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夢幻迪斯尼范文第1篇

綠毯似的草坪上閃爍著迪斯尼的標志“米老鼠”。蒸汽火車在一旁“吱吱”地冒白氣。盯著童話城堡式的大門，我控制不住自己的心情，盡情的擁抱了它。

進入迪斯尼，眼前便一亮，一道靚麗的風景線就展現在眼前。金碧輝煌的宮殿，流水潺潺的水池，有著印度古典神話的風韻。青石板路亂中有正、正中有亂，正規又開放。“嗒嗒”的腳步聲引著人們踏上了追求童話的旅程…

街道兩旁有許多紅白為主色調的建筑，售賣各種各樣的迪斯尼精品與美食，充滿著強烈的美國傳統色彩，與迪斯尼的風格渾然一體，讓我全身心地陶醉在其中，成了迪斯尼中的一個人物。

走過美妙大街，夸張的建筑呈現在我的眼前，五彩繽紛，大大的圓形磚塊，寬寬的邊，一不小心就會倒下來的感覺，刺激之極。再看那迷霧似的水池籠罩著一種神秘。

接著，我們走進了探險世界。在大片大片的樹林中，在金黃金黃的稻草屋中，在非洲和亞洲的原始森林里，我感到了泰山和珍妮生活時的豪放與自由。月牙彎彎的湖水，清澈幽蘭，穿越時空，我握到了古猿人的手，呼吸著和他們一樣干凈的空氣。

幻想世界是我最喜歡的。首先來到的是睡公主城堡。那時每個女孩子都向往的城堡。我置身其中，尋找最愛的迪斯尼人物。我在木馬上飛翔，在摩天巨輪上流連，在咖啡杯里旋轉。和小熊維尼握手，和白雪公主共舞，和米奇聯歡，和米妮擁抱。

幻想世界，幻想的世界。

走過幻想世界，進入的是明日世界。我和笨笨的巴斯光年一同探索浩瀚的宇宙，體驗著飛越太空山的時空旅程，乘坐飛碟抵達未知星球。這是一個讓你想長出翅膀，翱翔九空的世界。

夢幻迪斯尼范文第2篇

上榜理由：互聯網熱，使得“史上最強”一詞異軍突起，一時各種“最強”粉墨登場，但其實，今年5月8日分手的、長達十年的麥當勞與迪斯尼的戰略營銷聯盟，才是真正的“史上最強”。珠聯璧合，遍天之下，恐怕只有英特爾與微軟的“WINTEL”聯盟能夠與之媲美，但“WINTEL”不是一個正式關系。

事件回放：十年前，麥當勞與迪斯尼都是風華正茂：迪斯尼憑借《獅子王》等動畫片的熱映，一時風光無限；在美國本土曾保持平均每年開店700家的擴張速度，麥當勞的擴張于1996年達到擴張高峰。對于麥當勞來說，美國本土市場已經面臨飽和；對于迪斯尼來說，國際市場的收入仍然不足掛齒。因此，開拓國際市場這個共同的目標，讓它們走到了一起。

這是一份麥當勞付出一億美元巨資的合同。迪斯尼獲得了麥當勞全球3萬多家餐廳的“巨無霸”平臺，迪斯尼的各類卡通人物則成為麥當勞餐廳中全世界小朋友的最愛；麥當勞只在迪斯尼的電影、電視以及主題公園中進行推廣，迪斯尼新片的首映日應該配合麥當勞的營銷計劃，迪斯尼旗下的電視網的一些廣告時段以低于市場水平的價格出售給麥當勞等等。兩家公司共同進退，幾乎征服了全世界的小朋友。

世易時移，婚姻的“鞋子”開始不適合雙方的腳了。麥當勞逐漸成為垃圾食品的同義詞，廣受詬病。迪斯尼的動畫也越來越表現平平，被夢工場、皮克斯等后起之秀超越。自從2003年以來，“我就喜歡”取代“微笑”，成為麥當勞新的品牌訴求，青年取代兒童成為麥當勞的第一目標。既然“今日之我”已非“昨日之我”，那么，分手自然是唯一的選擇。至于是否與麥當勞成為垃圾食品代稱，迪斯尼新任大股東喬布斯是否對動畫人物進入快餐是否保留有關系，已經不是什么重要因素。

專家點評：

張中鋒：Mediabank盈媒社首席顧問

品牌能否自覺地自我蛻變是領先品牌是否偉大的檢驗標尺。麥當勞的品牌遷移，意義重大，重大到遠遠超過當初的聯盟舉動。無論對麥當勞自己還是這個變化世界中的各路領先品牌。

王育琨：首鋼發展研究院企業所所長

一代人的習慣與忠誠：十年前開始的兒童歡樂套餐，于今變成了沖鋒年齡的“我喜歡，我選擇”。是麥當勞成熟了，還是兒童的興奮點轉移了？

夢幻迪斯尼范文第3篇

迪斯尼將在上海落戶

迪斯尼即將增添新成員啦!2009年11月4日,上海迪斯尼項目申請報告已獲國家有關部門核準。迪斯尼樂園動工在即,預計在2014年開園迎客。

難忘的27周年結婚紀念日

每年我們都來這里

我曾經在佛羅里達州的“迪斯尼世界”實習過半年,那里夢幻的氛圍和游人歡樂的笑容給我留下了深刻的印象。

在那里,我曾經遇到過一對特別有意思的老夫婦:他們住在離開奧蘭多不遠的邁阿密,每次都是自駕車五六個小時來游玩,而且一呆就是一周。他們笑稱自己是這里的老朋友了。

“我們到這里來了30次都不止了。”

“呵呵,來這里度假是我和老伴結婚紀念的保留節目。認定這里了!”

老人叫杰克,他饒有興趣地說起了他們和這個公園的傳奇故事,“第一次來這里,我們已50歲了,可到了這里,就好像又回到了童年,無憂無慮。我們也去過其他一些主題公園,可是就覺得不如這里。”說到這兒,他側過身摟緊已頭發花白的妻子,兩人相視而笑。

“神奇一刻”有魔力

杰克和妻子麥琪胸前各別著一個圓形徽章,上面寫著“結婚紀念日”,下面簽有他們各自的名字,這是迪斯尼服務中心專為來園內過各類紀念日的游客準備的。麥琪告訴了我一件讓他們刻骨銘心的事情:那年她和杰克來這里共度第27年的結婚紀念日。用餐時,突然有一群人圍了過來,數著“一、二、三”,然后齊聲說,“杰克、麥琪,結婚紀念日快樂!”并在薩克斯的伴奏下為他們唱《月亮河》。“我當時被這突如其來的浪漫驚呆了,一下子覺得自己是世界上最幸福的人。

原來,細心的員工發現我們別著紀念日徽章,默默為我們策劃了這場演出呢!從此,我和老伴就決定,每年都要來這里。這個地方太神奇了!走在路上,會聽到有人叫你的名字,并微笑著向你祝福,這種感覺好極了!”

看場煙花,許個愿望

“我們最喜歡這里的煙花,百看不厭。” 麥琪說。每天晚上,迪斯尼的魔幻王國主題樂園都會放煙花。配合著音樂,夜空中,銀色夜明珠不斷畫出璀璨的弧線,此起彼伏的禮花將夜空照亮,景致美輪美奐。

“我第一次看完這里的煙花時,無法用語言來描述這種震撼,人像是在一瞬間被升華了。”畢竟,能和心愛的人一同分享這般美好是多么幸福的一件事。

看著這對老夫婦臉上洋溢著的幸福,我心里也覺得挺溫暖的。

70歲,在迪斯尼享受工作的樂趣

年近70的朱迪是我的同事,在公園里一家紀念品商店負責售賣店里的物品,做到現在已經是第五個年頭了,是迪斯尼忠實的老牌員工。朱迪曾經是一家電器公司的管理人員,退休后就在這里做兼職。他有豐厚的退休收入,來這里打工并不是為了賺錢。用他的話來說,“我就是喜歡這里,有空來幫忙的!”

勤勉工作也快樂

我們平時上班都要穿制服,可他從沒把這當成一種束縛。“我覺得這更像是一套‘演出服’,整個迪斯尼就是一個大舞臺,而我就像千萬個迪斯尼人物之一,我希望顧客喜歡我這個角色。”他的臉上總是掛著微笑,真摯自然,特別有親和力。“有時候我看到游客拿著地圖左右張望時,就會走上去詢問他們要不要幫助。如果你能夠提供讓對方滿意的服務,你自己也會很高興。我喜歡這種感受。”

我喜歡創造神奇

有一次我和他搭班,親眼目睹了一場“神奇一刻”的誕生:一對夫婦領著一個三四歲的小男孩來到店里。小男孩衣服上別著一個生日快樂的徽章,我想他一定不會對此視而不見的,果然……“你好,蒂姆!”他遠遠地看見小孩子就向他致意。小男孩先是一愣,小腦袋左轉右轉想找是誰在喊他,抬頭發現了高大的朱迪正在向他招手,臉上立刻露出了笑容。朱迪走向蒂姆,來到了他面前直接蹲了下來,模仿著唐老鴨的聲音,說,“你好,嘎嘎,蒂姆王子,生日快樂,嘎嘎!”聲音真是惟妙惟肖,配合著臉部擠眉弄眼的表情,真逗。蒂姆“撲哧”笑了出來,用手去摸朱迪的頭,湊到他耳邊,悄悄地問,“你和唐老鴨是親戚嗎?”眾人聽了都樂不可支,朱迪本人更是笑得合不攏嘴。

小小徽章大講究

迪斯尼的部分工作人員需要在身上佩戴一串別12個徽章的脖掛,供游人交換。普通員工覺得只要保持數量對就行了,但是朱迪每天都去員工中心的徽章柜臺更新他的徽章。他說,“游客看你的徽章特別,自然愿意和你交換。這樣同游客交流的機會就多了。何樂而不為呢?”

和朱迪在一起工作,無法不被他的熱情所感染。從他身上,我看到一種對生活的熱忱。朱迪總說,“在迪斯尼工作是一種享受,再累都像玩一樣快樂。”

鏈接:探秘迪斯尼的“神奇”之旅

夢幻迪斯尼范文第4篇

[關鍵詞]世博會；主題公園；互動影響；發展趨勢

[中圖分類號]F59

[文獻標識碼]A

[文章編號]1002―5006(2006)11―0031―05

縱觀世博會自1851年開始舉辦以來150多年的發展歷史，世博會不僅是展示人類成就的大舞臺，“世博會效應”還啟發和促進了許多新的產業形式的誕生及其相應物質場所的建設，從而衍生出一大批物質和精神形態的“世博遺產”，本文將討論的主題公園就是世博會催生的產物之一。從基礎設施的規劃設計和建設以及過程組織的角度看待，當今的世博會某種意義上是“臨時的超級主題公園”，而主題公園則是“永久的小型博覽會”，二者互相借鑒，共同發展。本文梳理了世博會自舉辦以來對主題公園的啟發和二者之間互動影響的發展脈絡，小結了愛知世博會對主題公園的啟示，探討世博會主題公園化的未來走向，以期對上海世博會的規劃建設有所借鑒。

1　世博會對主題公園的起源與發展的影響

1．1主題公園的起源

在歐美國家，主題公園的定義大致包括這樣幾個內容：為旅游者的消遣、娛樂而設計和經營的場所；具有多種吸引物；圍繞一個或幾個歷史或其他內容的主題；包括餐飲、購物等服務設施；開展多種有吸引力的活動；實行商業性經營，收取門票等。而這些內容選擇和界定及組織方式，都和早期的世博會密切相關。

主題公園的前身包括早期的娛樂公園、巡回舉辦的馬戲團和狂歡嘉年華，以及國家和省州等地方舉辦的博覽會中帶有傳統乘騎設備的娛樂場。而真正現代意義上的主題公園以1955年在美國加利福尼亞南部城市阿納罕姆開業的迪斯尼樂園(Disneyland)為標志。

第一個現代意義上的美國娛樂公園是在1893年芝加哥世博會上出現。這屆世博會第一次出現摩天輪和娛樂長廊：在1．5公里長的街道上通過布置德國村、土耳其市場、開羅街，組織風情各異的餐館、啤酒屋、真人秀、馬戲團以及各種形式的娛樂活動，它們和80米高的摩天輪成為其后半個世紀娛樂公園的濫觴。這個娛樂公園就是美國康尼公園(coneyIsland Park)和迪斯尼樂園(Disneyland)的前身。在經過近半個世紀的發展后，由于娛樂設施更替緩慢和娛樂內容的雷同和僵化，以及經營不善等原因，傳統的娛樂公園在20世紀50年代紛紛倒閉。

到加世紀50年代，沃爾特?迪斯尼(Walt Disney)總結以往傳統娛樂公園的弊病，并從在美國舉辦的幾屆世博會、丹麥哥本哈根的蒂伏利公園(Tivoli)，美國奧克蘭和加利福尼亞的兒童童話樂園中得到啟發，創辦了第一個主題公園――迪斯尼樂園。

主題樂園在“主題”下組織展覽和娛樂內容的方式也源于世博會。最初的世博會都是強調“世界博覽”，漫無主題，直到1889年巴黎世博會上，出現一個題為“勞動的歷史”的展覽，這可以說是當今“主題”展覽的前身。1933年美國芝加哥世博會是首先正式采用主題的世博會，此后的世博會每屆都采用主題來組織，這種做法也啟發了主題公園。當今的主題公園中都有特點鮮明的主題，有的還有兩級主題，以滿足不同愛好的游客需求，例如迪斯尼樂園里面就分為“冒險樂園”、“未來樂園”、“小人國樂園”、“幻想樂園”、“西部樂園”和“假日樂園”，在各個游樂園中，分別圍繞其主題而布置各具特色的娛樂設施，游客可以根據興趣和時間來安排游玩的順序。

在主題公園的“主題”概念的選擇上，許多主題公園也從世博會上受到啟發，或者直接借用世博會的主題。迪斯尼樂園的創辦人沃爾特?迪斯尼聲稱他從1939―1940年紐約世博會得到啟發，1971年建設在佛羅里達州迪斯尼世界(Disney World)的“未來試驗社區”就直接借鑒了1939―1940年紐約世博會中“明日世界”的主題。值得一提的是許多“未來試驗社區”技術展覽贊助商在1939年紐約世博會中就建立了自己的展館，如通用汽車、柯達、貝爾、埃克森(EXXON)和卡夫食品(Kraft Foods)公司，這些公司的理念和影響也就從世博會延續到迪斯尼主題公園中。

1．2主題公園的發展

迪斯尼樂園集游樂、科學博覽、社區中心、戲劇表演為一體，是父母子女享受美與奇觀，共享天倫之樂的好場所，吸引了大批來自國內外的游客，獲得了巨大成功。繼沃爾特?迪斯尼1955年在加州創建第一個迪斯尼樂園后，第二個迪斯尼世界于1971年在佛羅里達州奧蘭多開業，此后，迪斯尼家族開始向海外發展，亞洲的東京迪斯尼樂園(1983)、巴黎的迪斯尼樂園(1992)先后開業，香港的迪斯尼樂園也已經在2005年面世。迪斯尼的成功刺激了世界各地各種主題公園的發展。20世紀70年代以來，世界上各地相繼出現一批大型主題公園，其中包括加拿大的奇景樂園(WONDERLAND)，德國的歐羅巴公園(EUROPAPARK)，美國的六旗樂園(SIX FLAGS)，韓國的樂天世界(LETI'E WORLD)，澳大利亞的夢幻世界(DREAMWORLD)、海洋世界(sEAWORLD)和電影世界(MOVIEWORLD)等。盡管不同國家和地區的主題公園都有自己的特點，反映了當地的文化和風情，但在一定程度上，都沿襲了迪斯尼的創作理念和技術手法，因此，人們也曾把世界主題公園的發展趨勢稱之為“迪斯尼化”。

20世紀60年代以后，世博會與主題公園的關系愈加密切，主要體現在：擁有共同的技術贊助商、主題公園建筑模仿世博會的建筑、直接參與世博會、世博會的現代展示技術應用于主題公園。

擁有共同的技術贊助商：和世博會一樣，主題公園也有許多大的跨國公司(主要是美國的公司)贊助大型展覽和相關“試驗”。有些美國大公司如通用、柯達和貝爾從世博會在美國開始舉辦之初(19世紀后期)就把世博會當作展示“公司戰略”的舞臺，后來這些公司利用主題公園――這種源于世博會而又彌補了世博會的缺點的產物當作長期展示“進步”和“未來”的平臺。

夢幻迪斯尼范文第5篇

中國網游的龍頭盛大開始與娛樂業聯姻。盛大巨星和浙江衛視展開深度原創合作，而盛大游戲和文學、電影的頻繁聯姻預計將在2009年產生成果。同時，盛大正在全國海選中國傳統文化的代表性景點，將其做入游戲，實現現實和虛擬的全方位互動。

而另一游戲巨頭網易則開始挖掘網游周邊市場的潛力，2009年1月與深圳美奇玩具公司簽署協議，授權美奇對網易旗下游戲《夢幻西游》、《大話西游Ⅱ》和《大話西游|||》及相關周邊產品進行開發，將中國玩家熟悉的網絡游戲素材搬到扭蛋產品上。網易在線游戲事業部表示，網易與美奇的合作模式，與迪斯尼授權玩具、手機等生產廠家的商業模式是一樣的。網絡游戲作為高速發展的文化創意產業，能夠衍生出周邊玩具制造等二級市場鏈條。

顯而易見，盛大與網易的最新舉動是試圖復制迪斯尼的商業模式，通過媒體運作、衍生產品等方式向周邊產業鏈拓展，擺脫單一的網游模式，開展綜合性娛樂業務。內憂外患促其變

是什么因素促使國內的網游尋求改變、踏上拓展之路的呢?可以從兩個方面來分析，分別是內憂與外患。

從整個網游市場來看，網游市場近10年間經歷了一極稱霸幾雄爭強的暴利時期、百家爭鳴的高利時期以及千家群食的平利時期等三個時期。在第一個時期，網游產品數量有限，玩家群體數量龐大，形成了一種無數玩家進入一個游戲的局面，這造就了單個公司一年幾億元的暴利。獲利如此豐厚，吸引越來越多的公司進入網游市場，網游進入了百家爭鳴的高利時期，這個時期造就了眾多的運營公司和制作公司，玩家經歷了第一次數量分化，不再是集中于幾個游戲或幾個公司，而是為眾多的網游產品所分化。目前網游處于千家群食的平利時期，網游產品初步定型，公司之間的競爭集中于兩個方面：一是人物場景的美化，依靠其美麗度開始吸引玩家；二是增加游戲深度和內容上的廣度，也就是增強游戲的耐玩性。這個時期的運營模式也進行了轉變，從開始的高人數數量集的點卡型到中數量集的道具模式。這個時期預計還會持續3～5年，但是競爭將更加激烈。在2008“中國網絡游戲風云榜”中，排行前16的游戲均獲得10萬以上的選票，最終獲獎游戲之間選票差距甚小，排名第十一位的《西游Q記》與排名第十的《穿越火線》相比，只差區區4000余票。千票之差，金榜無名，競爭之慘烈可見一斑。

按照原來的模式發展，雖然目前贏利可觀，但由于整個行業無論在用戶數還是收入方面的絕對值都已經達到高位，現在是尋找新的出路的時候了。

另一方面，人們對網游危害的指責從未停止。黏性強的游戲，吸引眾多玩家為了升級、闖關、打裝備而瘋狂，形成對游戲惡性上癮，引起精神委靡不振或者長期處于興奮狀態，甚至會產生幻覺，分不清現實與游戲等許多生理和精神疾病，影響正常的工作、學習、休息。整個行業面臨著一個共同的挑戰，那就是必須消除網游的這個負面形象，將網游塑造成是一種健康向上、沒有任何危險性的一種娛樂活動。

面對這樣的局勢，網易開始試水迪斯尼模式之路。盛大的陳天橋與網易的丁磊是國內商業直覺最好的人，他們一個認定基于互聯網技術的娛樂方式比以往單純的娛樂方式更具吸引力，在完全不熟悉網游的情況下放手一搏而取得巨大成功，另一個領著網易先后在短信與網游兩個業務上的成功使網易完成了“嬗變”，即盈利模式的明晰與突破，造就了網易的今天。那么現在，他們選擇迪斯尼模式進行突破是不是把握了正確的方向呢?

文化迪斯尼

創建于1923年的迪士尼公司，是全球最大的娛樂公司之一(市值560億美元)，不斷致力于為人們提供最特別的娛樂體驗，一直秉承公司對質量和創新不斷追求的優良傳統。

作為一個綜合性娛樂巨頭，迪士尼公司的業務分為影視娛樂、主題樂園度假區、消費品和媒體網絡4個大的部分。這些業務正是迪斯尼模式的贏利點――第一是節目制作及內容的版權，也就是我們通常所說的院線產品；第二是以公司命名的主題公園，以及通過主題公園的影響進行地產等相關產業的運作，每年都為其帶來巨額資金的回報；第三是動漫畫作品的衍生產品的版權、開發及其銷售等；第四是媒體網絡，迪斯尼公司在美國擁有256個頻道。這四大要素是迪斯尼取得成功且長盛不衰的關鍵因素。

迪斯尼的文化是這四大贏利點的共同支柱。文化是精神層面的因素，精神相對物質而言，更具有歷史的持久性。迪斯尼開創了一種以迪斯尼卡通為核心的一種童話世界的文化方式。這種文化的目的在于給大眾以夢想，煥發人們心底固有的童趣與純真，通過征服觀眾形成穩定永久的賣方市場，尤其是通過形成一種影響美國乃至世界的文化，來永久地占領迪斯尼的觀眾。迪斯尼文化在美國本土甚至在全世界已經形成了自己制勝的根基，建設了使自身不斷發展壯大的有生命力的文化。米老鼠為何會如此受人歡迎?因為它誠實善良、幽默頑皮、快樂單純，雖是個小人物卻具有盡力而為的精神，還挺走運。而最根本的原因是它能給人帶來一種歡樂的體驗，給人提供一個童話世界，提供一種夢境。這也是迪斯尼從眾多卡通明星到迪斯尼樂園，再到玩具、游戲軟件等各類產品的共性。　一言以蔽之，迪斯尼模式是用文化與資本造一個“清醒的夢”，圍繞這個夢開發一系列商品，再用文化的名義推向社會。

網游的迪斯尼樂園之路

網游公司如果能以自己的網游為核心走出自己的“迪斯尼”之路，那么展現在其前面的廣闊景象會讓人驚叫。根據國外的經驗，游戲周邊市場總值一般是游戲市場的8～9倍。根據iResearch統計，2007年中國網絡游戲市場規模為128億元，預計在未來的4～5年間，網絡游戲還將繼續保持20％以上的增幅，到201 1年，整個市場規模將達到401億元。按此推算，游戲周邊的市場總值將達到令人瞠目結舌的3200億元。即使只占1％的市場份額，也有讓人驚嘆的32億元。

那么，國內網游公司如何實施迪斯尼戰略呢?結合網游公司的實際情況，在迪斯尼模式本質的指引

下，可以考慮以下方式：

首先，在現有的基礎上，有意識地在網游中創造受歡迎的形象與故事，這是其他一切后續開發商品的基礎。迪斯尼所設計的米老鼠以及圍繞其所展開的一系列故事，就開創了一個偉大的娛樂公司。網游公司已經在網上創造了諸多的形象與故事，如果能適當地進行改造與提升，使之成為像米老鼠一樣大受歡迎的形象與故事，那么就奠定了擴張的良好基礎。

其次是網游人物故事的衍生產品的版權、開發及其銷售。這一步驟因為投入較小、門檻較低而普遍被網游公司視為較簡便易行的試水動作。但是這一動作如果沒有受歡迎的形象為基礎，幾乎都會以失敗而告終。網易則一方面通過與專業的玩具制作商合作生產網游形象的玩具產品，一方面模仿國內領先的個性禮品在線定制網站卡當網而自行開發網易印象派網站，以供用戶定制相關的網游個性化產品。同時，盛大公司推出一套《傳奇》郵票，金山公司推出《劍俠情緣》游戲音樂專輯，科隆也推出絕版明信片……

接下來是制作網游相關院線產品，一方面獲得版權收入，更重要的是擴大網游形象與故事的影響力。雖然玩網游的用戶數目寵大，但是有更多的人會看電視、電影。通過電視、電影這樣的傳統媒介渠道，除了獲得內容版權的收入，更能讓網游中的形象深入普通人的心中。《仙劍奇俠傳》、《生化危機》、《古墓麗影》與《最終幻想》都是根據網游改編的成功的電視、電影作品。

最后，重頭戲是以網游命名的主題公園。這個主題公園中的一切，從環境布置到娛樂設施都集中表現一個或幾個特定的網游主題，給游客創造快樂的“體驗”。比如，兆美公司推出的Majoy就是一個游戲的主題公園，它給網游公司提供了如何建造網游主題公園的有益啟示。不同于傳統意義上的純虛擬游戲和“匹特搏”等野戰射擊類運動，Majoy有“虛擬和真實相結合”的游戲環境。Majoy的核心區域Majoy City內的所有事物以及人物，全都是根據游戲中的設定而存在的，有槍林彈雨的修羅殺場，也有鋼筋水泥的現代都市，甚至虛幻假設的未來世界或者茹毛飲血的原始社會。進入游戲的玩家將被要求更換特殊的游戲專用服裝，并裝備專用的仿真激光槍、手雷等道具，通過隨身攜帶的PDA接收指令完成任務。同時在游戲中還穿插著“尋寶”任務，一旦成功完成該任務，所尋找到的各種數碼產品將成為玩家獲得的真實獎勵。當然，Majoy也只是一個探索，網游公司完全可以建造不同的主題公園。

一路皆有挑戰

迪斯尼之路絕對不會只有歡歌笑語，嚴峻的挑戰也如影隨形。

因為迪斯尼模式最核心的是網游中受歡迎的形象與故事，如何有效保護游戲人物與故事的知識產權是首先遇到的也是最重大的挑戰。無論是衍生品、院線產品還是主題公園都涉及到知識產權的問題，在授權的過程中如何免受侵犯，在受到侵犯時又該如何捍衛，都是相當棘手的問題。這需要各個網游公司在中國的國情下探索。

品牌的積累也是相當的困難。每一個迪斯尼樂園都非常干凈，管理得非常到位；樂園中每一家商店都童叟無欺，所有商店的同一種商品價格一定是一樣的，更沒有假冒偽劣的東西，工作人員非常敬業、專業且服務非常到位，人性化在這里顯得非常有張力。對于其他的衍生品，迪斯尼也是一以貫之，成為高品質、受歡迎的保證。這才鍛造出迪斯尼這塊金字招牌。而中國的公園往往重建設輕管理，重短期效益輕品牌的長期積累，以致常常陷入“興不過四年”的怪圈。比如，廣州有一個世界大觀公園，把世界所有著名的景點都縮小在這個公園里：白宮、埃菲爾鐵塔、羅浮宮，應有盡有，很是兇猛。剛開業的時候，公園里外人頭攢動，生意火爆。而現在早已是荒涼滿目，到處破爛不堪，銹跡斑斑了，數得著的幾個游客也是無精打采，昔日的輝煌早已隨風而去。