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近年來，隨著國有企業改革力度的加大，企業內部產業結構、組織結構和隊伍結構的大幅度調整，徹底打破了過去大一統的計劃經濟格局，經濟成份、組織形式、就業方式、利益關系和分配方式等都發生了深刻的變化，呈現出經濟結構的多元化、勞動關系的復雜化、就業方式的多樣化。這給國有企業工會工作帶來前所未有的困難與挑戰，面對這樣的形勢，國有企業工會要想實踐好科學發展觀，就必須加強工會組織建設和作用發揮，這樣才能促進企業的發展，為切實加強工會組織建設和作用發揮，我們主要做了以下工作：

一、加強安全生產管理

確保企業安全生產是關鍵安全生產、負荷開拓是供電企業生存和發展的生命線，是促進和提高供電企業經濟效益和員工經濟利益的前提和保證，是構建和諧供電企業的關鍵，和諧供電企業的標志仍突出以安全生產經營為中心，滲透到企業的各項管理中。因此，我們供電企業的工會緊緊圍繞企業的總體部署，圍繞安全文明生產和經營管理，發揮工會的組織作用，在供電企業構筑“以人為本，重在管理”的企業安全文化、優質服務文化和執行文化，為員工營造民主、團結、和諧的生產工作環境和企業文化氛圍。工會通過深入開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”的活動，為員工學技術提供載體，為員工展示才能提供舞臺。廣泛開展愛崗敬業的教育活動，鼓勵和引導員工積極參與企業建設；圍繞企業生產經營活動，對職工進行技術和崗位培訓；開展員工喜聞樂見的安全知識競賽、合理化建議、歷程回顧等活動，培養員工對安全生產經營的興趣，弘揚“安全是幸福的、安全是快樂的”主旋律。把員工潛在的智慧和活力充分激發出來，在推進改革、加強經營、嚴格管理和技術進步中爭創佳績。

二、積極維護合法權益

切實履行好維護好職工合法權益民主是和諧企業發展的動力，沒有民主就談不上和諧。工會切實規范和完善職代會民主管理議事機制和廠務公開知情機制、勞動關系預警機制等長效機制，并真正發揮其作用，最大限度地調動廣大員工在改革發展中的積極性和創造性，增強企業的凝聚力，激發企業和員工互動活力，提高企業的競爭實力，促進企業和員工“互利雙贏”協調發展。

(一)建立和諧的勞動關系。在關系到員工利益的企業轉制方案、職工分流方案、經濟補償方案等重大問題，加強平等協商，通過溝通和協商的方式來解決勞動關系中的矛盾和沖突，營造和諧的勞動關系。生硬的行政命令是行不通的，消極防范也很難奏效。“堵”和“壓”既克服不了員工的“不平衡心態”和思想意識，也形成不了企業和諧的氛圍。

(二)不斷探索民主管理的新形式，進一步完善和延伸職代會制度。一是建立“員工民主議事會制度”，保證職代會閉會期間作用的發揮；二是對職代會制度賦予實權，使員工代表充分行使民主權利，發揮員工民主參與、民主監督、民主決策的主渠道作用；三是建立民主管理聯系卡制度，拓寬密切聯系員工的綠色通道，全方位構筑企業與員工溝通的平臺，形成上下聯動、共謀發展的民主管理工作新格局。

(三)堅持推行廠務公開制度，增強企業辦事的透明度。建立選人用人、資金運作、工程建設、物資采購等制度的長效機制，規范廠務公開的程序、內容和形式，形成企業內部配套完善的監督體系。從生產經營完成情況、改革方案、招待費、住房分配、選人用人等切實關系員工利益的內容進行公開，才能更有效地吸引和動員廣大員工都來關注企業發展。

(四)建立集體合同制度，切實維護企業與員工雙方利益。在推行集體合同過程中，工會既注意充分反映員工的具體利益和實現利益，同時充分考慮供電企業的整體利益和長遠利益，引導員工“換位”思考，正確處理員工意愿與企業之間的矛盾，把企業能夠承受、符合企業發展經過努力能夠實現的員工意愿，通過平等協商成為集體合同條款，對無法承受或一時無法解決的員工意愿，也納入協商范疇。

三、發揮員工模范之家建設

建設“員工模范之家”發揮企業“員工模范之家”作用，促進和諧供電企業發展。電力系統是一個整體，任何一個環節出現問題都會影響企業的安全生產、經營管理及行風建設，這種組織的嚴密性，要求我們把員工之家分別建設在分工會、班組，才能及時發現問題化解矛盾，才能增強企業的凝聚力。因此，我們牢固樹立“建家就是發展企業”的思想，建立上下聯動互保的建家工作機制，形成以員工為主體、工會主抓、黨委重視、行政支持、各方配合的建家新格局，局工會抓分工會、分工會抓班組，從基層小家建起，小家保大家、大家帶小家，把每個分工會、班組都建成民主、安全、溫暖、學習、服務型的員工之家。開展“送溫暖工程”，促進企業模范之家的建設。推動建立不同員工群體利益的表達、對話機制，發揮工會信息系統的作用，暢通員工利益訴求和社情民意渠道，“進員工門、知員工性、解員工難、暖員工心”真正建立一個廣大員工可以信賴、依靠的員工之家。

四、建立健全工作機制

加強工會組織自身建設工會要把構建和諧供電企業納入重要議事日程，建立有效的領導機制和工作機制，層層分解、落實責任，把人力、物力、財力都集中到構建和諧供電企業這個主戰場上來。認真研究工會組織在構建和諧供電企業中發揮作用的思路、措施、途徑，不斷改進做好新形勢下工會工作的方式方法，使構建和諧供電企業在廣大員工中深入人心。作為供電企業的工會和工會干部我們轉變觀念，與時俱進，首先把自己引入一個和諧的狀態，時刻導訓“不以事小而不為、不以事雜而亂為，不以事難而怕為”，做到在堅定信念中樂于奉獻，在崗位上錘煉自己，去自覺服從和服務于企業中心工作，站在全局的角度去思考、去把握和安排工作，為構建和諧供電企業貢獻力量。

總之，工會作為職代會的工作機構，必須利用好這個平臺，并以此為基點，從擴大職代會建制面、增強職代會實效性、強化職代會制度完整性等方面完善職代會制度，并通過行務公開等多種形式不斷加強民主管理和民主監督，推動全行職代會工作邁上新的臺階！我的匯報完畢！