煤礦設備
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇煤礦設備范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
煤礦設備范文第1篇
Abstract:This article discusses electrical and mechanical equipment management is in the important position of coal mining enterprises, and enterprise device management methods and techniques. It analyzes the current equipment management status quo of Tangshan mine. According to existing problems, it proposes measures and countermeasuresto improve equipment management.
Key words: coal mine;equipment management;strengthen
中圖分類號:F273.4 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)05-0062-02
1加強設備管理的重要意義
煤礦設備管理的基本任務就是通過采取一系列的技術、經濟、組織措施對企業設備的購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程進行綜合管理,保持設備完好,通過修理、改造和更新等手段恢復設備的性能,充分發揮設備效能,保證設備的安全運行,降低成本,促進煤礦企業的生產持續發展,提高企業經濟效益。企業要發展就要生產產品,而設備是生產的基礎工具,因此設備管理工作是企業最基本的一項工作,設備技術性能的好壞不僅關系到煤炭企業的煤炭產量高低,還關系到生產的成本和效益,更是安全生產的基礎。通過設備管理用最經濟的壽命周期費用,獲得最佳的設備效率,因此,設備管理是保證企業獲得最佳經濟效益的物質基礎。
唐山礦始建于1878年,是一個具有130余年歷史的老礦,被譽為“中國第一佳礦”的稱號。唐山礦經過上百年的發展,不同時期的設備品種俱全,存在設備老化、型號繁雜,部分設備超期使用等問題,另外部分設備達不到《煤礦安全規程》有關條款的規定,存在安全隱患。以上問題嚴重制約了唐山礦的發展。煤礦常說的一句話:“抓住機電就是煤”,也說明機電設備管理在煤礦中的重要地位。通過先進的設備管理技術應用,利用不斷發展的技術設備市場,對現有的設備進行技術改造,實現節省設備投資、減少設備運行費用,延長設備的壽命周期,對進一步提高唐山礦的經濟效益、提高員工的收入具有重要的意義。
2設備管理方法和技術
設備管理要求在設備管理全過程中,充分利用各種有效的管理方法和先進技術手段使設備資源得到充分有效的配置和利用,以經濟效益為目標,進行企業設備管理。
由于科學技術在飛速發展,設備管理的方法和維修技術也在不斷發展。唐山礦經過百年長期實踐而總結出的行之有效的設備管理方法有:“巡回檢查法”、“例行保養法”、“點檢制”、“四懂三會”、“示板管理”以及“摸、聞、聽、看”狀態監測診斷方法,在設備管理發揮了重要的作用。在繼承和發揚傳統設備管理的方法和技術的同時,對設備管理的新方法、新技術我們應該積極進行推廣應用,如設備綜合工程學、全員生產維修(TPM)、設備綜合管理、狀態維修(TBM)、可靠性維修等管理方法;計算機技術、信息技術、故障診斷檢測等新技術在設備管理中不斷得到應用。
對于一臺設備來說,其壽命分為自然壽命、技術壽命和經濟壽命。自然壽命是指設備從投入使用,經過自然磨損、老化、直至報廢的所經歷的全部時間。延長設備自然壽命的措施,就是加強設備的維護和修理;技術壽命是指從設備投入使用,直至因技術落后被淘汰所經歷的時間。隨著科學技術的發展,技術先進的設備不斷出現,必然造成在現有設備的自然壽命尚未結束之前,技術壽命就已經完成的狀況。科學技術發展愈快,技術壽命就愈短。為了延長設備的技術壽命,就要對設備進行技術改造;經濟壽命是根據設備的維修費用決定的設備壽命,是從經濟合理的角度考慮設備的使用期限。在設備自然壽命后期,由于設備的磨損、老化,需用較高的維修費用繼續維持設備的使用在經濟上是不合理的,就應該考慮設備的更新,并通過計算設備經濟壽命以確定最佳更新周期。
在加強設備基礎管理的基礎上,根據不同設備的周期壽命,制定設備改造、更新長遠規劃,積極組織落實,充分發揮出各類設備的效能,以使礦井整體取得最好的經濟效益。
3唐山礦設備管理現狀及存在的問題
一個企業設備管理采用何種模式都必須與企業自身的實際相結合,與企業的生產經營方式及運行機制相符合,從實際出發,建立企業設備管理體制和運行機制。并使設備投資和設備資源發揮最大的效益就是最有效的管理模式和方法。在設備管理中應將提高企業經濟效益貫穿設備管理全過程的每一個環節。
唐山礦是百年老礦,歷史悠久,隨著高產高效礦井的建設工作的開展,引進了不少先進的技術設備,設備管理體制也逐步發展和完善,設備的利用效率在不斷提高,但還存在不少的問題,需要以后設備管理中進一步做詳實的工作。根據此情況唐山礦設備管理科會同有關部門編制審定了《唐山礦設備期壽命管理五年規劃》,對設備管理現狀分析如下:
3.1 設備種類、規格型號多,老舊設備占有比例較大。造成設備的技術性能、安全性能、節能效果落后。
3.2 在設備管理中未充分發揮設備管理科主管設備的作用。造成設備維簡、大修內容計劃性差,維簡、大修計劃調整情況較為嚴重。
3.3 設備選型過程中對所選設備的技術性能、經濟效益分析論證不足。
3.4 對技術淘汰、老化的設備不能及時更新。
3.5 在設備使用過程中,存在重生產輕設備管理,私自調劑設備的現象。使設備壽命周期縮短,費用增加。
3.6 目前未達到重點區域的重點設備重點管理。
3.7 對設備統計的系統管理及網絡管理不規范,對在用設備壽命周期未能實行跟蹤管理與統計,不能及時準確地反映企業的設備維修和壽命周期情況。
3.8 維護保養和檢修人員的素質和現場作業環境還需進一步加強,培訓工作任重道遠,完善機電設備維護保養標準和檢修質量標準化尤為重要。
4提高設備管理水平的措施及對策
由于設備技術向大型化、精密化、電子化、自動化方向發展,設備投資也不斷增大,而與設備相關的費用如折舊費、維修費、能耗費、稅金等在生產成本中所占的比例也不斷提高。因此,管好、用好、修好、改好設備在企業中的地位更是舉足輕重了;如果設備一旦出現故障或事故,對連續生產的煤礦企業來說,會造成停產和經濟上的大量損失和浪費。針對唐山礦目前設備管理的現狀,提出自己對設備管理的一些粗淺的看法:
4.1 定期制定設備購置和更新改造規劃購置設備時,應符合唐山礦長遠發展規劃對煤炭產量規模和待開發岳胥區的地質條件的要求,既要防止出現大馬拉小車,又要考慮設備一定的富裕能力,結合唐山礦的目前設備現狀充分進行調研論證,詳細考察設備生產廠家及用戶的使用情況,選擇性價比高的產品,綜合考慮設備配套、節能等性能,使選擇的設備最適合唐山礦的實際生產情況。定期對礦井各生產系統的設備性能進行監測,對能耗高、效率低下的設備,及時組織有關部門進行調研論證,提出改進方案。定期深入設備維修人員及采掘開區隊了解設備使用情況,對存在的問題組織技改革新并向生產廠家反饋。去年論證的唐山礦排水節電論證方案,為我們加強設備管理開了一個好頭,該方案的順利實施,每年為礦井節省排水電費111.48萬元。
4.2 實行設備壽命周期管理設備壽命周期管理是對設備從技術上和經濟上綜合進行管理,是科學的管理方法。首先要求我們對唐山礦設備的現狀情況摸清設備的家底,有針對性地制定出設備改造及更新發展規劃,加強設備的支領、運輸、使用、維修、回收管理,在設備管理科的組織下,會同有關部門對設備管理實行動態跟蹤精細化管理,并定期研究設備管理方面的有關問題,使設備壽命周期管理工作取得實效。
4.3 加強設備管理人員培訓,提高設備管理人員素質加強設備管理人員、使用人員和維修人員對設備管理理論和設備規程進行有關培訓;根據崗位職能對設備的各項管理制度進行學習。通過定期組織學習,不斷提高設備管理相關人員的素質,使各項設備管理工作到崗到位,使設備管理工作提升到比較高的檔次,使每個職工都能成為本崗位優秀管理者和操作者。以適應現代化設備對管理工作提出的更高要求。在此基礎上逐步推行先進的設備管理方法和技術,創造新的管理經驗,使唐山礦設備管理工作走在全局的前列。
4.4 逐步推進完善RMDC管理考核體系RMDC的核心就是明確按照工作數量、工作質量、崗位成本和6S行為規范四個方面制定每個人的崗位職責,根據實際情況不斷及時完善修改,并加強考核落實。通過逐步完善RMDC管理的運行,切實做好設備管理的基礎工作。不僅要求設備管理科有全部設備的統計臺帳完整全面,移動設備的及時登統,使設備情況處于動態管理中,另外更需要使用單位對設備的精心維護保養,只有各個環節對設備管理都重視起來,才能使設備利用率提高,
5結論
煤礦設備范文第2篇
1.1機電設備存在隱患截至目前為止，在我國大部分的煤礦企業中，普遍存在者機電設備的老化和生產質量下降的問題。產生這一問題的主要原因就是煤礦企業在進行煤礦開采的過程中，并沒有充分的結合企業的實際生產情況，再生產的過程中，也沒有對相關的專業技術人員進行相關的專業技能培訓，這就導致在實際的煤礦生產過程中，往往存在著煤礦機電設備的使用失誤，導致在煤礦的機電設備之中存在著很多的安全隱患問題，導致煤礦的綜采機電設備難以發揮出應有的作用。
1.2操作人員的綜合素質低下截至目前為止，在我國大部分的煤礦企業之中，在進行煤礦綜采機電設備工作人員的招聘過程中，并沒有充分的意識到對于工作人員的工作能力的培養，也沒有充分的意識到在后續的操作過程中可能存在的問題，這就導致進行煤礦機電設備的操作人員在進行操作的過程中，難以按照相關的管理規范進行煤礦機電設備的使用工作，并導致煤礦的綜采機電設備存在著不安全因素，難以滿足煤礦的實際工作需要。
2提高綜采機電設備管理的有效措施
2.1完善相關的管理理念在進行煤礦綜采機電設備的管理過程中，要充分的意識到進行機電設備管理的重要性，并在進行管理的過程中，從綜采機電設備的購買過程一直到綜采機電設備的使用過程，都進行嚴格的質量檢測，并在進行綜采機電設備的管理過程中，將涉及到綜采機電設備的各種資料信息進行有效的分類處理，以便于在后續的使用過程中，一旦綜采機電設備出現相應的個質量問題，可以及時地根據綜采機電設備的相關資料進行查詢研究，以便于快速的找尋到綜采機電設備的問題之所在，促進綜采機電設備管理效率的提升。
2.2加大資金的投入力度在煤礦的后續發展過程中，為了保證煤礦設備的安全運行，要充分保證煤礦投入足夠資金進行綜采機電設備的采購。具體的來說，在進行采購的過程中，要根據煤礦企業的實際生產情況，按照生產的實際要求，選擇合適施工情況的綜采機電設備，并不要因為眼前的利益而克扣購買綜采機電設備的費用，保證煤礦生產的高效運行。
2.3加強機電設備的定期檢修為了保證所購買的綜采機電設備能夠充分的發揮出自身的作用，在進行綜采機電設備使用的過程中，要對綜采機電設備進行定期的質量檢查工作。具體的來說，要按照相應的個時間，進行對綜采機電設備的提升能力、通風能力、排水能力進行嚴格的分析檢查， 保證綜采機電設備可以充分的發揮出自身的作用。與此同時，在進行綜采機電設備檢測的過程中，要不斷的進行相關資料的整理收集工作，保證最終得到的數據信息的有效性，并充分的保證后續的煤礦生產的順利進行。
2.4提高操作人員的綜合素質為了保證綜采機電設備發揮出應有的作用，煤礦企業在進行生產的過程中要充分的進行對企業內部的專業技術人員的綜采機電設備操作技術培養，并在進行人才招聘的過程中，充分的重視到對于工作人員的綜采機電設備操作水平的考核，保證進行綜采機電設備操作的工作人員都具備相應的操作技術水平，以便于保證煤礦在后續的生產過程中，可以安全的進行生產管理，提升煤礦的安全管理水平。
3結語
煤礦設備范文第3篇
關鍵詞：管理重視問題;煤礦機電設備問題;管理職能問題
隨著社會的不斷發展，國家對于煤礦資源的開采率和利用率的要求在不斷提高，但是現在煤礦機電設備的管理發展較為緩慢，在設備、管理和維修的過程中都出現了很多問題，這樣導致了相關企業出現了損失，因此需要企業設法進行相關的優化。
1煤礦機電設備中出現的問題
1.1一線機電管理重視度不足
現在的很多煤礦企業都是個體經營，這樣就會出現資金不足，重視度不夠的問題。煤礦的開采需要很多程序共同完成，機電管理只是其中的一個因素，很多企業認為只要機電能夠正常運行就不會出現其他的問題，這樣對于機電的重視度就特別低。有些機電由于長期得不到相應的維修，很多企業都會讓設備超載工作，加之不進行定期的維護，所以經常會有意外情況出現，這些情況會給煤礦開采帶來很大的影響。
1.2一線管理職能發揮不到位
每個工程都是由很多部門一起組成的，煤礦工程也不例外。煤礦管理人員對于管理職能有較大的影響，很多情況下只是以產量來評判最終的結果，忽略過程。在煤礦工程的建設中應該需要一批專業的監督人員對于施工進程進行監督，在監督的過程中還需要對于機電設備進行定期的監督，督促相關人員進行保養，但是很多工程都忽略這一點，導致管理職能不能較好發揮。一線管理工作主要還是需要班組進行管理，但是班組卻出現了很多問題。首先自身存在很大的問題，班組由很多人組成，每一個工人有不同的價值觀，在施工過程中可能會出現難以磨合，這樣對于團隊管理有很大的影響。加之煤礦機電部門沒有太大的晉升空間，所以很多管理人員消極怠工。
1.3一線管理技術力量較為薄弱
由于煤炭行業自身的缺陷，所以很多學生即使選擇了相關專業，在畢業之后會選擇其他的行業，這樣對導致缺乏專業的機電管理人員。選擇相關工作的人很多都是沒有專業素質，這樣在進行管理技術時沒有理論支撐和實踐經驗，到最后都不能推動企業的機電事業有較大的發展。現在一線管理出現的問題就是專業素質的人員較少，很多技術人員缺乏相應的理論知識和實踐經驗，很多企業即使有一批專業素質較高的實習生，也沒有很多人員進行轉正，所以導致技術力量特別薄弱。
1.4一線生產現場機電管理較為混亂
由于進行現場施工需要不同型號和不同類型的設備，所以現場的機電數量較多，但是存在著放置不合理加之不合理的利用，一旦同時啟動可能會出現電壓過大，導致現場出現斷電的問題。現場機電的維修和管理的方式不同，如果沒有專業的人員進行管理，可能會出現較為混亂的現場秩序，不僅不利于施工對于人員安全都會很嚴重的影響。由于現場需要不同的機電設備，一旦這些設備出現問題就需要有相應的零件設備進行更換，但是很多企業沒有現場的設備，很多情況還會出現設備零件出錯的問題。
2對于機電設備一線管理的優化
2.1加強職工技術培訓，提高職工的專業素質
現在在一線機電現場出現問題的原因就是技術人員的專業素質較低，遇到問題之后不能及時解決問題，加之很多煤礦分布區的地形地質更不相同，需要技術人員根據實際情況制定合理的解決方案，所以要加強對于職工的培訓，加強他們對于設備的使用熟練度，減少出現操作失誤問題。對于職工進行培訓才能更好的和技術人員之間協調的進行工作，有利于提高現場的進程。
2.2加強對于機電現場管理的重視
由于機電管理涉及到現場所有的施工設備，所有相關企業要加大重視力度，對于需要扶持和幫助的機電項目進行相應的幫助。相關人員在進行現場視察和監督時要加大對于機電管理的監督，這樣才能保證維修人員定期的維修機器，減少出現事故的現象。對于機電現場管理的重視還應該通過工人們得到體現，很多管理人員只是單純的重視生產率，對于機電本身不重視，相關企業要通過法律法規加大對于機電設備的關心，鼓勵相關人員去發展這方面的技能，這樣加強管理就能確保事故發生率的降低。
2.3穩定機電的一線技術人員
機電的一線工人由于收不到重視，危險性能較高加之工資較低，很多技術人員都會選擇中途放棄工作。企業要考慮到只有經驗豐富的一線技術人員才能確保施工的正常進行，所以要穩定技術人員。企業可以通過直接去學校高薪聘請一批有相關經驗的畢業生，對于這些畢業生要有優厚的待遇，這樣就能確保這些畢業生有長期穩定的就業傾向，對于機電一線能夠做出巨大的貢獻。
2.4加強一線機電設備的管理
現在的機電設備出現使用較為混亂的現象，所以需要管理人員增加對于機電設備的管理，通過技術手段對于設備進行有序的管理，對于一類的設備統一管理，對于不同設備要有不同的管理和維修方式，這樣才能確保現場施工不會混亂，很多施工問題不會出現。加強一線設備的管理還可以借助其他的現場，去學習先進的設備管理經驗，這樣可以確保設備有序的管理。
2.5加強績效考核管理
現在的機電設備管理出現了很多消極怠工的情況，所以可以建立績效考核機制，讓工作人員有競爭意識，帶動相關人員的生產積極性。對于生產良好的人員還可以增加工資，用獎金來帶動積極性。加強績效考核機制還能確保公平公正現象。煤礦機電設備的優化通過穩定技術人員，加強技術人員相關知識的培訓，加強相關的管理來優化現場機電，確保現場機電設備能夠較高的為煤礦工作作出貢獻，優化管理措施也能加強相關的工作。
參考文獻:
煤礦設備范文第4篇
煤礦施工的作業條件比較惡劣，像是高溫或是雨水都會對設備的運行造成一定的影響。在礦井內，設備面臨的不僅僅是高溫與高濕度的環境，有時還會遇到圍巖以及帶腐蝕性的氣體。對設備的維護需要根據設備遭受的不良環境有針對性的進行。例如，設備若是遇到雨水天氣，水流進入到設備內部，就應該及時停止運行，并檢查電路，保障電氣設備內部干燥。在防潮處理上，可以通過事先鋪墊硅膠的方式來完成，只要注意硅膠要經常更換即可。若是設備在礦井內運行時遭受到了來自頂部落石或是迎頭的巖石撞擊，應該對內部各部件的連接以及機械傳動系統進行檢查，確保設備能夠正常運轉。在維護過程中，設備內部的各項參數要切記不能任意調整，像是漏電保護、壓力裝置以及過流保護等參數，每臺設備的參數設置就相當于是一個完整的系統，只有各項參數之間能夠相互配合才能保證設備充分發揮其效用。對設備的維護需要注意兩個方面，即容易造成損傷的部位的定期檢查以及維護時對不適應生產的部件進行改進。
2老舊設備加強維修
設備經過長時間的使用，必定會產生一定的損耗，這些損耗就是設備出現故障的誘因。在對老舊設備的管理上，應分清功能的主次。這類設備由于使用年份已久，一些功能已經不能再使用，或是維修費用要大于維修后創造的價值。因此對舊設備的管理不能夠兼顧所有功能，要有針對性的進行維修工作。
3熟悉設備性能
在設備管理中，管理人員只有充分了解設備的性能才能夠進行定期的檢測工作。在設備的使用、管理以及維修上，其參數以及內部結構都是有固定標準的，否則設備就難以作。就目前設備受損的原因來看，施工人員的操作失誤占了很大比例。在維修參數的設定上也應在了解設備構造以及功能之后再進行調試。例如，在對液壓系統的安全閥進行參數調節時，若是調節過高會加大內部零件受到的沖擊力，容易造成零件損壞或是斷裂；若是調低了會影響設備工作效率。在液壓油溫的維修方面，若是發現設備長時間處于高溫狀態，可以在設備中加上一個小型冷卻系統，避免內部密封件因為受熱過猛導致軟化。
4加強日常監測
俗話說，防災勝于救災，在對煤礦設備的管理中，也應該將管理的核心放在預防上面，而不是想著在出現故障之后怎么補救。對設備內部的零件要經常進行加固處理，并且注意設備通風口的清潔，避免設備因內部過熱而停止運轉。設備的檢測周期要依照使用量來設定，頻繁使用時檢測周期要縮短，保障設備處于最佳的運行狀態。
5結語
煤礦設備范文第5篇
劑也有不同的形態，分別是固體劑、液體劑、氣體劑、半固體劑。的作用主要有:一是抗磨，劑能夠牢固地吸附在零件表面，形成膜，將零件的摩擦面隔離，從而減少磨損。二是冷卻，零件間的摩擦會導致溫度上升，從而將機械能轉化成了熱能，劑能夠降低溫度，防止零件在升溫過程中被燒傷;三是密封，劑能夠在零件表面形成流動性的油膜，密封性很強，能夠防止灰塵、雜物對設備的危害。四是卸荷，劑形成油膜均勻分布于零件表面，可以起到降低動力矩的作用，從而減輕零件表面的負荷。的方式必須在材料選定后方能采用適當的方式。方式主要有滴油、手工加油、油杯、強制送油、壓力循環等多種方式。其收稿日期:2013－10－08作者簡介:何坐樓(1985—)，男，畢業于西安科技大學機械設計制造及其自動化專業，助理工程師，現在陜煤化集團神木紅柳林礦業有限公司工作。中油脂是劑中最重要的組成部分。油的好壞通常有黏度、閃點和燃點、油的腐蝕性、清潔性、凝點與傾點等幾個方面來進行衡量。
二、機械設備管理的基本任務
煤礦機械設備管理的任務主要包括:減少零件磨損，延長設備的使用壽命，提高設備生產率，防止設備事故發生等。具體的任務包括:①根據各煤礦企業制定的設備管理制度，確定劑管理工作的目標是實施細則。②建立健全設備管理的制度，明確管理人員的工作職責，并不斷加以完善相關的規章制度。③積極開展設備管理工作，使設備得到合理的、充分的管理，并做好設備管理的動態監控，不斷改進裝置，杜絕劑的浪費現象。④組織廢油的回收和再生利用，加強管理的計劃、實施、監督等各環節的工作力度。
三、機械設備管理的關鍵點
1、嚴格執行相關的規則
機械設備的管理應該遵循國家的相關規章制度，比如《合理技術通則》。根據通則作為基礎，針對各個煤礦的生產實際情況，制定出有效的管理規范，為機械設備的采購、使用、換油等環節提供出明確而科學的指導意見。
2、規范劑的管理與使用
