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一、新經濟形勢下企業經濟管理中存在的問題

⒈企業對經濟管理

認識存在誤區，管理思路不全面在當前的企業經濟管理工作中，有許多企業對經濟管理認識存在誤區，認為經濟管理是財務管理的內容，而企業經濟管理不僅是財務管理的內容，其涵蓋了企業諸多方面的活動內容。對企業經濟管理認識有誤，導致企業經濟活動受到影響，甚至會制約企業的未來發展戰略。

⒉企業經濟管理

制度落后，缺乏整體經濟管理觀念當前，許多企業沿用傳統的經濟管理模式，在生產經營活動中，粗放型經濟管理現象嚴重，片面追求生產和銷售最大化，盲目追加投資，造成投入多，效益差。同時，企業內部缺乏一套完善整體經濟管理制度，企業內各個部門分工及目標較為明確，但是企業內各部門間的協作及工作銜接聯系卻不是十分順暢，于是出現了各自為政，影響了企業整體效率提升，無法達到經濟效益最大化。

⒊企業經濟管理

組織落后主要表現為幾個方面：第一，企業經濟管理的組織模式單一化，沿用傳統的早已被淘汰的“直線職能制”組織制式；第二，主管或高層領導的管理幅度過寬，對無法對管理范圍內的事項做出專業及精準的管理決策；第三，經濟管理工作中所收集的各類信息和數據與實際有較大的出入，導致高管無法據此進行科學客觀的決策，失誤率較高；第四，傳統的企業經濟管理組織適應新情況的能力較差，反應遲鈍，工作效率低下。

⒋企業的文化建設和信息化建設

落后企業管理的核心是企業文化，許多企業沒有形成與企業自身定位相適應的企業文化，無形中導致了企業經濟管理工作偏離了方向，影響了企業的發展。同時，許多企業信息化建設落后于社會經濟發展的步伐，導到了各類信息及數據的采集不全面、不精確，以及信息及數據處理不能做到實時處理，導致據此做出的經濟管理決策不能準確及時應對各類變化，反應遲鈍，那么企業經濟管理工作質量就堪憂了。

⒌企業人力資源管理

存在不合理之處第一，企業不能適時和有針對性的對企業在職經濟管理人員進行相關必要培訓，導致其專業知識不能及時更新，思路及工作方式跟不上形勢；第二，企業不能適時引進急需的經濟管理人員；第三，企業缺乏對全體員工進行相應技能培訓，或者說培訓沒有針對性，不具有多少實際意義，導致企業整體效率提升有限；第四，企業不能適時對急需人才的崗位聘用相應的人員，補充新鮮血液，工作開展受限；第五，企業缺乏有效的激勵機制及績效評估機制，企業員工沒有凝聚力、向心力，調動不了全體員工的工作積極性。以上幾方面使得企業經濟管理的執行力和實際效能大打折扣。

二、新經濟形勢下企業經濟管理

創新的對策在新經濟形勢下，要想讓企業適應社會的發展，全面提升企業的核心競爭力，就必須要對企業經濟管理進行創新，只有企業經濟管理方面得到了改進與創新，才能確保企業適應社會經濟的發展，并且為企業的長遠發展打下了堅實基礎。筆者就新經濟形勢下企業經濟管理中存在的問題進行了簡要的分析，并提出如下創新對策。

1.企業應對經濟管理正確的認識

理順經濟管理的整體思路企業經濟管理要想得到改善，首先，在管理層要正確認識經濟管理，認識到經濟管理不僅是財務管理的內容，而是涉及到企業活動的諸多方面，從各個方面影響企業總體目標的達成，需要各部門協作來完成，只有在管理層的高度重視，各部門緊密配合協作，才能夠保證經濟管理順利開展，企業總體目標才能夠得以達成。第二，不僅管理者及各個部門應加強對經濟管理的重視，而且要向企業的每個成員宣貫經濟管理，每個成員都應意識自身在企業從事的工作是經濟管理工作涉及的范圍，經濟管理工作的開展不僅是管理層及專職人員的工作，而且也要廣大員工配合貫徹執行，這樣才能從整體上增強經濟管理的執行力及達成效果。

2.制定完善的企業經濟管理制度

樹立整體經濟管理觀念，即制度創新要想將企業經濟管理工作做好，制度的完善與創新是關鍵環節。制定一套不斷創新、與時俱進的企業經濟管理制度，使得企業的發展規劃與企業的總體目標、新經濟形勢相適應。加強企業經濟管理就要充分合理利用企業的各項資源，讓企業各個部門協調起來，樹立整體經濟管理意識，從企業的整體出發制定企業整體的發展計劃和經營目標，各部門依據企業整體計劃制定部門計劃，并由企業高層對各部門計劃進行修正，使各部門間計劃能協調一致運作，增強部門間的合作，為企業的發展提供了堅實的基礎和強大的推動力。

3.企業經濟管理組織的創新

為保證企業系統的正常運行，就要求具有與之相協調的載體，即合理的組織機構。就上述存在的問題點中提及管理組織落后，相應地應采取：第一，企業管理模式要從縱向轉變為橫向，管理模式扁平化是發展趨勢，提高反應速度；第二，合理調整主管及高層領導的管理范圍，合理設定管理幅度，使之能對管理范圍內的事項做出專業、精準的判斷及決策；第三，管理組織加強信息和數據收集處理工作，去偽存真，使之能成為企業科學決策的依據；第四，管理組織架構根據形勢適時調整，適應新形勢，提高反應速度，提高處理事務的效率。

4.加強企業文化建設和信息化建設

企業管理的核心是企業文化。因此，必須加強企業文化建設，建立起一套與企業自身定位、發展相符的企業文化，使之成為企業全體成員行動的指針；企業還要構建起經濟管理創新的企業文化環境，形成良好的經濟管理創新文化氛圍，用獨具特色的企業文化來感召全體員工，來增強企業內的向心力、凝聚力和創新力，使得企業獲得源源不斷的長遠發展的動力。現代經濟是以知識經濟為主的時代，由于時代變遷與計算機、網絡信息技術的飛速發展，使得人們的生活觀念與思維方式都出現非常大的改變，而對新形勢下的企業發展需求，需要構建與企業規模與發展相適應的信息管理系統和組織，全面收集、分析和處理企業內、外部的信息與數據，可以實現對企業經濟狀況及外部相關經濟信息的全過程、全方位的實時監控，優化企業資源配置，準確分析實時的經濟信息或數據，統籌企業經濟管理工作和其他工作的協調發展。通過信息化建設，全面提高企業信息化管理程度，提高企業經濟管理的質量和效益。

5.優化企業人力資源管理

企業的競爭歸根結底是人才的競爭，企業經濟管理工作開展與創新必不可少的主體是人才。因此，企業在人力資源管理方面應進行如下優化：第一，企業應該加強對經濟管理創新相關人才的培養與引進，通過各種途徑有計劃地引進相關人才，并加大對企業現有人員的培訓力度，建立一支具有較高專業素質的經濟管理人才隊伍，以做好企業的經濟管理工作；第二，企業應堅持以人為本的理念，尊重和理解員工，營造良好的人際環境，將人才作為企業發展的重要力量，探索與企業自身實際相結合并且對提高企業自身發展潛力有充分保障的人才管理方法與策略，切實加強對企業全體員工的相應的專業培訓，保證員工的職業素質適合相應的工作崗位要求和經濟管理要求；第三，企業應有計劃地制定各類人才的培養與引進規劃，確保企業在經濟新形勢下和企業發展過程中及時應對變化作出調整，使企業在競爭及變化環境中立于不敗之地；第四，企業應根據自身實際制定切實可行、公正公平的的激勵機制及績效評估機制，提高員工的工作積極性，可以讓企業在較小的投資下取得較高的成效及回報；第五，企業應制定科學的人才選拔和考核標準，保證員工的成長和發展，同時使得企業能夠打造一支高素質的人才隊伍，以員工的高素質保證工作的高水平，為企業發展打下堅實的基礎，為企業的可持續發展提供人力資源儲備。

三、結束語

在當今激烈的市場競爭環境下，企業要想立于不敗之地，想有長遠地發展，其經濟管理是關鍵因素。現在，經濟發展到了一個嶄新的時期，企業經濟管理面臨著新考驗，企業經濟管理進行創新是必然趨勢，也是提高企業競爭力和生存力的重要因素，只有這樣才能適應經濟及社會的發展。

作者：肖鋒單位：日立數字映像中國有限公司