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1企業強化質量管理重要性

企業生產產品質量優越性是其持久發展力與生命：=1]的象征，隨著市場競爭的日益激烈，我國各行業企業產品受到來自國內外歷史悠久名牌優質產品的綜合挑戰，消費者廣泛的選擇渠道、貨比三家的自由挑選令企業面臨著嚴峻的生存發展壓力。縱觀企業應對的諸多競爭與挑戰其矛頭焦點均指向了產品生產管理質量，由此可見質量才是企業競爭獲勝的法寶、是企業發展的生命線以與關鍵核心。優質的產品質量離不開科學的質量管理，只有充分的積累管理經驗、采用現代化、人性化管理思維、程序化、標準化、先進性管理：方式手段，開發優質產品、優化儲存制造、秩序化生產流程、強化保管包裝、活躍營銷思維、拓寬生產經營渠道，構建系統性管理體系，主動吸納行業成功經驗、融合現代化科學技術，走品牌戰略途徑，強化企業全員樹立質量意識，貫穿質量管理活動于整體產品的生產、設計、銷售、保管與售后服務全過程環節之中，令質量管理責任同獎懲考核管理體制全面掛鉤，才能令企業真正創設出優質的產品、優質的服務、優質的經營發展，構建人人講質量、事事求優質的生產管理氛圍，進而顯著提升經濟效益、活躍企業發展力、創新力，令其在激烈的市場競爭中始終站穩腳跟立于不敗之地。

2企業實施質量管理進程中存在的現實問題

基于質量管理重要性，眾多行業企業基于現代化信息技術、先進管理思維及實際發展需求展開了質量管理方式、理論體系的深入研究并創設了豐富的全新管理方式，在改革提升浪潮中企業參考借鑒了他類管理領域的豐富經驗并通過不懈的努力尋求自我突破．創設了客戶滿意、零缺陷、戰略化、動態市場驅動、約束效應改進質量管理等一系列方法與理論。同時為有效激勵企業開展豐富質量管理實踐活動，國家相關部門還創設了質量管理獎項，然而縱觀企業發展實踐不難看出，上述質量管理手段方式似乎并沒有創設預期的影響效果，在經歷了一定階段的快速發展進程后，企業質量管理進入了一定的低潮時期。并且消費者與企業間似乎形成了一種矛盾，即消費者越是關注質量，企業越是欠缺突破當前質量管理方式及理論的熱衷，許多企業即便費力費時通過了質量體系認證，卻很少有興趣依據其相關要求真正實施行之有效的管理，而僅是將質量認證證書作為一種指標對待，而非將其作為提升企業質量發展的有效手段。隨著企業提升經濟效益、利潤面對來自各方壓力的持續增加，令許多管理者將注意力過多集中于能快速、顯著提升企業經濟效益、生產效率及實現既定商業目標的相關業務上，例如實施供應鏈管理，而相反許多質量項目較難有機形成與企業發展經營效果的相連。在該類狀況下令許多企業制定決策管理進程中無法直觀明確改進企業質量獲取的顯著經濟效果，因此較多企業呈現出欠缺改進完善動力。究其原因不難看出以往企業實施質量管理僅停留于單一技術層面，沒能科學強調經濟基本目標與質量強化管理的有效聯系，僅注重于對方式的探討，卻忽視了目的與動機建設，最終導致較多質量工程師為協助企業生產提供優質技術而不懈努力，而企業管理層卻始終由于難于理解技術語言而充滿困惑，無法對其形成大力支持，令企業質量管理進程蒙上了陰影。

3優化質量管理．提升企業經濟效益實踐策略

企業質量管理與經濟效益創設密不可分，從本質層面來講企業質量問題是商品最初產生到最終滅亡全過程對消費者及社會產生的影響，衡量該影響大小的因素便是經濟。從企業管理實踐層面來看沒有質量便不會產生經濟，相反會令產品便喪失了優質使用價值，即使產出數量再多也無法創設顯著經濟效益。由此可見質量問題同經濟問題緊密相連，企業管理范疇中其創新的管理方式受到經濟利益良性驅動，因此要想解決企業面臨的嚴峻質量問題我們不能忽視經濟效益根本特性，只有利用經濟效益有效驅動質量管理持續發展，才能令企業打造優質品牌，提升綜合影響力，進而實現可持續的全面發展。

3．1強化經濟效益分析，提升企業質量管理水平

有效的經濟效益分析可輔助企業確定最佳質量水平，對質量管理實踐做出科學評價、促進其有針對性、有目的性改善及提升產品質量、進而有效提升社會經濟效益。因此我們應強化企業質量管理經濟效益分析，促進其產品質量與經濟效益提升的完善融合，衡量形成質量各環節中最適宜、最經濟的質量水平，進而科學指導企業各項經營生產活動，令其生產出既合乎質量標準又促進社會、企業盡可能獲取最大經濟效益的優質產品。同時我們應以是否提升企業經濟效益作為衡量企業質量管理有效性的最終標準，即企業在實施質量管理進程中倘若社會效益與企業效益實現了雙重提升則證明其質量活動具有有效性，相反則無效。倘若我們僅通過推行研究質量管理與控制，片面追求技術手段方式的更新則很難實現預期效果目標，只有綜合研究經濟與技術兩層面內容才能有效提升及改善企業產品綜合質量。在研究企業質量經濟效益階段我們應從數量與理論層面對經濟效益與質量管理兩者關系進行深入研究并令相關人員科學明晰其內在聯系，明確改善與提升質量管理是有效創設豐富社會經濟效益的必經之路與科學途徑。

3．2構建質量管理體系，科學實施質量鏈管理

基于質量管理與經濟效益的緊密內在聯系，在企業質量管理體系構建中我們應重視全面調查，充分了解其現狀質量目標與發展趨勢，核查企業質量管理職能環節的薄弱之處，明確各項管理基礎工作的差距與現狀。同時我們應采用數據展開運行及推進質量管理體系是否卓有成效的衡量，即在實踐前期變應開始著手考量如何構建目標體系。另外我們應科學注重開展多元化系統培訓，致力于有效提升全員素質，應重點做好對骨干員工的科學培養。為核準薄弱環節我們應全面注重開展系統分析，采用數據衡量進而由質量突出問題探尋成因所在。構建體系后我們應科學編制質量管理計劃，實施層次化分解，全面圍繞質量目標及方針遵循相關質量認證體系總體安排計劃進程。為衡量質量管理效果我們應堅持管理者評審及審核內部質量管理模式，判定推行與構建質量管理體系的有效性，對質量薄弱環節應實施良好的改進管理。再者我們應注重質量管理效果的全面檢查，推行認證活動及質量標準體系，就相關成功經驗我們應將其納入安排計劃之中，而各項遺留問題則可令其轉至下一階段PDCA進行循環實現進一步質量改進管理。傳統管理質量模式忽視了外部關系及相關管理過程，沒有形成制造、供應、分銷與終端用戶的暢通質量鏈，較易導致下游、上游節點無法有效開展協調及合作，更無法確保優化質量管理。基于這一現狀我們應引入整體控制優化及開放管理理念，充分滿足適應產品的全過程生命周期、集成化、高效性管理要求，實施質量鏈管理，引入全員參與，營造協同管理模式，基于自上而下內部質量管理、信息集成，構建相關于質量的資金流、信息流、物料流，并令其暢通流動于企業戰術層、戰略層與執行層，進而實現對形成產品質量全程的綜合控制。同時我們應基于質量管理活動廣域集成各成員企業，令質量活動基于供應鏈實現軸向合并進而立體化構建三維質量集成管理鏈路。

4結語

總之，為提升質量管理效益，我們必須對其實現商業目標效果進行說明，視企業質量管理為技術性與經濟性的并舉，技術創新與經濟分析的并行工作業務，構建質量管理體系、優化質量鏈管理，進而基于優質企業質量管理創設顯著經濟效益與社會效益，促進企業的長效建設與持續發展。