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對于今后京劇院發(fā)展的基本思路是：圍繞一條主線、強化兩個支撐、做好三篇文章。

一條主線：遵循藝術(shù)規(guī)律和市場經(jīng)濟規(guī)律，堅持機制創(chuàng)新和藝術(shù)形式的改革探索，不斷增強藝術(shù)實力，弘揚民族文化，振興京劇事業(yè)。

兩個支撐：即人才支撐和品牌支撐。一是以“普遍培養(yǎng)、重點提高，因材施教、全面發(fā)展”的原則，強化附屬藝校的文化、專業(yè)各科教學與職業(yè)道德教育，為構(gòu)建一個行當齊全、充滿生氣的青年京劇團創(chuàng)造條件，在自評過程中我們檢查到，在一級指標“隊伍建設”、二級指標（4）“獲獎情況”中，近五年專業(yè)人員沒有獲得國家級政府獎項，因此，丟失0.5分。今后，要通過在職進修、在崗培訓等方式，不斷提高專業(yè)人才的政治素質(zhì)和藝術(shù)素質(zhì)，要以簽約聘用的方式引進青衣、花旦、銅錘花臉、老生、老旦各類行當?shù)闹星嗄昙庾尤瞬?名以上，形成老中青藝術(shù)人才良性梯次結(jié)構(gòu)，達到行當齊備、實力雄厚，唐派、武戲品位突出，其它各主要流派風格鮮明的強健陣容，在兩年內(nèi)，專業(yè)人員中至少有一人奪取文華獎或中國藝術(shù)節(jié)的獎項。二是堅持貫徹“三并舉”的方針，抓好劇目創(chuàng)作。在自評過程中，因近五年年均創(chuàng)作劇目的數(shù)量不足2個而丟失了1分，同時，也使我們清醒地看到了在這方面存在的差距。從現(xiàn)在開始，要集中精力，放眼全國，千方百計整合創(chuàng)編人才的資源優(yōu)勢，堅定不移地實現(xiàn)年均創(chuàng)作兩出戲的目標，創(chuàng)作排演《革命家庭》（暫用名），唐派藝術(shù)精品晚會《梨園唐韻》，并進一步積極選擇題材，創(chuàng)作出李靜文與常東共同主演的集體武打戲一臺，李靜文、常東分別主演的新編歷史戲一臺，京劇兒童戲一臺。在自評過程中，我們在一級指標“劇目生產(chǎn)”、二級指標“獲獎情況”中分別在“獲國家級別劇目獎”上減1分、在“獲省級劇目獎”上減0.5分。下一步要對上述6個劇目充分論證、加大投入、大膽創(chuàng)新、精心策劃編排、精良設計制作，其中至少一臺戲獲全國大獎并列入國家舞臺藝術(shù)精品工程，另有兩臺戲要獲省藝術(shù)節(jié)一等獎。同時，要潛心挖掘、整理唐派藝術(shù)資料，充分發(fā)揮老藝術(shù)家的經(jīng)驗和才智，繼承、加工瀕臨失傳的唐派經(jīng)典劇目《二子乘舟》、《好鶴失政》、《鬧朝撲犬》、《關(guān)公月下贊貂蟬》、《十二真人斗太子》，使獨樹一幟的唐派藝術(shù)發(fā)揚光大；通過品牌建設，形成獨具優(yōu)勢的個性特點和發(fā)展空間，以品牌樹形像，以品牌促發(fā)展。

三篇文章：一是做好京劇宣傳普及和培育市場這篇文章。要創(chuàng)排融藝術(shù)性、知識性、趣味性、觀賞性于一體的劇目，通過京劇藝術(shù)進校園、進社區(qū)、進企業(yè)等方式大力傳播民族文化、弘揚國粹藝術(shù)，積極培養(yǎng)青年觀眾群體；二是要做好市場開發(fā)這篇文章，積極籌劃建立*梨園文化藝術(shù)有限公司，面向國內(nèi)外兩個市場，根據(jù)不同演出市場的欣賞需要，創(chuàng)排《唐派藝術(shù)精品晚會》、《京劇秀—旅游專場》等不同風格的劇節(jié)目，爭取更大范圍的觀眾群。要在鞏固膠東演出基地的同時，努力開拓江、浙演出市場，適時赴京、津、滬巡演，并與美國紐約唐派藝術(shù)劇社共同策劃開發(fā)在美國的演出市場，力爭達到年演出收入超300萬元，職工人均收入達到2.1萬元；三是做好演出基地這篇文章，我們要以梨園劇場、文化廣場以及即將興建的*大劇院為平臺，通過常年周期性演出，逐步確立能夠吸引廣大觀眾的相對固定的演出場所，三年內(nèi)形成3個穩(wěn)定的演出基地（國內(nèi)2個，國外1個），創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

總之，要努力打造劇院的品牌特色，做到創(chuàng)、排、演不斷線，后備人才不斷流，年年有新戲、月月有演出，形成精品迭出、人才聚集、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈基本形成，集藝術(shù)生產(chǎn)、演出營銷和藝校人才培訓三位一體的，東北領先、全國一流的新型劇院。