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十年來，公司堅定不移的遵照黨中央、國務院關于確保飲用水安全的重要指示，在經受了高溫、洪災、枯水位等三個“百年不遇”自然災害的嚴峻考驗下，還堅持保障人民的飲用水安全，保護三峽庫區的水體環境。

十年來，我們從實際出發，切實研究黨組織建設的相關文件，嚴格執行每一項工作標準，找準開展活動，發揮作用的作用增強企業的創造力、凝聚力、戰斗力。特別是今年的創先爭優活動開展以來，公司各個部門都認真按照總公司的有關安排，結合實際，強化活動措施，狠抓工作落實，明確主題，創新載體，扎實推進了各項工作，設計了創先爭優活動的主題和載體，以“保障供水、治理污水，增值資產”以“抓建設、保運行、籌資金、強管理、重服務、謀發展”為活動載體。加強了對相關活動的指導協調。堅守著“讓政府放心、讓市民滿意”莊重承諾。營造良好的企業發展環境，把握工作重點，確保了爭先創優活動取得了實效。增強了基層生活的活力，建設了企業文化內涵重點。

作為公司的當家人，經理深知肩頭重任。特殊的崗位，特殊的職責，凝聚成特殊的使命！

還記得，我們初次與經理相識的樣子的情景嗎？那時候大家對著隨處存在著問題的公司充滿著疑惑和不確定，大家都在動搖時，是經理站出來，鼓勵我們要堅持干下去，面對很多難以解決解決的歷史遺留問題，經理不知跑了多少遍縣政府。一次又一次的等候，一次又一次的被拒絕。

這些苦楚，經理沒有向任何一個人抱怨過。我們只能從當時的發生的事情來分析經理經過的點點滴滴，一回又一回的忍受，一場有一場的據理力爭。經理的心中，滿滿地裝著的，都是公司的利益，都是大家的未來。那么的辛苦忍耐了，那么多的不公忍受了，在他身上，我認識到了一句話：能耐就是能夠忍耐。

皇天不負有心人。在經理多次努力堅持原則的情況下，縣政府領導終于同意出資解決公司遺留下來的設備和其他問題。當我們聽到政府出資534萬元對我們公司兩個泵站進行徹底整治時，我們都非常的興奮，而經理一直繃緊的臉上也有了些許輕松。但連日的奔波操勞并沒有讓他為此休息，而是更加努力的工作，這一點，無不讓我們動容。他在第一時間做起了整改規劃，安排了整改工作。

動力源于責任，責任源于敬業。只要牢固樹立責任意識，具備崇高的敬業精神，就沒有爬不過的山，趟不過的河。經理經常這樣諄諄告誡我們，而這一番話，也正是他自己的真實寫照。他舍小家，顧大家，以公司為家的感人事跡，在公司更是人人皆知，無人不曉。

近年來，經過各地、相關部門的共同努力，加快污水處理建設步伐，強化運營監效率和管理水平，改善水環境質量是我們這個集團的工作職責，也是我們每一位員工的工作目標。隨著城市經濟發展和城市化進程的加快，縣城的水環境污染的問題日漸嚴重，這對縣城的人民群眾健康，生態環境都有很大的危害。經理經過多日的研究后，向政府打了整改報告，希望得到政府幫助解決污水環境這個問題。

經理翻閱了很多污水處理的相關文件和書籍，總結出當前縣城污水問題整改的意義和方式，他告訴我們，“十一五”規劃項目的實施和提高污水處理廠的運行效率是整改工作的重點，我們要努力加快公司建設的步伐，加強自我監管，科學制定縣城污水處理設施的建設規劃。他在報告中，多次提高縣城的書污染問題改善的途徑之一是據污水處理設施的建設規模和對污染物排放控制的特殊要求，積極穩妥地選用污水處理新技術。城市污水處理設施出水應達到國家或地方規定的水污染物排放控制的要求，對城市污水處理設施出水水質有特殊要求的，須進行深度處理，可維持合流制排水系統，合理確定截留倍數。他的報告內容詳實，計劃切實可行，得到了政府領導的認可，今年縣政府主要領導主持召開了7次污水收集處理專題研究污水收集等問題，并出資538萬元對部分污水管網進行全面整改，整改后日增污水量5000立方米，最近又促成投資人4300多萬元的污水管網徹底整治方案，正在實施。這些工作的順利進行，無一部包含了經理辛勤的汗水。他嚴謹細致的工作態度，是我們學習的榜樣。

“愛崗敬業”是一個準則、一個尺度、一個規范，同時，也折射出一個人在工作中的思想、理念、智慧與藝術。在工作中，就是多一個留心，多一份關心——我司經理不分寒冬酷暑，帶頭在增水一線，大街小巷、湖畔時時刻刻有他的身影，炎熱的夏天太陽曬得他的臉發黑，中署了，喝了解署藥，又去尋找水源，發現水源立即匯報總公司采取相應措施。整個過程中，需要極大對的耐心和對復雜事情的處理的韌力。從尋水，調研水質，提出報告，規劃整改，增水工作的每一個步驟都需要極大的耐心，水關系到人們的健康，關系到整個縣城的自然環境，關系到整體的生態環境發展。這個教條經理一直記在心里，每到一處水源，他都是仔細的調查水質，反復化驗，得到最詳細的資料后再寫出報告。與此同時，他還發現，增水創收工作不僅僅要改善的不僅僅是水源，還要從源頭上改進污水排放渠道。這樣既提高了工作效率，也為企業實現創收提供了新的路徑。

心系污水處理問題，緊扣熱點研究——經理在處理工作問題時一直從摸清本質，透析現象的方式入手，發現建設遺留問題在第一時間爭取到了政府的支持，高效的背后是經理日夜的研究和對材料的精心整理。每當我們看到經理成功的取得項目支持時，興奮之后還有絲擔憂，長期繁重的工作使得經理的生活作息也不得規律。經理患上了胃病。在處理工作的時候，在前往政府的途中，在尋找水資源的路上，在研究資料的過程中，我們都見過經理胃病發作。每當此時，我們為他揪心不已，而他，只是偶爾草草的吃點藥，又一心鋪到工作當中去了。就這樣下來，人都瘦了一大圈，但功夫不會有心人，他的努力付出，最后得到了回報，污水收集日益增加，遺留問題得到了解決。對于我司經理來說。我司貫徹了總公司2014年工作會精神暨我司2014年工作會。會議提出了加壓驅動添措施，確保圓滿完成增水增效任務的幾大抓手。

一抓責任落實。細化分解落實總公司下達的各項經濟指標和工作目標，公司以貫徹落實集團“三新”和“兩保一增”戰略指導方針，全面貫徹執行總公司各項要求為出發點，經理與科室、科室、班組層層簽訂了2014年目標責任書，進一步提升素質、規范管理、強化安全、推動發展；二是抓專項活動。扎實開展“增水增效”專項活動。成立以一把手為領導的工作小組，相關科室、班組負責人為成員的“增水增效”、“雙創”、“標準化建設”工作領導小組，全面指導增水增效工作的開展；三抓政府協調。督促地方政府快速推進管網泵站的徹底整治。緊緊抓住地方政府全力保護庫區的契機，呼吁污水全面收集處理的重要性，督促地方政府早日明確和落實管網、泵站整治部門和資金，促進直排、滲漏、堵塞的污水能全面收集。目前該縣新城管網整治工作全面啟動；四抓增量接入。通過全面查找直排污水，對接入快、工程量小、投資少、見效快的區域，立即向總公司報送接入方案，水量增加明顯、投資較大的接入項目，積極爭取地方政府資金支持，實現有效增水。我司經理發現4處直排口，實施接入后每天可增加進水量4000余方。

抓住機遇，應對挑戰。是經理一貫的工作作風。作為管理人員，他需要思考的問題比我們多得多，需要處理的難題也比我們面對的復雜的多，由于舊縣城搬遷，新城近水濃度高，舊城濃度低，我司除磷脫氮效果差，我司經理為了污水廠技術改造，他跑政府、移民局都不知道多少回，但最后在他的執著堅持下，最后得到了大力支持，向市移民局爭取了三峽工程庫區污水處理廠除磷脫氮效能優化示范項總投資為1280萬元，用于我司污水廠升級改造。污水處理問題，帶有很強的實驗性質，規劃所能提供的僅僅是基本框架，需要大量的項目去支撐。項目要靠自己開發，并且可不斷豐富和深化，污水處理系統的建設最主要目標是探索生態與經濟協調發展的新模式，不可知的因素很多，待破解的難題也很多。經理一次次爭取政府政策、項目、資金的支持，則是為公司的發展抓住良好的機遇，但是能否得到實際的支持，要看的還是準備是否充分，若應對不力或不恰當，則很有可能反而限制自身的發展。如何找準兩者之間的契合點，既需要智慧，更需要深入的研究。經理充分認識到，對與公司遺留問題的解決和污水處理建設系統這一問題，既要理直氣壯，又不能漫天要價，必須扎實研究，使爭取政策言之成理，持之有據。在操作層面，可充分發揮縣城政府的政治優勢和注意力優勢，先行爭取，形成示范，其他縣區逐步跟進，努力爭取較多的生態整改政策和生態整改資金。此外，經理還強調與自主創新相結合，整合人才資源和項目研究資源，實現市、縣政府部門、政研、經研機構及相關科研機構分工合作，優勢互補，加緊展開項目的策劃與研究。這些舉措，使得我們的工作更加明確，同時也幫助我司穩步健康的發展。

經理，一個平凡的污水處理建設人，但他所從事的事業，卻是捍衛庫區水環境尊嚴和圣潔。他是庫區水環境不受污染的忠誠衛士！

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。經理沒有陶醉于過去的成績，更沒有滿足于現狀。他深深地知道，只要不斷開拓進取，才能畫出更新更美的圖畫。在謀劃公司的未來時。經理滿懷信心和斗志。他說要實現三個“新”。在提高班子凝聚力、戰斗力方面要躍上新高度；在提高經營管理效率工作方面要實現新的突破；在開拓創新創造性開展工作方面要有新的進展。也許奮斗路上不止有一座高峰需要他去攀登，但站在高峰前，他沒有遲疑的情緒，盯住目標，努力翻過去，山那一頭，相信終究會有奇跡的出現!