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堅持以黨員的全面發展為目標，著眼加強黨員關愛，積極探索加強商務樓宇和“兩新”組織黨員教育管理的有效途徑。

一是創新樓宇黨員教育模式。扎實開展“微型黨課”教育活動，按照“一月一主題”的要求，定期不定期地組織業主黨員、普通黨員、入黨積極分子等，圍繞宣傳、貫徹和落實黨的路線、方針和政策，結合黨員、干部教育的重點、熱點、難點和疑點，宣講身邊黨員具體生動的事跡，闡述自己的觀點和體會，同時加強規范化管理，明確每個支部全年開展“微型黨課”不得少于12次。此外，按照“業余、多樣、靈活、務實”的原則，積極推行QQ熱線、“午間十二點”學習會、學習小推車等學習載體，并通過在街道、社區和企業網站上開辟網上學習陣地，為樓宇黨員提供學習交流平臺。

二是創新樓宇黨員管理模式。率先在樓宇中推行黨員分類量化管理辦法，根據樓宇不同黨員類別，按照黨員基本要求、作用發揮和綜合扣分三個方面相應確定量化內容、標準和分值，并加強考核結果運用。開展“雙找”活動，動員黨員找組織、依靠組織找黨員，吸引流動黨員、隱性黨員加入樓宇黨組織，并為其做好組織關系接轉工作，先后吸引100余名黨員加入樓宇黨組織。按照“三培養”的要求，積極做好樓宇黨員發展工作，自開展樓宇黨建工作以來，截止日前，先后已共有***余人遞交入黨申請書，共發展、轉正黨員30余名，發展入黨積極分子**余名。“5·12”汶川大地震發生后，各樓宇黨組織積極組織發動樓宇支部和黨員進行抗震救災捐款、交納“特殊黨費”，共計捐款30余萬元。

三是創新擴大黨內民主模式。積極探索公推直選選舉樓宇黨組織負責人的有效形式，同時制訂并實施民主議事、民主生活會、黨務公開、黨內選舉等內部制度，不斷擴大黨員群眾對黨內事務的知情權、選擇權、參與權和監督權。