過(guò)程、全方位、多層次的目標(biāo)成本管理活動(dòng)。

2目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性及其作用

做為一級(jí)企業(yè)，如果沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品做支撐，就很難在市場(chǎng)上立足，也不可能會(huì)走得很遠(yuǎn)。企業(yè)產(chǎn)品成本太高，得到的效益很低，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)虧本甚至面臨破產(chǎn)倒閉，怎么還能有今后的發(fā)展呢，可以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)成本大小直接關(guān)系著企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，能夠制定一個(gè)中遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略規(guī)劃才是企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)的方向，戰(zhàn)略規(guī)劃也是衡量企業(yè)是否有發(fā)展的根本。石化企業(yè)作為大型國(guó)有企業(yè)，既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，也是關(guān)系到人們生活的產(chǎn)品生產(chǎn)者，完善和加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理，是最終保證石化企業(yè)持久發(fā)展的根本源動(dòng)力。目標(biāo)成本要細(xì)化核算單位，根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售每一個(gè)環(huán)節(jié)支出和消耗，剔除不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少對(duì)原材料的浪費(fèi)，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。石化企業(yè)只有充分重視和強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，牢固樹(shù)立節(jié)約資源和效益觀念意識(shí)，才能為企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3目標(biāo)成本管理在石化企業(yè)管理中的措施

3.1牢固樹(shù)立成本控制意識(shí)，不斷更新節(jié)約理念

現(xiàn)代化市場(chǎng)條件下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制難度加大，市場(chǎng)占有額隨時(shí)就會(huì)發(fā)生傾斜。企業(yè)要想生存發(fā)展，一定要堅(jiān)決避免把大量資金投入到單一產(chǎn)品中，一定要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，多種產(chǎn)品相互促進(jìn)，科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃是保證產(chǎn)品多樣化的根本。企業(yè)高層必須樹(shù)立全面成本控制意識(shí)，對(duì)企業(yè)成本有深刻的分析和認(rèn)識(shí)，不能高高在上，要走進(jìn)基層，進(jìn)入一線，了解生產(chǎn)實(shí)情，企業(yè)內(nèi)部建立多層次性目標(biāo)，把成本控制責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。發(fā)揮財(cái)務(wù)人員作用，對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)反饋和分析，將成本控制逐級(jí)落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。以獎(jiǎng)懲促進(jìn)員工技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工節(jié)約，形成自上而下的全方位成本控制體系。

3.2企業(yè)要不斷完善目標(biāo)成本管理制度

石化企業(yè)規(guī)模較大，工作系統(tǒng)復(fù)雜多變，要不斷完善各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則。落實(shí)目標(biāo)成本管理要落實(shí)成本控制制度，加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)分析制度是重要一環(huán)，只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，才能有效、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成企業(yè)各流程運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品銷售利潤(rùn)、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、管理運(yùn)營(yíng)和獲利能力等項(xiàng)指標(biāo)科學(xué)分析，從而及時(shí)看到問(wèn)題，拿出改進(jìn)辦法。石化企業(yè)要根據(jù)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，細(xì)分目標(biāo)責(zé)任到人頭，以目標(biāo)報(bào)告的形式傳達(dá)到各級(jí)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，落實(shí)目標(biāo)成本管理制度。

3.3建立健全完善的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)目標(biāo)

成本管理要信息化、科學(xué)化、精細(xì)化，只有不斷建立和完善信息管理系統(tǒng)，企業(yè)成本信息才能夠及時(shí)準(zhǔn)確，為市場(chǎng)決策提供參照。成本控制數(shù)據(jù)信息由產(chǎn)品價(jià)格信息、原材料供應(yīng)信息、客戶進(jìn)出信息等組成，建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，完善信息管理、及時(shí)了解市場(chǎng)行情、對(duì)顧客需求做出反饋、掌握原料供應(yīng)狀況構(gòu)成。管理信息系統(tǒng)平臺(tái)是核心，他是連接財(cái)務(wù)、采購(gòu)、研發(fā)、物流、營(yíng)銷、人力等部門的重要環(huán)節(jié)，有效指揮能夠避免工作和產(chǎn)生上的漏洞，降低企業(yè)能耗。

3.4加強(qiáng)目標(biāo)成本管理監(jiān)督和反饋

企業(yè)要對(duì)目標(biāo)管理執(zhí)行狀況進(jìn)行考核和通報(bào)，通過(guò)不同時(shí)期的分析數(shù)據(jù)，找出費(fèi)用數(shù)據(jù)和效益指標(biāo)差距，為下一步目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供反饋依據(jù)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各部門、核算單位的監(jiān)督和管理，對(duì)預(yù)算結(jié)余狀況和生產(chǎn)中的浪費(fèi)，要進(jìn)行有效管控，同時(shí)加大監(jiān)督管理力度，不能出現(xiàn)人為貪腐情況，保持企業(yè)生產(chǎn)的純潔性。目標(biāo)成本管理反饋和糾正是成本控制的后序環(huán)節(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能夠更好的為下一步工作提供依據(jù)。

4結(jié)束語(yǔ)

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要理論，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中總結(jié)出來(lái)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)，目標(biāo)管理就是現(xiàn)代市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。石化企業(yè)只有牢固樹(shù)立成本控制意識(shí)，不斷更新節(jié)約理念，強(qiáng)化成本管理制度，健全信息管控系統(tǒng)，對(duì)日常流程有效管理、監(jiān)督和反饋，才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)保持永久的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。

作者：楊延平單位：中石化天然氣分公司