前言：本站為你精心整理了企業(yè)激勵制管理人力資源論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、對企業(yè)經(jīng)營者的激勵

（一）企業(yè)對經(jīng)營者的薪酬設(shè)計應(yīng)反映企業(yè)經(jīng)營者的價值，既要能夠激發(fā)企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)造性積極性，還要對其有適當(dāng)?shù)目臻g自由發(fā)揮，而且，更重要的是制定一個合理的薪酬計劃，使得企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的付出與其獲得的薪酬能相正比。改革開放以來，我們一直強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟效益與員工的工資要掛鉤，這是毋庸置疑的，但在實際操作中卻往往忽略了企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績與其獲得的薪酬是否能相適應(yīng)，如果忽略了這一點，就會使企業(yè)的經(jīng)營者會在很大程度上失去了創(chuàng)新意識，企業(yè)失去了創(chuàng)新，也將失去生命力。企業(yè)的經(jīng)營者是企業(yè)人力資源管理中的稀缺資源，他們決定著企業(yè)的成敗。特別是黨中央提出政企分開后，國有企業(yè)逐步建立了與之配套的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)實現(xiàn)了自負盈虧，自主經(jīng)營，自主發(fā)展，這樣更突出了企業(yè)經(jīng)營者的作用。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者形成了一個全新的企業(yè)家階層，一個全新的強大的企業(yè)家階層的形成必將更進一步推動著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展。著名經(jīng)濟學(xué)家諾斯認為，工業(yè)革命的出現(xiàn)之所以起源于18世紀(jì)的歐洲，而沒有發(fā)生在與當(dāng)時資本積累和科技水平相當(dāng)?shù)?4世紀(jì)的中國，其中一個根本的原因就是當(dāng)時的中國缺乏一個優(yōu)秀的企業(yè)家階層。隨后，諾斯還進一步指出，社會要創(chuàng)造一種足以支撐一個企業(yè)家階層的制度才能使這個社會涌現(xiàn)一個優(yōu)秀的企業(yè)家階層，并使優(yōu)秀的企業(yè)家階層得到不斷的壯大，并使其合理財富得到不斷提高和確保其提升的空間。在一般情況下，企業(yè)家的維持社會地位應(yīng)該與其的收入是相適應(yīng)的，這是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的最終目標(biāo)，并實現(xiàn)對企業(yè)家的利益再分配。北大中國經(jīng)濟研究中心周其仁教授認為，我們可以適時的把“期權(quán)”概念引入到利益的分配機制中來，即給企業(yè)的經(jīng)營者核定工作任務(wù)，并約定其在職消費權(quán)和年薪等等，由企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)事先約定的股票價格認購若干數(shù)量的企業(yè)股權(quán)（期權(quán)），并預(yù)先支付一定數(shù)量的“定金”。企業(yè)經(jīng)營者拿出“定金”作為存量資金，這樣就建立了100%的預(yù)期。這樣的改革意義在于通過這一激勵機制促使企業(yè)的經(jīng)營者必須想方設(shè)法的實現(xiàn)企業(yè)的增值，企業(yè)的經(jīng)營者即期與長期受益與企業(yè)增值形成正比關(guān)系，在獲得應(yīng)有的回報的基礎(chǔ)之上也使得企業(yè)得到更大的增值空間，再通過合理的設(shè)計明確企業(yè)的經(jīng)營者在職時期的消費權(quán)，這樣就形成對經(jīng)營者的自我監(jiān)督的作用，降低了監(jiān)督成本，收效則更大。

（二）營造良好的政治生活環(huán)境。黨的十六大明確指出：“我們要保護……通過辛勤勞動與合法經(jīng)營先富起來人們的發(fā)展活力，鼓勵他們積極創(chuàng)造社會財富”。因此，我們?yōu)榱俗屍髽I(yè)經(jīng)營者能夠得到長期發(fā)展的社會環(huán)境，在給予企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)有的物資激勵的同時，還應(yīng)當(dāng)建立一些非制度性的社會元素。諸如社會地位、社會輿論、社會心態(tài)等。我們不采取包容的心態(tài)對待合法致富者，那么企業(yè)經(jīng)營者在通過不斷實現(xiàn)創(chuàng)新使企業(yè)增值從而獲得應(yīng)有的薪酬以后，只有兩個辦法來進行自身風(fēng)險規(guī)避，.一是轉(zhuǎn)移聚集起來的財產(chǎn)，二是當(dāng)錢賺到一定的時間就不干了。如果企業(yè)的經(jīng)營者都是這種心態(tài)，他們的創(chuàng)新精神必然受到扼制并很可能滋生小農(nóng)經(jīng)濟的滿足感而裹步不前，他們當(dāng)中就出不了真正的企業(yè)家，就無法實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的美好愿景。因此，企業(yè)家既然已經(jīng)為國家為社會創(chuàng)造和集聚了大量的財富，自己本身也應(yīng)獲取與之相應(yīng)比例的薪酬，并且得到全社會的認同和尊重以及法律的保護，使合法的勞動收入和合法的非勞動收入得到有效的法律保護，有了這樣的社會氛圍，我們才能創(chuàng)為企業(yè)家階層提供一個寬松的環(huán)境。

二、對企業(yè)經(jīng)營者激勵的途徑

（一）獎勵的方式要不斷創(chuàng)新獎勵方式的多樣化和新穎化能產(chǎn)生出更大的正能量。在我國，原有的國有企業(yè)相對有較多的約束，所以獎勵方式方法的多元化就比一成不變的方法更加重要。一般而言，獎勵按其方式可分為內(nèi)部獎勵機制和外部獎勵機制。外部獎勵機制一般是由企業(yè)自行提供的，但也有其他的獎勵形式，如帶薪假期、健康保障計劃、購買商業(yè)保險等。內(nèi)部獎勵機制來自于自身的工作，包括工作中對工作意義的理解、工作獨立性、多種工作技能的綜合運用等。

（二）因人而異的獎勵方式由于企業(yè)的經(jīng)營者有著不同的知識結(jié)構(gòu)、不同的性格特點和不同的工作經(jīng)歷等，因此獎勵的方式就更加應(yīng)該考慮到這些不同的因素存在，否則不僅達不到應(yīng)有的獎勵效果外還會適得其反，同樣以表揚為例，比如對年紀(jì)較大的長者的表揚在語氣上要有尊敬、敬重的意思；對年輕人的表揚，在語氣上就要帶有褒獎、夸獎的意思；而對于性格內(nèi)向，生性多疑人的表揚就更應(yīng)該大膽表揚，并把表揚的語言說得更清楚更透徹，如果表達不清，反而容易產(chǎn)生誤解。但對于性格外向、機智敏捷的人的表揚一個動作，一種暗示他便能夠心領(lǐng)神會，就能達到很好的效果。

（三）獎勵要及時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要隨時挖掘?qū)ζ髽I(yè)有利的良好行為進行及時的獎勵，使員工受到獎勵后能再接再厲，才能做出更大貢獻，起到事半功倍的促進作用。如果很長時間后再給予獎勵，時過境遷，時間淡化了值得表揚的好的行為，獎勵的作用和效果就差了許多。企業(yè)作為支撐一個國家國民經(jīng)濟的命脈，我們要結(jié)合我國具有中國特色的社會主義國家的國情，進一步激勵和調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者的工作積極性，才能促進和深化我國企業(yè)的改革，提高我國企業(yè)在全球經(jīng)濟體系中的競爭地位。

作者：熊嶺單位：中南林業(yè)科技大學(xué)涉外學(xué)院