前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇經(jīng)濟(jì)管理的二重性范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

經(jīng)濟(jì)管理的二重性范文第1篇

"控制"，在中外文字中都不生僻。《資本論》第二卷郭、王譯本和《馬恩全集》第二十四卷譯本都譯為"控制"，把它單純理解并轉(zhuǎn)化為"監(jiān)督"，總覺得難于概全面欠貼切，參考《資本論》有關(guān)章節(jié)的論述。“控制”似應(yīng)理解為對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的管理，監(jiān)督和調(diào)節(jié)，就其本質(zhì)來講，它是緊密地聯(lián)系著經(jīng)濟(jì)過程從實(shí)踐到認(rèn)識(shí)，又從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐不斷反復(fù)發(fā)展的一個(gè)辯證過程;就其廣義內(nèi)容來說，大致包括計(jì)劃目標(biāo)的選定(予測(cè))，實(shí)際過程的計(jì)量、記錄和監(jiān)督，實(shí)際過程經(jīng)濟(jì)信息的匯集、整理和傳送，實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)差異的檢查和分析，為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)采取措施的決定(決策)，觀念總結(jié)理解并轉(zhuǎn)化為“反映”似又失之廣泛和一般。因“觀念總結(jié)”不僅意味著必須“從生動(dòng)的直觀到抽象的思維”，而且著重于“思維的統(tǒng)一”，即“概括”和“綜合”。具體地說，就是經(jīng)過會(huì)計(jì)程序分類匯集而形成總括性的財(cái)務(wù)成本指標(biāo)體系，即以會(huì)計(jì)報(bào)表為中心的會(huì)計(jì)資料。沒有這樣的綜合性的經(jīng)濟(jì)信息或概括性的數(shù)據(jù)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)過程進(jìn)行管理、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，那是不可能想象的。如果說會(huì)計(jì)在實(shí)踐中是對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的控制，那么，與之相對(duì)稱，在觀念上則是對(duì)過程的概括、綜合和總結(jié)。

在一個(gè)經(jīng)濟(jì)集合體中，盡管會(huì)計(jì)是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理職能，可是它并不是孤立的，更不是單獨(dú)活動(dòng)的。它是統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)或經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中多種職能之一。在這個(gè)意義上，會(huì)計(jì)也可說是工業(yè)“司令官”(或廠長(zhǎng)、經(jīng)理)進(jìn)行指揮、管理、協(xié)調(diào)的主要手段或工具之一。無論在實(shí)踐上或理論上，如果將會(huì)計(jì)監(jiān)督過分強(qiáng)調(diào)到與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)相對(duì)立的位置，那就違背了社會(huì)化大生產(chǎn)必須協(xié)作。應(yīng)當(dāng)服從統(tǒng)一的指揮的原理，也不利于我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

會(huì)計(jì)產(chǎn)生的根源在于社會(huì)化大生產(chǎn)“共同的勞動(dòng)過程的性質(zhì)”。勞動(dòng)生產(chǎn)的社會(huì)化程度越高，它就越加必要。換言之，會(huì)計(jì)花任何一種生產(chǎn)方式中都是必要的。它和語言一樣，雖然是一種社會(huì)現(xiàn)象，可是它作為共同的毋功過傀性質(zhì)而產(chǎn)生的一-種經(jīng)營(yíng)管理職能，永遠(yuǎn)存在干；正何生產(chǎn)方式下的經(jīng)濟(jì)集合體之中會(huì)計(jì)，叢這個(gè)意義來說，是無所謂階級(jí)性的。

但是，當(dāng)前頗為流行的一種論點(diǎn)是：“經(jīng)濟(jì)管理職能論”就是“兩重性”，認(rèn)為“會(huì)計(jì)不但有一定的技術(shù)性，而且還有階級(jí)性”。他們的理論根據(jù)主要是馬克思和列寧關(guān)于資本主義管理兩重性的論述。我認(rèn)為，關(guān)于會(huì)計(jì)的“兩重性論”是對(duì)馬克思，列寧論述的誤解，是將“會(huì)計(jì)”和“會(huì)計(jì)觀”混為一談的結(jié)果。

什么是不同于上述的“會(huì)計(jì)”的“會(huì)計(jì)觀”呢?我的理解是，會(huì)計(jì)觀是研究和運(yùn)用會(huì)計(jì)的階級(jí)立場(chǎng)以及作為指導(dǎo)思想的世界觀。它反映著人們的資本階級(jí)的立場(chǎng)、意志、利益和要求。例如資產(chǎn)階級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)家們議定的“公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”或“國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”，就是資產(chǎn)階級(jí)會(huì)計(jì)觀的具體表現(xiàn)。資本主義會(huì)計(jì)學(xué)是資產(chǎn)階級(jí)會(huì)計(jì)觀和會(huì)計(jì)的對(duì)立統(tǒng)一，就其內(nèi)容來說雖然是"二重的"，但是，有階級(jí)性的會(huì)計(jì)觀和無階級(jí)性的會(huì)計(jì)不應(yīng)混為一談。

馬克思在分析資本主義管理具有二重性的原因時(shí)指出：“如果說資本主義的管理就其內(nèi)容來說是二重的，因?yàn)樗?a href="http://www.banjiaji.cn/haowen/174748.html" target="_blank">管理的生產(chǎn)過程本身具有二重性：一方面是制造產(chǎn)品的社會(huì)勞動(dòng)過程，另一方面是資本的價(jià)值增殖過程，…”。隨后，他就批判資產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家不應(yīng)把二者混為一談。他寫道:·"他(指資產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家——引者注)在考察資本主義生產(chǎn)方式時(shí)，卻把從共同的勞動(dòng)過程的性質(zhì)產(chǎn)生的管理職能，同從這--過程的資本主義性質(zhì)因而從對(duì)抗性質(zhì)產(chǎn)生的管理職能混為一談"。資產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家之所以將二者混為一一談，是出于他們所處的階級(jí)條件，也是他們的世界觀因而也是他們的會(huì)計(jì)觀的必然反映。這和另一些資產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家按照他們的世界觀，把古代的漁具和現(xiàn)代的機(jī)器都稱為"資本"，從而荒謬地?cái)嘌再Y本主義制度是永恒的情況一樣。馬克思的分析非常明白，前一種管理職能屬于一般的共同的勞動(dòng)過程的性質(zhì)，是無所謂階級(jí)性的，后一種則屬于這一過程的資本主義性質(zhì)，是兵有鮮明的階級(jí)性的。會(huì)計(jì)，作為一般性質(zhì)的管理職能，屬于前者，不應(yīng)與特殊對(duì)抗性質(zhì)的管理職能混為一談。

如果有同志說，上面講的資本主義會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容是"二重的"，就是會(huì)計(jì)學(xué)甚至?xí)?jì)的“二重性”那末，照此推論下去，不僅會(huì)計(jì)學(xué)甚至?xí)?jì)有"二重性"，就連自然科學(xué)也有"二重性"，即既有技術(shù)性又有階級(jí)性。曾經(jīng)說過:“自然科學(xué)分兩個(gè)方面，就自然科學(xué)本身來說，是沒有階級(jí)性的，但是誰人去研究和利用自然科學(xué)，是有階級(jí)性的"。這類型的例子是不勝枚舉的。如所周知，牛頓的力學(xué)定理是沒有階級(jí)性的，但是當(dāng)他運(yùn)用其定理餾答"第一推動(dòng)力:問題而求助于"上帝"時(shí)，就顯示了牛頓的有神論的世界觀。還有語言這種社會(huì)現(xiàn)象，公認(rèn)沒有階級(jí)性，"可是，以沙皇宮庭為中心的俄國(guó)貴族，則以講法語來炫耀仙們的身份和社會(huì)地位，他們的語言觀，使本來沒有階級(jí)性的語言玻上了封建貴族階級(jí)的外衣。馬克思、恩格斯在《資本論》第三卷中指出，資本主義發(fā)展到股份公司、卡特爾，托拉斯之后，“實(shí)際執(zhí)行職能的資本家”已由拿薪金的經(jīng)理來代替，“在股份公司中，職能已同資本所有權(quán)相分離……"。

過渡到社"會(huì)主義以后又怎樣呢?馬克思寫道:“。。。是資本再轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)者的財(cái)產(chǎn)是聯(lián)合起來的生產(chǎn)者的財(cái)產(chǎn)，即直接的社會(huì)財(cái)產(chǎn)。”另一方面，這是所有那些直到今天還和資力所有權(quán)結(jié)合在一起的再生產(chǎn)過程中的職能轉(zhuǎn)化為聯(lián)合起來的生產(chǎn)者的單純職能，轉(zhuǎn)化為社會(huì)職能…”。

經(jīng)濟(jì)管理的二重性范文第2篇

1 概述 

1.1 “剛”性管理內(nèi)容 

“剛”性管理內(nèi)容表示企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，結(jié)合企業(yè)制定的規(guī)章制度及運(yùn)行需求，完善了管理規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)相關(guān)規(guī)定開展管理，保證了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。“鋼”性管理要求在企業(yè)中運(yùn)行時(shí)，必須遵循公平公正原則，提高員工工作的積極性，并提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 

1.2 “柔”性管理內(nèi)容 

“柔”性管理內(nèi)容表示企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，以尊重員工為出發(fā)點(diǎn)，制定了相關(guān)措施，并重視員工的想法與感受，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人性化管理，提高了企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與榮譽(yù)感，并促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 

1.3 “剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理應(yīng)用準(zhǔn)則 

應(yīng)用“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)時(shí)，要求遵循以下原則：第一，實(shí)效性。實(shí)效性是“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理方式的基礎(chǔ)，可結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)際情況分析，并制定相應(yīng)的措施，促進(jìn)“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理模式的開展，幫助企業(yè)解決各項(xiàng)問題。因此企業(yè)必須從“實(shí)效性”角度出發(fā)，綜合考慮員工能力素質(zhì)、管理規(guī)定等情況，并維持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。第二，并進(jìn)性。并進(jìn)性是“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理在企業(yè)應(yīng)用的典型原則，可以幫助企業(yè)解決實(shí)際運(yùn)行中存在的多種問題，并能推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)部門可實(shí)現(xiàn)剛性與柔性管理的同步發(fā)展，并推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展，提高企業(yè)管理水平。 

2 剛?cè)岵⑦M(jìn)在化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用 

2.1 剛性管理是化工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 

剛性管理通常應(yīng)用在成立之初的企業(yè)，要求企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況制定剛性的管理標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)解決企業(yè)早期發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題，引導(dǎo)企業(yè)逐漸步入正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。早期管理對(duì)企業(yè)管理風(fēng)格、企業(yè)形象等具有很大作用。例如某化工企業(yè)在發(fā)展初期開展了剛性管理，企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理作為重點(diǎn)，并打造了一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造了良好的管理秩序，并促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，企業(yè)管理人員首先構(gòu)建了管理框架，并構(gòu)建了三個(gè)管理體制，主要由生產(chǎn)管理、職能管理及生產(chǎn)保障管理組成，可結(jié)合企業(yè)情況分配崗位職責(zé)、績(jī)效考核等，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各項(xiàng)資源的均衡分配。 

2.2 “柔”性管理在化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用 

“柔”性管理應(yīng)用到化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用表示，企業(yè)在發(fā)展時(shí)，必須跟隨時(shí)代潮流，加強(qiáng)人文精神保護(hù)，并制定合理的措施，提高員工工作積極性與主動(dòng)性，保證企業(yè)在市場(chǎng)上穩(wěn)定發(fā)展。為了在當(dāng)前市場(chǎng)化環(huán)境下，要求企業(yè)必須尊重并追求人文精神，在充分了解員工合法訴求的基礎(chǔ)上制定管理模式，并制定合理的管理措施，加深企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，維持企業(yè)的良性發(fā)展。因此，企業(yè)發(fā)展時(shí)，必須構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的特色文化，并加強(qiáng)人文情懷及企業(yè)特色的保護(hù)，利用企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 

2.3 “剛?cè)帷辈⑦M(jìn)提高化工企業(yè)的管理水平 

為了促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展，要求必須將剛性與柔性管理結(jié)合應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，不斷提高企業(yè)管理水平。從管理特點(diǎn)上分析，剛性管理實(shí)際上是一種重視效率的管理，柔性管理是一種效力管理，剛性管理要求企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度辦事，強(qiáng)調(diào)辦事流程與方式；柔性管理要求尊重并了解員工的工作需求，提高了員工工作的積極性及主動(dòng)性，并充分挖掘員工發(fā)展的潛能。結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)，這兩種管理模式可并存發(fā)展，無論是員工管理還是財(cái)務(wù)管理，都可以應(yīng)用這兩種模式操作，幫助企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成完善的管理體系。剛性管理給企業(yè)管理人員制定了管理框架與手段，開展了自上而下的管理，柔性管理有效彌補(bǔ)了此種框架管理體系的缺陷，并提高了企業(yè)管理水平，維持了企業(yè)又好又快發(fā)展。 

3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理的措施 

3.1 結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況制定剛性管理策略 

“剛性管理”是企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的基礎(chǔ)，要求企業(yè)必須重視并合理應(yīng)用剛性管理，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展水平。實(shí)際操作中要求企業(yè)制定剛性管理策略時(shí)，必須從以下幾方面考慮：第一，遵循企業(yè)實(shí)際發(fā)展。化工企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要求結(jié)合自身發(fā)展情況制定合理的策略，而不是生搬硬套其他管理方式，要求結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、員工素質(zhì)、管理水平等制定合理的策略。第二，與時(shí)俱進(jìn)，更新管理策略。剛性管理策略并不是固守成規(guī)的，而且結(jié)合企業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展不斷更新變化的，要求從制度、規(guī)范及條例等更新。第三，認(rèn)真借鑒優(yōu)秀企業(yè)的剛性管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要認(rèn)真吸取并借鑒同類企業(yè)制定的管理制度，并將其針對(duì)性應(yīng)用本企業(yè)中。 

3.2 重視人文關(guān)懷與激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)以人為本 

人文關(guān)懷及激勵(lì)已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行柔性管理的重要手段。為了提高企業(yè)柔性管理效率，要求企業(yè)必須關(guān)注人文關(guān)懷，并構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)以人為本的重要性。首先，企業(yè)要認(rèn)真關(guān)愛、幫助并理解員工，積極了解員工的需求。企業(yè)發(fā)展中要求重視員工利益，并給予員工發(fā)表言論的機(jī)會(huì)，保護(hù)員工的利益。實(shí)際工作中如果員工出現(xiàn)困難，必須給予員工幫助，并關(guān)注員工在生活及工作中的發(fā)展。其次，制定激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的積極性。激勵(lì)機(jī)制主要由福利激勵(lì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、文體娛樂激烈等企業(yè)文化激勵(lì)等組成，發(fā)揮員工的潛能，并提高員工工作效率。最后，受生活壓力影響，很多員工都存在各種各樣的問題，企業(yè)必須要給予員工鼓勵(lì)，并幫助員工疏導(dǎo)不良情緒，營(yíng)造積極向上的企業(yè)精神風(fēng)貌。 

3.3 采用多種方式開展“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理 

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)已經(jīng)成為當(dāng)前化工企業(yè)開展管理的主要目標(biāo)，實(shí)際操作中可從以下幾方面分析：第一，制定科學(xué)合理的管理制度。企業(yè)制定制度時(shí)，既要顯現(xiàn)剛性元素，并要呈現(xiàn)出柔性因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)剛?cè)嵋惑w化發(fā)展。例如，制定獎(jiǎng)懲管理制度及激勵(lì)制度時(shí)，既要體現(xiàn)制度自身具有的規(guī)范性，又要體現(xiàn)柔性激烈作用。第二，營(yíng)造和諧友好、積極向上的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化不僅可以幫助企業(yè)營(yíng)造積極向上的氛圍，還可以促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有很大作用。 

4 結(jié)語 

目前隨著社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，化工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越較大，要求企業(yè)必須做好經(jīng)濟(jì)管理，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)充分吸收了剛性與柔性管理的優(yōu)勢(shì)，并可以將兩者結(jié)合在一起，已經(jīng)成為目前較先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式。本文主要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理作用進(jìn)行分析，并提出了實(shí)現(xiàn)此種管理的手段，促進(jìn)了員工與企業(yè)的同步發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有很大作用。 

參考文獻(xiàn) 

[1] 田毅.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中采取剛?cè)岵⑦M(jìn)策略的作用探析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（36）：169-170. 

[2] 劉娟.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理作用研究[J].長(zhǎng)江叢刊，2016（26）：146. 

[3] 申慶文.探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理作用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（3）：11-12. 

經(jīng)濟(jì)管理的二重性范文第3篇

一、引言

中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐在理論和實(shí)踐上都提出了建構(gòu)符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的迫切性。但是，學(xué)界仍然在延用20世紀(jì)80年代初以管理二重性為理論基礎(chǔ)，提出的以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家的管理科學(xué)建構(gòu)指導(dǎo)思想。其在具體操作層面上，并未深入探索以我為“主”的內(nèi)容究竟有哪些，如何判定和選擇眾學(xué)之“長(zhǎng)”，怎樣才能融合提煉、自成一家的可操作性管理模式。筆者認(rèn)為摘要：我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理科學(xué)建構(gòu)需要從制度基礎(chǔ)和傳統(tǒng)管理文化因素的相互關(guān)系角度出發(fā)，建構(gòu)各種管理文化因素有篩選取舍功能的制度結(jié)構(gòu)。

二、西方管理理論在轉(zhuǎn)軌時(shí)期應(yīng)用探究

進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程以后，但是，我國(guó)在現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)中深受自身獨(dú)特的文化積淀的影響。而這種文化積淀，是缺乏社會(huì)化大生產(chǎn)和高度專業(yè)化分工基礎(chǔ)的中國(guó)農(nóng)業(yè)社會(huì)管理思想的延續(xù)，浸透著封建專制主義的實(shí)質(zhì)。從現(xiàn)實(shí)來看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革，就是由單一計(jì)劃型結(jié)構(gòu)向市場(chǎng)契約型多元結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)多元化的出現(xiàn)導(dǎo)致單一利益關(guān)系的分化，形成和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益多元化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程表明，利益分化除作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，體制內(nèi)經(jīng)濟(jì)利益分化以外，中國(guó)社會(huì)還存在體制外的利益分化，即一些人、群體或集團(tuán)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中和新舊體制轉(zhuǎn)軌過程中，憑借手中政治地位、經(jīng)濟(jì)勢(shì)力及支配資源的非凡權(quán)力，利用非市場(chǎng)化方式，通過不公平手段獲取額外財(cái)富，形成具有投機(jī)性、排他性的既得利益集團(tuán)。究其實(shí)質(zhì)，則是企業(yè)和政府之間的雙向?qū)ぷ庑袨椤１M管尋租行為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家中同樣存在，但是我國(guó)轉(zhuǎn)軌狀態(tài)使這種行為差不多達(dá)到登峰造極的地步。非規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為和尋租行為越重，則政府收益越少，而部分政府官員個(gè)人的收益和尋租成功的企業(yè)的收益卻越多。于是企業(yè)和政府之間就會(huì)出現(xiàn)相互報(bào)酬遞減的關(guān)系。這是相當(dāng)多的發(fā)展中國(guó)家陷入長(zhǎng)期落后的陷阱的重要原因。分析表明，西方國(guó)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育成熟的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)概括出來的管理科學(xué)，在現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用大都缺少現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、傳統(tǒng)管理思想在轉(zhuǎn)型時(shí)期應(yīng)用分析

反觀以儒家文化為主的中國(guó)古代管理思想，其價(jià)值取向和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的價(jià)值取向可謂格格不入。中國(guó)傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)人本主義，把個(gè)體價(jià)值歸結(jié)于社會(huì)價(jià)值，倡導(dǎo)重義輕利。但是，以功利主義為原則的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)卻認(rèn)為唯利是圖是永恒不變的人類本性，強(qiáng)調(diào)”經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的普遍適用。再者，以孔孟之道為主的古代管理思想，主張三綱五常倫理模式為核心的等級(jí)制度，宣揚(yáng)專制式人治主義。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是契約型經(jīng)濟(jì)，崇尚以法治國(guó)，重視共同的契約式約定上升為國(guó)家意志的過程。而在具體管理模式上，中國(guó)古代管理方略經(jīng)歷了春秋戰(zhàn)國(guó)的雛形期和秦漢以后定型期兩個(gè)階段。前者主要包括摘要：德治教化的儒家思想；無為而治的道家思想；嚴(yán)法律民、以法治國(guó)的法家思想以及兼愛非攻、兼愛交利的墨家思想。后者則逐步形成以”儒學(xué)為主”、”道法相輔”為學(xué)派結(jié)構(gòu)的中國(guó)古代主干管理思想。其后雖多有變化，但終未越出以儒家的”德治教化，修身治國(guó)”作軀干，添加”援道入儒，無為而治”、”陽儒陰法，德主刑輔”為兩翼的內(nèi)圣外王管理模式。很明顯，管理知識(shí)一直未能和治國(guó)思想分離而成為專門的科學(xué)知識(shí)，強(qiáng)調(diào)的是以平均和共存為特征的有序、統(tǒng)

一、穩(wěn)定的內(nèi)部和諧狀態(tài)。因此，難以勝任市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期中國(guó)管理的重任。在提倡競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新和科學(xué)精神的中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，以求和諧、中庸為代表的古代管理模式必須進(jìn)行根本性的變革。

四、操作模式的建議

經(jīng)濟(jì)管理的二重性范文第4篇

關(guān)鍵詞:科研單位 財(cái)務(wù)管理 任務(wù) 環(huán)境

中圖分類號(hào):F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)07-155-02

改革開放30多年來,伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革、財(cái)政體制、科技體制改革,科研單位財(cái)務(wù)管理也逐步建立起比較完善的管理體系和管理方式。然而,目前科研單位財(cái)務(wù)管理無論是在觀念上還是人員素質(zhì)上仍存在很多不適應(yīng)的問題。因此,筆者通過對(duì)科研單位財(cái)務(wù)管理的任務(wù)特點(diǎn)、所處的環(huán)境等方面的分析,提出科研單位的財(cái)務(wù)管理適應(yīng)新形勢(shì)的工作要求。

一、科研單位財(cái)務(wù)管理的任務(wù)和特點(diǎn)

1.科研單位財(cái)務(wù)管理。科研單位財(cái)務(wù)管理,是指科研單位按照國(guó)家有關(guān)部門方針、政策、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,有計(jì)劃的籌集、分配和運(yùn)用資金,對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制,做到收支平衡,以保證科研經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是科研單位管理的重要組成部分。

2.科研單位財(cái)務(wù)管理任務(wù)。目前,科研單位的財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于加強(qiáng)預(yù)算支出管理和資金管理方面,具體就是:合理、真實(shí)編制單位預(yù)算、依法增收節(jié)支、建立健全內(nèi)控制度、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,提高資金使用效益、合理配置和有效利用國(guó)有資產(chǎn),及時(shí)、準(zhǔn)確反映單位財(cái)務(wù)狀況,對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和監(jiān)督。管理的目標(biāo)就是要達(dá)到支出成本最小化,取得社會(huì)效益最大化。

隨著科研單位籌資渠道及分配的多元化,科研單位的財(cái)務(wù)管理模式也會(huì)逐步增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,來提高單位經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力,就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指標(biāo)體系中的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和償債能力,以達(dá)到單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)利潤(rùn)最大化和價(jià)值最大化。

3.科研單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)。科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)是由科學(xué)事業(yè)單位業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系決定的。在收入來源及其構(gòu)成、成本費(fèi)用核算的內(nèi)容和方法、結(jié)余形成及其分配等方面,與一般的企業(yè)和事業(yè)單位相比有很大區(qū)別,從而使得科學(xué)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理具有顯著的特點(diǎn)。

(1)科研單位具有社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙重屬性。既需要國(guó)家財(cái)政部門對(duì)其基本經(jīng)費(fèi)和科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)給于必要的保證,來獲取社會(huì)效益,又可以依靠自身科技實(shí)力和優(yōu)勢(shì),向社會(huì)和個(gè)人提供信息、技術(shù)、科研成果等服務(wù)來獲取經(jīng)濟(jì)效益。因此科研單位財(cái)務(wù)管理要根據(jù)不同的科技活動(dòng)特點(diǎn),對(duì)其經(jīng)費(fèi)實(shí)行不同的財(cái)務(wù)管理辦法。這是科研單位財(cái)務(wù)管理最突出的特點(diǎn)。

(2)科研單位資金運(yùn)動(dòng)二重性的表現(xiàn)形式是很復(fù)雜的,科研單位的財(cái)務(wù)核算必須全面、正確、連續(xù)反映單位資金運(yùn)動(dòng)的全過程,既要反映國(guó)家財(cái)政資金的使用狀況,又要反映科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程和成果。因此,它既不能采取一般行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算方式,也不能適用企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方式,因此,科學(xué)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算方式及體系是獨(dú)特的,具有很強(qiáng)的綜合性和兼容性的特點(diǎn)。

(3)科研單位的多頭管理模式,使科研單位的財(cái)務(wù)管理必須滿足國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要,滿足國(guó)家預(yù)算管理和稅務(wù)及有關(guān)方面了解單位財(cái)務(wù)狀況及收支情況的需要,還要滿足本單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的需要,因此,科研單位的財(cái)務(wù)管理具有多元化的特點(diǎn)。

二、影響科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的環(huán)境

財(cái)務(wù)管理環(huán)境,是指對(duì)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的內(nèi)、外部的各種要求或要素。影響科研單位財(cái)務(wù)管理的環(huán)境主要包括外部和內(nèi)部?jī)煞矫?前者的影響是廣泛的,后者的影響是具體的。

1.外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境是單位難于改變的外部約束條件,主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境、法律環(huán)境。

(1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因?yàn)榭蒲袉挝回?cái)務(wù)管理具有雙重性,所以經(jīng)濟(jì)周期與經(jīng)濟(jì)政策的環(huán)境同樣構(gòu)成科研單位財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)科研單位財(cái)務(wù)管理的影響是最為重要的,內(nèi)容也十分廣泛。主要有國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、財(cái)政政策、科技體制改革政策、稅收政策等。特別是預(yù)算管理體制、國(guó)庫集中支付、政府采購(gòu)、資產(chǎn)配置等政策變化,直接影響到科研單位財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容、形式和方法。

(2)科技環(huán)境。黨的十六屆五中全會(huì)上,中央制定了“立足科學(xué)發(fā)展,著力自主創(chuàng)新,建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”的重大戰(zhàn)略,明確提出要把自主創(chuàng)新作為制定“十一五”規(guī)劃的著力點(diǎn),使我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速向科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、向技術(shù)含量比重提高的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。科研單位要做自主創(chuàng)新的排頭兵,就必須加大對(duì)科研項(xiàng)目的投入,創(chuàng)造自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán),科研單位的財(cái)務(wù)管理的范圍也會(huì)從有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)擴(kuò)大,并形成相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

還有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,使財(cái)務(wù)管理手段、方法得到了根本性的發(fā)展和提高,同時(shí)也給單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)帶來了信息上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(3)法律環(huán)境。法律環(huán)境是指單位與外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)所應(yīng)遵守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章。法律具有強(qiáng)制性和權(quán)威性,提供了規(guī)范化、法制化的理財(cái)環(huán)境。科研單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)也要受到法律的約束與監(jiān)督,也要履行法律規(guī)定的義務(wù)。法律環(huán)境主要包括:組織法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)法規(guī)。如:公司法、經(jīng)濟(jì)合同法、勞動(dòng)法、稅法、會(huì)計(jì)法等等,是財(cái)務(wù)管理必須統(tǒng)一遵循的基本原則和規(guī)范。單位的財(cái)務(wù)決策應(yīng)當(dāng)適應(yīng)法律政策的導(dǎo)向,合理安排資金投放,以追求最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。在一定時(shí)期,不同的單位可以處在統(tǒng)一的宏觀環(huán)境中,但內(nèi)部環(huán)境卻是各異的,通過努力是可以改變的。主要有以下幾個(gè)方面:

(1)財(cái)務(wù)控制制度。財(cái)務(wù)控制制度是科研單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)控制制度是否健全,執(zhí)行是否到位,直接影響財(cái)務(wù)管理的效果。建立合理有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,才能使財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循,才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障、支持和控制及監(jiān)督作用。

(2)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理人員。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,必須合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),具有一支高素質(zhì)的、適應(yīng)信息化、知識(shí)化理財(cái)需要的財(cái)務(wù)管理人員.沒有稱職的財(cái)務(wù)管理人才,財(cái)務(wù)管理只能是空談。

(3)財(cái)務(wù)管理手段和方法。財(cái)務(wù)管理手段是財(cái)務(wù)管理者在實(shí)際工作中運(yùn)用的工具。財(cái)務(wù)管理的工作主要是對(duì)一些會(huì)計(jì)方面信息的處理,而會(huì)計(jì)方面的信息主要是數(shù)據(jù),是運(yùn)用人工進(jìn)行信息的整理和計(jì)算還是運(yùn)用自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行,對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性起著決定性的作用。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,更是引起了財(cái)務(wù)管理手段的變革,使財(cái)務(wù)管理從一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)成為滲透到單位各個(gè)部門的復(fù)雜系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)成為財(cái)務(wù)管理的主要手段,基于網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)軟件得到普遍應(yīng)用。除此之外,如何選擇財(cái)務(wù)管理方法也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要因素,主要有:成本控制法、計(jì)劃控制法、制度控制法、責(zé)任控制法、內(nèi)部牽制控制法等。

三、科研單位財(cái)務(wù)管理工作要求

1.確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。從財(cái)務(wù)的概念上來理解,財(cái)務(wù)研究的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng),而科研單位的資金運(yùn)動(dòng)是按照科學(xué)事業(yè)發(fā)展的要求開展業(yè)務(wù)活動(dòng),其資金的表現(xiàn)形式為經(jīng)費(fèi)的籌集與耗費(fèi),據(jù)此,科研單位財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括:預(yù)算編制管理目標(biāo)、籌集資金管理目標(biāo)、投資管理目標(biāo)、成本費(fèi)用管理目標(biāo)、分配管理目標(biāo)五個(gè)方面,這些目標(biāo)應(yīng)該是可計(jì)量的,是可以對(duì)單位全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前分析預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督控制、事后分析評(píng)價(jià)的。

2.適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。任何事物都是在一定的環(huán)境條件下存在和發(fā)展的,是一個(gè)與其環(huán)境相互作用、相互依存的系統(tǒng),科研單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也不例外。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,需要不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行審視和評(píng)估,并根據(jù)其所處的具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境的特點(diǎn),采取與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理手段和管理方法,增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)意識(shí)和能力。一直以來,科研單位的財(cái)務(wù)工作大多是以會(huì)計(jì)核算為主,或者說會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理是合二為一的,沒有真正意義上的財(cái)務(wù)管理。因此,提高科研單位財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)意識(shí)和能力勢(shì)在必行。主要應(yīng)提高以下四個(gè)方面的能力:

一是財(cái)務(wù)專業(yè)能力:財(cái)務(wù)專業(yè)能力是財(cái)務(wù)管理者能力體系中最重要的,不僅要有先進(jìn)的理財(cái)觀念,還要有深厚的知識(shí)基礎(chǔ),扎實(shí)的專業(yè)功底;不僅要有科研單位財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),還要有企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),才能適應(yīng)科研單位的不斷發(fā)展,才能在科研單位的財(cái)務(wù)管理中,游刃有余。

二是學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力:人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)與信息爆炸的社會(huì),科研單位與外部企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,從表面上看,是產(chǎn)品、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上是學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣一個(gè)迅速巨變的社會(huì)環(huán)境中,往日一次“充電”終生享用的時(shí)代已不復(fù)存在,個(gè)人的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力正成為引領(lǐng)個(gè)人走向成功、不斷發(fā)展的關(guān)鍵能力。

三是溝通協(xié)調(diào)能力:作為管理者,僅有專業(yè)技術(shù)能力是不夠的,必須具備有效的溝通協(xié)調(diào)能力。在財(cái)務(wù)管理工作中,需要與方方面面進(jìn)行溝通,既需要本單位與上級(jí)主管部門之間、內(nèi)部上下級(jí)之間、橫向部門之間進(jìn)行經(jīng)常性的溝通,也需要與銀行、稅務(wù)、工商部門及其他單位的溝通,一定意義上,管理即溝通協(xié)調(diào)。因此,財(cái)務(wù)管理者要糾正忽視培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力的誤區(qū),將培養(yǎng)自身的溝通協(xié)調(diào)能力視為事業(yè)成功的重要保障能力。

四是信息處理能力。對(duì)于財(cái)務(wù)管理者而言,信息處理能力既是學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的工具性技能,又是財(cái)務(wù)管理者高效開展工作的必備能力。眾所周知,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨,組織模式與個(gè)人的工作方式將建立在一個(gè)嶄新的平臺(tái)上,這個(gè)平臺(tái)就是網(wǎng)絡(luò),企業(yè)理財(cái)者必須具備信息處理能力,具備能夠熟練使用信息網(wǎng)絡(luò)、信息工具,熟練使用各種專業(yè)應(yīng)用軟件的能力。僅有專業(yè)能力而缺乏高效信息處理能力的財(cái)務(wù)管理者,最終必將被淘汰出局。

4.完善財(cái)務(wù)約束機(jī)制。財(cái)務(wù)約束機(jī)制包括外部約束機(jī)制和內(nèi)部約束機(jī)制兩個(gè)方面。外部約束機(jī)制是外部環(huán)境對(duì)單位理財(cái)行為的一種限制機(jī)能,主要方式有政策約束、法規(guī)約束和道德約束等。內(nèi)部約束機(jī)制是一種自我約束、自我制衡系統(tǒng),是一種激勵(lì)型約束,主要包括責(zé)任約束、制度約束、預(yù)算約束、風(fēng)險(xiǎn)約束等。強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束機(jī)制不僅可以保證財(cái)務(wù)工作高效、有序地進(jìn)行,而且可以防止偏差、杜絕違法和違紀(jì)行為,確保財(cái)務(wù)活動(dòng)朝著正確的方向發(fā)展。

5.科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。科研單位的財(cái)務(wù)分析,是在真實(shí)、科學(xué)、系統(tǒng)地歸集了會(huì)計(jì)資料與數(shù)據(jù),充分利用財(cái)務(wù)管理信息,借助一定的方法,運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算資料對(duì)科研單位過去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益及未來前景進(jìn)行的一種準(zhǔn)確、全面的評(píng)價(jià)。主要有:增收節(jié)支率、國(guó)有資產(chǎn)利用率、資產(chǎn)負(fù)債率、預(yù)算完成率、人員支出比率、技術(shù)合同履行率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)等。通過財(cái)務(wù)管理的定性、定量分析,真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的問題和矛盾,對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境變化的不確定性因素進(jìn)行預(yù)測(cè),為決策層提供真實(shí)可靠的分析數(shù)據(jù)。此外,還應(yīng)引入一些非財(cái)務(wù)指標(biāo),如市場(chǎng)占有率、職工滿意度、單位潛在發(fā)展能力、創(chuàng)新能力等。

財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來加以應(yīng)用,可使整個(gè)財(cái)務(wù)分析更加全面。把單位的短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合起來分析,既避免了單位的短視行為,也可使科研單位業(yè)務(wù)活動(dòng)得到更加準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),彌補(bǔ)了僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的不足。

綜上所述,隨著國(guó)家財(cái)政管理體制和科研體制改革的不斷深化,科研單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)越來越多的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去,各類經(jīng)濟(jì)決策行為將更加依賴于財(cái)務(wù)分析得出的結(jié)果,財(cái)務(wù)管理部門作為單位經(jīng)濟(jì)信息中心的地位也將更加突出。科研單位要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、圖發(fā)展,就必須建立和實(shí)施合理有效的財(cái)務(wù)管理制度,使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控科研單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。只有這樣,才能將自身人才、技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)挖掘出來,創(chuàng)造最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,才能在千變?nèi)f化的、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

1.財(cái)政部、國(guó)家科委.科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)用手冊(cè).當(dāng)代中國(guó)出版社,1997

2.張景安.實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略.建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家[j].董事會(huì),2007(10)

3.王霞.淺談咨詢服務(wù)類型科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理[j].經(jīng)濟(jì)論壇,2009(23)

4.于麗梅.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境[j].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2008(2)

經(jīng)濟(jì)管理的二重性范文第5篇

房地產(chǎn)；房地產(chǎn)開發(fā)；成本管理

[中圖分類號(hào)]F293.33[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1009-9646（2011）08-0090-02

一、房地產(chǎn)定義及其特點(diǎn)

房地產(chǎn)又稱不動(dòng)產(chǎn)，狹義的房地產(chǎn)是指房屋的建筑部分與建筑地塊有機(jī)結(jié)合的整體和它們衍生的各種物權(quán)。房地產(chǎn)與其他形態(tài)的商品相比，具有以下特性:

（1）不可移動(dòng)性。房地產(chǎn)最重要的一個(gè)特性是其位置的固定性或不可移動(dòng)性。不過，房地產(chǎn)的自然地理位置固定不變，但其社會(huì)經(jīng)濟(jì)地理位置卻經(jīng)常由于城市規(guī)劃的制定或修改、交通建設(shè)的發(fā)展或改變等因素經(jīng)常在變動(dòng)。當(dāng)房地產(chǎn)的位置由劣變優(yōu)時(shí)，其價(jià)格會(huì)上升；反之會(huì)下跌。

（2）長(zhǎng)期使用性。土地的利用價(jià)值永不會(huì)消失，這種特性為不可毀滅性或恒久性。但我國(guó)房地產(chǎn)的長(zhǎng)期使用性受到了有限期的土地使用權(quán)的制約。

（3）附加收益性(適應(yīng)性)。房地產(chǎn)本身并不能產(chǎn)生收入，房地產(chǎn)的收益是在使用過程中產(chǎn)生的。房地產(chǎn)投資者可以在合法前提下調(diào)整房地產(chǎn)的使用功能，使之即適產(chǎn)特征，又能增加房地產(chǎn)投資的收益。

（4）異質(zhì)性。這是指市場(chǎng)上不可能有兩宗完全相同的房地產(chǎn)。但由于其坐落的位置不同，周圍環(huán)境也不相同，這兩宗房地產(chǎn)實(shí)質(zhì)上也是不相同的。

（5）資本和消費(fèi)品的二重性。房產(chǎn)是大多數(shù)中國(guó)人民最昂貴的固定資產(chǎn)，同時(shí)也是普遍中國(guó)人一生中最昂貴的消費(fèi)品。

（6）易受政策影響性。在任何國(guó)家和地區(qū)，對(duì)房地產(chǎn)的使用、支配都會(huì)受到某些限制。

（7）相互影響性和社區(qū)環(huán)境影響性。一宗房地產(chǎn)與其周圍房地產(chǎn)相互影響，房地產(chǎn)的價(jià)格。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的意義

“利潤(rùn)=銷售收入―成本費(fèi)用”這一眾所周知的簡(jiǎn)單公式，充分反映了成本管理的重要性。房地產(chǎn)開發(fā)本身就是一種投資大、風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)、管理復(fù)雜的項(xiàng)目。在房地產(chǎn)炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的今天，各方面都要冷靜、理性對(duì)待，對(duì)于開發(fā)商來說最理性的事是控制成本，多關(guān)注點(diǎn)成本，少關(guān)注點(diǎn)房?jī)r(jià)。因此，隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)由成長(zhǎng)期步入成熟期，地產(chǎn)界的競(jìng)爭(zhēng)也逐步規(guī)范化。開發(fā)商進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)要想獲得利潤(rùn)，必須降低開發(fā)成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。

同時(shí)兼顧各種業(yè)態(tài)，比如隨著我國(guó)國(guó)力的增強(qiáng)、人們生活水平的提高，以及人們對(duì)網(wǎng)球觀念的改變，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)得到了空前發(fā)展。可以由網(wǎng)球中心規(guī)劃商業(yè)布局，并且將配套的其余物業(yè)或租或賣；并且，隨著地產(chǎn)價(jià)格的不斷上漲，由地產(chǎn)升值帶來網(wǎng)球中心提升，達(dá)到相互相成，大幅提升利潤(rùn)水平。

三、房地產(chǎn)開發(fā)成本管理內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)的特性決定了成本結(jié)構(gòu)，主要分為固定成本、變動(dòng)成本。

1.固定成本。主要包括土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)，以及市政公共設(shè)施費(fèi)用。

第一，土地費(fèi)用。土地費(fèi)用包括城鎮(zhèn)土地出讓金，土地征用費(fèi)或拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)。目前在我國(guó)城鎮(zhèn)商品房住宅價(jià)格構(gòu)成中，土地費(fèi)用約占20%，并有進(jìn)一步上升的趨勢(shì)，是所有房地產(chǎn)開發(fā)的基礎(chǔ)。

第二，前期工程費(fèi)。前期工程費(fèi)主要指房屋開發(fā)的前期規(guī)劃，設(shè)計(jì)費(fèi)，可行性研究費(fèi)，地質(zhì)勘查費(fèi)以及“三通一平”等土地開發(fā)費(fèi)用。其在整個(gè)成本構(gòu)成中所占比例相對(duì)較低，一般不會(huì)超過6%。

第三，建筑安裝工程費(fèi)。建筑安裝工程費(fèi)指房屋建造過程中所發(fā)生的建筑工程，設(shè)備及安裝工程費(fèi)用等，又被稱為房屋建筑安裝造價(jià)。其在整個(gè)成本構(gòu)成中所占比例相對(duì)較大，約占整個(gè)成本的40%左右。

第四，市政公共設(shè)施費(fèi)用。市政公共設(shè)施費(fèi)用包含基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)兩部分。該項(xiàng)目所占比例較大，我國(guó)一般在20%左右。

2.變動(dòng)成本：主要包括管理費(fèi)用、貸款利息、稅費(fèi)，以及其他費(fèi)用。

第一，管理費(fèi)用。管理費(fèi)用主要是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為組織和管理房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)的各種費(fèi)用，它包括管理人員工資，差旅費(fèi)，辦公費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，職工教育費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)等。在整個(gè)成本構(gòu)成所占比例很小，一般不會(huì)超過20%。

第二，貸款利息。房地產(chǎn)因開發(fā)周期長(zhǎng)，需要投資數(shù)額大，因此必須借助銀行的信貸資金，在開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程中通過借貸籌集資金而應(yīng)支付給金融機(jī)構(gòu)的利息也成為開發(fā)成本一個(gè)重要組成部分。但它的大小與所開發(fā)項(xiàng)目的大小，融資額度的多少有密切關(guān)系，所以占成本構(gòu)成比例相對(duì)不穩(wěn)定。

第三，稅費(fèi)。稅費(fèi)包含兩部分：一部分是稅收，與房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)有關(guān)的稅收包括房產(chǎn)稅，城鎮(zhèn)土地使用稅，耕地占有稅，土地增值稅，企業(yè)所得稅，印花稅等；另一部分是行政性費(fèi)用，主要由地方政府和各級(jí)行政主管部門向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收取的費(fèi)用。在我國(guó)目前房地成本構(gòu)成中所占比例較大，一般在15%左右。

第四，其他費(fèi)用。其他費(fèi)用主要指不能列入前七項(xiàng)的所有費(fèi)用。它主要包括銷售廣告費(fèi)，各種不可預(yù)見費(fèi)等，在成本構(gòu)成中一般不會(huì)超過10%。

四、房地產(chǎn)開發(fā)成本控制面臨的不利因素

由上可知，在成本構(gòu)成中，土地成本、建筑安裝及市政公共設(shè)施費(fèi)所占比例是整個(gè)開發(fā)過程中成本中最大的。所以，網(wǎng)球中心在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)時(shí)成本控制主要針對(duì)這幾個(gè)方面。然而從我國(guó)當(dāng)前情況看，房地產(chǎn)開發(fā)成本控制面臨著以下不利因素：

1.土地供應(yīng)價(jià)格上升。目前，我國(guó)各級(jí)地方政府壟斷了土地的一級(jí)市場(chǎng)，而土地的價(jià)格和供應(yīng)量決定市場(chǎng)冷熱和房?jī)r(jià)高低。隨著近幾年土地價(jià)格的飆升，作為成本轉(zhuǎn)嫁對(duì)象，地價(jià)的上漲，房地產(chǎn)開發(fā)成本也越來越大。

2.政府行政性收費(fèi)項(xiàng)目繁多，市政公共設(shè)施費(fèi)用偏重。從當(dāng)前我國(guó)各級(jí)政府對(duì)房地產(chǎn)的收費(fèi)項(xiàng)目看，不但繁多而且混亂。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不但要承擔(dān)房屋建設(shè)任務(wù)，還要承擔(dān)諸如道路，自來水，污水，電力，電信，綠化等的建設(shè)費(fèi)用，而且甚至要承擔(dān)諸如學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、派出所等各種非盈利性的公用設(shè)施。這些本應(yīng)由政府負(fù)擔(dān)的項(xiàng)目移嫁由開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)，在加重了成本開支的同時(shí)，無形增加了消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)。

3.融資渠道相對(duì)薄弱，貸款利率居高不下。在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程中，資金是最重要的，房地產(chǎn)的融資途徑仍然是自籌資金、銀行貸款和其他資金，且受政策影響較大。隨著政府調(diào)控房?jī)r(jià)力度的增大，貸款利率不斷上調(diào)，房地產(chǎn)開發(fā)成本進(jìn)一步增大。

4.建材價(jià)格波動(dòng)，帶動(dòng)建安成本提高。建筑所需原材料中鋼材，水泥，木材三大項(xiàng)所占比重最大，近幾年來價(jià)格均有不同程度上漲，這無疑加大了房地產(chǎn)開發(fā)成本。

五、房地產(chǎn)開發(fā)成本管理措施分析

1.樹立戰(zhàn)略成本管理思想與觀念。在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)應(yīng)重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整，將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.提高人員業(yè)務(wù)索質(zhì)。由于在房地產(chǎn)開發(fā)成本管理及控制中，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的人員，要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、負(fù)責(zé)編制成本計(jì)劃，協(xié)助財(cái)務(wù)部門制定降低成本的措施，進(jìn)行成本控制，成本分析和核算等管理工作，這就必須要求在理論基礎(chǔ)知識(shí)方面要具有預(yù)測(cè)學(xué)、決策論、價(jià)值工程、管理會(huì)計(jì)及各種數(shù)學(xué)模式的經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，不斷提高項(xiàng)目開發(fā)成本管理水平。

3.建立必要的成本管理與控制體系。根據(jù)幾年來對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的研究與實(shí)踐，可運(yùn)用“成本管理四步法”的成本管理體系進(jìn)行管理。這四個(gè)步驟分別是：制定目標(biāo)、明確崗位職責(zé)、跟蹤執(zhí)行、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。

第一，制定目標(biāo)――目標(biāo)成本。目標(biāo)成本法的基本思想是，制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解；再通過將預(yù)算計(jì)劃落實(shí)到部門與行動(dòng)上，把目標(biāo)變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中把實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。

第二，明確崗位職責(zé)――責(zé)任成本體系。責(zé)任成本體系的目標(biāo)是明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況。落實(shí)責(zé)任到崗位，落實(shí)責(zé)任到人，最大程度的減少“目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤”現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到“權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依”。

第三，跟蹤執(zhí)行――動(dòng)態(tài)成本法。經(jīng)過前兩個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)了“目標(biāo)明確”、“責(zé)任清晰”之后，我們便進(jìn)入第三步：目標(biāo)成本執(zhí)行過程的跟蹤――動(dòng)態(tài)成本。動(dòng)態(tài)成本反映的是項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)期成本，通過實(shí)時(shí)反應(yīng)目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，大幅提升企業(yè)對(duì)成本的掌控能力，加快決策進(jìn)程，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估――優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。在完成前面三個(gè)步驟之后，最后我們就可以根據(jù)執(zhí)行的結(jié)果對(duì)相關(guān)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。將項(xiàng)目最終的“動(dòng)態(tài)成本”與“目標(biāo)成本”對(duì)比，我們可以評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制水平，我們就可以很好的對(duì)部門或崗位在成本控制方面的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并真正做到通過數(shù)據(jù)進(jìn)行“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”。

[1]劉莉.企業(yè)房地產(chǎn)管理研究[D].四川大學(xué),2005.

[2]李光玉.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2007.

[3]程仁應(yīng).房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的成本控制研究[D].北京郵電大學(xué),2008.