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2005年是工廠實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，長周期生產(chǎn)使產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了新的突破，雙文明建設(shè)再創(chuàng)佳績。供銷公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，立足本職崗位，以飽滿的工作熱情，勤懇的工作作風(fēng)，通過開展比質(zhì)比價(jià)、國產(chǎn)化、修舊利廢活動(dòng)，有效地控制了采購成本，全面完成了工廠交與的任務(wù)。為盡快將工廠取得的驕人業(yè)績和工廠2006年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)傳遞到每個(gè)員工，供銷公司黨政立即召開了中心組成員會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹江銅集團(tuán)貴冶第一屆四次黨代會(huì)、貴溪冶煉廠一屆四次職代會(huì)精神。主要是學(xué)習(xí)廠長的行政工作報(bào)告和黨委工作報(bào)告，對今年的工作作出了全面的部署，使大家都清晰了今年工廠的任務(wù)和目標(biāo)，明確了供銷公司2006年的工作。工作重點(diǎn)是以“兩會(huì)”精神為指導(dǎo)，繼續(xù)擴(kuò)大國產(chǎn)化覆蓋面和提高技術(shù)層次，重點(diǎn)抓好精礦噴嘴的研制。做好供應(yīng)商的考核和優(yōu)選，夯實(shí)基礎(chǔ)工作、提升服務(wù)理念，全面完成物資供應(yīng)任務(wù)和降低成本指標(biāo)。為探索新時(shí)期思想政治工作的新途徑，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，突出“以人為本”的管理理念，黨支部圍繞行政工作開展，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。2006年供銷黨政工作安排如下。

一、強(qiáng)化管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制公務(wù)員之家版權(quán)所有

深入開展以“精細(xì)化管理和清潔生產(chǎn)”為主題的管理活動(dòng)，整合質(zhì)量管理體系，以備件、材料為主體，市場為導(dǎo)向，提高自主創(chuàng)新能力，提升物資供應(yīng)技術(shù)水平，加大國產(chǎn)化覆蓋面和提高技術(shù)層次，重點(diǎn)抓好精礦噴嘴的研制。嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，狠抓規(guī)章制度落實(shí)，深入開展節(jié)能減耗、降本增效活動(dòng)。樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識。物資供應(yīng)保證按時(shí)、保質(zhì)保量的完成全年的物資供應(yīng)任務(wù)。銷運(yùn)做好產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的窗口形象。物資配送達(dá)到快速反映準(zhǔn)確無誤，供油繼續(xù)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保供油生產(chǎn)安全順行，加強(qiáng)輕油管理，提高服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。堅(jiān)持重心下移，強(qiáng)化班組建設(shè)，加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，使安全生產(chǎn)工作經(jīng)常化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保各項(xiàng)工作邁上新臺階。

二發(fā)揮黨支部的政治優(yōu)勢，為完成全年任務(wù)提供思想保證

黨支部圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展活動(dòng)，今年圍繞進(jìn)口備件國產(chǎn)代用主題開展特色工作和創(chuàng)新工作。堅(jiān)持抓好“”制度的落實(shí)，按時(shí)召開支委會(huì)、支部大會(huì)和黨課學(xué)習(xí)，黨支部委員經(jīng)常碰頭，有問題及時(shí)研究解決。持領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作聯(lián)系點(diǎn)制度，深入調(diào)查研究，定期聽取工會(huì)、科協(xié)等群眾組織工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決工作中的問題；完善物資管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理數(shù)據(jù)的更新和維護(hù)，保證數(shù)據(jù)的有效和真實(shí)性。堅(jiān)持每周行政例會(huì)和每月綜合考評會(huì)，黨政工配合做好班組的政治學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)指導(dǎo)、檢查，完善班組學(xué)習(xí)記錄。增強(qiáng)干部職工的發(fā)展意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、加大培訓(xùn)投入和工作力度，繼續(xù)做好職工素質(zhì)教育工程，搞好職工的技能培訓(xùn)，做好檢查、評比、考核工作。支部協(xié)助工會(huì)把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”作為重點(diǎn)工作來抓，創(chuàng)建1個(gè)“學(xué)習(xí)型班組”。

三、保持先進(jìn)性長效機(jī)制，積極推進(jìn)支部黨建工作創(chuàng)新

總結(jié)黨建目標(biāo)責(zé)任制考核與黨建作業(yè)指導(dǎo)書體系文件運(yùn)行過程中取得的經(jīng)驗(yàn)，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上找出不足之處，做好整改工作。扎實(shí)開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部的核心作用。加強(qiáng)對黨員的教育和培養(yǎng)，發(fā)揮黨員自身的先鋒模范作用，要求黨員干部要帶頭學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，充分發(fā)揮群眾組織聯(lián)系廣大職工的橋梁紐帶作用，圍繞本單位的生產(chǎn)經(jīng)營,組織職工開展有益于職工身心健康,豐富了職工業(yè)余文化生活。完善以工會(huì)為基本形式自主管理制度，完善廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，提高廠務(wù)公開的實(shí)效。堅(jiān)持“黨員六顆星創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”，不斷完善“創(chuàng)星”考核方案，支部每季度做好量化考核記錄。認(rèn)真做好非黨積極分子的教育培養(yǎng)和考核，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，確保新黨員的質(zhì)量。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力

把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為支部的一項(xiàng)重大任務(wù)抓緊抓好，以學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》為著力點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)貫徹黨章來推進(jìn)反腐倡廉工作。黨政配合做好2006年比質(zhì)比價(jià)采購工作及物資使用的跟蹤、調(diào)查。結(jié)合本單位的情況，從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面抓好廉政建設(shè)，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，形成齊抓共管，各負(fù)其責(zé)的工作格局。內(nèi)部管理通過制度的完善來進(jìn)行源頭預(yù)防，采購行為按《物資采購管理作業(yè)指導(dǎo)書》操作，使采購過程規(guī)范，過程嚴(yán)格按文件受控，計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管每個(gè)環(huán)節(jié)相互制約，資金量大的按集團(tuán)公司招標(biāo)文件執(zhí)行，重大采購?fù)ㄟ^招標(biāo)比價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持源頭治理，懲防并舉、注重預(yù)防，逐步建立完善廉潔從業(yè)教育的長效機(jī)制、反腐倡廉制度體系和權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境

供銷公司黨政全面按照集團(tuán)公司企業(yè)文化實(shí)施意見，加大對職工企業(yè)文化理念的宣傳教育，做好江銅企業(yè)文化戰(zhàn)略體系中八大識別系統(tǒng)完善工作，重點(diǎn)在灌輸企業(yè)理念、建立學(xué)習(xí)體系、完善考核制度。加強(qiáng)社會(huì)綜合治理工作，健全穩(wěn)定預(yù)警機(jī)制、突發(fā)事件處置機(jī)制，完善信息收集網(wǎng)絡(luò)，做到早發(fā)現(xiàn)問題、少發(fā)生問題。堅(jiān)持以人為本，從廣大職工的根本利益出發(fā)，支部每季度上報(bào)的職工思想動(dòng)態(tài)和基層情況匯報(bào)，綜合分析職工隊(duì)伍狀況，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，依法維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好、保護(hù)好廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。