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1我國建筑工程管理存在的問題

1．1缺乏完善健全的管理體制及法律法規(guī)

管理體制不健全在我國建筑工程管理工作中尤為突出。為了減少成本，隨意削減工程管理部門，管理部門人員短缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見不鮮。長此以往，降低了員工的工作積極性及工作效率，導(dǎo)致了許多相關(guān)工作落實不到位，建筑工程管理盡見于表面，難以真正發(fā)揮其作用。同時，相對國外先進的管理水平而言，我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當不完善，2002年我國頒發(fā)了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，此后相繼頒發(fā)了其他一些相關(guān)法律法規(guī)，但始終未能坐到管理標準化，規(guī)范化及科學化，缺乏系統(tǒng)的管理工作程序手冊。

1．2缺乏高素質(zhì)的管理人才

企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因我國建筑業(yè)引用工程管理的時間相對較短，缺乏對高素質(zhì)專業(yè)人管理人才的培訓，從而導(dǎo)致工程管理人員的綜合素質(zhì)水平相對較低，未能確切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技術(shù)及理念未能得到有效的實施和貫徹。極大的影響了建筑工程各大目標的實現(xiàn)。

1．3建筑工程管理技術(shù)缺乏信息化

隨著科學技術(shù)的進步及管理理念的提升，現(xiàn)代企業(yè)的管理技術(shù)不再局限于傳統(tǒng)的管理方式，而是與時俱進走向信息化。但我國建筑業(yè)的工程管理中，計算機信息技術(shù)的應(yīng)用僅剛剛開始，只是利用了計算機信息技術(shù)的一小部分。在建筑企業(yè)，大多管理人員缺乏對管理信息化的了解，未能認識管理信息化的重要性，導(dǎo)致沒有投入足夠的人力及物力在實際的開發(fā)和應(yīng)用中。同時軟件開發(fā)人員只追求高利潤而缺乏建筑工程管理的實踐認識，使得開發(fā)出的軟件難以與企業(yè)需求相適應(yīng)，拖慢了建筑工程管理信息化的進程。

1．4建筑工程安全管理

缺乏建筑工程建設(shè)中，安全問題永遠是排在第一位的。然而當前我國仍然有很多的建筑工程施工項目的勘探、設(shè)計及監(jiān)管工作尚未建立健全的安全制度。企業(yè)承包三方、工程總承包方及項目管理之間缺乏聯(lián)系，相互脫節(jié)，盲目施工、隨意施工以及違章施工的問題也時常出現(xiàn)，這也是安全管理意識缺乏的表現(xiàn)，這些狀況的存在降低了管理工作的效率，對工程項目的安全性和建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了極大的危害。

1．5重建筑工程進度

輕工程質(zhì)量管理隨著國家對建筑業(yè)的重視，國家建筑工程也日益增多，因為利益的驅(qū)使某些建筑企業(yè)一味的追求工程進度，而忽視了工程質(zhì)量的管理及控制，這必然導(dǎo)致工程質(zhì)量差，不合格，豆腐渣工程屢見不鮮。這種本末倒置的現(xiàn)象不僅僅損壞了整個企業(yè)的聲譽，更加阻礙了本企業(yè)的生存及發(fā)展。

2解決我國當前建筑工程管理問題的對策

在這個充滿競爭和機遇的時代，要想與時俱進，就必須不斷更新自己的知識及技術(shù)。建筑工程管理模式也不例外，需要改進和完善，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會需求。針對我國當前建筑工程管理的所面臨的問題，提出解決對策，以求加強建筑工程管理，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑工程最大利益化，與世界接軌。

2．1完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)

完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化國際化的基本要求。首先建筑業(yè)應(yīng)建立完善的工程管理的法律法規(guī)，明確規(guī)定各項規(guī)章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展開各項管理工作。其次，要時時關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展，及時進一步完善管理制度，面對國外的一些管理經(jīng)驗，我們應(yīng)去其糟粕，吸其精華，建立一套既適合我們國情的且又具有專業(yè)化國際化的建筑工程管理機制及系統(tǒng)。

2．2提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得工程管理相關(guān)知識，也要具備法律、合同、設(shè)計及經(jīng)濟等各方面的專業(yè)知識。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復(fù)合型人才，如定期對工程管理人員進行專業(yè)培訓，多參加一些國際性的技術(shù)交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。

2．3實現(xiàn)建筑工程管理信息化

面對當前社會的發(fā)展趨勢，建筑工程管理信息化是一個既定的發(fā)展趨勢。因此建筑業(yè)應(yīng)重視信息化管理的應(yīng)用，各個建筑企業(yè)結(jié)合自身的實際情況建立相對應(yīng)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。信息化不能僅停留在施工中的機械自動化，建筑工程管理也要信息化，以充分發(fā)揮信息技術(shù)在管理中的優(yōu)勢，從而為自身在同行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。

2．4建立管理責任制，提高安全管理意識

因許多建筑工程規(guī)模較大，施工環(huán)境較為復(fù)雜，施工程序較為繁瑣，從而加大了建筑工程管理的實施難度。為了更好的完成工程項目，施工單位必須建立有效的管理責任制，明確相應(yīng)的管理任務(wù)，做到每項施工都有專人負責，建立完善的安全管理制度，定期進行安全教育培訓，提高工作人員的安全意識，增加安全防護資金的投入，配備必要的安全防護設(shè)施，確保工程安全生產(chǎn)，爭取零事故，提高工程質(zhì)量。

3結(jié)論

隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)了大批的私營建筑企業(yè)，在一定程度上弱化了建筑工程管理的運行機制，導(dǎo)致其局面變得較為混亂，建筑業(yè)面臨著激烈的競爭市場，各個建筑企業(yè)要想有立足之地，就得從提高管理質(zhì)量開始。優(yōu)化配置人力資源，加大對工作人員的培訓力度，培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)專業(yè)的建筑工程管理隊伍，確保能很好的應(yīng)對建筑工程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，促進建筑業(yè)更好的發(fā)展，讓我國建筑業(yè)盡快的走向世界。

作者：楊丙凱