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摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)程的加快，國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理得到了一定程度的發(fā)展。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)管理部門來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用為其工作帶來(lái)了極大的便利，如何以最合理的價(jià)格及最穩(wěn)定的貨品質(zhì)量為企業(yè)采購(gòu)物資對(duì)于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高起著非常重要的作用。目前，由于受到各種因素的影響，有些企業(yè)整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益不佳、虧損嚴(yán)重的情況，國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)管理也存在著眾多的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能得到及時(shí)的解決，就會(huì)嚴(yán)重阻礙國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。本文從當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀出發(fā)，簡(jiǎn)單介紹了當(dāng)前國(guó)企物資采購(gòu)概況、管理成效以及存在的問(wèn)題成因，緊接著分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的影響因素、必要性以及可行性，進(jìn)一步提出國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的對(duì)策，未來(lái)的國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理還需要從制度建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)程化等方面不斷加強(qiáng)。最后，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理案例研究進(jìn)一步分析，以期望能夠?yàn)樘嵘龂?guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理水平帶來(lái)啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；國(guó)有企業(yè)；物資采購(gòu)管理

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析

（一）國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)概況

近年來(lái)，由于物價(jià)上漲及商品多樣化的趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)中，成本控制顯得尤為關(guān)鍵和迫切。加強(qiáng)以服務(wù)為重點(diǎn)的物資采購(gòu)和管理成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期采用傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，運(yùn)輸方式和貨物到達(dá)的及時(shí)性還較差，企業(yè)的采購(gòu)管理水平與國(guó)際一流跨國(guó)公司的采購(gòu)管理水平還存在著顯著的差異。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理成效

一方面，國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)的電子商務(wù)平臺(tái)的功能規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程正在不斷改進(jìn)。國(guó)有企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行物資采購(gòu)，供應(yīng)商可以在網(wǎng)上按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行報(bào)價(jià)，并且不受地域限制。電子商務(wù)平臺(tái)的建立為大數(shù)據(jù)的積累和應(yīng)用提供了支撐，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游要素的整合將進(jìn)一步加快，使構(gòu)建現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體系成為可能。另一方面，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著。網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)采購(gòu)模式的應(yīng)用不僅大大降低了項(xiàng)目采購(gòu)成本，而且為國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)戰(zhàn)略作出了突出貢獻(xiàn)。企業(yè)將以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，利用云計(jì)算技術(shù)，形成物資管理供需雙方的綜合分析，為國(guó)有企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)決策和發(fā)展方向提供更好的服務(wù)[1]。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理存在的問(wèn)題成因

1.國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)方式較為落后、單一。目前，很多的國(guó)有企業(yè)用傳統(tǒng)的、復(fù)雜的傳統(tǒng)采購(gòu)模式，嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃－市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查－價(jià)格談判－采購(gòu)成功－物流運(yùn)輸這個(gè)過(guò)程，這不僅僅導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本高，還浪費(fèi)了大量的時(shí)間。如果這里其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將嚴(yán)重影響到下一個(gè)環(huán)節(jié)，這就導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)物資時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，管理效率低下。2.目前我國(guó)國(guó)企物資采購(gòu)管理制度的不完善，針對(duì)采購(gòu)過(guò)程管理機(jī)制和策略缺乏，比如一些人會(huì)利用制度的缺口某一己私利，他們用低價(jià)購(gòu)買商品，而在預(yù)算報(bào)表中的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際購(gòu)買價(jià)格，這很有可能帶來(lái)嚴(yán)重的腐敗問(wèn)題。3.信息采購(gòu)管理系統(tǒng)不健全，在信息化時(shí)代下，有的國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有健全信息采購(gòu)管理系統(tǒng)，相關(guān)人員不能夠利用信息化手段開(kāi)展物資采購(gòu)管理工作。國(guó)有企業(yè)如果因?yàn)樾畔⒉粫惩▽?dǎo)致相關(guān)物資供應(yīng)不及時(shí)，就會(huì)造成相關(guān)工作或業(yè)務(wù)成本停滯，嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。4.國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)人員對(duì)專業(yè)能力的培養(yǎng)不夠重視，導(dǎo)致物資采購(gòu)人員的整體素質(zhì)水平不高，有的員不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估就進(jìn)行物資采購(gòu)，物資管理缺乏科學(xué)合理性。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的影響因素

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的發(fā)展

國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)占據(jù)重要地位，企業(yè)物資采購(gòu)管理水平直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展水平。就目前的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)管理水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界先進(jìn)企業(yè)，隨著市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展壯大，就必須以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)的物資管理已經(jīng)不僅僅限于企業(yè)的物資，而逐漸發(fā)展成為對(duì)于企業(yè)中的人、財(cái)、物、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、時(shí)間、社會(huì)資源等生產(chǎn)要素的管理[2]。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景對(duì)國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的影響要素

“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的影響要素主要有以下三個(gè)方面：第一，物資質(zhì)量。產(chǎn)品是物資采購(gòu)最重要的要素之一，產(chǎn)品的質(zhì)量管理直接影響到物資采購(gòu)的效率和效果。物資采購(gòu)管理人員在物資采購(gòu)過(guò)程中必須對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。第二，技術(shù)水平。在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)背景下，我們要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際的發(fā)展特點(diǎn)，確保物資采購(gòu)的質(zhì)量和效率。第三，人員的綜合能力和素質(zhì)水平。如果物資采購(gòu)人員自身素質(zhì)水平不高，就會(huì)嚴(yán)重影響物資采購(gòu)管理的水平。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的必要性

1.企業(yè)的物資采購(gòu)不僅為企業(yè)的生產(chǎn)提供了有力的保障，而且對(duì)企業(yè)的整體實(shí)力也有很大的影響。隨著物資供應(yīng)鏈管理理念的深入發(fā)展，物資采購(gòu)的重要性逐步顯現(xiàn)。規(guī)范的物資管理有利于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理水平的提高。如果不進(jìn)行規(guī)范細(xì)致的管理，就有可能會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)資金的浪費(fèi)和國(guó)有資產(chǎn)的流失。2.隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的商業(yè)模式發(fā)生了變化。利用物資采購(gòu)平臺(tái)收集供應(yīng)商的供應(yīng)信息，并在平臺(tái)上共享信息已經(jīng)成為目前物資管理的重要手段[2]。3.物資采購(gòu)部門在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用，企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)需要物資管理。國(guó)有企業(yè)對(duì)當(dāng)前物資采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行深入分析和研究，完善管理機(jī)制，提高平臺(tái)的管理質(zhì)量，確保物資采購(gòu)平臺(tái)真正發(fā)揮作用。4.國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理不僅可以為企業(yè)進(jìn)一步控制運(yùn)營(yíng)成本，還可以為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理可以為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，改變分級(jí)管理過(guò)程中穩(wěn)定效率、穩(wěn)定供給、忽視效率的現(xiàn)狀。（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的可行性1.信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)為國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理提供了便捷的手段。科學(xué)的采購(gòu)技術(shù)和方法是通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息收集、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)、運(yùn)輸和庫(kù)存管理，從而最大限度地滿足生產(chǎn)需要的過(guò)程。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷更新和發(fā)展以及電子商務(wù)應(yīng)用的逐步深入，網(wǎng)上物資采購(gòu)的管理變得更加可行，目前已經(jīng)成為一種新的物資采購(gòu)方式。2.隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步和電子商務(wù)應(yīng)用的深入，物資采購(gòu)的網(wǎng)上機(jī)制逐漸實(shí)現(xiàn)。國(guó)內(nèi)眾多的大型企業(yè)積極引進(jìn)阿里巴巴網(wǎng)上采購(gòu)模式，建立自己的電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行詢價(jià)和采購(gòu)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持促進(jìn)了信息安全管理水平的提高，信息化手段避免了人為的隨意性，規(guī)范了采購(gòu)成本控制及采購(gòu)信息公開(kāi)透明化的原則。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的對(duì)策

（一）完善物資采購(gòu)管理制度

“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)了大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)需要不斷完善物資采購(gòu)管理制度和體系，不斷優(yōu)化國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代采購(gòu)模式，淘汰落后采購(gòu)模式。計(jì)算機(jī)可以進(jìn)行大數(shù)據(jù)查詢和收集各種市場(chǎng)數(shù)據(jù)。通過(guò)分析所需數(shù)據(jù)，找到合適的采購(gòu)方式。在相關(guān)制度建設(shè)方面，大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立一套建立科學(xué)規(guī)范的物資采購(gòu)工作程序以及成熟的物資采購(gòu)信息系統(tǒng)，以保證企業(yè)使用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)順利進(jìn)行物資采購(gòu)，適應(yīng)物資供應(yīng)，不斷提高采購(gòu)效率和采購(gòu)?fù)该鞫龋策M(jìn)一步確保采購(gòu)渠道可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、合理化[3]。

（二）加強(qiáng)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)流程化的應(yīng)用

批量采購(gòu)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流程化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。物資部門在保證生產(chǎn)方面起著基礎(chǔ)性作用，目前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)能夠支撐主要材料的采購(gòu)和供應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，因此，要實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，要加強(qiáng)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)流程化的應(yīng)用。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高采購(gòu)人員利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行物資采購(gòu)及管理。另一方面，企業(yè)要給采購(gòu)員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的流程，科學(xué)掌握了網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)流程，才能夠促進(jìn)企業(yè)加快利用互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)的進(jìn)程。與此同時(shí)，做好物資網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督，不斷加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的監(jiān)督和管理，確保物資采購(gòu)的透明度和科學(xué)性。

（三）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的渠道

目前，市場(chǎng)的不斷繁榮為物資采購(gòu)提供了廣泛的選擇，物資供應(yīng)渠道為企業(yè)降低采購(gòu)成本創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的渠道，細(xì)分渠道，形成以主渠道為主、多渠道為輔的采購(gòu)模式。供應(yīng)鏈管理使得企業(yè)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)自身需求，不斷開(kāi)拓更多優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的物資來(lái)源渠道。此外，供應(yīng)鏈管理直接連接企業(yè)與市場(chǎng)，采購(gòu)人員應(yīng)具備供應(yīng)鏈管理的技能，從而根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行采購(gòu)。（四）加強(qiáng)企業(yè)信息化與監(jiān)督機(jī)制的激勵(lì)國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，更要重視國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)企業(yè)信息化與監(jiān)督機(jī)制。一方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家政策，加大物資采購(gòu)的信息化監(jiān)管水平，從而保證物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，從而避免國(guó)有資產(chǎn)流失。另一方面，相關(guān)部門要認(rèn)真審核和監(jiān)督各企業(yè)提交的采購(gòu)計(jì)劃，借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同的審查，從而規(guī)范國(guó)有企業(yè)采購(gòu)行為。另外，加強(qiáng)企業(yè)信息化與監(jiān)督機(jī)制的激勵(lì)，國(guó)有企業(yè)有必要對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程的各個(gè)方面進(jìn)行全面的監(jiān)督和指導(dǎo)，特別是對(duì)采購(gòu)過(guò)程的準(zhǔn)確性和真實(shí)性進(jìn)行全面監(jiān)督。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理案例研究

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理介紹

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國(guó)電物資集團(tuán)作為全國(guó)首批電子招標(biāo)平臺(tái)試點(diǎn)單位和首批招標(biāo)領(lǐng)域，率先實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)，推動(dòng)數(shù)字化物資、智能化招標(biāo)的計(jì)劃。國(guó)電物資集團(tuán)成立于2003年5月，是國(guó)家能源集團(tuán)的全資子公司，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)代理、價(jià)格咨詢、長(zhǎng)期集中合作采購(gòu)、設(shè)備制造監(jiān)督、電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)維等工作。該企業(yè)自成立以來(lái)，經(jīng)歷了從單一經(jīng)營(yíng)到多元化發(fā)展的過(guò)程。公司連續(xù)多年完成或超額完成年度責(zé)任目標(biāo)，企業(yè)管理水平不斷提升、采購(gòu)科學(xué)水平和物資供應(yīng)保障水平。目前，物資集團(tuán)總部設(shè)有10個(gè)綜合管理部門、4家專業(yè)公司、11家配送公司（中心）。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的應(yīng)用

1.物資采購(gòu)體系實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理由分散到集中材料集團(tuán)始終堅(jiān)持創(chuàng)新的理念，率先打造集中采購(gòu)、區(qū)域配送、物資超市三級(jí)供應(yīng)保障體系，改變過(guò)去分散管理，向系統(tǒng)化、一體化管理方式轉(zhuǎn)變，物資整合管理得到優(yōu)化，物資物流產(chǎn)業(yè)鏈的集約化管理得以實(shí)現(xiàn)。物資供應(yīng)保障體系的建立和完善為企業(yè)提供了及時(shí)、可靠的物資采購(gòu)和供應(yīng)保障，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要的意義。2.網(wǎng)上交易平臺(tái)推動(dòng)物資采購(gòu)由線下到線上在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)管理模式不斷創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)的線下到線上的轉(zhuǎn)變，企業(yè)通過(guò)建設(shè)電子招標(biāo)平臺(tái)、電子詢價(jià)平臺(tái)和國(guó)電網(wǎng)上商城，給招標(biāo)業(yè)務(wù)和物資采購(gòu)業(yè)務(wù)帶來(lái)了極大的便利，智能采購(gòu)平臺(tái)確保采購(gòu)業(yè)務(wù)集中全覆蓋，營(yíng)造安全的采購(gòu)環(huán)境。電子采購(gòu)體系開(kāi)創(chuàng)了物資采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)營(yíng)的新模式。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的國(guó)有企業(yè)物資供應(yīng)商采購(gòu)管理效果

2015年，國(guó)電集團(tuán)建立了電子比價(jià)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)的集中控制和有效實(shí)施。該企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)集中控制平臺(tái)的建立，還開(kāi)發(fā)了采購(gòu)業(yè)務(wù)支撐建設(shè)的遠(yuǎn)程評(píng)估系統(tǒng)，不僅僅滿足小額物資采購(gòu)和管控的需要，也形成了有效的管理模式。目前，平臺(tái)注冊(cè)供應(yīng)商近7萬(wàn)家，專業(yè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)發(fā)布詢價(jià)單近30萬(wàn)份，采購(gòu)金額達(dá)200多億元。2017年，企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建了中國(guó)第一個(gè)基于云計(jì)算技術(shù)的專業(yè)電力產(chǎn)品B2B電子商務(wù)平臺(tái)——國(guó)能電子商城，首次采用特征屬性來(lái)區(qū)分商品的最新物料編碼，使采購(gòu)更加高效、服務(wù)更加準(zhǔn)確。該平臺(tái)利用現(xiàn)代物流技術(shù)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上和線下業(yè)務(wù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資精準(zhǔn)配送、立體評(píng)估和全程監(jiān)管。

（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理建議

實(shí)踐證明，國(guó)有企業(yè)的物資管理需要多個(gè)方面共同努力。國(guó)有企業(yè)要改善物資采購(gòu)管理，必須全面改變傳統(tǒng)落后的管理模式，在國(guó)有企業(yè)全面實(shí)施高效的集中管理模式。具體來(lái)說(shuō)，首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在管理思想上進(jìn)行變革，深刻認(rèn)識(shí)到集中式管理模式的諸多優(yōu)勢(shì)。其次，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)物資采購(gòu)源頭進(jìn)行檢查，確保物資采購(gòu)的必要性和安全性、技術(shù)條件的公平性、采購(gòu)程序的規(guī)范性和采購(gòu)管理的有效性。再次，國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)管理需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。信息化的物資采購(gòu)模式能夠提高采購(gòu)效率，降低物資采購(gòu)成本。另外，國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)管理要做到采購(gòu)、運(yùn)輸、售后服務(wù)的全覆蓋，在利用互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)也需要重視其安全可靠性[4]。最后，未來(lái)的國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理需要持續(xù)提升智能化水平，不斷加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步挖掘電子化物資管理的作用，從而規(guī)范國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)行為。

五、結(jié)論

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，針對(duì)物資采購(gòu)管理中存在的各種問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)必須建立完善的物資采購(gòu)約束機(jī)制和管理的規(guī)章制度，應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)準(zhǔn)確分析市場(chǎng)上的各種信息，從而找到合適的采購(gòu)計(jì)劃。只要相關(guān)部門能夠嚴(yán)格控制物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范物資采購(gòu)技術(shù)，加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃監(jiān)管，就能夠促使物資采購(gòu)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，降低國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使國(guó)有企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代擁有良好的環(huán)境。另外，國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理人員還需要不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)物資采購(gòu)管理的思想意識(shí)，提高物資管理人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而不斷提高物資采購(gòu)管理水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。總而言之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國(guó)有企業(yè)必須不斷加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)管理工作的重視程度。只有這樣，才能有效提高國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理水平，保證國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳奕.淺析如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2019（01）：3-4.

[2]廖佳.新背景下提高國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理水平的方法探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（10）：147-148.

[3]李濤.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2020，10（08）：146-147.

[4]李沖.提高國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理水平的方法[J].商業(yè)文化，2021（18）：64-65.

作者:穆巖琦 單位:北京海石花實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司