開展以企業文化打造文明煤礦單位的意見
前言：本站為你精心整理了開展以企業文化打造文明煤礦單位的意見范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
自開展文明煤礦（單位）創建活動以來，礦區上下圍繞中心，貼緊實際，突出重點，措施得力，取得了顯著效果，為礦區兩個文明建設注入了生機和活力。但是，隨著經濟全球化步伐的加快，隨著市場競爭的日趨激烈，隨著市場經濟體制的不斷完善和規范，特別是隨著礦區大集團戰略的全面實施，迫切要求創建工作與時俱進，不斷創新，以適應飛速發展的新形勢。根據上級一系列指示精神，經集團公司黨委、集團公司研究決定，新的一年，在礦區開展以企業文化打造文明煤礦（單位）活動?，F提出如下意見：
一、認清意義，端正思想
企業文化是企業生存和發展的強大動力源，是企業核心競爭力的重要內容。文化管理是人本管理的高級階段，以企業文化打造文明煤礦（單位）是文明創建工作的新思路、新辦法、新舉措，其實質就是把“三個代表”重要思想，把建設平安山東的要求落實到企業的各項工作中去；就是努力從崗位抓起，從現場做起，以文化力激活生產力；就是培育員工團隊精神，將企業文化建設植根于生產經營、安全生產、改革發展穩定的全過程，實現產品高質量、管理高水平、經營高效益、員工高素質、工作高效率，為大集團戰略的實施，為企業兩個文明建設的全面進步提供強大的精神動力、智力支持和文化條件。
以企業文化打造文明煤礦（單位）的指導思想是：以黨的十六大和十六屆三中全會精神為指導，全面貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞實施大集團戰略的目標，圍繞2004年的各項任務指標，圍繞礦區的改革、發展、穩定，抓住重點，強化管理，提升水平，塑造形象，不斷創新，增強凝聚力和競爭力，使礦區的整體工作躍上一個新水平。
二、堅持原則，提高水平
1、圍繞中心的原則。以企業文化打造文明煤礦（單位）要緊緊抓住煤炭生產建設這個中心，切實把握工作基點，明確重點內容，找準主攻方向，貼緊工作實際。要突出大集團戰略這一主題和加快新井建設、安全生產、提高經濟效益、發展非煤產業、保持礦區穩定等重點。要強化中心意識和大局意識，把企業工作的難點、職工關注的熱點作為創建工作的重點，使創建工作與企業中心任務同頻共振。
2、協調發展的原則。以企業文化打造文明煤礦（單位）要堅持科學的發展觀。既要抓好安全生產，又要抓好非煤發展；既要抓好品牌質量，又要抓好后勤服務；既要抓好職工生活，又要抓好隊伍穩定；既要抓好環境建設，又要抓好職工思想道德建設；既要抓好思想政治工作，又要注意解決實際問題等，努力使各項工作協調發展，共同提高。
3、勇于創新的原則。以企業文化打造文明煤礦（單位）要在鞏固以往創建工作的基礎上，堅持與時俱進，勇于創新，不斷調整工作思路，豐富創建內涵。要注意解決創建工作中出現的新情況、新問題，不斷創新思路，開闊視野，努力抓出創建工作特色，提高創建工作水平。
4、務求實效的原則。以企業文化打造文明煤礦（單位）要扎扎實實地多做實際工作，不搞一陣風，不擺花架子，不搞形式主義，要深入實際，務求實效，不能停留在開開會、下下文件，要結合實際，制訂嚴格的檢查、考核、考評、獎勵機制和與此相關的一整套創建工作形式，賦予創建工作實實在在的內容。要提高認識，齊抓共管，沉下身子，真抓實干，確保創建工作的實效性。
5、以人為本的原則。以企業文化打造文明煤礦（單位）要堅持以人為本。人是生產力中最積極、最活躍的因素，是企業的主體，也是創建工作的根基所在。要從尊重人、理解人、愛護人出發，解決職工工作、生活中存在的各種問題，積極為職工創造安全、舒適的環境，為他們提供建功立業的發展條件，調動他們參與創建工作的積極性和創造性，形成企業關心職工，職工忠誠企業的“人企合一”的境界，推動創建工作全面發展。
三、抓住重點，不斷深化
以企業文化打造文明煤礦（單位）是一套全新的創建模式。由于礦區各單位工作性質不盡相同，職工崗位較多，運作起來工作量大，任務繁重，必須在整體推進的前提下，抓住重點，有所突破。
一是注重抓好安全文化。安全是煤礦的“天”字號大事，是煤礦企業的永恒主題。安全文化是企業文化建設的重點內容，也是企業改革、發展、穩定的前提，更是建設平安礦區的基礎。礦區各單位要圍繞新的一年里實現安全為零的目標，緊緊抓住安全宣教“13法”這一行之有效的載體，加大工作力度，完善考核辦法，檢查鞏固成果，創新宣教形式，努力在薄弱環節上出主意、想辦法、下功夫，促進礦區安全生產再上新臺階，再創新水平。
二是注重抓好環境文化。企業形象是企業兩個文明建設的外部表現，是企業實力、信譽、競爭力的重要標志。以企業文化打造文明煤礦，要把環境文化擺在議事日程。要結合礦區后勤五項治理，抓住職工生活區、職工公寓、企地結合部、井下巷道、公共廁所和各類管線的架設等薄弱環節，加大治理力度，不留死角。要對工廣區域、辦公區域、工作地點的道路、門窗玻璃以及樓梯等落實責任部門和責任人、監督人。要認真抓好環境的凈化、美化、綠化工作，改變礦區的環境面貌，努力向礦容城市化邁進。
三是實行準軍事化管理。實行準軍事化管理，有助于提高職工隊伍素質，錘煉職工意志，增強職工作風、紀律觀念。礦區所有單位都要分期分批地對職工全面進行軍事化訓練，要嚴格要求，保證軍訓質量。礦區各單位要實行準軍事化管理，今年“八一”建軍節前，集團公司將舉行大閱兵，礦區所有單位都要提前做好準備，屆時參加集團公司大閱兵，以檢驗隊伍，鼓舞士氣，展示礦區職工特別能戰斗的風采。
四是注重抓好品牌文化。品牌是企業的無型資產，是企業競爭的關鍵所在，要努力在產品質量、品種、信譽、售前售后服務、市場占有率、用戶滿意度上下功夫，要大力開展從原煤生產到洗選加工再到銷售全過程的創品牌活動，努力打造棗莊煤炭的品牌。非煤產品要狠抓質量提升，高標準、嚴要求、精細化，把好各種關口。要進一步教育職工牢固樹立質量意識、品牌意識、服務意識。有條件的單位要進行iso9000質量體系認證，努力創出一批立得住、叫得響，具有一定市場占有率的品牌產品。工程質量、工作質量和服務質量也要有較大的提高。
五是開展學習型組織創建活動。創建學習型組織是企業文化建設的重要內容，也是一套全新的企業管理方法。礦區各單位要積極學習借鑒柴里煤礦創建學習型組織的經驗，精心設計本單位的創建形式，對全體員工特別是各級領導干部進行培訓，使其了解精神，把握要義。要建立訓練基地，努力改善職工的心智模式，要開展團隊學習和個人學習，使工作學習化，學習工作化，把所學知識用于各項工作中去，不斷提高企業的整體素質。
六是推行精細化管理。礦區各單位要以6s（整理、清潔、準時、標準化、素養、安全）和4e（每個人、每件事、每一天、每一處）標準為基礎，精心設計，選擇好適合本單位實際的精細化管理模式。要針對不同崗位工種，制定職工崗位責任制和操作規范。要建立健全檢查機制、激勵機制、考評機制，各種簿冊、牌板、標語、口號要與精細化管理相適應，要在先行試點基礎上創造條件，二季度全面推行精細化管理。
四、強化措施，狠抓落實
1、加大學習宣傳力度。礦區各單位要開動一切宣傳機器，采取多種形式，大力宣傳以企業文化打造文明煤礦（單位）的目的、意義、內容和要求，宣傳普及企業文化知識和集團公司形象識別系統。要采取走出去、請進來的方法，學習借鑒兄弟單位的經驗，促進本單位工作開展。今年下半年，集團公司將舉辦企業文化知識和企業歌曲比賽。集團公司政研會將召開企業文化建設理論研討會，研討交流企業文化建設的經驗、做法，不斷推動此項工作健康發展。
2、改進評選考核辦法。新的一年，集團公司對以企業文化打造文明煤礦（單位）采取百分制考核，以十項考核標準為依據，每半年進行一次抽查，年終進行全面檢查和總結評比表彰，所評出的文明煤礦（單位）仍然是最高榮譽稱號，并實行動態管理。為了使各單位學有方向，趕有目標，集團公司在年底將選樹命名一批企業文化建設示范單位。對活動進展較快，有創新、有突破，能夠推動礦區企業文化建設開展的單位，集團公司將及時召開現場會予以推廣。
3、抓住關鍵環節。為了把此項活動引向深入，礦區各單位要抓住關鍵環節，步步深入。一要抓好啟動。要按集團公司統一部署，結合實際，制定意見，健全組織機構，層層召開動員會議。二要抓點帶面。要在試點單位取得經驗的基礎上，在本單位全面鋪開。三要嚴格檢查考核。各單位對基層單位每季一檢查、一通報，并進行適當獎罰，年終進行綜合表彰獎勵。四要根據集團公司形象識別系統，結合本單位實際，設計制作員工企業文化手冊，手冊內容要精煉，便于攜帶。
4、防止否決指標出現。新的一年，集團公司對文明煤礦（單位）要求更高，管理更嚴，提出了10項否決指標。（1）完不成集團公司下達的主要生產任務的（如產量、產值等）；（2）安全生產中井下生產單位出現死亡事故、地面單位出現重傷事故或重大機械事故的；（3）完不成盈虧指標的；（4）領導班了成員有嚴重違紀現象的，私自購買小轎車、私設小金庫、計劃外建筑、違紀贊助、違紀銷售產品的；（5）發生重、特大刑事、治安案件的；（6）違反計劃生育政策，被上級亮黃牌或納入重點管理的；（7）出現“×××”練習者非法活動造成較大影響的；（8）集體或越級上訪造成重大群體性事件，產生不良后果的；（9）發生重大醫療事故、重大火災、重大中毒事件的；（10）黃賭毒等案件造成較大影響的。以上否決指標，每發生一項，該年度不得評為文明煤礦（單位）。各單位要采取有效措施，分口把關，明確責任，堅決防止否決指標出現。
5、抓好基礎工作。礦區各單位要建立各種資料庫，各種薄冊要完整齊全，各類牌板、各種制度、禮儀標準、必須的各種表格、檔案要健全，努力把創建活動納入規范化、正規化、科學化軌道。要本著實事求是、節約開支的精神，對創建工作投入必要的資金，保證創建工作有條不紊地順利開展。
五、加強領導，強化責任
為了加強對以企業文化打造文明煤礦（單位）活動的領導，集團公司成立領導小組，..............
